Организация, нормирование и оплата труда в леспромхозе

 

После проведенной группировки  элементов рабочего времени составим баланс рабочего времени исполнителя за каждый день наблюдения и среднефактический баланс за три дня (Таблица 10).

Таблица 10

Фактический баланс рабочего времени

Элементы затрат рабочего времени	Дни			Среднеарифметические затраты, мин.	Структура баланса, %
	1	2	3
Тпз	20	24	22	22,0	5,2
Топ	340	315	332	329,0	78,3
Тобс	18	49	26	31,0	7,4
Тотд	10	6	0	5,3	1,3
Тп.рег.	5	6	0	3,7	0,9
Тп.нерег.	17	20	18	18,3	4,4
Тнтд	5	0	14	6,3	1,5
Тпнт	5	0	8	4,3	1,0
Итого	420	420	420	420	100,0

 

По результатам составления  фактического баланса рабочего времени  очевидно, что большая часть затрат рабочего времени тратится на оперативное время (Т_оп), поскольку затраты оперативного времени многократно повторяются в течение смены с каждой единицей выпускаемой продукции и именно это время идёт на изготовление продукции.

Далее разрабатываем нормативный  баланс рабочего времени и нормативную  структура рабочего дня.

В нормативном балансе  устанавливаются по нормам:

• подготовительно-заключительное время ();
• время обслуживания рабочего места ();
• время регламентированных перерывов ();
• время на отдых ();
• время на личные надобности ().

Нормативное время на личные надобности по разработкам НИИ труда  во всех случаях составляет 10 минут.

Далее рассчитаем нормативные  затраты оперативного времени 
(Т_оп) и времени на отдых и личные надобности (Т_олн).

Нормативное оперативное  время (Т_оп) рассчитывается по следующей 
формуле:

 

где — процент времени на отдых от оперативного времени, %.

Итого: 

В нормативном балансе  элемент затрат рабочего времени  помимо 
времени на отдых включает и время на личные надобности по нормативу. 
Рассчитываем время на отдых и личные надобности по следующей формуле:

 

 

На основании вышеприведенных  вычислений составляем нормативный  баланс рабочего времени исполнителя (Таблица 10).

Время нерегламентированных перерывов в работе (), в том числе время нарушения трудовой дисциплины (Т_нтд), исключается из нормативного баланса рабочего времени. В нормативном балансе напротив этих двух показателей ставим прочерки.

 

 

 

 

 

 

Таблица 11

Фактический и нормативный  балансы рабочего времени

Элементы затрат рабочего времени	Дни			Фактический баланс времени, мин.	Структура баланса, %	Норматив-ный баланс, мин.	Структура баланса, %
	1	2	3
ТПЗ	20	24	22	22,0	5,2	18	4,3
ТОП	340	315	332	329,0	78,3	348,9	83,1
Тобс	18	49	26	31,0	7,4	15	3,6
Толн	10	6	0	5,3	1,3	34,4	8,2
ТП рег.	5	6	0	3,7	0,9	3,7	0,9
ТП нерег.	17	20	18	18,3	4,4
ТНТД	5	0	14	6,3	1,5
ТПНТ	5	0	8	4,3	1,0
Итого	420	420	420	420	100,0	420	100,0

 

Из таблицы 11 видно, что  в нормативном балансе доля оперативных  затрат рабочего времени увеличилась  на 4,8 % (с 329 до 348,9 мин.).

Показатели, характеризующие  уровень использования рабочего времени

 

1. Коэффициент использования рабочего времени () показывает, какую часть смены работник занят непосредственно выпуском продукции. Этот коэффициент должен быть рассчитан по фактическим и нормативным значениям оперативного времени.

 

 

 

По результатам расчётов очевидно, что нормативное значение коэффициента использования рабочего времени превышает фактическое  значение. Это говорит о том, что на предприятии имеется резерв увеличения использования рабочего времени исполнителя.

2. Коэффициент загрузки рабочего показывает, какую часть смены работник занят выполнением работы.

 

 

 

Поскольку фактическое значение коэффициента загрузки рабочего не ниже его нормативного значения, то можно  сделать вывод о полной загруженности  рабочего в течение смены.

3. Возможный процент роста производительности труда (РПТ) в результате сокращения потерь и нерациональных затрат рабочего времени:

 

 

Данные вычисления показывают, что при лучшем использовании рабочего времени и увеличении загруженности рабочего в течение смены возможен рост производительности труда на 4,6% за счёт сокращения прямых потерь и нерациональных затрат рабочего времени.

Анализ среднефактического баланса рабочего времени

 

Потери рабочего времени  определяются продолжительностью нерегламентированных перерывов и временем нарушения  трудовой дисциплины.

 где

 — величина  потерь рабочего времени, мин.;

 — продолжительность  нерегламентированных перерывов  в течение смены, мин.;

 — потери  рабочего времени из-за нарушения  дисциплины;

 — потери  рабочего времени на непроизводительную  работу.

 

Потери оперативного времени  определяются разностью нормативного и фактического оперативного времени.

 

.

Потери оперативного времени  составили 20 мин. или 4,8%.

Как видно из среднефактического баланса рабочего времени на обрезке  сучьев наблюдаются значительные потери и нерациональные затраты рабочего времени – 34 мин. или 8,1% от времени  работы смены, из них 4,75 минуты или 1,1% от времени смены – это сверхнормативные затраты рабочего времени на :

1. на подготовительно-заключительные работы затрачивается на 4 минуты больше времени, чем по нормативу, что составляет 0,95% от времени смены;
2. время обслуживания превышает нормативное на 16 минут, что составляет 3,8% от времени работы смены;
3. время отдыха и личных надобностей меньше нормативного на 29 минут или 6,9% от времени смены.

Потери рабочего времени  главным образом связаны:

1. С плохой дисциплиной труда. Потери составили 6,3 минут, то есть 1,5% от времени смены.
2. С некачественным обслуживанием и ремонтом – 18 минут или 4,4% от времени смены.
3. С недостаточно высоким уровнем квалификации машиниста – 4,3 минуты или 1% от времени работы смены.

Кроме того, обнаружены сверхнормативные затраты рабочего времени на мин. и мин.. Сравнивая с нормативами ( мин. и мин.), мы видим, что реальные затраты выше нормативных, что приводит к сокращению оперативного времени, и в свою очередь к снижению роста производительности труда.

Мероприятия, направленные на сокращение потерь рабочего времени

 

Устранить потери рабочего времени, а, следовательно, увеличить  производительность труда возможно в результате проведения следующих  мероприятий:

1. ужесточение дисциплины труда, путем введения штрафных санкций за опоздание на работу и ее преждевременное окончание;
2. составление улучшенного графика рабочего времени;
3. сведение к минимуму нерегламентированных перерывов. Для этого наладить четкий контроль за своевременной и бесперебойной поставкой ГСМ и запчастей;
4. усовершенствование ремонтной базы предприятия и замена устаревшего оборудования;
5. проведение технического осмотра техники и текущего ремонта при необходимости;
6. снижение количества брака (повторная очистка стволов деревьев), введение системы поощрения за работу без брака;
7. привлечение к производственному процессу более квалифицированного персонала.

При реализации указанных  мероприятий возможный процент  роста производительности труда  составит 6,4% в результате ликвидации потерь и нерациональных затрат рабочего времени.

 

 

Раздел 2. Анализ материалов хронометражных наблюдений и вывод эмпирических уравнений

Теоретические аспекты

 

Хронометраж — это аналитический  исследовательский метод нормирования труда, применяемый для поэлементного исследования оперативного времени исполнителя или работы оборудования. С помощью хронометража изучают элементы операций, многократно повторяющиеся с изготовлением каждой единицы продукции.

При проведении хронометража затраты  оперативного времени на выполнение отдельных приёмов определяются в зависимости от значения основных нормообразующих факторов.

Нормообразующие факторы — это  те производственные факторы, которые  оказывают наибольшее влияние на продолжительность операции и от которых зависит сменная производительность машины (вес, объём, твердость обрабатываемого  материала; расстояние, скорость).

Виды  хронометража по объекту наблюдения:

1. индивидуальный, то есть измеряется время работы 1 рабочего, занятого на 1 машине;
2. бригадный, когда изучается время работы бригады, занятой выполнением общей технологически связанной работы на одном рабочем месте;
3. работы многостаночника.

При хронометраже замеры длительности элементов операции можно проводить  выборочно (замеряют отдельные элементы операции) или непрерывно от начала до конца операции.

Виды  хронометража по способу проведения:

1. выборочный, когда измеряются затраты времени на выполнение отдельных повторяющихся приёмов работы, например, на установку каждой детали;
2. непрерывный (сплошной), когда фиксируется продолжительность всех последовательно выполняемых элементов;
3. цикловой, который применяется в тех случаях, когда трудно зафиксировать длительность отдельных коротких элементов.

В данной курсовой работе используется сплошной индивидуальный вид хронометража.

Хронометраж используется для:

• разработки нормативов основного и вспомогательного времени исполнителя,
• установления норм выработки и времени,
• анализа наиболее эффективных форм организации труда и использования оборудования, анализ резервов роста производительности труда,
• изучения передовых приёмов и методов труда;
• определения причин невыполнения норм.