Отчет по практике на ООО «Кабельэнергопром»

• устраняются выявленные ошибки;
• проводится корректировка ранее принятых решений, норм, нормативов, планов развития.

В ООО «Кабельэнергопром» практикуется два вида контроля: внешний и внутренний. Идея внешнего контроля заключается в том, что люди лучше выполняют свои обязанности тогда, когда их деятельность находится под постоянным контролем, и при этом точно знают, какое поощрение получит за хорошо выполненную работу и какое наказание понесет за плохую работу. С внедрением данного вида контроля в ООО «Кабельэнергопром» был отмечен ряд признаков улучшения работы.

По другому выглядит система внутреннего контроля, основываясь на коллективном определении целей ООО «Кабельэнергопром». Этот контроль служит не для того, чтобы зафиксировать ошибки, а для того чтобы предотвратить их, подсказать работникам, как лучше работать. Самоконтроль возможен только в условиях преобладания здорового морально-психологического климата в коллективе. Поэтому чаще всего внутренний и внешний контроль в ООО «Кабельэнергопром» используют вместе, хотя упор делается либо на одно, либо на другое.

Координация как функция контроля ООО «Кабельэнергопром» обеспечивает непрерывность, слаженность, бесперебойность управления. С помощью координации в ООО «Кабельэнергопром» достигается согласованность в работе посредством налаживания связи между всеми подразделениями предприятия. ООО «Кабельэнергопром» с этой целью используют собрания, интервью, отчеты, деловые документы, компьютеры.

В группу экономических методов управления ООО «Кабельэнергопром» включены методы экономического стимулирования, ценообразования, финансирования, кредитования; контроль за соблюдением платежной дисциплины; рациональное использование собственных оборотных средств; использование системы оплаты труда и материального поощрения работников; применение экономический мер воздействия на покупателей, поставщиков и др.

Для достижения поставленных целей ООО «Кабельэнергопром» четко определила критерии эффективности и конечные результаты деятельности в виде совокупности показателей, установленных в плане экономического развития. Таким образом, роль экономических методов управления ООО «Кабельэнергопром» заключается в увязке перечисленных категорий и мобилизации трудового коллектива на достижение конечных результатов.

Коммерческий расчет является методом ведения хозяйственной деятельности, основанным на соизмерении затрат на производство и реализацию продукции с результатами хозяйственной деятельности (объем продаж, выручка), полном возмещении расходов на производство за счет полученных доходов, обеспечении рентабельности работы, экономном расходовании ресурсов и материальной заинтересованности работников в результатах труда. В ООО «Кабельэнергопром» он позволяет сочетать интересы предприятия с интересами подразделений и отдельных работников.

Внутрифирменный расчет ООО «Кабельэнергопром» основан на самостоятельности. Самоокупаемость предприятия определяется отсутствием внешнего финансирования и дотационности в покрытии убытков. Самофинансирование является главным принципом расширенного воспроизводства и развития ООО «Кабельэнергопром» за счет собственной прибыли.

Оплата труда является основным мотивом трудовой деятельности и денежным измерителем стоимости рабочей силы ООО «Кабельэнергопром». Она обеспечивает связь между результатами труда и его процессом и отражает количество и сложность труда работников различной квалификации. Устанавливая должностные оклады для служащих и тарифные ставки для рабочих, руководство предприятия определяет нормативную стоимость рабочей силы с учетом средних затрат труда при его нормальной продолжительности.

 

3. Организация производства и труда

 

 

Производственный процесс – это совокупность всех действий людей и средств производства, направленных на изготовление продукции. Производство ООО «Кабельэнергопром» состоит из следующих производственных процессов:

• основные – это технологические процессы, в ходе которых происходят изменения качества производимой продукции;
• вспомогательные – это процессы, которые обеспечивают бесперебойное протекание основных процессов (изготовление и ремонт инструментов и оснастки; ремонт оборудования; обеспечение всеми видами энергий (электрической, тепловой, пара, воды, сжатого воздуха и т.д.);
• обслуживающие – это процессы, связанные с обслуживанием как основных, так и вспомогательных процессов но в результате которых продукция не создается (хранение, транспортировка, технический контроль и т.д.).

В условиях автоматизированного, автоматического и гибкого интегрированного производств в ООО «Кабельэнергопром» вспомогательные и обслуживающие процессы в той или иной степени объединяются с основными и становятся неотъемлемой частью процессов производства продукции.

Технологические процессы «ООО «Кабельэнергопром» , в свою очередь, делятся на фазы. Фаза – комплекс работ, выполнение которых характеризует завершение определенной части технологического процесса и связано с переходом исходного сырья из одного качественного состояния в другое.

Технологический процесс в – ООО «Кабельэнергопром» состоит из последовательно выполняемых над данным сырьем технологических действий – операций.

Операции в ООО «Кабельэнергопром» различаются в зависимости от применяемых средств труда:

• ручные – выполняемые без применения машин, механизмов и механизированного инструмента;
• машинно-ручные – выполняемые с помощью машин или ручного инструмента при непрерывном участии рабочего;
• машинные – выполняемые на станках, установках, агрегатах при ограниченном участии рабочего (например, установка, закрепление, пуск и остановка станка, раскрепление и снятие детали и т.д.);
• автоматизированные – выполняемые на автоматическом оборудовании или автоматических линиях.

Аппаратурные процессы характеризуются выполнением машинных и автоматических операций в специальных агрегатах (печах, установках, ваннах и т.д.).

Принципы – это исходные положения, на основе которых осуществляется построение, функционирование и развитие производственного процесса.

Соблюдение принципов организации производственного процесса – одно из основополагающих условий эффективной деятельности ООО «Кабельэнергопром».

Экономическая эффективность рациональной организации производственного процесса ООО «Кабельэнергопром» выражается в сокращении длительности производственного цикла, в снижении издержек на производство строительной продукции, улучшении использования основных производственных фондов и увеличении оборачиваемости оборотных средств.

Основные принципы организации производственного процесса ООО «Кабельэнергопром» представлены в таблице 3.1.

 

Таблица 3.1 – Основные принципы организации производственного процесса ООО «Кабельэнергопром»

Принципы	Основные положения
Пропорциональности	Пропорциональная производительность в единицу времени всех производственных подразделений предприятия.
Дифференциации	Разделение производственного процесса изготовления одноименной продукции между отдельными подразделениями.
Комбинирования	Объединение всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенного изделия в пределах одного цеха.
Концентрации	Сосредоточение выполнения определенных производственных операций по изготовлению технологически однородной продукции на отдельных участках и рабочих местах
Специализации	Закрепление за каждым подразделением ООО «Кабельэнергопром» ограниченной номенклатуры работ, операций.
Стандартизации	Разработка, установление и применение однообразных условий, обеспечивающих наилучшее протекание производственного цикла.
Параллельности	Одновременное выполнение технологического процесса на всех или некоторых его операциях. Реализация данного принципа существенно сокращает производственный цикл продукции.
Прямоточности	Требование прямолинейности движения исходного сырья по ходу технологического процесса, то есть по кратчайшему пути прохождения изделием всех фаз производственного процесса без возвратов в его движении
Непрерывности	Сведение к минимуму всех перерывов в процессе производства.
Ритмичности	Выпуск в равные промежутки времени равного количества продукции.
Автоматичности	Максимально возможное и экономически целесообразное освобождение рабочего от затрат ручного труда на основе применения автоматического оборудования

Примечание - Источник: собственная разработка

 

Организация оплаты труда на предприятии состоит из следующих последовательных действий:

• определение систем оплаты труда и способа учета при оплате в соответствии с результатами труда;
• определение трудовых обязанностей, норм трудовых затрат;
• определение условий оплаты труда, то есть оплату за норму труда;
• определение порядка изменений всех вышеназванных элементов и условий труда;

ООО «Кабельэнергопром» ООО использует следующие методы начисления заработной платы:

• штатно-окладная система;
• сдельно-премиальная система;

Важное направление организации труда ООО «Кабельэнергопром» – разделение труда, представляющее собой расстановку работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей по их специальностям и квалификации.

Рассматривая разделение труда внутри предприятия, следует выделить следующие основные его виды:

• функциональное разделение труда между различными категориями работников предприятия;
• разделение труда между группами рабочих по признаку технологической однородности выполняемых ими работ – профессиональное разделение труда;
• разделение труда между группами рабочих в зависимости от сложности выполняемых ими работ – квалификационное разделение труда.

Разделение труда ООО «Кабельэнергопром» во-первых, является необходимой предпосылкой процесса производства и условием повышения производительности труда; во-вторых, позволяет организовать последовательную и одновременную обработку предмета труда во всех фазах производства; в-третьих, способствует специализации производственных процессов и совершенствованию трудовых навыков работников.

Вопросы организации труда на предприятии регулируют правила внутреннего трудового распорядка.

Правила внутреннего трудового распорядка разработаны на основе трудового кодекса Республики Беларусь и типовых правил внутреннего трудового распорядка, утвержденных постановлением Министерства труда Республики Беларусь.

В соответствии с Конституцией Республики Беларусь гражданам Республики Беларусь гарантируется право на труд как наиболее достойный способ самоутверждения человека, то есть право на выбор профессии, рода занятий и работы в соответствии с призванием, способностями, образованием, профессиональной подготовкой и с учетом общественных потребностей, а также на здоровые и безопасные условия труда.

Внутренний трудовой распорядок – это регламент выполнения работниками работы у нанимателя под его руководством и контролем.

Внутренний трудовой распорядок регулируется правилами внутреннего трудового распорядка и другими локальными нормативными правовыми актами по вопросам труда.

Правила внутреннего трудового распорядка имеют целью обеспечить укрепление дисциплины труда, рациональное использование рабочего времени, улучшения качества работ, содействие росту производительности труда.

Наниматель может требовать, а работники обязаны выполнять работу, обусловленную трудовым договором, с подчинением внутреннему трудовому распорядку.

Утвержденные правила внутреннего трудового распорядка обязательны как для работников, так и для нанимателя.

От имени нанимателя его права и обязанности осуществляют уполномоченные должностные лица – заместителя генерального директора предприятия, директора и их заместители, начальники отделов, подразделений, служб, мастера и иные работники, которым законодательством или нанимателем предоставлено право принимать все или отдельные решения, вытекающих из трудовых и связанных с ними отношений.

На ООО «Кабельэнергопром» установлена рабочая неделя следующей продолжительности:

• 40 часов – для работников на работах с нормальными условиями труда;
• с двумя выходными днями в субботу и воскресенье.

ООО «Кабельэнергопром» обеспечивает продолжительность трудовых отпусков работникам в соответствии с действующим законодательством.

Работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда ООО «Кабельэнергопром» предоставляет в соответствии с результатами аттестации рабочих мест по условиям труда, проведенной в 2013 году, дополнительный отпуск продолжительностью 7 календарных дней до проведения новой аттестации.

Работникам, имеющим продолжительный стаж работы в ООО «Кабельэнергопром» установлен следующий порядок предоставления и продолжительность дополнительного отпуска за стаж работы:

• от 3 до 5 лет – 1 календарный день
• от 5 до 10 лет – 2 календарных дня
• от 10 лет и более – 3 календарных дня

ООО «Кабельэнергопром» предоставляет дополнительные отпуска работникам (без сокращения продолжительности трудового отпуска) по следующим причинам: заключение брака; заключение брака детей, братьев, сестер; рождение ребенка; смерть близкого члена семьи (родителей, мужа (жены), брата, сестры, детей) сроком до 3 дней без сохранения заработной платы.