Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Февраля 2014 в 22:42, курсовая работа
Актуальность темы работы обусловлена тем, что банки составляют неотъемлемую черту современного денежного хозяйства, их деятельность тесно связана с потребностями воспроизводства. Находясь в центре экономической жизни, обслуживая интересы производителей, банки опосредуют связи между промышленностью и торговлей, сельским хозяйством и населением. Рост рынка и возросшие покупательские возможности у потребителей создали ясное понимание перспектив развития российского рынка розничных банковских продуктов.
Внимание к управлению банками остается фундаментальной предпосылкой эффективного функционирования банковской системы. Новые запросы клиентов, конкуренция в сфере банковской деятельности неизбежно требуют более высокого уровня управления.
Введение
1. Банковский менеджмент
1.1 Сущность банковского управления
1.2 Условия эффективного управления банком
2. Структура банковской системы
2.1 Виды банков по форме собственности
2.2 Банковские, межбанковские и межхозяйственные объединения
3. Управление коммерческими банками в Республике Беларусь
3.1 Органы управления коммерческим банком и их компетенция
3.2 Структурные подразделения банков и их основные функции
3.3 Понятие организационной структуры коммерческого банка
Заключение
Список использованных источников
Картель — объединение предприятий, организаций, банков, в основе которого лежит соглашение о квотировании объемов производства, товаров и услуг, о ценах и тарифах реализации, условиях продажи, разграничении рынков сбыта. Юридические лица, входящие в картель, сохраняют хозяйственную независимость, самостоятельно осуществляют сбыт продукции в соответствии с заключенным договором.
Синдикат — это форма объединения предприятий, организаций, банков, предполагающая централизацию снабжения членов синдиката и сбыта производимой ими продукции, что позволяет устранить конкуренцию между его участниками в области сбыта и закупок сырья. Управление синдикатом может осуществляться по договоренности с участниками либо одним из его членов, либо специально созданной в этих целях управленческой организацией, наделенной соответствующими правами и имеющей статус юридического лица. Участниками синдикатов могут быть не только пред-приятия и банки, но и их объединения, при этом их коммерческая самостоятельность утрачивается полностью, производственная - частично, хотя все члены синдиката остаются самостоятельными юридическими лицами. Дирекция, осуществляющая централизованный сбыт и закупки, собирает все заказы на продукцию предприятий синдиката и распределяет их в соответствии с квотами, установленными в договоре.
Существуют две основные разновидности корпоративных структур: концерн (корпорация) и трест. Однако согласно законодательству отдельных стран существуют различные трактовки данных понятий. Наиболее распространенной является трактовка концерна как объединения многочисленных промышленных, финансовых и торговых предприятий, организаций, обществ и банков, основанного на акционерной форме собственности и владении контрольным пакетом акций. Предприятия, входящие в концерн, осуществляют совместную деятельность на основе централизации функций научно-технического и производственного развития, а также инвестиционной, финансовой, внешнеэкономической и управленческой деятельности. В состав концерна входят холдинговая компания (головное акционерное общество) и зависимые акционерные общества.
Под зависимым
акционерным обществом
Головное и дочерние акционерные общества образуют концерн. В состав концерна могут входить также акционерные общества, не зависящие одно от другого, но объединенные под единым руководством контролирующего акционерного общества — холдинговой компании, которой принадлежат контрольные пакеты акций всех акционерных обществ концерна.
Аналогичные концерну образования, основанные не на акционерной, а на паевой форме собственности, по хозяйственному законодательству отдельных стран, называются трестами. В некоторых странах под трестами понимаются объединения, в которых участники полностью утрачивают юридическую, коммерческую и производственную самостоятельность и подчиняются единому органу управления.
В зависимости от характера
образования и специфики
Наиболее
эффективной с точки зрения повышения
материальной заинтересованности в
результатах труда
Акционерное общество — это разновидность хозяйственного товарищества, уставный фонд которого разделен на определенное число акций. Поскольку в большинстве стран с экономикой рыночного типа владельцами акций выступает большое количество мелких держателей — граждан, то нередко акционерные общества имеют названия анонимных товариществ.
Расширение масштабов вовлечения населения в процессы формирования акционерного капитала стало рассматриваться как феномен "народного" капитализма. Причем в качестве одной из форм обеспечения заинтересованности рабочих и служащих в повышении эффективности производства и росте производительности трудa используется практика увеличения доли их участия в акционерном капитале компаний и фирм. Путем предоставления различных налоговых скидок и льгот активно стимулируются процессы приобретения рабочими и служащими акций промышленных компаний. Операционная головная компания участвует в производственной деятельности, управляет и контролирует работу дочерних организаций во всех аспектах: производственном, финансовом, административном, маркетинговом. Операционная головная компания обладает собственным акционерным капиталом и участвует в акционерном капитале дочерних предприятий.
Холдинговая компания создается с целью объединения операционных компаний либо путем приобретения контрольного пакета акций, либо путем обмена пакетами акций (в случае смешанного типа компаний). По сравнению с операционной чисто холдинговая компания обладает преимуществами: она может располагать любым количеством дочерних организаций различной специализации, легко изменять их состав с помощью продажи и покупки акций. Важным является и то обстоятельство, что компании (предприятия), участвующие в концерне, обладают большей самостоятельностью и соответственно происходит разделение функций между ними и головной компанией. На уровне головной компании происходит выработка стратегии и тактики развития компании в целом или конкретных направлений ее деятельности
Например состав банковского холдинга ОАО «БПС-Сбербанк». (Приложение В) Схема 2.
Холдинговая и смешанная (холдингово-операционная) компании, или так называемые "чистые" и "смешанные" холдинга, при их создании имеют аналогичные цели: централизация процесса управления акционерными обществами и ряда специальных служб.
"Чистый"
холдинг образуется путем
Основными направлениями деятельности холдинговых компаний являются:
• управление и контроль за деятельностью зависимых акционерных обществ;
• предоставление различных видов услуг, связанных с основной деятельностью зависимых обществ;
• выполнение функций доверенного лица, агентских услуг для зависимых обществ;
• консультирование, в том числе по юридическим, финансовым и инвестиционным вопросам; методическое обслуживание;
• предоставление брокерских и страховых услуг, услуг по бухучету;
• информационное обеспечение и обслуживание
• рекламная деятельность;
• строительство и реконструкция.
Холдинговые
компании управляются советами директоров,
как правило, профессиональными
менеджерами высокой
Среди банковских холдинговых компаний выделяются однобанковские и многобанковские холдинговые компании, которые могут контролировать как бесфилиальные банки, так и банки с обширной сетью отделений и филиалов.
3.1 Органы управления
Для Республики Беларусь характерна акционерная форма организации банковской деятельности, поэтому мы и рассмотрим органы управления именно акционерными банками.
В банках стран с рыночной экономикой принята трехступенчатая классификация субъектов управления в зависимости от объема их распределительных полномочий:
- высшее
руководство – совет,
- среднее
руководство – руководители
- низшее
(низовое) руководство –
Схема 3. Органы управления акционерным банком.
Общее собрание акционеров Банка является высшим органом управления Банка.
К исключительной компетенции Общего собрания акционеров Банка относится:
1) изменение
и (или) дополнение Устава
2) изменение
размера уставного фонда Банка;
3) избрание членов Наблюдательного совета Банка и Ревизионной комиссии Банка и досрочное прекращение их полномочий;
4) утверждение
годовых отчетов,
5) решение
о реорганизации Банка и об
утверждении передаточного
6) решение
о ликвидации Банка, создание
ликвидационной комиссии, назначение
ее председателя или
7) определение
размера вознаграждений и
8) решение
о выплате дивидендов по
9) предоставление иным органам управления Банка права принятия решений по отдельным вопросам, не отнесенным к исключительной компетенции Общего собрания акционеров Банка;
10) определение порядка ведения Общего собрания акционеров Банка в части, не урегулированной законодательством, настоящим Уставом и локальными нормативными актами Банка;
11) утверждение
локальных нормативных актов
по вопросам, отнесенным законодательством
Республики Беларусь к
12) принятие
и утверждение решения о
13) решение о приобретении (отчуждении) Банком акций собственного выпуска;
14) решение
о крупной сделке, если Наблюдательным
советом Банка не принято
15) решение
о сделке, в совершении которой
имеется заинтересованность
Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции Общего собрания акционеров Банка, не могут быть переданы на решение других органов управления Банка.
Общие собрания акционеров Банка могут быть очередными (годовыми) и внеочередными.
Годовое Общее собрание акционеров Банка созывается Наблюдательным советом Банка, которым также решаются и вопросы, связанные с подготовкой Общего собрания акционеров Банка и его проведением.
Внеочередное Общее собрание акционеров Банка созывается и проводится по решению Председателя Правления Банка на основании:
собственной инициативы;
требования органов управления Банка;
требования Ревизионной комиссии Банка;
требования акционеров Банка, обладающих в совокупности не менее чем десятью процентами голосов от общего количества голосов акционеров Банка.
Наблюдательный совет Банка осуществляет общее руководство деятельностью Банка.
К исключительной
компетенции Наблюдательного
1) определение
основных направлений
2) решение
об участии в объединениях
юридических лиц, объединениях
юридических лиц и
3) решение
о создании и закрытии
4) решение о создании других юридических лиц, а также об участии в них;
Информация о работе Организация деятельности банков Управление банком