Организация инновационной деятельности на промышленном предприятии

     Пч – чистая прибыль.

ЧФП = 10,36 + 0,81 = 11,17 млн. руб.

Приведем годовой прирост  прибыли и амортизации к начальному периоду. Чистый дисконтируемый финансовый поток ЧДФП определяется по формуле (3.10):

     ЧДФП = (Пч+А)  × Lt ,                                           (3.10)

где Lt – коэффициент  дисконтирования.

     ЧДФП = (11,17) × 1 = 11,17 млн. руб.

Коэффициент дисконтирования  определяется следующим образом  по формуле (3.11):

     Lt = 1 : ( 1 + i) t,                                           (3.11)

где i – годовая ставка дисконтирования, так расчет ведется в млн. руб., то примем 0,3;

 t – номер года, результаты и затраты которого приводятся к расчетному.

Для расчета дисконтирования  по кварталам ставку дисконтирования и чистый финансовый поток разделим на 4 (число кварталов в году).

Lt = 1 : (1 + 0,075) ⁰ = 1,0000; Lt = 1  : (1 + 0,075) ¹ = 0,9310

Lt = 1 : (1 + 0,075) ² = 0,8620; Lt = 1 : (1 + 0,075) ³ = 0,7930;

Lt = 1 : (1 + 0,075) ⁴ = 0,7240; L t = 1 : (1 + 0,075) ⁵ = 0,6550;

Lt = 1 : (1 + 0,075) ⁶ = 0,5860; Lt = 1 : (1 + 0,075) ⁷ = 0,5170;

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) как правило, рассчитывается при постоянной ставке дисконтирования на время реализации проекта.

 ЧДД = ∑(Sn – Cn) х : (1+i),                                           (3.12)

где Sn – результаты (доходы) на n–ом шаге расчета;

     Cn – затраты на n–ом шаге расчета;

     i – ставка (норма) дисконта.

В таблице 3.7 представим расчет эффективности внедрения программного продукта.

 

Таблица 3.7 – Расчет эффективности внедрения модуля «1C:Предприятие 8. Управление производственным предприятием»

Показатели	Значение показателя по годам
	2012				2013
	1кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.
Полный приток
Прирост выручки от реализации продукции	–	26,26	26,26	26,26	26,26	26,26	26,26	26,26
Инвестиции	32
Затраты на производство и сбыт (без амортизации)	–	9,26	9,26	9,26	9,26	9,26	9,26	9,26
Налоги из выручки	–	4,37	4,37	4,37	4,37	4,37	4,37	4,37
Налоги из прибыли	–	2,27	2,27	2,27	2,27	2,27	2,27	2,27
Итого приток	–	26,26	26,26	26,26	26,26	26,26	26,26	26,26
Итого отток	32	15,9	15,9	15,9	15,9	15,9	15,9	15,9
Сальдо	-32	10,36	10,36	10,36	10,36	10,36	10,36	10,36
Год расчета	0	1	2	3	4	5	6	7
Коэффициент дисконтирования	1,0000	0,9310	0,8620	0,7930	0,7240	0,6550	0,5860	0,5170
Чистый дисконтированный финансовый поток, млн. руб..	–	9,6	8,9	8,2	7,5	6,8	6,1	5,4
Экономический эффект нарастающим  итогом	-32	-22,4	-13,5	-5,3	2,2	9	15,1	20,5
Итого ЧДД	20,5
Срок окупаемости, год	1
ВНД	20,2%

Из таблицы 3.7 видно, что ЧДД нашего проекта равен 20,5 млн. руб., так как ЧДД больше нуля – проект внедрения программного обеспечения эффективен.

Рентабельность (соотношение  «затраты–выгоды») PI определяются как отношение всей суммы дисконтированных доходов к сумме дисконтированных инвестиционных затрат К, выраженное в процентах.

 

 PI = А : К × 100%    (3.12)

 

PI = 1 : 32 × 100 = 3,12%

 

Как видно из таблицы 3.7 затраты на внедрение программного продукта окупятся в первом квартале 2013г.

 

Рисунок 3.1 – График окупаемости проекта

 

Выводы по третьей  главе:

На основе проведенных  расчетов можно сделать следующие выводы: мероприятие, предложенное в данной проектной части для предприятия ОАО «Элема» экономически целесообразно. Это показывают выше приведенные расчеты.

  Выделены направления использования резервов инновационной деятельности, которые обеспечивают рост ее эффективности за счет:

а) разработанных мероприятий, направленных на повышение результативности всех стадий инновационного процесса;

б) сокращения нерационального  использования всех видов ресурсов в ходе проведения инновационной  деятельности и времени прохождения всех стадий инновационного процесса.

 

Заключение

 

Роль и значение инновационной  деятельности в полной мере проявляется  в воспроизводственном процессе промышленных предприятий. Современные  условия экономического развития требуют  от промышленных предприятий не только активизации инновационной деятельности, но и совершенствования методов ее организации, в частности, за счёт выявления и использования ресурсов, направленных на повышение эффективности её проведения.

Сложность развития инновационной сферы Беларуси заключается в неприспособленности старой системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования.

Выделены направления  использования результатов инновационной  деятельности, которые обеспечивают рост ее эффективности за счет:

• разработанных мероприятий, направленных на повышение результативности всех стадий инновационного процесса;
• сокращения нерационального использования всех видов ресурсов в ходе осуществления инновационного процесса и прохождения всех его стадий.

ОАО «Элема» является крупнейшим производителем одежды в Республике Беларусь. Специализация предприятия - производство женской и мужской верхней одежды.

Сильные стороны предприятия:

1. Широкая номенклатура выпускаемой продукции, что позволяет удовлетворять потребности потребителей в полном объеме. В тоже время на заводе постоянно ведется поиск новых конструкторских и технологических решений, что позволяет постоянно дополнять и расширять существующую номенклатуру продукции на ОАО «Элема»;

2. На предприятии внедрена организационная система, которая уже на стадии НИОКР задействует на каждую цель производственные подразделения, службы серийного конструкторского и технологического сопровождения;

3. Владение полным технологическим  циклом изготовления продукции;

4. Возможность самостоятельно разрабатывать новые изделия и технологические процессы и внедрять их в собственное производство;

5. Собственная база по испытаниям продукции;

6. Работа предприятия на различных рынка, не связанных напрямую друг с другом, что позволяет избежать резких колебаний в работе предприятия.

Слабые стороны предприятия:

1. Технически и морально устаревшее  технологическое оборудование, требующее  обновления;

2. Использование в производстве  устаревших технологий;

3. Низкие темпы перевооружения  предприятия;

4. Длительные сроки разработки  и освоения новых изделий;

5. Значительные затраты на электрическую  и тепловую энергию, связанные с климатическими особенностями и отсутствием высокотехнологичного энергосберегающего оборудования и технологий.

Для выживания в столь сложных условиях существования предприятие стремится расширить номенклатуру выпускаемой продукции, тем самым, поднимая свой имидж и укрепляясь на новых рынках сбыта.

ОАО «Элема» в 2011 году осуществляло 4 совместных проекта по выполнению исследований и разработок, причём три совместный проекта были осуществлены с Российской Федерацией и один с Европейским Союзом. Также необходимо отметить, что присутствует очень высокая степень кооперации с имеющимися поставщиками оборудования и материалов и научными организациями.

В 2011 году по всем показателям инновационного развития предприятие нарастило обороты, затраты на технологические инновации выросли, что обусловлено присутствием инновационной стратегии в развитии предприятия.

С целью повышения эффективности инновационной деятельности в 2012 году автором предложены следующие мероприятия: автоматизация деятельности основных служб предприятия, предполагающая внедрение информационного продукта - «1C:Предприятие 8. Управление производственным предприятием».

ЧДД проекта равен 20,5 млн. руб., так как ЧДД больше нуля – проект внедрения программного обеспечения эффективен.

Предложенные мероприятия  должны способствовать дальнейшему  качественному развитию инновационной  деятельности ОАО «Элема», что в свою очередь приведёт к повышению эффективности экономической деятельности предприятия в целом.

 

 

Список использованных источников

 

1. Абаева, Н.Э. Теоретические основы антикризисного управления / Н.Э. Абаева// Антикризисное и внешнее управление. - 2009. - № 2. – С. 64-66.
2. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент: учеб.-метод. комплекс / И.Т. Балабанов. – СПб: Питер, - 2007 – 304 с.
3. Быков, А.А Антикризисная стратегия предприятия: теория и методология исследования: Монография / А.А. Быков; Под общ. науч. ред. проф. В.Н. Шимова. - Минск.: БГЭУ, 2010. – 167 с.
4. В. В. Кругликов, В. И. Гончаров, В. А. Вишняков. Инновационная деятельность на предприятии: учеб.-метод. комплекс / Минск : Издательство МИУ, 2003
5. Вишняков, В.А.  Информационный менеджмент; часть 8ч и 5ч. – Интеллектуальные системы в экономике и управлении: учеб.- метод. Пособие/ В.А. Вишняков; Минский институт управления.- Минск.: Изд-во МИУ, 2006 - 356с.
6. Вольский, А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития / А. Вольский // Инновационная деятельность. - 2010, - №1. С.4-12.
7. Гончаров, В.И. Менеджмент. Учебное пособие. – Минск.: 2003 – 624с.
8. Гончаров, В.И. Менеджмент предприятия в 2-х ч. 4.1. – Минск.: МИУ, 2003 – 244 с.
9. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, -2009 –327с.
10. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов/ Под ред. П.Н. Завлина. – Минск.: Экономика, - 2010 – 472 с.