Отчет по практике на примере ЧУП «Фрутимпорт»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Сентября 2013 в 16:39, отчет по практике

Описание работы

Цель производственной практики – обеспечение непрерывности и последовательности в овладении студентами профессиональной деятельности согласно требованиям к уровню подготовки специалистов в области бухгалтерского учета и аудита.
Задачи производственной практики включают в себя:
– углубление знаний по менеджменту организации, полученных в период обучения;
– приобретение и закрепление практических навыков в области менеджмента организации и отчетности с применением современных автоматизированных систем обработки экономической информации.

Содержание работы

Введение
3
1. Финансы предприятия
4
2. Организация и управление процессом создания и производства продукта
10
3. Система управления маркетинговой деятельностью
13
4. Анализ выполнения производственной программы
17
5. Кадровая стратегия и кадровая политика организации
19
6. Организация труда на предприятии
21
7. Организация труда управленческого персонала
23
Заключение
26
Список использованных источников
27

Файлы: 1 файл

Отчет по производственной практике.docx

— 106.11 Кб (Скачать файл)

Содержание

 

Введение

3

1. Финансы предприятия

4

2. Организация и управление  процессом создания и производства  продукта

10

3. Система управления  маркетинговой деятельностью

13

4. Анализ выполнения производственной  программы

17

5. Кадровая стратегия  и кадровая политика организации

19

6. Организация труда на  предприятии

21

7. Организация труда управленческого  персонала

23

Заключение

26

Список использованных источников

27


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Важнейшей составной  частью курса специальных дисциплин  является производственная практика студентов, которая проводится в предприятиях, учреждениях и организациях и служит практической базой дальнейшего изучения дисциплин.

Цель производственной практики – обеспечение непрерывности и последовательности в овладении студентами профессиональной деятельности согласно требованиям к уровню подготовки специалистов в области бухгалтерского учета и аудита.

Задачи производственной практики включают в себя:

–    углубление знаний по менеджменту организации, полученных в период обучения;

–    приобретение и закрепление практических навыков в области менеджмента организации и отчетности с применением современных автоматизированных систем обработки экономической информации.

Местом прохождения производственной практики является ЧУП «Фрутимпорт», расположенное по адресу: 220000, г. Минск, ул. Солтыса, д. 129.

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Финансы предприятия

 

Основной капитал –  это часть финансовых ресурсов (собственного и заемного капитала) организации, инвестированных  для приобретения или создания новых  основных фондов производственного  и непроизводственного назначения.

 

Таблица 1 - Анализ структуры и динамики основных фондов ЧУП «Фрутимпорт» за 2010-2011 годы

Группа основных средств

2010 год

2011 год

Отклонение

по стоимости, +/-

по струк-

туре, +/-

тыс.

руб.

% к итогу

тыс.

руб.

% к итогу

тыс.

руб.

%

Машины и оборудование

1679

60,05

1421

58,14

-258

84,63

-1,91

Транспортные средства

924

33,05

816

33,39

-108

88,31

0,34

Инструмент производственный

193

6,9

207

8,47

14

107,25

1,57

Итого

2796

100

2444

100

-352

87,41

-


 

Таблица 2 - Анализ структуры и динамики основных фондов ЧУП «Фрутимпорт» за 2011-2012 годы

Группа основных средств

2011 год

2012 год

Отклонение

по стоимости, +/-

по струк-

туре, +/-

тыс.

руб.

% к итогу

тыс.

руб.

% к итогу

тыс.

руб.

%

Машины и оборудование

1421

58,14

1355

57,61

-66

95,35

-0,53

Транспортные средства

816

33,39

786

33,42

-30

96,32

0,03

Инструмент производственный

207

8,47

211

8,97

4

101,93

0,5

Итого

2444

100

2352

100

-92

96,24

-


 

Как видно из данных таблицы 1, сумма основных фонды ЧУП «Фрутимпорт» за 2011 год уменьшилась на 352 тыс.руб., темп роста составил 87,41%. Сумма машин и оборудования уменьшилась на 258 тыс.руб., в структуре всех основных фондов уменьшение составило 1,91%. Сумма транспортных средств также уменьшается на 108 тыс.руб., однако в структуре происходит их увеличение на 0,34%. Стоимость производственного инструмента увеличилась с 193 до 207 тыс.руб., в структуре – увеличение на 1,57%. В 2012 году наблюдается такие же изменения, как и в 2011 году (таблица 2): сумма машин и оборудования уменьшается на 66 тыс.руб., по структуре на 0,53%; транспортных средств уменьшается на 30 тыс.руб., в структуре увеличение на 0,03%; производственного инструмента увеличивается на 4 тыс.руб, в структуре увеличение 0,5%.

 

Таблица 3 – Абсолютные показатели состояния и движения основных средств  ЧУП «Фрутимпорт» за 2011 год

Группа основных средств

Наличие

на начало года

Поступило

Выбыло

Наличие

на конец года

1. Основные средства, всего, тыс. руб.

2796

166

518

2444

 Машины и оборудования

1679

89

347

1421

 Транспортные средства

924

0

108

816

 Производственный инструмент

193

77

63

207

2. Износ основных средств, тыс.руб.

113

-

-

39

3. Остаточная стоимость, тыс. руб.

2683

-

-

2405


 

Таблица 4 – Абсолютные показатели состояния и движения основных средств  ЧУП «Фрутимпорт» за 2012 год

Группа основных средств

Наличие

на начало года

Поступило

Выбыло

Наличие

на конец года

1. Основные средства, всего, тыс. руб.

2444

130

222

2352

 Машины и оборудования

1421

0

66

1355

 Транспортные средства

816

91

121

786

 Производственный инструмент

207

39

35

211

2. Износ основных средств, тыс.руб.

39

-

-

433

3. Остаточная стоимость, тыс. руб.

2405

-

-

1919


 

Из данных таблиц 3-4 видно, что на ЧУП «Фрутимпорт» больше основных средств выбыло, чем поступило. В 2011 году поступление составило 166 тыс.руб., выбытие – 518 тыс.руб. В 2012 году 130 и 222 тыс.руб. соответственно. Наибольшее выбытие основных средств в 2011 году характерно для машин и оборудования (347 тыс.руб.), в 2012 году – для транспортных средств (121 тыс.руб.). В результате таких изменений остаточная стоимость основных средств в 2011 году уменьшилась с 2683 до 2405 тыс.руб. и до 1919 тыс.руб. в 2012 году.

 

Таблица 5 – Динамика показателя фондовооруженности труда ЧУП «Фрутимпорт» за 2010-2012 годы

Показатель

Годы

Отклонение

Темп роста, %

2010

2011

2012

2011 от 2010 г.

2012 от 2011 г.

2011 от 2010 г.

2012 от 2011 г.

Стоимость основных средств, тыс.руб.

2796

2444

2352

-352

-92

87,41

96,24

Среднесписочная численность  работников, чел.

41

45

47

4

2

109,76

104,44

Фондовооруженность труда, тыс.руб./чел.

68,19

54,31

50,04

-13,88

-4,27

79,65

92,14


 

Из данных таблицы 5 видно, что стоимость основных средств  ЧУП «Фрутимпорт» ежегодно снижается: в 2011 году на 352 тыс.руб., в 2012 году на 92 тыс.руб. Темпы роста при этом составили – 87,41% и 96,24%. Среднесписочная численность работников анализируемого предприятия увеличивается с 41 до 45 чел. в 2011 году и до 47 чел. в 2012 году. Соответственно, фондовооруженность труда подвержена ежегодному снижению: в 2011 году с 68,19 тыс.руб./чел. до 54,31 тыс.руб. /чел., то есть на 13,88 тыс.руб./чел.; в 2012 году до 50,04 тыс.руб./чел., то есть на 4,27 тыс.руб./чел. Темпы роста фондовооруженности труда составили 79,65% и 92,14% соответственно по годам.

В таблицах 6-7 рассматривается состав и структура затрат на производство ЧУП «Фрутимпорт».

  Из данных таблицы 6 видно, что затраты на производство ЧУП «Фрутимпорт» ежегодно увеличиваются: на 678 тыс.руб. в 2011 году и на 2557 тыс.руб. в 2012 году. Темпы роста составили 103,94% и 114,3%. При этом увеличению подвержены практически все элементы затрат. Исключение составили амортизация и прочие затраты, которые в 2011 году уменьшились на 74 и 245 тыс.руб., а также затраты по подготовку и переподготовку кадров, величина которых ежегодно снижается на 37 и 11 тыс.руб.

 

Таблица 6 – Динамика затрат на производство ЧУП «Фрутимпорт» за 2010-2012 годы

Показатель

Годы

Отклонение

Темп роста, %

2010

2011

2012

2011 от 2010 г.

2012 от 2011 г.

2011 от 2010 г.

2012 от 2011 г.

Материальные затраты

10257

11008

12344

751

1336

107,32

112,14

Затраты на оплату труда

2533

2780

2933

247

153

109,75

105,50

Отчисления на социальные нужды

364

400

774

36

374

109,89

193,50

Амортизация

113

39

433

-74

394

34,51

В 11 р.

Затраты на подготовку и  переподготовку кадров

64

27

16

-37

-11

42,19

59,26

Прочие затраты

3868

3623

3934

-245

311

93,67

108,58

Итого

17199

17877

20434

678

2557

103,94

114,30


 

Таблица 7 – Структура затрат на производство ЧУП «Фрутимпорт» за 2010-2012 годы

Показатель

Годы

Отклонение

2010

2011

2012

2011 от 2010 г.

2012 от 2011 г.

Материальные затраты

59,64

61,58

60,41

1,94

-1,17

Затраты на оплату труда

14,73

15,55

14,35

0,82

-1,20

Отчисления на социальные нужды

2,12

2,24

3,79

0,12

1,55

Амортизация

0,66

0,22

2,12

-0,44

1,90

Затраты на подготовку и  переподготовку кадров

0,37

0,15

0,08

-0,22

-0,07

Прочие затраты

22,49

20,27

19,25

-2,22

-1,01

Итого

100

100

100

0

0


 

Как видно из данных таблицы  7, в структуре затрат ЧУП «Фрутимпорт» наибольшую долю занимают материальные затраты, процент которых в 2011 году увеличился с 59,64% до 61,58%, то есть на 1,91%, а в 2012 году снизился на 1,17% и стал составлять 60,41%. На протяжении всего рассматриваемого периода доля затрат на подготовку и переподготовку кадров, а также прочих затрат ежегодно снижаются.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия начинают с изучения состава, структуры и динамики показателей прибыли по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности - формы № 2. Такая оценка может быть дана на основе горизонтального, вертикального и трендового (при долгосрочных сравнениях) методов анализа.

Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют  окончательные результаты хозяйствования. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политике и ценообразовании.

 

Таблица 8 – Динамика финансовых показателей деятельности ЧУП «Фрутимпорт» за 2010-2012 годы

Информация о работе Отчет по практике на примере ЧУП «Фрутимпорт»