Отчет по практике в ООО «Оксамит»

Таблиця 6.1

Динаміка показників фінансової незалежності за 2011 р. в ТОВ «Оксамит» Жовтневого району

Коефіцієнти	Норматив	Порядок розрахунку	На початок року	На кінець року	Відхи-лення, +,-
Фінансування	< 1.0	Ф.1 р.(480+620) / р.380	0,023	0,032	0,009
Автономії (незалежності)	> 0.5	Ф.1 р.380/ р.640	0,977	0,969	-0,008
Стійкості (стабільності)	> 1.0	Ф.1 р.380/ (480+620)	42,993	30,815	-12,178

Коефіцієнт фінансування характеризує залежність підприємства від залучених засобів. Його величина, розрахована для нашого господарства, відповідає нормативу, що говорить про не високий рівень залежності підприємства від залучених засобів.

Коефіцієнт автономії  є однією з найважливіших характеристик  фінансової стійкості підприємства, це його незалежність від позикового капіталу.

Чим вище значення даного коефіцієнта, тим фінансово стійкіше,стабільніше і більш незалежне від зовнішніх кредиторів підприємство.

У нас цей коефіцієнт дорівнює 0,977 на початок 2011 року та 0,969 на кінець цього же року, відхилення зовсім незначне, що свідчить про невисокий рівень залежності підприємства від позикового капіталу.

Розрахований розмір коефіцієнту стабільності також  свідчить про фінансову стійкість досліджуваного господарства.

 

Таблиця 6.2

Динаміка показників ліквідності за 2011 р. в ТОВ «Оксамит» Жовтневого району

Коефіцієнти	Норматив	Порядок розрахунку	На початок року	На кінець року	Відхи-лення, +,-
Абсолютної ліквідності	0,2 - 0,35	Ф.1 р.(220+230+240) / р.620	1,082	0,602	-0,48
Швидкої ліквідності	0,7 - 1,0	Ф.1 р. (260-(100+110+120+130+140))/ р.620	12,702	10,177	-2,525
Покриття	1 - 2,5	Ф.1 р.260/ р.620	22,268	16,909	-5,359

Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує, яка частина  короткострокових зобов’язань може бути погашена негайно. Порівнюючи цей коефіцієнт на початок та на кінець 2011 року, ми бачимо, що він зменшився майже в два рази, що говорить про погіршення фінансового стану підприємства, але і в такому стані господарство може розрахуватися зі всіма короткостроковими зобов’язаннями негайно.

За допомогою розрахованих коефіцієнтів ми можемо сказати, що наше господарство спроможне виконати свої короткострокові зобов’язання. У 2010 році показники трохи менші, але це не вплинуло на платоспроможність підприємства.

 

7. Інноваційний потенціал  підприємства

Ефективне функціонування і розвиток підприємства залежать від досконалості його внутрішнього середовища, що забезпечується системою внутрішніх елементів, їх раціональною взаємодією, заснованою на принципі динамічної рівноваги, що передбачає рух уперед на основі постійного удосконалення ключових елементів організації і приведення у відповідність до них інших елементів.

Це формує виробничо-технічний  потенціал організації, що забезпечує її здатність стабільно функціонувати  в межах обраної стратегії  в умовах  зовнішнього середовища, що змінюється.

Інноваційний потенціал  організації - рівень готовності організації  до реалізації  проекту чи   програми інноваційних стратегічних змін.

Готовність організації  до змін розглядає детальну оцінку інноваційного потенціалу із застосуванням  схеми "ресурси - функції - проекти".  Вона передбачає:

1.     Опис проблеми  розвитку підприємства і визначення  задач для вирішення проблеми.

2.     Опис середовища  рішення проблеми (стан внутрішнього  середовища, вплив зовнішнього середовища на інноваційну діяльність).

3.     Оцінка  ресурсного потенціалу.

4.     Оцінка  здатності персоналу досягти  встановлених результатів діяльності.

5.     Встановлення  інтегральної оцінки потенціалу  організації, її готовність вирішити інноваційне завдання.

6.     Встановлення  основних заходів, необхідних для досягнення визначеного потенціалу для реалізації інноваційного проекту.

У нашому звіті ми успішно  розглянули майже всі елементи цієї схеми.

 

8. Можливі інноваційні  проекти для підприємства

8.1. Оптимізація розміру  господарства

Як я вже звертала увагу раніше, для того щоб підприємство давало гарні економічні результати, необхідно провести зміни у технологічному процесі виробництва.

Сьогодні необхідно  з найбільшою ефективністю використовувати  всі наявні ресурси, саме через це постає питання визначення раціональної спеціалізації та оптимальних розмірів господарств. Цього можна досягти за рахунок ефективного застосування економіко-математичного моделювання. До позитивних рис цього методу розрахунку оптимізації розмірів господарства необхідно віднести те, що він не потребує капіталовкладень.

Завдяки розробкам стохастичного програмування сьогодні за допомогою лише екселю з’явилась можливість оптимізувати галузеву структуру та розмір ТОВ «Оксамит». На основі загальної моделі для цього господарства було розроблено модель оптимізації його галузевої структури.

Вихідною інформацією  для складання моделі були дані про  ресурси, що наявні в господарстві, структура сівозмін, дані про затрати  матеріальних та трудових ресурсів. Для  того щоб реально оцінити можливості господарства, дані аналізувалися за п’ять останніх роки, окремі показники аналізувалися за 10 років. За результатами розв’язання задачі, ми визначили оптимальні обсяги та структуру виробництва у ТОВ «Оксамит».

В таблиці 8.1 наведено дані про співвідношення посівів, що фактично склалися в господарстві, та розрахункові, які отримані в результаті розв’язання задачі.

Отже, у ТОВ «Оксамит»  пропонується доволі суттєво змінити  структуру посівних площ (табл. 8.1). За розрахунками необхідно зменшити площу посівів озимої пшениці майже на 5 %, а також площу посівів озимого ячменю на 4,5 %, за рахунок чого необхідно збільшити площу посівів соняшнику майже на 9%. Таким чином відбудеться невелика зміна у напрямку спеціалізації підприємства, але це принесе лише позитивний економічний результат для господарства. Стосовно парів – їхня фактична площа майже оптимальна, її збільшення складає лише 0,6 %. На нашу думку, в господарстві варто було б переглянути склад культур, що вирощуються, адже склалася негативна тенденція порушення сівозмін та відновлення родючості ґрунтів.

Таблиця 8.1

Фактичне та проектне співвідношення посівних площ сільськогосподарських культур у ТОВ «Оксамит» Жовтневого району

Культури	Фактично в середньому за 2006-2010 рр.		Розрахунок
	Площа, га	Її структура, %	Площа, га	Її структура, %
Озима пшениця	397,0	44,8	354,4	40,0
Озимий ячмінь	216,7	24,5	177,2	20,0
Соняшник	189,0	21,3	265,8	30,0
Пари	83,3	9,4	88,6	10,0
Всього	886,0	100,0	886,0	100,0

Через зміни, які пропонується в майбутньому провести в посівних площах сільськогосподарських культур, відповідно відбудуться зміни і обсягах виробництва (табл..8.2).

Таблиця 8.2

Валові збори  сільськогосподарської продукції  у ТОВ «Оксамит» Жовтневого району, ц

Культури	Фактично в середньому за 2006-2010 рр.	Розрахунок		Індекс  М-задачі до факту
		М-задача	Р-задача
Озима пшениця	8595,0	7672,72	7239,72	0,89
Озимий ячмінь	5843,0	4778,68	4509,00	0,82
Насіння соняшнику	2863,3	4026,85	3799,60	1,41

Згідно теорії використання стохастичного програмування, М-задача дає у підсумку більш оптимістичний варіант розв’язання поставленої задачі. У той час Р-задача, як задача в якій використовується поняття ймовірності настання якоїсь події, дає більш реальний результат. Тому ми  можемо спостерігати (табл..8.3) дещо нижчі прогнозні валові збори продукції рослинництва. Це пов’язане із нестабільністю урожайності відповідних культур та введенням страхових резервів врожаю.

Відповідно до зміни  структури посівів та валових  зборів, зміниться і структура  виручки (табл..8.4).

Таблиця 8.3

Фактична і  розрахункова структура товарної продукції у ТОВ «Оксамит» Жовтневого району, %

Продукція	фактично за 2006-2010 рр.		М-задача		Р-задача
	тис. грн	%	тис. грн	%	тис. грн	%
Озима пшениця	507,0	35,8	498,4	31,1	470,3	31,1
Озимий ячмінь	409,9	29,0	352,1	21,9	332,2	21,9
Насіння соняшнику	498,4	35,2	754,2	47,0	711,7	47,0
Всього по рослинництву	1415,3	100,0	1604,7	100,0	1514,2	100,0

На протязі останніх років у господарстві надавалася перевага вирощуванню зернових культур, зокрема озимій пшениці та ячменю. Після вдосконалення структури виробництва, найбільшу частку у виручці матимуть від соняшника, однак частка від реалізації зерна зменшиться несуттєво.

Таблиця 8.4

Фактичні та розрахункові економічні показники  у ТОВ «Оксамит» Жовтневого району

Показники	Фактично в середньому за 2006-2010рр.	Розрахунково
		М-задача	Р-задача
			По моделі	Страхові резерви
Собівартість продукції, тис. грн	1188,3	1280,7	1208,4	72,3
Вартість товарної продукції, тис. грн	1415,3	1604,7	1514,2	90,5
Прибуток, тис. грн	227,1	324,0	305,7	18,3
Рівень рентабельності,%	19,1	25,3	25,3	х

За результатами розв’язання  економіко-математичної задачі для  даного підприємства при проектному співвідношенні посівних площ, отриманий  прибуток дорівнюватиме 324,0 та 305,7 тис. грн відповідно за М- та Р-задачами. При цьому рівень рентабельності підвищиться в обох випадках на 6,2 %, що говорить про підвищення економічної ефективності виробництва у нашому господарстві (табл..8.4). У розрахунках рівень ефективності виробництва продукції не змінювався, тобто вищий рівень рентабельності досягається лише завдяки покращенню структури виробництва. Зміна структури посівів не веде до порушення вимог сівозміни, а саме: зернові культури – 50-60%, технічні – до 30%. Обчислений рівень спеціалізації за формулою, запропонованою О.М. Онищенко, в середньому за 2006-2010рр. становить 0,33, а за розрахунковими даними 0,36. Обидва показники свідчать про середній рівень спеціалізації. Розрахунковий рівень вищий за фактичний через доволі значне збільшення частки насіння соняшнику у структурі товарної продукції.

 

8.2. Впровадження технології no-till при вирощуванні зернових культур

Вище представлений  захід, звичайно, достатньо дієвий, але у нашому господарстві є нагальна проблема – перетворити збиткові напрями виробництва, а саме зерновиробництво, у такі, що стануть приносити прибутки.