Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Сентября 2013 в 16:39, отчет по практике
Цель производственной практики – обеспечение непрерывности и последовательности в овладении студентами профессиональной деятельности согласно требованиям к уровню подготовки специалистов в области бухгалтерского учета и аудита.
Задачи производственной практики включают в себя:
– углубление знаний по менеджменту организации, полученных в период обучения;
– приобретение и закрепление практических навыков в области менеджмента организации и отчетности с применением современных автоматизированных систем обработки экономической информации.
Введение
3
1. Финансы предприятия
4
2. Организация и управление процессом создания и производства продукта
10
3. Система управления маркетинговой деятельностью
13
4. Анализ выполнения производственной программы
17
5. Кадровая стратегия и кадровая политика организации
19
6. Организация труда на предприятии
21
7. Организация труда управленческого персонала
23
Заключение
26
Список использованных источников
27
Содержание
Введение |
3 |
1. Финансы предприятия |
4 |
2. Организация и управление
процессом создания и |
10 |
3. Система управления маркетинговой деятельностью |
13 |
4. Анализ выполнения |
17 |
5. Кадровая стратегия
и кадровая политика |
19 |
6. Организация труда на предприятии |
21 |
7. Организация труда |
23 |
Заключение |
26 |
Список использованных источников |
27 |
Введение
Важнейшей составной частью курса специальных дисциплин является производственная практика студентов, которая проводится в предприятиях, учреждениях и организациях и служит практической базой дальнейшего изучения дисциплин.
Цель производственной практики – обеспечение непрерывности и последовательности в овладении студентами профессиональной деятельности согласно требованиям к уровню подготовки специалистов в области бухгалтерского учета и аудита.
Задачи производственной практики включают в себя:
– углубление знаний по менеджменту организации, полученных в период обучения;
– приобретение и закрепление практических навыков в области менеджмента организации и отчетности с применением современных автоматизированных систем обработки экономической информации.
Местом прохождения
1. Финансы предприятия
Основной капитал –
это часть финансовых ресурсов (собственного
и заемного капитала) организации, инвестированных
для приобретения или создания новых
основных фондов производственного
и непроизводственного
Таблица 1 - Анализ структуры и динамики основных фондов ЧУП «Фрутимпорт» за 2010-2011 годы
Группа основных средств |
2010 год |
2011 год |
Отклонение | ||||
по стоимости, +/- |
по струк- туре, +/- | ||||||
тыс. руб. |
% к итогу |
тыс. руб. |
% к итогу |
тыс. руб. |
% | ||
Машины и оборудование |
1679 |
60,05 |
1421 |
58,14 |
-258 |
84,63 |
-1,91 |
Транспортные средства |
924 |
33,05 |
816 |
33,39 |
-108 |
88,31 |
0,34 |
Инструмент производственный |
193 |
6,9 |
207 |
8,47 |
14 |
107,25 |
1,57 |
Итого |
2796 |
100 |
2444 |
100 |
-352 |
87,41 |
- |
Таблица 2 - Анализ структуры и динамики основных фондов ЧУП «Фрутимпорт» за 2011-2012 годы
Группа основных средств |
2011 год |
2012 год |
Отклонение | ||||
по стоимости, +/- |
по струк- туре, +/- | ||||||
тыс. руб. |
% к итогу |
тыс. руб. |
% к итогу |
тыс. руб. |
% | ||
Машины и оборудование |
1421 |
58,14 |
1355 |
57,61 |
-66 |
95,35 |
-0,53 |
Транспортные средства |
816 |
33,39 |
786 |
33,42 |
-30 |
96,32 |
0,03 |
Инструмент производственный |
207 |
8,47 |
211 |
8,97 |
4 |
101,93 |
0,5 |
Итого |
2444 |
100 |
2352 |
100 |
-92 |
96,24 |
- |
Как видно из данных таблицы 1, сумма основных фонды ЧУП «Фрутимпорт» за 2011 год уменьшилась на 352 тыс.руб., темп роста составил 87,41%. Сумма машин и оборудования уменьшилась на 258 тыс.руб., в структуре всех основных фондов уменьшение составило 1,91%. Сумма транспортных средств также уменьшается на 108 тыс.руб., однако в структуре происходит их увеличение на 0,34%. Стоимость производственного инструмента увеличилась с 193 до 207 тыс.руб., в структуре – увеличение на 1,57%. В 2012 году наблюдается такие же изменения, как и в 2011 году (таблица 2): сумма машин и оборудования уменьшается на 66 тыс.руб., по структуре на 0,53%; транспортных средств уменьшается на 30 тыс.руб., в структуре увеличение на 0,03%; производственного инструмента увеличивается на 4 тыс.руб, в структуре увеличение 0,5%.
Таблица 3 – Абсолютные показатели состояния и движения основных средств ЧУП «Фрутимпорт» за 2011 год
Группа основных средств |
Наличие на начало года |
Поступило |
Выбыло |
Наличие на конец года | |
1. Основные средства, всего, тыс. руб. |
2796 |
166 |
518 |
2444 | |
Машины и оборудования |
1679 |
89 |
347 |
1421 | |
Транспортные средства |
924 |
0 |
108 |
816 | |
Производственный инструмент |
193 |
77 |
63 |
207 | |
2. Износ основных средств, тыс.руб. |
113 |
- |
- |
39 | |
3. Остаточная стоимость, тыс. руб. |
2683 |
- |
- |
2405 |
Таблица 4 – Абсолютные показатели состояния и движения основных средств ЧУП «Фрутимпорт» за 2012 год
Группа основных средств |
Наличие на начало года |
Поступило |
Выбыло |
Наличие на конец года | |
1. Основные средства, всего, тыс. руб. |
2444 |
130 |
222 |
2352 | |
Машины и оборудования |
1421 |
0 |
66 |
1355 | |
Транспортные средства |
816 |
91 |
121 |
786 | |
Производственный инструмент |
207 |
39 |
35 |
211 | |
2. Износ основных средств, тыс.руб. |
39 |
- |
- |
433 | |
3. Остаточная стоимость, тыс. руб. |
2405 |
- |
- |
1919 |
Из данных таблиц 3-4 видно, что на ЧУП «Фрутимпорт» больше основных средств выбыло, чем поступило. В 2011 году поступление составило 166 тыс.руб., выбытие – 518 тыс.руб. В 2012 году 130 и 222 тыс.руб. соответственно. Наибольшее выбытие основных средств в 2011 году характерно для машин и оборудования (347 тыс.руб.), в 2012 году – для транспортных средств (121 тыс.руб.). В результате таких изменений остаточная стоимость основных средств в 2011 году уменьшилась с 2683 до 2405 тыс.руб. и до 1919 тыс.руб. в 2012 году.
Таблица 5 – Динамика показателя фондовооруженности труда ЧУП «Фрутимпорт» за 2010-2012 годы
Показатель |
Годы |
Отклонение |
Темп роста, % | ||||
2010 |
2011 |
2012 |
2011 от 2010 г. |
2012 от 2011 г. |
2011 от 2010 г. |
2012 от 2011 г. | |
Стоимость основных средств, тыс.руб. |
2796 |
2444 |
2352 |
-352 |
-92 |
87,41 |
96,24 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
41 |
45 |
47 |
4 |
2 |
109,76 |
104,44 |
Фондовооруженность труда, тыс.руб./чел. |
68,19 |
54,31 |
50,04 |
-13,88 |
-4,27 |
79,65 |
92,14 |
Из данных таблицы 5 видно, что стоимость основных средств ЧУП «Фрутимпорт» ежегодно снижается: в 2011 году на 352 тыс.руб., в 2012 году на 92 тыс.руб. Темпы роста при этом составили – 87,41% и 96,24%. Среднесписочная численность работников анализируемого предприятия увеличивается с 41 до 45 чел. в 2011 году и до 47 чел. в 2012 году. Соответственно, фондовооруженность труда подвержена ежегодному снижению: в 2011 году с 68,19 тыс.руб./чел. до 54,31 тыс.руб. /чел., то есть на 13,88 тыс.руб./чел.; в 2012 году до 50,04 тыс.руб./чел., то есть на 4,27 тыс.руб./чел. Темпы роста фондовооруженности труда составили 79,65% и 92,14% соответственно по годам.
В таблицах 6-7 рассматривается состав и структура затрат на производство ЧУП «Фрутимпорт».
Из данных таблицы 6 видно, что затраты на производство ЧУП «Фрутимпорт» ежегодно увеличиваются: на 678 тыс.руб. в 2011 году и на 2557 тыс.руб. в 2012 году. Темпы роста составили 103,94% и 114,3%. При этом увеличению подвержены практически все элементы затрат. Исключение составили амортизация и прочие затраты, которые в 2011 году уменьшились на 74 и 245 тыс.руб., а также затраты по подготовку и переподготовку кадров, величина которых ежегодно снижается на 37 и 11 тыс.руб.
Таблица 6 – Динамика затрат на производство ЧУП «Фрутимпорт» за 2010-2012 годы
Показатель |
Годы |
Отклонение |
Темп роста, % | ||||
2010 |
2011 |
2012 |
2011 от 2010 г. |
2012 от 2011 г. |
2011 от 2010 г. |
2012 от 2011 г. | |
Материальные затраты |
10257 |
11008 |
12344 |
751 |
1336 |
107,32 |
112,14 |
Затраты на оплату труда |
2533 |
2780 |
2933 |
247 |
153 |
109,75 |
105,50 |
Отчисления на социальные нужды |
364 |
400 |
774 |
36 |
374 |
109,89 |
193,50 |
Амортизация |
113 |
39 |
433 |
-74 |
394 |
34,51 |
В 11 р. |
Затраты на подготовку и переподготовку кадров |
64 |
27 |
16 |
-37 |
-11 |
42,19 |
59,26 |
Прочие затраты |
3868 |
3623 |
3934 |
-245 |
311 |
93,67 |
108,58 |
Итого |
17199 |
17877 |
20434 |
678 |
2557 |
103,94 |
114,30 |
Таблица 7 – Структура затрат на производство ЧУП «Фрутимпорт» за 2010-2012 годы
Показатель |
Годы |
Отклонение | |||
2010 |
2011 |
2012 |
2011 от 2010 г. |
2012 от 2011 г. | |
Материальные затраты |
59,64 |
61,58 |
60,41 |
1,94 |
-1,17 |
Затраты на оплату труда |
14,73 |
15,55 |
14,35 |
0,82 |
-1,20 |
Отчисления на социальные нужды |
2,12 |
2,24 |
3,79 |
0,12 |
1,55 |
Амортизация |
0,66 |
0,22 |
2,12 |
-0,44 |
1,90 |
Затраты на подготовку и переподготовку кадров |
0,37 |
0,15 |
0,08 |
-0,22 |
-0,07 |
Прочие затраты |
22,49 |
20,27 |
19,25 |
-2,22 |
-1,01 |
Итого |
100 |
100 |
100 |
0 |
0 |
Как видно из данных таблицы 7, в структуре затрат ЧУП «Фрутимпорт» наибольшую долю занимают материальные затраты, процент которых в 2011 году увеличился с 59,64% до 61,58%, то есть на 1,91%, а в 2012 году снизился на 1,17% и стал составлять 60,41%. На протяжении всего рассматриваемого периода доля затрат на подготовку и переподготовку кадров, а также прочих затрат ежегодно снижаются.
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия начинают с изучения состава, структуры и динамики показателей прибыли по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности - формы № 2. Такая оценка может быть дана на основе горизонтального, вертикального и трендового (при долгосрочных сравнениях) методов анализа.
Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования. Их применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент инвестиционной политике и ценообразовании.
Таблица 8 – Динамика финансовых показателей деятельности ЧУП «Фрутимпорт» за 2010-2012 годы
Информация о работе Отчет по практике на примере ЧУП «Фрутимпорт»