Организация труда и заработной платы на предприятии

 

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО  ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«Дальневосточная  государственная социально-гуманитарная академия»

Кафедра экологии и природопользования

 

 

Курсовая работа

по АФХД

 

Тема: Организация труда и заработной платы на предприятии

 

 

 

 

                                                       Выполнил:

 

                                                                               Научный руководитель:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Биробиджан,  2006

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.

 

Введение                                                                                                                    3

1  Теоретические основы организации  труда и заработной платы                             

     на предприятии                                                                                                         5

1. Сущность и содержание организации труда и заработной платы                    5
2. Методика анализа организации труда и заработной платы                             23

2   Анализ состояния организации  труда и заработной платы на  ООО «Восток» 31

2.1 Краткая характеристика ООО «Восток»                                                              31

2.2 Анализ уровня и  эффективности организации труда                                         32

2.3 Анализ общих показателей  расходования средств на оплату  труда                 34   

2.4 Анализ расходования средств  на оплату труда по элементам  затрат               40

     3  Предложения по  совершенствованию организации труда и заработной

         платы на ООО «Восток»                                                                                          44

Заключение                                                                                                               51

Список использованной литературы                                                                     56

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологий производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без организации труда, выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов. 

Актуальность проблемы организации труда и заработной платы в современных условиях хозяйствования обусловлена тем, что по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает результативность труда, оказывает решающее влияние на эффективность производства. Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация труда способствует рациональному использованию оборудования и времени работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.

Актуальность проблемы  определило выбор темы курсовой работы. Тема  данной курсовой работы – «Организация труда и заработной платы на предприятии». Цель – изучение теоретических и практических вопросов организации труда и заработной платы на предприятии как основы не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством.

Объектом  исследования является  Общество с ограниченной ответственностью «Восток» - ООО «Восток».

Для реализации цели поставлены следующие  задачи:

1. изучить теоретические основы организации труда и заработной платы на предприятии;
2. освоить на практике методику анализа организации труда и заработной платы;
3. выявить резервы по совершенствованию организации труда и заработной платы на исследуемом предприятии, дать им оценку.

Структура курсовой работы включает в себя три основных раздела.

В первом разделе определена сущность и содержание процесса организации труда и заработной платы, дано понятие, исследуемым категориям. На основе литературных источников, раскрывающих взгляды ученых-экономистов разных направлений, представлена методика проведения анализа организации труда и заработной платы на предприятий.

Во втором разделе курсовой работы проведен всесторонний анализ состояния  и организации труда и заработной платы на ООО «Восток». Проведен анализ уровня и эффективности организации  труда, анализ общих показателей расходования средств на оплату труда, анализ расходования средств на оплату труда по элементам затрат.

В третьем разделе на основе проведенного анализа предлагается осуществить  комплекс мероприятий, способствующих совершенствованию организации труда и заработной платы на предприятии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ  ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА  ПРЕДПРИЯТИИ

 

1.1 Сущность и содержание  организации труда и заработной  платы

 

Современные теория и  практика организации труда рассматривают любое предприятие (организацию) как совокупность различных систем (технической, экономической, организационной, социальной), составляющих единый производственно-хозяйственный комплекс (ПХК). Организация труда— составная часть организационной системы — взаимодействует с другими системами и подсистемами ПХК. Трудность определения места и роли организации труда среди этих систем связана с чрезвычайной сложностью самого комплекса и структуры ПХК. Любой ПХК многомерный. Он включает в себя:

           1. конструкторско-технологическую подготовку производства;

 2. материальную подготовку производства;

3. организационно-технологическую подготовку производства;

4. организацию труда.

Таким образом, организация производства представляет собой органическое единство всех перечисленных элементов. Однако это не исключает возможности выделения, изучения и совершенствования каждого из них. Организация труда — самостоятельная область деятельности, объектом которой является труд. Она опирается на присущие только ей методы и принципы.

Организация труда — составляющая часть организационной  системы — сама состоит из совокупности элементов и также представляет собой систему.        Организация труда как система на уровне предприятия — это совокупность организационных отношений и организационных связей между работниками и средствами производства и работников друг с другом, обеспечивающая определенный порядок протекания трудового процесса, характер функционирования рабочей силы и средств производства и определенную эффективность трудовой деятельности. Эти организационные отношения и связи — элементы системы организации труда — формируют содержание организации труда на предприятии. К ним (элементам организации труда) относятся отношения по поводу:

1. разделения и кооперации труда;
2. организации рабочих мест;
3. разработки и использования определенных приемов и методов труда;
4. создания благоприятных условий труда;
5. установления меры (нормы) труда;

6. применения конкретных форм и систем оплаты труда, организации 
   вознаграждения персонала;

7. подбора, подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников, их расстановки;
8. поддержания необходимого уровня дисциплины труда.

Цель организации труда  как управленческой деятельности —  создание организационных условий, необходимых для достижения высокой социально-экономической результативности трудовой деятельности. Реализация данной цели обеспечивается решением конкретных задач, подразделяемых на:

1. экономические (снижение трудозатрат на производство работ и продукции, повышение производительности труда, экономичное использование производственных фондов, материалов, сырья, обеспечение высокого качества работ и продукции, снижение издержек производства, повышение конкурентоспособности и т.п.);

2. социальные (создание благоприятных условий трудовой деятельности работников, сохранение их здоровья, повышение содержательности и привлекательности труда, рациональное и более полное использование и развитие трудового потенциала, обеспечение удовлетворения разнообразных потребностей персонала и т.п.).

Значение  организации труда вытекает из содержания решаемых ею задач. Она призвана решать следующие задачи:

1. технико-технологические, которые выражают влияние, оказываемое организацией и нормированием труда на совершенствование структуры предприятия, специализацию производств, выбор оптимальных вариантов технологических процессов. Все решения, принимаемые по перечисленным направлениям (проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудования и оснастки и др.), требуют использования одного из критериев —трудоемкости трудовых процессов, устанавливаемой с помощью такого направления организации труда, как нормирование;

2. экономические, выражающие направленность организации труда на создание такой системы взаимосвязи человека со средствами производства и друг с другом, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость изготовления продукции, высокую рентабельность производства. Такая взаимосвязь обеспечивается на основе  выбора оптимальных вариантов разделения и кооперации труда, применения передовых приемов и методов труда на рабочих местах, оптимальных систем их обслуживания, установления обоснованных и напряженных норм труда, создания комфортных условий труда;

3. психофизиологические, предполагающие создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую и устойчивую работоспособность человека в течение длительного периода времени, сохранение его здоровья. Это становится возможным благодаря применению при организации трудового процесса физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, оптимизации темпа работ при установлении рабочим меры труда, созданию на рабочих местах нормальных условий труда;

4. социальные, ставящие целью повышение содержательности и привлекательности труда. Они решаются с помощью выбора рациональных форм разделения и кооперации труда, обеспечивающих оптимальное сочетание физических и умственных усилий работающих при выполнении возложенных на них функций или работ.

Все перечисленные задачи решаются в комплексе, причем в увязке не только между собой, но и с совершенствованием техники, технологии, организации производства и управления. Только такой подход может обеспечить максимальную эффективность организации труда, направления которой, исходя из перечисленных групп задач, можно сформулировать следующим образом:

1) разработка рациональных  форм разделения и кооперации  труда основана на обособлении  частей производственного процесса исходя из их технологических особенностей, выполняемых функций и квалификационных требований к рабочим. Другой стороной этой деятельности является установление тесных связей между различными группами работников и отдельными работниками в процессе их совместного труда. Разделяя труд, одновременно разрабатывают систему его кооперации;

2) организация  рабочих мест предполагает оснащение  средствами производства, предметами труда, инструментом, приспособлениями и оснасткой, средствами связи, а также их рациональное размещение на рабочей площадке и в рабочей зоне, способствующее применению рациональных методов и приемов труда и в конечном итоге — высокой эффективности труда каждого работника;

3) обслуживание рабочих мест как важный элемент организации груда предполагает по существу поиск оптимальных вариантов взаимодействия   основных и вспомогательных рабочих, что позволяет обеспечить бесперебойное снабжение рабочих мест исходным сырьем, материалами, заготовками, услугами наладочного и ремонтного характера, транспортным и хозяйственным обслуживанием и др.;

4) оптимизация трудового процесса путем внедрения рациональных методов и приемов труда предусматривает построение любого трудового процесса на основе приемов и методов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при наименьших затратах физической энергии и оптимальном темпе работы;