Контрольная работа По курсу «Организация производства на предприятиях АПК»

5.          вести первичный учет затрат труда, расходования средств и выхода продукции, своевременно передавать все первичные документы в финансово-расчетный центр предприятия;

6.          продавать произведенную продукцию и услуги службам и подразделениям в соответствии с заключенными договорами;

7.          отчислять установленные доли прибыли в распоряжение администрации предприятия.

Администрация предприятия  в целях организации производственной деятельности и для обеспечения  высокой эффективности принимает  на себя следующие обязательства:

-                     обеспечивать эффективное использование производственных ресурсов предприятия и получение прибыли;

-                     использовать финансы в интересах предприятия и трудового коллектива;

-                     осуществлять планирование производственно-финансовой деятельности, учет и отчетность, взаимоотношения с кредитными организациями;

-                     обеспечивать технологическое обслуживание отраслей, производств и отдельных видов деятельности;

-                     организовывать внедрение достижений науки и передового опыта, прогрессивных технологий, повышающих качество продукции и эффективность производства;

-                     предоставлять в распоряжение внутрихозяйственных подразделений землю, помещения, оборудование и другие средства на условиях хозяйственного пользования;

-                     осуществлять содействие в комплектовании коллективов, организации и оплаты труда;

-                     организовывать сбыт продукции;

-                     организовывать работу по заключению внутрихозяйственных договоров;

-                     разрабатывать совместно с подразделениями расчетные цены, дифференцированные в зависимости от качества продукции и сроков ее поставки;

-                     приобретать от подразделений продукцию, соответствующую установленному качеству, по принятым ценам;

-                     передавать подразделениям часть прибыли предприятия с расчетной ценой на их производственное и социальное развитие;

-                     выступать арбитром при возникновении споров между подразделениями при нарушении договорных обязательств.

Внутрихозяйственные подразделения реализуют продукцию по договорным ценам, которые устанавливаются на основе планово-нормативных издержек с включением условной арендной платы за пользование общественными средствами производства и нормативной прибыли.

Арендная плата за пользование техническими средствами (Ас) устанавливается на уровне начисляемых сумм амортизации и дополнительно 10% от их стоимости за каждый гектар пашни по Х рублей.

Нормативная прибыль  включается в цену по коэффициенту (Кд) в расчете на каждый рубль прямой нормативной оплаты труда:

где Ппр – нормативная  прибыль предприятия;

Дп – устанавливаемая  администрацией доля прибыли (0,5);

ΣФОТ – фонд оплаты труда во всех подразделениях хозяйства.

Расчетная цена (Цi) за единицу  продукции или услуги определяется по формуле:

 
  

 

где Мз – нормативные  прямые издержки подразделения на производство продукта без амортизации, руб.;

Ас и Аз – соответственно, нормативная сумма арендной платы  за пользование техническими средствами и землей, руб.;

От – сумма нормативной  оплаты труда рабочих подразделения, руб.;

Нн – начисление ЕСН  на зарплату, %;

Пi – количество производимой продукции (услуг), нат. единицы.

В связи с тем, что  цены на рынке на машины, сырье и  материалы постоянно меняются, внутрихозяйственные  расчетные цены на каждый календарный год могут корректироваться. В течение отдельного года они остаются стабильными.

Фонд материального  поощрения, сформированный подразделениями  из своей прибыли, подлежит распределению  между его работниками прямо  пропорционально их трудовому вкладу.

Учет и отчетность ведутся по каждому хозрасчетному  подразделению в соответствии с  действующими правилами ведения  бухгалтерского учета.

Показатели аналитического учета по издержкам и выходу продукции  должны обеспечивать получение информации о выполнении планов, договоров, а также о размерах получаемых доходов и прибыли в подразделениях. Поэтому в финансово-расчетном центре открывается лицевой счет, в котором на основании документов ежемесячно отражаются объемы реализации продукции и услуг, выручка, затраты (по статьям), прибыль общая и в том числе остающаяся в распоряжении подразделения.

        Рассмотрев существующую в хозяйстве схему соподчинения, можно сделать вывод: функции общего руководства осуществляет собрание акционеров; оперативное руководство работой внутрихозяйственных подразделений, производством; распорядительные функции обеспечиваются на основе единоличия при подчинении бригадирам и главным специалистам, а последних – генеральному директору акционерного общества.

Главные специалисты руководят только в отношении своей компетенции, то есть осуществляют  функциональное руководство. Указания специалистов по вопросам, относящиеся к их компетенции, обязательны для выполнения должностными лицами и работниками хозяйства. Так, главный экономист или главный бухгалтер осуществляют функциональное руководство над начальниками производственных участков.

       Акционерным является хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на определенное число одинаковых долей, каждая из которых выражена ценной бумагой – акцией. Обладатели акций — акционеры — не отвечают по обязательствам общества и несут только риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Одной из важных форм контроля акционеров за деятельностью исполнительных органов (директоров) акционерного общества является принцип публичного ведения дел. Он означает необходимость периодической публикации для всеобщего сведения годового отчета, бухгалтерского баланса, счета прибылей и убытков. Указанные сведения не могут составлять коммерческую тайну, что также отличает эту форму от других.

Основной учредительный  документ акционерного общества —  устав.

Имущество акционерного общества формируется не за счет вкладов  учредителей или участников, а  посредством выкупа ими эмитированных обществом акций. Стоимостной оценкой акций общества, приобретенных акционерами, является Уставный капитал общества.

Для обеспечения деятельности общества формируется Уставный капитал общества в размере 27094706 руб., разделенный на 27094706 обыкновенных акций в именной бездокументарной форме, номинальной стоимостью 1 рубль каждая. Уставный капитал составляется из номинальной стоимости акций общества и определяет минимальный размер имущества общества.

Общество вправе после  завершения размещения акций при создании общества дополнительно к уже размещенным акциям размещать обыкновенные акции в именной бездокументарной форме в количестве 10000000, номинальной стоимостью 1 рубль каждая (объявленные акции).

Акционерное общество формирует не только уставный капитал, но и другие фонды предусмотренные в Уставе общества. В обязательном порядке подлежит созданию резервный фонд в размере 15% уставного капитала. Резервный фонд формируется путем обязательных ежегодных отчислений 5% чистой прибыли до достижения размера, определенного Уставом.

В ОАО имени Лермонтова кроме вспомогательных производств  организованы некоторые виды промышленных производств, такие как механизированный ток, мельница, пилорама. Организация  этого производства необходима для обслуживания основного производства, а также равномерного использования рабочей силы в течение всего года и денежно-материальных средств.

Организация управления в акционерных обществах осуществляется в соответствии с ГК РФ, Федеральным  законом «Об акционерных обществах» и Уставом общества, принятом на собрании акционеров.

Высшим органом управления ОАО имени Лермонтова является общее  собрание акционеров.

Общество обязано ежегодно проводить общее собрание акционеров. Годовое общее собрание акционеров проводится в сроки, устанавливаемые Уставом общества, но не ранее чем через 2 мес. и не позднее чем через 6 мес. после окончания финансового года общества. На годовом общем собрании решается вопрос об избрании совета директоров (наблюдательного совета) общества, ревизионной комиссии (ревизора) общества, утверждении аудитора общества, рассматриваются представляемый советом директоров (наблюдательным советом) общества годовой отчет и иные документы. Проводимые помимо годового общие собрания акционеров являются внеочередными.

Количественный и качественный состав работников аппарата управления мы можем увидеть в таблице 1.

 

Удельный вес работников аппарата управления в общей численности  работников хозяйства составляет 28,4%.

Можно отметить низкую численность молодых специалистов с высшим образованием, что объясняется непривлекательностью данной отрасли народного хозяйства и низкой оплатой труда. Как правило, специалисты данного хозяйства это 40 - 50 - летние люди, проработавшие в данном предприятии долгие годы.

Исходя из выше сказанного, следует, что на предприятии неизбежно выделение промежуточных подразделении (производственных участков), через которые осуществляется руководство первичными производственными подразделениями: предприятие — производственный участок — бригада (ферма). Соответственно и структура управления 3-ступенчатая. Это обусловлено, с одной стороны, увеличением размеров производства, с другой — низким уровнем специализации и концентрации производственных подразделений, большой рассредоточенностью пунктов размещения рабочей силы, поголовья животных.

В управленческой иерархии можно выделить три типа руководителей: высшего, среднего и низшего звена. Все работники аппарата управления имеют свой круг обязанностей, функций, полномочий, ответственности, отраженные в должностных инструкциях, трудовых договорах, приказах директора.

Основные функции высших руководителей организации состоят  в формировании её политики, основных стандартов деятельности, структуры  и системы управления, представительстве  на переговорах с государственными органами и главными контрагентами.

Руководители низшего  звена несут ответственность  за выполнение полученных заданий и  сохранность имущества вверенных  им подразделений. Они управляют  текущей деятельностью: устанавливают  задания исполнителям, осуществляют контроль, проводят мероприятия по совершенствованию организации и технологии производства. Условий труда, соблюдению производственной, технологической, трудовой дисциплины, санитарных норм.

Именно на них ложится  вся тяжесть повседневного управления персоналом: распределения заданий, разработка графиков работы, организация и координация труда подчинённых; обеспечение условий для выполнения ими качественно и в срок производственных заданий; контроль за их осуществлением, за рациональным использованием оборудования, материальных и иных ресурсов.

Руководители низшего уровня имеют право в установленном порядке премировать подчинённых, налагать на них дисциплинарную ответственность. Их работа характеризуется частой сменой небольших по масштабам задач. Около 50% времени при этом затрачивается на общение с работниками.

Помимо официальных  обязанностей, закреплённых в соответствующих  документах, руководители несут по отношению к своим подчинённым  обязанности неофициальные. Они  состоят в справедливом и уважительном отношении к добросовестным работникам, заботе об их личных интересах и проблемах, здоровье, успехах, взаимоотношениях в коллективе; оказании им при необходимости всесторонней помощи, вплоть до принятия иногда на себя.

Для того, чтобы все подразделения ОАО имени Лермонтова были заинтересованы в эффективном ведении хозяйства, необходимо переводить их на внутрихозяйственный расчет. Для этого на предприятии необходимо провести коллективное собрание в подразделениях растениеводства.

На собрании руководители предприятия должны провести разъяснительную работу по организации внутрихозяйственного расчета, ведь главным принципом внедрения внутрихозяйственных отношений является добровольность. Материальная заинтересованность коллектива и личности – очень важное условие. При экономии прямых затрат на производство сумма экономии будет распределена между работниками при условии добросовестного отношения к труду каждого работника.

 

3. Планирование производственной деятельности внутрихозяйственных подразделений.

 

На данном предприятии планирование производственно-финансовой деятельности веется на основе технологических карт. При планировании в расчеты принимаются плановые цены; в конце года они корректируются. Планирование урожайности проводится по среднему за последние три года. Планирование хозяйственной деятельности осуществляет администрация хозяйства.

В условиях полного перехода на внутрихозяйственные отношения  планирование производится на основе соответствующих нормативных документов: положении об оплате труда, норм выработки, норм расхода горючего, семян, нормативов амортизационных отчислений.