Отчет по практике на ООО «Кабельэнергопром»

 

БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Международный институт дистанционного образования

 

Кафедра «Информационные технологии в управлении»

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ

о преддипломной практике

 

студента (№ группы) 417510

 

Лобзака Александра Ивановича

 

 

Время практики с «11» марта 2014 г. по «23» марта 2014 г.

 

Место практики ____ООО «Кабельэнергопром»

                                                       (название организации)

 

Студент ___________________________А.И. Лобзак

                                        (Ф.И.О. студента, подпись)

 

Руководитель практики

от кафедры         ______________________________ Ю.В.Александренков

                                                 (Ф.И.О. руководителя, подпись)

 

Руководитель практики

от учреждения ________________________________ А.А.Диденко

                                                (Ф.И.О. руководителя)

 

Директор ООО «Кабельэнергопром»              _______________________

       (должность, место работы)                                         (подпись)

 

 

 

Минск 2014 г.

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение

 

Сегодня в нашей стране руководители предприятий предъявляют все больше требований к уровню и качеству знаний специалистов, которые должны уметь количественно и качественно оценивать экономические процессы, знать методы выявления резервов, определять затраты, эффективность производства, вырабатывать стратегию и тактику развития предприятия, обосновывать планы и управленческие решения, осуществлять контроль за их выполнением.

Преддипломная практика была пройдена на ООО «Кабельэнергопром».

Целью преддипломной практики является:

- закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения  в институте;

- приобретение практических навыков  в организации управления оборотными  средствами;

- практическое использование навыков  самостоятельной работы по специальности.

Задачи практики: 

- знакомство с организацией  и управлением деятельности субъекта  хозяйствования;

- приобретение опыта общественной, организаторской и воспитательной  работы в условиях реальной  хозяйственной деятельности

- приобретение практических навыков анализа экономических процессов, выбора и обоснования управленческих решений в конкретных производственных ситуациях

Объектом исследования является ООО «Кабельэнергопром». Предмет исследования – анализ хозяйственной деятельности ООО «Кабельэнергопром».

Данная работа подготовлена на основе изучения фактических данных бухгалтерского баланса с приложениями к нему, ф. № 5-з, отчетов по труду, бизнес-плана, данных бухгалтерского учета: аналитические счета, отражающие затраты материальных, трудовых и денежных средств, соответствующие ведомости, журналы-ордера и др., а также следующей литературы: «Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник» (под общей ред. В.И.Стражева), «Инвестиционное проектирование» (Золотогоров Е.Г.), «Экономика предприятий и отраслей АПК: Учебник» (под ред. П.В. Лещиловского) и др.

В отчете рассматривается история создания и развития ООО «Кабельэнергопром», его организационная структура, технико-экономическая характеристика, проводится анализ финансового состояния, изучается организация оплаты труда, работа отдела снабжения и сбыта, рассматриваются перспективы развития предприятия.

Изложение материала сопровождается списком литературы и необходимым иллюстративным материалом (графики, таблицы).

 

1. Общая характеристика предприятия

 

Общество с ограниченной ответственностью «Кабельэнергопром» (далее - предприятие) создано в соответствии с требованиями Положения о государственной регистрации и ликвидации (прекращении деятельности) субъектов хозяйствования, утвержденного Декретом Президента Республики Беларусь от 16 января 2008 г. №1 «О ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ И ЛИКВИДАЦИИ (ПРЕКРАЩЕНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ) СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ», Гражданского кодекса Республики Беларусь.

Наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Кабельэнергопром».

Место нахождения предприятия: г. Минск, ул. Передовая, д.15, пом. 2, офис № 5

Предприятие приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации и может иметь обособленное имущество, самостоятельный баланс, счета в банке, печать, штампы, фирменные бланки со своим наименованием, товарный знак. Выступает лицом и ответчиком в суде.

Предприятие на дату государственной регистрации действует без размещения филиалов и представительств.

Предметом деятельности предприятия является хозяйственная деятельность путем осуществления видов экономической деятельности, разрешенных действующим законодательством Республики Беларусь, исходя из условий их осуществления, направленная на достижение позитивное финансового результата, соответствующего основной цели деятельности Общества.

Целью создания предприятия является осуществление хозяйственной деятельности для получения прибыли.

Предприятие может осуществлять следующие виды деятельности:

• Устройство фундаментов, полов, кровли всех типов
• Возведение железобетонных конструкций
• Возведение армокаменных и деревянных конструкции
• Ремонт и утепление фасадов
• Монтаж внутренних инженерных систем
• Электромонтажные работы
• Все виды отделочных работ
• Благоустройство и укладка тратуарной плитки
• Заполнение оконных и дверных проемов
• Промышленный альпинизм

Предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.

 

 

2. Организационно-правовая форма управления предприятием. Организационная структура управления предприятием

 

 

Организационная структура аппарата управления разработана на основе единой тарифной сетки и штатного норматива АУП к общей численности работников предприятия.

Общее руководство предприятием осуществляет директор и его заместители. Координацию работы работников подсобного производства и работу на строительных площадках осуществляет заместитель директора по строительству и главный инженер. Рабочими по производству продукции подсобного производства осуществляет начальник подсобного производства. Руководство работой транспортного состава непосредственно осуществляется инженером, механиком и диспетчером.

Организационная структура управления ООО «Кабельэнергопром» является линейно-функциональной.

Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из:

• линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;
• специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.

В управлении ООО «Кабельэнергопром» применяются следующие методы.

Административно-организационные методы управления:

• регулирование взаимоотношений работников посредством штатного расписания, должностных инструкций;
• использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.

Экономические методы управления: материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда, премирование работников.

Социально-психологические методы управления:

• развитие у работников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартов предприятия, обеспечения работников фирменной рабочей одеждой;
• стимулирование труда работников посредством предоставления социальных гарантий, организации отдыха для работников и их детей.

Говоря об использовании социально-психологических методов стимулирования персонала необходимо отметить, что очень важным условием успешности такой стратегии стимулирования служит открытость и доверительность в отношениях между руководством ООО «Кабельэнергопром» и работниками: постоянное и точное информирование об экономической ситуации, складывающейся на предприятии, об изменениях в соответствующих секторах рынка, об ожидаемых перспективах, намечаемых действиях, успешности их реализации.

Можно выделить три основных направления использования социально- психологических методов в мотивации персонала ООО «Кабельэнергопром» :

• поддержание благоприятного психологического климата в коллективе,
• развитие системы управления конфликтами,
• формирование и развитие организационной культуры.

Основной акцент в системе стимулирования персонала ООО «Кабельэнергопром» сделан на материальные методы стимулирования. Предприятие использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы.

Кадровая политика ООО «Кабельэнергопром» строится в соответствии с перспективными и текущими задачами, стоящими перед трудовым коллективом.

Кадровая политика направлена на:

• организацию эффективного управления персоналом;
• рациональное использование профессионального потенциала каждого работника;
• обеспечение оптимального баланса процессов обновления и улучшения качественного состава персонала;
• развитие профессиональной компетентности рабочих и служащих в соответствии с корпоративными стандартами и требованиями действующего законодательства;
• обеспечение высокой производительности труда и личной эффективности каждого работника;
• реализацию действенной системы стимулирования и мотивации труда;
• решение социальных вопросов трудового коллектива;
• поддержание сильной корпоративной культуры и традиций.

Кадровая политика реализуется через систему административных, экономических, организационных, социальных и других мероприятий, нацеленных на решение всех вопросов управления персоналом и удовлетворение потребностей в высококвалифицированных, дисциплинированных работниках в соответствии с трудовым законодательством Республики Беларусь и локальными нормативными актами ООО «Кабельэнергопром».

В процессе реализации кадровой политики обеспечивается:

• уважение личности, чести и достоинства каждого работника;
• содействие проявлению инициативы работников, направленной на технологические и организационные инновации;
• создание условий для роста профессионализма работников и качества их труда;
• достойная оценка эффективности трудового вклада каждого работника в общее дело;
• создание условий для закрепления и стабилизации кадров;
• поощрение корпоративной приверженности персонала.

Контроль – функция управления, целью которой является количественная и качественная проверка результатов деятельности, выполняемой посредством остальных функций, обеспечение достижения целей организацией.

Контроль в ООО «Кабельэнергопром» осуществляется путем наблюдения, учета и анализа всех сторон деятельности. По данным контроля: