Лекции по "Экономики организации"

Нематериальные активы – средства, не имеющие физической субстанции, используемые в производстве или для управления предприятием длительное время с целью извлечения дохода.

К нематериальным активам  относят патенты, лицензии, товарные знаки, права на пользование землей, полезными ископаемыми, брокерские места, гудвилл, ноу-хау, программное  обеспечение, деловую репутацию организации, организационные расходы, НИОКР, прочие активы, не имеющие материальной основы.

Инвестиции в нематериальные активы окупаются в течение определенного  периода за счет дополнительной прибыли, получаемой субъектом в результате их использования и за счет амортизационных отчислений. Наличие нематериальных активов в составе имущества хозяйствующего субъекта характеризует выбранную хозяйствующим субъектом стратегию как инновационную.

Нематериальные активы по источникам поступления могут  быть приобретенными за плату, в обмен на другое имущество, получены безвозмездно от юридических и физических лиц, внесены учредителями, получены в виде субсидий государственных органов.

Нематериальные активы оцениваются в зависимости от источника приобретения, вида активов, их роли в хозяйственной деятельности субъекта:

• внесенные учредителями в счет их вкладов в уставный капитал – по цене договоренности сторон;
• приобретенные за плату у других юридических и физических лиц – исходя из практических затрат на приобретение и приведение в состояние, в котором они пригодны для использования в запланированном виде;
• полученные от других предприятий и лиц безвозмездно – по цене оприходования, устанавливаемой экспертным путем.

По степени правовой защищенности выделяют нематериальные активы, защищенные патентами, лицензиями и авторскими правами и без соответствующей защиты.

Нематериальные активы различаются по срокам полезного  использования. Выбытие нематериальных активов происходит в случаях  их списания по истечению срока службы, полной амортизации, продажи исключительных прав, безвозмездной передачи.

Необоснованный рост нематериальных активов ведет к  снижению собственного капитала, текущей  ликвидности, замедлению оборачиваемости  совокупного капитала. Темпы роста  выручки и прибыли должны превышать темпы роста нематериальных активов.

Особый интерес вызывает деловая репутация субъекта, которая  определяется как разница между  покупной ценой предприятия и  стоимостью по балансу его активов  и обязательств. В составе нематериальных активов учитывается только положительная деловая репутация, объектом учета она становится только при продаже предприятия с ее надбавкой.

Раздел 3. Кадры и оплата труда

Тема 3.1. Кадры организации  и производительность труда

 

Структура и управление кадрами предприятия

 

Кадры предприятия – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Списочный состав – все работники, принятые на работу, как на основную и неосновную деятельность. Состав и количественное соотношение отдельных категорий групп работников характеризуют структуру кадров.

Структура кадров:

1. Промышленно-производственный персонал

1.1. Рабочие

основных цехов

вспомогательных цехов

подсобных цехов

побочных цехов

Служащие

Руководители

линейные

функциональные

Специалисты

Инженер

 Экономист

 Бухгалтер

 Юрист

Служащие

агенты

кассиры

контролеры

делопроизводители

2. Непромышленный персонал
• работники торговли
• питания
• жилищного хозяйства
• здравпунктов
• детских садов
• учебных заведений.

Кадры (в зависимости от характера  трудовой деятельности) образуются по следующим критериям:

• Профессия – вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических знаний;
• Специальность – вид трудовой деятельности внутри профессии;
• Уровень квалификации – степень овладения профессией или специальностью (тарифный разряд, категория).

Тарифно-квалификационные характеристики служат основой для разработки должностных  инструкций, а также для дифференциации оплаты труда на основе ЕТС (единая тарифная сетка). Управление кадрами – часть менеджмента, связанная с трудовыми ресурсами предприятия.

Текучесть кадров характеризует коэффициент  текучести.

 

                                                К тек = Ч ув/Ч сп ∙ 100%,                                                            (3.1.1)

 

где Ч ув – число уволенных  по собственному желанию, за прогулы  и др. за определенный    период, чел.;

       Ч сп – среднесписочная численность работающих за тот же период, чел.

 

Штатное расписание – это документ, ежегодно утверждаемый руководителем, представляющий перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда (категории) и должностного оклада.

 

Производительность труда.

 

Производительность труда – результативность затрат труда и определенного количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции. Показывается выработкой и трудоемкостью.

                                                        В = ОП/Т или В = ОП/Ч,                                                       (3.1.2)

 

где  В – выработка,

        ОП – объем произведенной продукции,

        Т – затраты рабочего времени, человеко-часы, человеко-дни,

        Ч – среднесписочная численность работников,

 

                                                                   Тр = Т/ОП,                                                                   (3.1.3)

 

где Тр – трудоемкость.

 

Тр технологическая = Тр сд + Тр повр;

Тр обслуживания производства = Тр вспом + Тр побочн., подсобн.;

Тр производственная = Тр техн + Тр обсл.пр.

Тр управления производством = Тсл.пр + Т сл.завод.

Тр полная = Тр техн + Тр обсл.пр. + Т  упр.

 

Планирование производительности труда производится путем расчетов показателей за отчетный (о) и базисный (б) периоды:

 

                                                      Упт = Во/Вб = Тб/То.                                                              (3.1.4)

 

                                                ПТ = Во/Вб ∙ 100 = Тб/То 100                                                     (3.1.5)

 

                     ΔПТ = (Во – Вб)/Вб ∙100% = (Тб – То)/То ∙ 100% (темп прироста)                     (3.1.6)

 

Планирование численности  работников.

 

Для расчета бюджета рабочего времени  используют следующие понятия:

Норма численности – численность работников определенного профессионально-квалифицированного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих и других задач.

Списочная численность – это показатель численности работников на определенное число.

Явочный состав – число работников, явившихся на работу в данный день, включая командировки.

Среднесписочная численность – численность в среднем за определенный период (месяц, квартал, с начала года, год).

Для определения численности работников используют метод расчета по трудоемкости.

1. По трудоемкости производственной программы.

 

                                             Нч = Тпл/(Фн ∙ Квн),                                                          (3.1.7)

 

где Т пл – плановая трудоемкость производственной программы, нормо-часы;

      Фн – нормативный баланс рабочего времени одного рабочего в год, ч.;

       Квн – коэффициент выполнения нормы времени.

 

2. По норме выработки.

 

                               Нч = ОП пл/ (Нвыр ∙ Квн),                                                      (3.1.8)

 

где ОП пл – плановый объем продукции за определенный период;

      Нвыр – плановая норма выработки за тот же период.

 

3. По норме обслуживания.

                                          Нч = Ко/Со ∙ С ∙ Ксп,                                                   (3.1.9)

 

где Ко – количество оборудования, ед.,

      С – количество смен,

      Ксп – коэффициент перевода явочной численности в списочную,

      Но – норма обслуживания одним рабочим.

 

4. По рабочим местам.

 

                                      Нч = М ∙ С ∙ Ксп,                                                             (3.1.10)

 

где М – число рабочих мест.

 

Фонд ресурсов труда.

 

                                                         Фрт = Ч сп ∙ Т рв,                                                              (3.1.11)

 

где Т рв – продолжительность рабочего периода (времени).

 

Продолжительность рабочего времени в плановом периоде

 

        Т рв = (Тк – Тв – Т праз – То – Тб – Ту – Тг – Тпр) ∙ П см – (Т км + Тп + Тс),            (3.1.12)

 

где Тк – количество календарных дней в году;

      Тв – количество выходных дней в году;

      Т праз – количество праздничных дней в году;

      То – продолжительность очередных и дополнительных отпусков, дней;

      Тб – невыходы на работу по болезни и родам;

      Ту – продолжительность учебных отпусков, дней;

      Тг – время на выполнение государственных и общественных обязанностей;

      Тпр – прочие неявки, разрешенные законом;

      П см – продолжительность рабочей смены;

      Ткм – потери рабочего времени в связи с сокращением рабочего дня кормящим матерям;

      Тп – потери рабочего времени в связи с сокращением рабочего дня для подростков;

      Тс – потери рабочего времени в связи с сокращением рабочего дня в предпраздничные дни.

 

Организация труда и  ее понятия.

 

Для повышения производительности труда на предприятии и сокращения длительности производственного цикла  необходима научная подготовка организации  труда рабочих и служащих.

НОТ подразумевает выполнение трех основных задач для предприятия:

1. Экономическая – повышение производительности и выработки ГП
2. Психофизиологическая – создание условий для содержательного и безопасного труда
3. Социальная – воспитание в процессе труда заинтересованного отношения и превращение из обязанности в первую жизненную необходимость.

Нот на предприятии ведет отдел  НОТ (работники – экономисты, которые  внедряют основные задачи НОТ на предприятии).

Задачи отдела НОТ.

1. Всемерное сокращение затрат рабочего времени на единицу продукции при сохранении его качества
2. Установление рациональных форм разделения и кооперации труда
3. Разработка системы оплаты труда, стимулирующей совершенствование методов работы, повышение ее качества и экономию рабочего времени
4. Обеспечение соответствия работы квалификациям, наклонностям, психологическим и другим особенностям работника
5. Улучшение санитарно-гигиенических условий труда, сокращение удельного веса тяжелого и вредного труда
6. Обеспечение достаточного физиологического отдыха
7. Всемерное распространение передовых методов труда
8. Повышение квалификации и культурного уровня работников

 

Содержание направлений  НОТ

Направления:

1. Редукция
2. Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест
3. Рационализация трудового процесса
4. Совершенствование нормирования труда
5. Внедрение рациональных форм и методов материального и морального стимулирования
6. Улучшение условий труда
7. Улучшение организации подбора и подготовки кадров
8. Укрепление дисциплины труда и удовлетворение потребности в самовыражении

Редукция – разделение труда, процесс обособления различных видов трудовой деятельности. Различают технологическую, функциональную и профессионально-квалификационную.