Отчет по практике в ОП "Стройпрогресс" ОАО "МАПИД"

 

 

Введение

Основными задачами производственной практики являются закрепление и углубление знаний, полученных учащимися в процессе теоретического обучения, привитие им необходимых умений и навыков по специальности, организаторской деятельности в трудовом коллективе.

Практика на всех этапах должна обеспечить:

• последовательное расширение формируемых у учащегося практических умений и навыков;
• подготовку специалиста к выполнению основных трудовых функций;
• связь практики с теоретическим обучением;
• профессиональную и социальную адаптацию учащихся в условиях производства.

Задачами технологической практики являются приобретение учащимися профессиональных умений и навыков по специальности, закрепление, углубление и систематизация знаний по специальным предметам, изучение технологии и организации производства, приобретение практического опыта, развитие профессионального мышления.

Основными объектами практики могут быть предприятия, объединения, хозяйственные ассоциации, акционерные, арендные и совместные предприятия, являющиеся юридическими лицами.

Рабочими местами производственной практики являются: планово – экономический, финансовый отделы, отдел труда и заработной платы, отдел маркетинга, службы главного инженера

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ 1. Ознакомление с предприятием.

Полное наименование: ОП "Стройпрогресс" ОАО "МАПИД" (Опытное производство "Стройпрогресс" открытое акционерное общество "Минское акционерное предприятие индустриального домостроения"). Место нахождения: г. Минск, пр. Пушкина, 70.

Т о в а р ы:

• Железобетонные изделия и конструкции для жилых домов серии КВ (свободной планировки)
• Блоки и плиты фундаментов
• Тротуарная плитка (полусухое прессование)
• Сваи
• Косоуры
• Дорожные плиты
• Плиты пустотного настила
• Кольца и крышки колодцев
• Товарные арматурные изделия
• Товарные бетоны и растворы

 

История предприятия берёт начало с улицы РЛюксембург г. Минска, с небольшого завода сборного железобетона № 8, на базе которого (приказ министра строительства БССР от 27 декабря 1960г.) в январе 1961 г. был организован домостроительный комбинат № 1 (ДСК-1). К этому времени в городе уже было построено несколько жилых домов с применением панелей.

Комбинат совместил воедино производство элементов крупнопанельных домов и монтаж их на строительных площадках. Это сказалось на темпах строительства — в первый год деятельности комбинат сдал в эксплуатацию дома общей площадью 77 тыс. кв. метров.

В результате планомерной работы по наращиванию мощностей комбинат уже в 1965 г. первым в СССР среди родственных предприятий освоил проектную мощность по выпуску изделий крупнопанельного домостроения, выпустив 140 тыс. кв. метров жилой площади и 12О тыс. куб. метров других железобетонных изделий.

Выросли темпы монтажа домов. Так. 5-этажный восьмидесятиквартирный дом монтировался за 30 дней, внутренние сантехнические, электромонтажные и отделочные заботы выполнялись за 60-80 дней.

На улице Волгоградской была начата первая массовая застройка 5-этажными крупнопанельными домами. Застройка велась целыми микрорайонами. Наряду со строительством жилья возводились встроенно-пристроенные помещения, производилось благоустройство территории.

В 1966 г. на базе одного из строительных управлений домостроительного комбината № 1 был создан трест квартальной застройки (ТКЗ) Его коллективом осуществлялся весь комплекс работ нулевого цикла, благоустройство и озеленение жилых массивов.

В этом же году комбинат полностью перешел на возведение домов с изолированными комнатами и встроенной мебелью.

Первый комплекс 9-этажных крупнопанельных жилых домов в опытном порядке был построен на улице Толбухина, а с 1968 г. началось их серийное производство в различных архитектурно-планировочных вариантах.

Совершенствовалось и заводское производство. Изготовление изделии осуществлялось по конвейерной технологии с термообработкой их в туннельных камерах. Монтаж домов велся круглосуточно.

В 1968 г. в доме по улице Щербакова строителями ДСК 1 был смонтирован миллионный квадратный метр жилья.

В конце 60-х гг. начал поставлять свою продукцию на стройки города и домостроительный комбинат Na 2 (ДСК-2). С 197О г. он приступил к выпуску изделий для 9- и 12-этажных домов серии М-335.

Шло время Организационные структуры ДСК--1, ДСК-2 и ТКЗ перестали обеспечивать необходимое повышение эффективности строительного производства А ведомственная разобщенность, различие интересов участников строительства приводили к существенному снижению эффективности индустриального домостроения Это и определило необходимость со здания в январе 1976 г Минского производственного объединения индустриального домостроения им. 50-летия СССР(МПОИД). В его состав вошли промышленные предприятия, строительные и другие организации, подведомственные упраздняемым ДСК  1, ДСК 2, тресту квартальной застройки, и завод КПД-3 в поселке Шабаны.

С созданием объединения индустриального домостроения появилась возможность концентрации усилии и маневрирования людскими и материальными ресурсами. Сосредоточивание производства крупнопанельных жилых домов и всех видов строительно-монтажных работ на правах генерального подрядчика сыграло положительную роль в комплексной застройке микрорайонов города Минска. Объединение стало мобильной организацией, которая может выполнять весь комплекс работ «от нуля» до сдачи объекта «под ключ».

Возглавил вновь созданное предприятие и руководил им до марта 1977 г. Георгий Фомич Шуков, имеющий большой опыт практической работы в период 1966 1976 гг. в должности начальника ДСК-1.

С 1976 по 1991 г. — время дальнейшего развития крупнопанельного домостроения в Минске, оно занимает ведущее направление в жилищном строительстве города. Его удельный вес в общем объеме возводимого жилья превышает 80%. В 1984 г. в квартале улиц Танковая - Мельникайте введен в эксплуатацию 10- миллионный квадратный метр жилья.

Руководили трудовым коллективом в этот период Александр Николаевич Гламаздин и пришедший ему на смену Николай Петрович Янович.

За высокие показатели в труде, отличное качество строительства объединение индустриального домостроения двенадцать раз становилось призером Всесоюзного социалистического соревнования, его имя было занесено на Доску Почета ВДНХ СССР, отмечено наградами и дипломами Госстроя СССР и БССР.

Однако кризис в начале 90-х гг. довольно сильно затронул и строительную отрасль. Уже в 1992 г. строительство жилья резко сократилось Коллектив объединения под руководством Л. Л Чайлытко прилагал максимум усилий, чтобы сохранить производство. Предприятие участвовало и победило в Международном конкурсе на право строительства городка для военнослужащих в г. Береза Брестской области. Это позволило не только удержаться на плаву в кризисные годы, но и заработать средства на обновление основных фондов.

Важный и существенный вклад в развитие индустриального домостроения внес генеральный директор Лев Львович Чайпытко. который возглавлял предприятие с 1988 по 1997 г. В знак признания его заслуг одна из улиц в центре нового микрорайона Сухареве названа именем Л. Л. Чайлытко. Так строители, коллеги по работе, городские власти увековечили память человека, Заслуженного строителя Республики Беларусь, который прожил славную трудовую жизнь.

В феврале 1991 г. Минское производственное объединение переименовано в Минское арендное предприятие индустриального домостроения (МАПИД) «Минскжилстрой».

Самым сложным в этот период оказался 1995 г., когда темпы ввода жилья по сравнению с благополучным 1991 г. упали в 4 раза Благодаря четкой, организованной, спланированной работе уже в 1996 г наметился определенный рост объемов — было построено более 213 тыс. кв. метров жилья. Используя любую возможность, на предприятии занимались техническим перевооружением, готовили задел на будущее.

Все начинания Л. Л. Чайлытко продолжил пришедший ему на смену новый молодой генеральный директор Вячеслав Яковлевич Кушнер.

В 1998 г. ситуация изменилась к лучшему. Было сдано 242 тыс. кв. метров жилья. Возобновилась за стройка микрорайонов Малиновка, Аэродромная, Сухарево и др.

Это дало возможность предприятию в период 1998-1999 гг. увеличить объемы строительства, создать дополнительно более тысячи рабочих мест и обеспечить ввод половины всего жилья города Минска.

Но останавливаться на достигнутом было нельзя, и предприятие пошло на выполнение большой программы по техническому перевооружению производственных мощностей и модернизации серийных домов.

Сегодня в открытом акционерном обществе «МАПИД» (ОАО «МАПИД»), новое название предприятие получило в феврале 2001 г., трудятся более семи тысяч человек.

Приложение к отчёту:

Приложение №1 «Номенклатура выпускаемой продукции»

 

 

РАЗДЕЛ 2. Организация производства

2.1.Производственная  структура предприятия

В состав ОАО «МАПИД» входят: 
- три завода по производству железобетонных изделий, обеспечивающие ежедневный выпуск 1300 м3 сборного железобетона и 300 м3 товарных смесей. Имеющиеся три арматурных цеха располагают необходимым оборудованием и станками для выполнения любого заказа по изготовлению арматурных сеток, каркасов, закладных деталей и других металлоконструкций, как в автоматическом, так и в полуавтоматическом режимах. 
- 13 строительно-монтажных и специализированных управлений, выполняющих собственными силами весь комплекс работ по строительству зданий, включая: монтажные, сантехнические, электромонтажные и отделочные работы.

Являясь флагманом строительного комплекса Республики Беларусь, предприятие уделяет много внимания вопросам социальной сферы жизни коллектива.

Предприятие имеет пять благоустроенных общежитий, четыре столовые, детский оздоровительный лагерь «Борок» на 500 мест. Дом культуры.

По целевому назначению выделяют процессы основные, вспомогательные и обслуживающие.

Основные производственные процессы - процессы превращения сырья и материалов в готовую продукцию, являющуюся основной, профильной продукцией для данного предприятия. Эти процессы определяются технологией изготовления данного вида продукции (подготовка сырья, химический синтез, смешение сырья, фасовка и упаковка продукции).

Вспомогательные производственные процессы направлены на изготовление продукции или выполнение услуг для обеспечения нормального протекания основных производственных процессов. Такие производственные процессы имеют собственные предметы труда, отличные от предметов труда основных производственных процессов. Как правило, осуществляются они параллельно с основными производственными процессами (ремонтное, тарное, инструментальное хозяйство).

Обслуживающие производственные процессы обеспечивают создание нормальных условий для протекания основных и вспомогательных производственных процессов. Они не имеют собственного предмета труда и протекают, как правило, последовательно с основными и вспомогательными процессами, перемежаются с ними (транспортировка сырья и готовой продукции, их хранение, контроль качества).

Основные производственные процессы в основных цехах (участках) предприятия и образуют его основное производство. Вспомогательные и обслуживающие производственные процессы - соответственно во вспомогательных и обслуживающих цехах - образуют вспомогательное хозяйство. Различная роль производственных процессов в совокупном производственном процессе определяет различия в механизмах управления различными видами производственных подразделений. В то же время классификация частичных производственных процессов по целевому назначению может проводиться только применительно к конкретному частному процессу.

Объединение основных, вспомогательных, обслуживающих и других процессов в определенной последовательности образует структуру производственного процесса.

Основной производственный процесс представляет процесс производства основной продукции, который включает естественные процессы, технологический и рабочий процессы, а также межоперационное пролеживание.

Естественный процесс - процесс, который приводит к изменению свойств и состава предмета труда, но протекает без участия человека (например, при изготовлении некоторых видов химической продукции). Естественные производственные процессы можно рассматривать как необходимые технологические перерывы между оп рациями (остывание, сушка, вызревание и т. д)

Технологический процесс представляет собой совокупность процессов, в результате которых происходят все необходимые изменения в предмете труда, т. е. он превращается в готовую продукцию.

Вспомогательные операции способствуют выполнению основных операций (транспортировка, контроль, сортировка продукции и т. д.).

Рабочий процесс - совокупность всех трудовых процессов (основных и вспомогательных операций). Структура производственного процесса изменяется под воздействием технологии применяемого оборудования, разделения труда, организации производства и др.