Организация труда и заработной платы

Повременно-премиальная  — это такая оплата труда, когда  рабочий получает не только заработок за количество отработанного времени, но и определенный процент премии к этому заработку.

3.   Бестарифная система оплаты труда

В условиях оплаты труда  по тарифам и окладам сложно избавиться от уравниловки, преодолеть противоречие между интересами отдельного работника и всего коллектива. В качестве возможного варианта совершенствования организации и стимулирования труда рассмотрим бестарифную систему оплаты труда, которая нашла применение на многих предприятиях в условиях перехода к рыночным условиям хозяйствования. Такая система применяется, как правило, на малых предприятиях, в обществах с ограниченной ответственностью. По данной системе зарплата всех работников предприятия от директора до рабочего представляет собой долю работника в фонде оплаты труда (ФОТ), или всего предприятия, или отдельного подразделения. В этих условиях фактическая величина заработной платы каждого работника зависит от ряда факторов:

1. квалификационного уровня работника;
2. коэффициента трудового участия (КТУ);
3. фактически отработанного времени.

Квалификационный уровень  работника предприятия устанавливается  всем членам трудового коллектива и  определяется как частное от деления  фактической заработной платы работника  прошедший период на сложившийся  на предприятии минимальный уровень заработной платы за тот же период. Затем все работники предприятия распределяются по десяти квалификационным группам исходя из квалификационного уровня работников и квалификационных требований к работникам различных профессий.

Для каждой из групп устанавливается свой квалификационный уровень (см. приложение 1).

Таблица 1.1.

Система квалификаций уровней.

 

Квалификационная группа	Квалификационный балл
Руководитель предприятия	4,5
Главный инженер	4,0
Заместитель директора	3,6
Руководители подразделений	3.25

Продолжение таблицы 1.1.

Ведущие специалисты	2,65
Специалисты и рабочие высших квалификаций	2,5
Специалисты второй категории и квалифицированные рабочие	2,1
Специалисты третьей  категории и квалифицированные рабочие	1,7
Специалисты и рабочие	1,3
Неквалифицированные рабочие	1,0

 

Система квалификационных уровней создает большие возможности  для материального стимулирования квалифицированного труда, чем система  тарифных разрядов, при которой у рабочего, имеющею пятый или шестой разряд, уже нет перспективы дальнейшего роста, а, следовательно, и заработной платы. Квалификационный уровень работника может повышаться в течение всей его трудовой деятельности.

Расчёт заработной платы при бестарифной системе оплаты труда определяется в такой последовательности:

1. количество баллов, заработанных каждым работником (подразделения, цеха, участка, бригады) Мi:

Mi=K·N·KТ (1.12)

где К — квалификационный уровень;

N — количество отработанных человеко-часов.

2. общая сумма баллов, заработанная всеми работниками подразделения:

М=ΣМi (1.13)

3) доля фонда оплаты труда, приходящаяся на оплату одного балла (руб.):

d=ФОТ/М (1.14) 
4) заработная плата отдельных работников подразделений.

Необходимо отметить, что в условиях рыночной экономики важный показатель работы — объём реализации продукции и услуг. Поэтому чем выше объем реализации, тем более эффективно работает предприятие, и заработная плата может корректироваться в зависимости и от объема реализации. Это особенно важно для управленческого персонала и вспомогательных рабочих, поскольку эти две категории работников предприятия не так тесно связаны с объемом выпуска продукции. Примерная шкала корректировки оплаты труда управленческого персонала дана в таблице 1.2.

Таблица 1.2.

Шкала корректировки  оплаты труда.

 

Должность	Процент оплаты	Примечание
Директор предприятия	1,5	От объема реализации
Зам. директора по производству	80	От начисляемой оплаты директора
Зам. директора по материально-техническому обеспечению	80	От начисляемой оплаты директора
Главный бухгалтер	80	От начисляемой оплаты директора
Бухгалтер по учету товарно-материальных ценностей	80	От начисляемой оплаты гл. бухгалтера
Бухгалтер-кассир	80	От начисляемой оплаты гл. бухгалтера
Экономист	75	От начисляемой оплаты директора

 

В рассмотренном варианте оплаты административно-управленческого  персонала твердые оклады не устанавливаются, а оплата ежемесячно изменяется в  зависимости от объема реализованной продукции. Разновидностью бестарифной системы оплаты труда является контрактная система — заключение договора  на определенный срок между работодателем и исполнителем. В договоре оговариваются условия труда, права и обязанности сторон, режим работы и уровень оплаты труда, а также срок действия контракта. В договоре изложены и последствия, которые могут наступить для сторон в случае досрочного расторжения договора одной из сторон. Договор может включать как время нахождения работника на предприятии (повременная оплата), так и конкретное задание, которое должен выполнить работник за определённое время (сдельная оплата).

Основное преимущество контрактной системы – чёткое распределение прав и обязанностей работника и руководства предприятия. Эта система достаточно эффективна в условиях рынка.

 

Глава 2 Организация труда и заработной платы на предприятии ОАО "Южно-Уральский никелевый комбинат"

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Комбинат Южуралникель был построен в соответствии с  постановлением ЦК ВКП (б) от 29 апреля 1935 года на базе Аккермановского и Айдарбакского месторождений никелевых руд. Строительные работы были начаты в середине мая 1935 года, а уже в декабре 1938 года был выдан первый штейн, а в феврале 1939 года – первый никель.

В настоящее время  предприятие ориентируется на коренную реконструкцию.

В августе 2001 года ОАО «Комбинат Южуралникель» вошел в состав дивизионной структуры предприятий: ОАО «Мечел» («Стальная группа «Мечел»).

Полное название выбранного объекта исследования: Открытое акционерное  общество «Южно-Уральский никелевый комбинат», сокращенное: ОАО «Комбинат Южуралникель» (ОАО «ЮУНК»). Место нахождение: Россия, г. Орск, Оренбургской области, ул. Призаводская,1.

На основании Устава Общества основная цель предприятия  получение максимальной прибыли в интересах акционеров предприятия на основе улучшение качества выпускаемой продукции и снижение затрат на ее производство.

Помимо целей, изложенных в Уставе предприятия, сопутствующими целями и отнюдь немаловажными являются:

1. обеспечение рабочими местами населения;
2. покрытие спроса металлургической отрасли на виды товаров, плана изготавливаемых предприятием;
3. снижение влияния отраслевых рисков на деятельность предприятия;
4. выполнение социальных программ.

Основные виды деятельности:

1. производство никеля, кобальта и никелевых солей;
2. добыча окисленных никелевых руд на собственных рудниках;
3. поведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ;
4. оптовая торговля;
5. транспортные перевозки.

В настоящее  время комбинат принимает меры к  повышению прибыльности основного производства путем создания мощностей по получению разнообразной продукции из никеля и кобальта.

Уставной  капитал ОАО «Комбинат Южуралникель» на период регистрации составил 599737 рублей.

Основными поставщиками финансовых ресурсов  являются:

1. Основные банки кредиторы:

1. АКБ «Орскиндустриябанк» г. Орск;
2. ЗАО «Райфайзенбанк» г. Москва;
3. ОАО «Уралсиб» г. Москва;
4. Орский филиал ОАО "Альфа-Банк"

Задолженность за кредиты  банков 209 603 тыс. руб.

2). Основные заемщики:

1. ООО «Форт Нокс»;
2. ООО «Торговый дом Мечел»;
3. ООО «Южполиметалл»

Задолженность по займам и кредитам составляет – 1 126 352 тыс. руб.

Основными потребителями продукции  комбината являются предприятия, входящие в дивизионную структуру ОАО «Стальная группа «Мечел»:

1. Mechel Trading AG

Dammstrasse, 19, 6300 Zug, Switzerland

Доля от общей отгрузки составляет около 90%.

2. ООО "ТД Мечел"

123610, г. Москва, ул. Краснопресненская, 12, офис 1002

Доля от общей отгрузки составляет около 10%.

Основными конкурентами являются:

1. ГМК «Норильский никель», включающий Заполярный филиал ГМК «Норильский никель», комбинат «Североникель», комбинат «Печенганикель»;
2. ОАО «Уфалейский никелевый комбинат»;
3. ЗАО «Режский никелевый завод».

На ОАО  «Комбинат Южуралникель» постоянно проводились работы по охране окружающей среды. Большое значение уделяется снижению водопотребления и прекращению сброса промышленных стоков в реку Урал.

2.2 Анализ состава и структуры фонда оплаты труда

Основной  задачей отдела труда и заработной платы является организация труда и заработной платы, результативности использования трудовых ресурсов и правильного расходования фонда оплаты труда.

В подчинении начальника организации труда и заработной платы работают 10 специалистов. Структура организации труда и заработной платы показана на рисунке 2.1

.

 

 

 

Рис. 2.1. Структура отдела труда и заработной платы.

Структура кадров ППП ОАО  «Комбинат Южуралникель» представлена в таблице 2.1. Таблицы составлены на основе данных, взятых из справки о численности, ежемесячно составляемой на предприятии.

Структура кадров ППП ОАО «Комбинат Южуралникель» на конец 2006г.

 

	Рабочие	Руководители	Специалисты	Служащие	Всего (чел)
Промышленно-Производственный Персонал	4982	336	370	63	5751