Организация финансовой работы

 

Таким образом, на основании проведенных расчетов, можно сказать, что основная масса  чистого дохода создаётся в животноводстве. Это видно на примере 2011 г. По сравнению с 2010 г. ЧД вырос более чем вдвое. Однако  в 2009г. наблюдался очень большой спад по этому показателю по сравнению с 2008 г. В растениеводстве происходит тенденция снижения ЧД с 2008г. по 2011г. В общем ЧД на предприятии из года в год уменьшался и составил в 2011г от уровня 2008г всего 74%. И это произошло не смотря на то, что ОТ за аналогичный период росла. Однако ВД уменьшался. Это и определило отрицательный рост ЧД

Следовательно, масса прибавочного продукта уменьшится и при прочих равных условиях приведет к снижению его реализованной части, то есть прибыли предприятия. Об уровне доходности, созданного живым трудом можно судить по размерам в расчете на единицу площади и работника, который составил тыс.руб.:

2008       2011         изменение 2011г. к 2008г. (+,-) Валовой доход: на 100 га с/х угодий   454                     355                                          -99 на 1 работника               200                     203                                          +3 Чистый доход: на 100 га с/х угодий       371                     258                                        -113 на 1 работника                163                     148                                       -15
Таким образом, показатели в 2011г по сравнению с 2008 г. снижаются. В 2011году чистый доход на 100 га сельскохозяйственных угодий уменьшился      на 99 тыс.руб. ВД на 1 работника в 2011 г. повысился на 3 тыс. руб. Произошло это за счёт снижения ВД, а также численности работников. Чистый доход на 100 га сельскохозяйственных угодий уменьшился на 113 тыс.руб. Это связано с уменьшением ВД и увеличением количества сельскохозяйственных угодий. ЧД на 1 работника также уменьшился за этот период, причиной стало сокращение численности работников предприятия.

 

Основой формирования реальных доходов в предприятии  является выручка от реализации продукции, которая за 2008-2011 годы претерпела некоторые изменения. Так выручка за весь период увеличилась на 15%. При этом она имела незначительные амплитуды колебания, которые подтверждаются цепными индексами, таблица 2.15. Выручка от растениеводства уменьшалась из года в год и 2011 г. по сравнению с 2008 г. уменьшилась в 2 раза. Выручка же от животноводства напротив, росла, и в 2011 г. увеличилась по сравнению с уровнем 2008 г. в 3 раза.

  

Таблица 2.15

Индексная оценка выручки от реализации продукции КФХ «Краково»

показатели	2008г	2009г	2010г	2011г
Выручка  всего, тыс.руб.	32713	29447	29909	37497
Индексы (цепные)		90,0	101,6	125,4
В том числе  по растениеводству	14495	10494	8229	7190
Индексы (цепные)		72,4	78,4	87,4
В том числе  по животноводству	9934	10448	15895	27403
Индексы (цепные)		105,2	152,1	172,4

На изменение  выручки оказали влияние, как структура реализованной  продукции, так и цены реализации. Как видно из таблицы 2.16, в структуре реализованной продукции происходит увеличение доли молока, то есть наиболее эффективного производства, и снижение зернового производства.

Это свидетельствуют об углублении специализации предприятия с одной стороны, и совершенствование отраслевой структуры с другой.

 Таблица 2.16

Влияние структуры  реализованной продукции на выручку  от реализации

Виды реализованной  продукции	Объёмы реализации, ц.		Цена реализации, руб.	Выручка от реализации, тыс.руб.
	2008г	2011г		2008г	2011г
Зерно	31417	6563	275	9923	2174
Молоко	8301	15078	695	7411	21140
Мясо КРС	285	716	4960	1312	3941
Всего	40003	22357		18646	27255

 

Анализируя  данную таблицу, следует сказать, что изменение структуры реализации всей продукции в 2011 году по сравнению с 2008 г. привело к увеличению общей выручки на сумму 8609 тыс.руб., при этом основная выручка получена от реализации молока, объемы которого возросли на 6777 ц. и мяса КРС. Реализация зерна в 2011 г. уменьшилась по сравнению с 2008 г. почти в 5 раз.

На изменение  выручки от реализации влияли и цены реализации продукции

Формирование  доходов предприятия происходит как в производственной, так и  в коммерческой деятельности путем реализации продукции. Оценку формирования доходов характеризуют данные таблицы 2.17

Как видно из приводимых данных основным источником прибыли является в 2008 – 2009 гг. прибыль от продаж, а в 2010 – 2011 гг. прочие доходы, которые в совокупности служат донором налоговых платежей и источником покрытия внереализационных и прочих расходов.

Таблица 2.17

Формирование  доходов КФХ «Краково» за 2008-2011 гг.,тыс.руб.

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2011 г.
1	2	3	4	5
Доходы  и расходы по обычным видам  деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и  аналогичных обязательных платежей)	32713	29447	29909	37497
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	28948	25665	28071	35050
Валовая прибыль	3765	3782	1838	2447
Прибыль (убыток) от продаж	3765	3782	1838	2447
Прочие  доходы и расходы
Прочие доходы	4435	6627	9862	19205
Прочие расходы	577	2246	8118	5082
Прибыль (убыток) до налогообложения	6467	4731	1139	6688
Чистая  прибыль (убыток) отчётного периода	6155	4133	486	2400

 

Прибыль на предприятии в 2011 г. по сравнению с 2008 г. выросла всего на 221 тыс. руб. а в 2009 г. и 2010 г. были существенно ниже уровня 2008 года. ЧП  на предприятии имеет тенденцию к снижению из-за снижения уровня ВД и роста ОТ. Темпы  увеличения выручки от реализации ниже, относительно темпов роста себестоимости продукции, что уменьшает размер прибыли. Так за рассматриваемый период выручка выросла на 15 % раза, а себестоимость на 21%. Таким образом, доходы в предприятии формируются не только от продаж, но и от прочей деятельности, включая государственную поддержку.

Также необходимо провести анализ безубыточности предприятия. Он строится на зависимости между  изменениями объема производства и  изменениями совокупной прибыли  от продаж, затрат и чистой прибыли. Под точкой безубыточности понимается такая точка объема продаж, при которой затраты равны выручке от реализации всей продукции, то есть нет ни прибыли, ни убытка. Точка безубыточности характеризуется показателями критического объема реализации, порога рентабельности, запаса финансовой прочности и маржи безопасности. В таблице 3.2 представлен расчет точки безубыточности ООО КФХ «Краково» за 2011 год

 

 

 

 

Расчет точки  безубыточности  в ООО «Краково»  за 2010 год

Показатель	Значение
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	29909
Прибыль, тыс. руб.	1838
Себестоимость продукции, тыс. руб.	28071
Сумма переменных затрат, тыс. руб.	17649
Сумма постоянных затрат, тыс. руб.	8421,3
Сумма маржинального  дохода, тыс. руб.	12260
Доля маржинального дохода в выручке, %	41
Порог рентабельности, тыс. руб.	26845
Запас финансовой прочности, тыс. руб.	3064
Запас финансовой прочности, %	10,2
Маржа безопасности, тонн	1566

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Как показывает расчет, при запланированном производстве предприятию необходимо будет реализовать продукцию на сумму 26845 тыс. руб., чтобы покрыть все затраты. При такой выручке рентабельность равно нулю. Реально же предприятие получит выручку в размере 29909 тыс. руб., что ниже порога на 3064 тыс. руб., или на 10,2 %. Это и есть запас финансовой прочности, на который предприятие может себе позволить уменьшить выручку.

 

                 

 

       

 

 

  Глава 3. Пути улучшения финансового состояния предприятия.

    3.1     Управление дебиторской задолженностью и активами предприятия

  Управление дебиторской задолженностью — отдельная функция финансового менеджмента, основной целью которой является увеличение прибыли компании за счёт эффективного использования дебиторской задолженности, как экономического инструмента.

Основные задачи:

• комплексная проверка дебитора на начальном этапе
• юридическое сопровождение сделок
• финансирование дебиторской задолженности
• учет, контроль, оценка эффективности дебиторской задолженности
• взыскание просроченного долга
• претензионная работа с недисциплинированными дебиторами
• выражают экономические отношения, возникающие у государства с предприятиями

]Функции:

• Использование (определение финансовых и управленческих целей)
• организационная функция (обеспечение выполнения запланированных целей)
• мотивирование (утверждение системы мотивации для сотрудников, участвующих в процессе управления дебиторской задолженностью)
• контроль
• анализ результатов и обратная связь

Участники:

В современной экономике  управление дебиторской задолженностью давно вышло за пределы функций  только лишь финансового менеджмента. В современной коммерческой организации  в процессе управления задействованы  следующие лица и структурные  подразделения: