Организация инновационной деятельности на промышленном предприятии

В настоящее время ОАО «Элема» делает ставку на наукоемкое производство, высокие технологии, на интеллект специалистов, создание высокопроизводительных рабочих мест для молодых специалистов, что позволяет планировать освоение производством  новой продукции в общем объеме производства ежегодно более 50%.

Общая численность дизайнерско-технологических служб предприятия в 2011 году составила 35 человек, из них 29  занятых непосредственно исследованиями и разработкой или модернизацией (60,0%) (таблица 2.4).

 

Таблица 2.4 - Состав дизайнерско-технологических служб предприятия

Наименование подразделения	Общая численность (в том числе занятых разработкой или модернизацией)		Абсолютное отклонение
	2010 год	2011 год
Специальное конструкторское бюро	15	16	1
Дизайнерско-технологический отдел	7	7	0
Специальное конструкторское бюро интегрированной автоматизированной системы управления	5	6	1
Отдел главного технолога	6	6	0
Всего:	33	35	2

 

Анализируя таблицу 2.4, можно сделать вывод, что численность дизайнерско-технологических служб предприятия в 2011 году по сравнению с 2010 годом выросла на 2 человека.

 

2.4 Результаты анализа и проблемы организации инновационной деятельности на ОАО «Элема»

 

Миссия организации ОАО «Элема» – выпуск  продукции, отвечающей обязательным требованиям и ожиданиям потребителей для получения на этой основе прибыли в условиях стабильного экономического функционирования.

Основная цель – обеспечение жизнеспособности предприятия в долгосрочном периоде путем обеспечения его динамичной и эффективной работы, наращивания объемов производства и продаж продукции при получении максимальной прибыли от ее реализации. Для реализации цели предприятия предполагается осуществить:

- развитие маркетинговой деятельности с целью завоевания новых рынков, расширения и сохранения старых;

- увеличение объемов производства продукции, пользующейся устойчивым спросом, расширение и обновление номенклатуры выпускаемых изделий с целью максимального удовлетворения спроса потребителей и увеличения объемов продаж;

- мероприятия, направленные на повышение и поддержание качества продукции, в целях достижения и поддержания ее конкурентных преимуществ;

- проведение  комплекса мероприятий по ресурсосбережению,  снижению себестоимости продукции и других затрат хозяйственной деятельности в целях увеличения прибыли в ближайшей перспективе;

- техническое  перевооружение, восстановление, поддержание  в рабочем состоянии производственных  мощностей в целях обеспечения  стабильности работы предприятия;

- проведение  мероприятий, направленных на  улучшение условий труда персонала  и на охрану окружающей среды  в целях повышения социальной  ответственности предприятия и  выполнения обязательных требований;

- выполнение  комплекса мероприятий по совершенствованию управления предприятием в целях получения прибыли в долгосрочной перспективе.

Далее проведём анализ инновационной деятельности предприятия на основе результатов  деятельности организации в этом направлении (таблица 2.5).

Таблица 2.5 - Количество совместных проектов по выполнению исследований и разработок за 2011 год

Наименование показателя	Всего	По странам		Оценочные коды: 0 – кооперация отсутствует, 1- низкий уровень, 2 – высокий  уровень
		Российская Федерация	Европейский союз
Количество совместных проектов	4	3	1
Типы партнёров совместных проектов:
Поставщики оборудования, материалов	2	1	1	2
Научные организации	3			2

ОАО «Элема» в 2011 году осуществляло 4 совместных проекта по выполнению исследований и разработок, причём три совместный проекта были осуществлены с Российской Федерацией и один с Европейским Союзом. Также необходимо отметить, что присутствует очень высокая степень кооперации с имеющимися поставщиками оборудования и материалов и научными организациями.

Далее проанализируем затраты на технологические инновации (табл.2.6).

 

Таблица 2.6 - Затраты на технологические инновации, млн.руб.

Наименования  показателя	Всего		Текущие затраты		Капитальные вложения		Темп  роста, %
	2010	2011	2010	2011	2010	2011
Всего, в том числе	15674	22223	304	675	15340	21548	141,8
Исследование и разработка новых продуктов		36		36
Приобретение машин  и оборудования	11654	14472			11654	14472	124,2
Приобретение новых  технологий	110	173	110	173			157,3
Приобретение программных  средств	234	353				353	150,9
Производственное проектирование	109	456				456	418,3
Из всех инноваций
Продуктовые инновации	15674	22223	x	x	x	x	141,8
Процессные инновации		x	x	x	x	x	x

Выводы по второй главе:

На основании анализа, проведённого во второй главе, можно  выделить слабые стороны в организации инновационного производства ОАО «Элема»:

- снижение не значительного уровня рентабельности продаж (показатель в 2010г. - 28,9%, в 2011г.- 20%), что связано с ростом себестоимости товарной продукции

- низкие темпы обновления  оборудования.

Таким образом, на основании  выделенных недостатков, можно определить основные методы повышения эффективности производства ОАО «Элема»:

- снижение материалоёмкости производства;

- применение инноваций в производстве;

- поиск резервов повышения эффективности – автоматизация системы управления.

В 2011 году по всем показателям инновационного развития предприятие нарастило обороты, затраты на технологические инновации выросли, что обусловлено присутствием инновационной стратегии в развитии предприятия. Затраты на технологические инновации за 2011 год выросли на 41,8%, что в абсолютном измерении составило 21548 млн.руб.

Таким образом, для снижения себестоимости продукции и повышения эффективности деятельности необходимы мероприятия по эффективному использованию инновационных ресурсов технологического характера.

Для наиболее эффективного использования инновационной деятельности на предприятии ОАО «Элема» предложены этапы, которые описываются в 3 главе.

 

 

3 Предложения  по повышению эффективности инновационной деятельности на ОАО «Элема»

 

3.1 Предложения по развитию инновационной деятельности на ОАО «Элема»

 

Одним из направлений  развития инновационной деятельности на ОАО «Элема» является внедрение информационных продуктов в производственный и оперативный процесс.

На предприятии предлагается внедрить «1C:Предприятие 8. Управление производственным предприятием».

«1C:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» является комплексным прикладным решением, охватывающим основные контуры управления и учета на производственном предприятии. Решение позволяет организовать комплексную информационную систему, соответствующую корпоративным международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Решение «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием»  разработано на современной технологической  платформе «1С:Предприятие 8».

Обеспечена высокая  надежность и производительность прикладного решения, масштабируемость, построение территориально распределенных систем, интеграция с другими информационными системами. Внутреннее устройство прикладного решения полностью открыто для изучения и настройки под специфические потребности предприятия.

Фирма 1С дорабатывает и развивает конфигурацию «Управление  производственным предприятием» с  целью отражения изменений законодательства и расширения функциональности. Обеспечено оперативное обновление установленных  прикладных решений. Со стороны фирмы 1С и ее партнеров предоставляется многоуровневая система технической поддержки.

«1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием» —  это флагманское прикладное решение  фирмы 1С с наиболее широким спектром функциональности.

Все механизмы автоматизации прикладного решения можно условно разделить на два больших класса:

- механизмы для поддержания операционной деятельности предприятия;

- механизмы для ведения неоперативного учета.

Участки, принадлежащие  к операционной деятельности, можно  выделить в каждом виде.

Кроме того, прикладное решение  разделяется на отдельные подсистемы, ответственные за решение групп  сходных задач: подсистема управления денежными средствами, подсистема управления персоналом, подсистема бухгалтерского учета и др. Подобное разделение представляет собой некоторую условность, которая облегчает освоение прикладного решения. В текущей работе пользователей границы между подсистемами практически не ощущаются.

«1C:Предприятие 8 Управление производственным предприятием» может  использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая: дирекцию (генеральный директор, финансовый директор, коммерческий директор, директор по производству, главный инженер, директор по кадрам, директор по IT, директор по развитию); планово-экономический отдел; производственные цеха; производственно-диспетчерский отдел; отдел главного конструктора; отдел главного технолога; отдел главного механика; отдел сбыта; отдел материально-технического обеспечения (снабжения); отдел маркетинга; склады материалов и готовой продукции; бухгалтерию; отдел кадров; отдел организации труда и занятости; IT-службу; административно-хозяйственный отдел; отдел капитального строительства; информационно-аналитический отдел; отдел стратегического развития.

Таким образом, с целью дальнейшего развития инновационной деятельности на ОАО «Элема» предлагается внедрить программный продукт «1C:Предприятие 8. Управление производственным предприятием».

 

3.2 Оценка ожидаемого экономического эффекта от внедрения предложений

 

Для оценки экономической эффективности необходимо рассчитать капитальные затраты, эксплуатационные затраты, определить прирост прибыли (экономию) и рассчитать эффективность.

Расчет капитальных  затрат. В капитальные затраты по внедрению программного продукта входят следующие статьи затрат:

Расчет затрат на приобретение программного продукта. Для оценки эффективности внедрения информационной системы необходимо определить подразделения и количество пользователей данной системы. Отобразим ключевые подразделения и количество пользователей ниже (таблица 3.1).