Организация инновационной деятельности на промышленном предприятии

Создание нового продукта начинается после принятия соответствующего решения руководством предприятия. Решение о создании нового продукта принимается на основании программы маркетинга по продукту, содержащей все необходимые сведения по новому продукту с учетом технико-экономического обоснования его эффективности, анализа информации о рынке сбыта и влиянии внедрения этого продукта на общие экономические результаты производственной деятельности предприятия. На этом этапе рассматривается также выполнение всех работ по его освоению в производстве, в том числе:

1) программа (конкретный проект) создания нового продукта;

2) реализация программы (проекта);

3) создание опытного (промышленного) образца и проведение его испытаний с целью проверки технических характеристик, технологии изготовления, проверки безопасности, в том числе экологической и т.д.;

4) определение наименования, товарного знака, дизайна, упаковки, маркировки и решение прочих вопросов, связанных с оформлением нового продукта как товара предприятия.

Тестирование нового товара на рынке проводится по цене и другим коммерческим условиям на ограниченном рынке в течение ограниченного срока (но не менее 3-х месяцев). С учетом результатов тестирования определяются:

- каналы реализации, дающие наибольший экономический эффект предприятию;

- средства и методы рекламы нового продукта;

- организация технического обслуживания продукта (гарантийного и послегарантийного) и другие вопросы реализации продукта на целевом рынке.

Принятие решения о  внедрении нового продукта в производство завершает инновационный цикл создания нового продукта. Основой принятия решения о внедрении нового продукта в производство и о масштабе такого производства (ограниченная партия, серийное или массовое производство) является маркетинговая программа по производству (производственному отделению). Разработка и принятие такой программы проводится с учетом маркетинговых программ по продуктам и результатов тестирования нового продукта на рынке. Маркетинговая программа по производству (производственному отделению) предприятия включает и учитывает:

1) коммерческое обоснование производственной программы, ее структуру, ассортимент и количественные показатели выпускаемой продукции;

2) объем продаж, рентабельность продукции и производства в целом;

3) производственные возможности предприятия: использование имеющихся производственных мощностей, обеспеченность ресурсами и квалифицированным персоналом;

4) каналы и методы сбыта, известность и имидж предприятия на рынке;

5) финансовые возможности (в том числе общая сумма инвестиций в развитие производства и сбыта) и источники финансирования;

6) прогноз результатов (прибыль или убыток) на расчетный период и др.

Выводы по первой главе:

В первой главе исследована  методологическая база, являющаяся основополагающей ступенью для постановки и решения  вопросов, связанных с инновационной деятельностью промышленных предприятий. Наиболее существенными моментами курсовой работы в этой части являются:

1. Обоснование подхода к трактовке инновации как результата инновационного процесса, что позволяет определять результативность стадий этого процесса в ходе проведения инновационной деятельности, а также уровень экономичности ее организации.
2. Предложено собственное понимание структуры инновационного цикла как целостности составляющих его цикла создания инновации и жизненного цикла инновации.
3. Разработан классификатор инноваций, который позволяет вести целенаправленную работу по разработке и освоению нововведений, выявлять их сильные и слабые стороны, отбирать наиболее эффективные варианты возможных решений.
4. Показана роль и место инновационной деятельности в воспроизводственном процессе промышленных предприятий, что способствует выявлению и использованию резервов повышения эффективности этой деятельности.
5. Обоснованы методические подходы к оценке эффективности инновационной деятельности промышленных предприятий.

 

2 Анализ  инновационной деятельности на  предприятии

 

2.1 Общая характеристика ОАО «Элема»

 

ОАО «Элема» создано  на базе Минской швейной фабрики им. Н.К.Крупской, которая была организована в 1930 г. С 1993 г. работая в условиях коллективной формы собственности, сотрудники за счет чистой прибыли выкупили полностью долю собственности, принадлежащую государству и с 1.01.1996 г. предприятие осуществляет свою деятельность как открытое акционерное общество «Элема».

Сегодня ОАО «Элема» является крупнейшим производителем одежды в Республике Беларусь. Специализация предприятия - производство женской и мужской верхней одежды.

Целью создания Общества согласно Уставу является хозяйственная  деятельность, направленная на получение  прибыли. Среди всех видов деятельности, осуществляемых Обществом в соответствии с Уставом, основными являются:

• производство товаров народного потребления;
• оптовая и розничная торговля товарами народного потребления;
• оптовая торговля за иностранную валюту;
• организация фирменной торговли.

По состоянию на 1.01.2010г. уставный фонд Общества составляет 26847 млн.руб. (536948 акций). Владельцами акций являются работники предприятия, а также его бывшие сотрудники (2442 человека).

Управление в Обществе осуществляют: общее собрание акционеров; правление; директор и дирекция.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления. В период между собраниями акционеров общее руководство деятельностью  Общества осуществляет Правление. Текущее  руководство деятельностью Общества осуществляет дирекция, которая является его исполнительным органом. Возглавляет дирекцию, организует ее работу директор, который несет ответственность за деятельность Общества. Ему непосредственно подчинены подразделения основного производства и функциональные основные отделы (см. приложение 1).

В организации используется линейно - штабная структура управления. Она включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства  какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.

Достоинства линейно - штабной  структуры:

- более глубокая, чем  в линейной, проработка стратегических вопросов;

- некоторая разгрузка  высших руководителей; 

- возможность привлечения  внешних консультантов и экспертов; 

- при наделении штабных  подразделений правами функционального  руководства такая структура  - хороший первый шаг к более  эффективным органическим структурам управления.

Недостатки линейно - штабной структуры:

- недостаточно четкое  распределение ответственности,  т. к. лица, готовящие решение,  не участвуют в его выполнении;

- тенденция к волоките  и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;

- критерии эффективности  и качества работы подразделений  и организации в целом - разные;

- повышенная зависимость  результатов работы организации  от квалификации, личных и деловых  качеств высших управленцев.

В основу построения организационной  структуры управления ОАО «Элема» были положены следующие принципы: обеспечения оптимальной управляемости производственной системы, минимальное количество ступеней и звеньев управления, повышение степени централизации линейного и функционального управления, научно-обоснованного разделения и кооперации труда в аппарате управления предприятием, обуславливающие устойчивые связи между линейными руководителями и функциональными специалистами как внутри подразделений, так и между ними.

ОАО «Элема» характеризуется  высокой стабильностью и постоянством трудового коллектива. Предприятие  уделяет большое внимание вопросам закрепления кадров на предприятии, повышению уровня трудовой дисциплины, поощрению производительного труда. Благодаря этому на предприятии за последних 5-7 лет сформировался устойчивый коллектив, значительно вырос профессиональный уровень его работников. Все это в немалой степени обусловило как высокий уровень заработной платы, так и постоянство трудового коллектива.

Производственные мощности предприятия освоены на 98,0%. Ежегодный  объем производства составляет 600 - 650 тысяч единиц в зависимости  от структуры ассортимента выпускаемой  продукции. Главным ориентиром в  определении структуры прошиваемого ассортимента является покупательский спрос. Исторически специализируясь на пошиве женских пальто, предприятие, под воздействием покупательского спроса и обеспечения реализации продукции в течение 12 месяцев в году, расширило свой ассортимент до 25 наименований различных видов верхней женской и мужской одежды. Но и в этом случае преобладающим ассортиментом является женская верхняя одежда, удельный вес которой в общем объеме составляет более 50,0%, производство и реализация этой продукции носит ярко выраженный сезонный характер, что отрицательно влияет на размер остатков продукции, особенно в летний период. Одной из главных задач в прошедшие годы являлось сохранение коллектива предприятия с численностью персонала 1660 человек работающих. С этой целью, наряду с выпуском продукции из собственного сырья на рынки стран СНГ, Балтии и РБ, для круглогодичной загрузки мощностей, мы ежегодно дополняем объемы продукции заказами дальнего зарубежья. С расширением рынков продаж и развитием фирменной торговли предприятие, для увеличения показателей эффективности, в текущей пятилетке постепенно увеличивало выпуск продукции из собственного сырья. Удельный вес собственной продукции по годам составил: 2006 г. - 47,1%; 2010г. - 52,0% . Увеличение выпуска продукции из собственного сырья потребовало организации собственной базы моделирования с введением дополнительно 20 рабочих мест конструкторов. Разработка новых моделей осуществляется с помощью приобретенных комплексов автоматизированного проектирования и автоматизированной подготовки раскроя ASSIST, ДЖУЛИВИ и ГЕРБЕР. Ежегодно на предприятии разрабатывается от 200 до 300 новых моделей, процент обновления составляет от 75 - 80 % в зависимости от структуры ассортимента.

 

2.2 Анализ организации и реализации инновационной деятельности на предприятии ОАО «Элема»

В течение пяти прошедших  лет предприятие работало стабильно, без снижения объемов производства. Основные показатели деятельности предприятия представлены в таблице 2.1.

Данные таблицы 2.1 свидетельствуют  о стабильности развития предприятия, причём необходимо заметить, что на деятельности ОАО «Элема» практически не сказался финансовый кризис. Рентабельность реализованной продукции в 2010 году составила 28,9%, в 2011 году - 20%.

Таблица 2.1 - Основные показатели деятельности предприятия за 2007-2011 годы.

	Годовое значение показателя
Показатели	2007	2008	2009	2010.	2011
Объем производства, в млн. руб.	118449	118579	127615	133447	140736
Темпы роста %	101,4	100,1	107,6	104,6	105,5
Производство товаров   народного  потребления, в млн. руб.	139597	140839	150191	157100	164260
Темпы роста %	102,8	100,9	106,6	104,6	104,6
Экспорт в тыс. долларах	19827,9	20741,9	24770,1	25144,4	25150,0
Темпы в %	93,9	104,6	119,4	101,5	100,0
Импорт в тыс. долл	16151	14267	19095,9	17283,9	16200
Темпы в %	130,7	88,3	133,8	90,5	93,7
Сальдо ( +)	3676,8	6474,9	5674,2	7860,5	8950,0
Прибыль от реализации	6728	7984	10123	17670	13500
Рентабельность реализованной  продукции %	17,6	18,0	28,0	28,9	20,0
Среднемесячная зарплата в тыс. руб.	655,0	800,7	992,8	1071,9	1255,0
Темпы в %	121,7	122,2	124,0	108,0	117,1
Производительность труда, млн.руб.	83,8	85,0	92,5	95,5	101,8