Планирование роста производительности труда

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РФ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ГОУВПО «ВГТУ)

ФВЗО

 

 

Кафедра экономики, производственного менеджмента  и организации машиностроительного  производства

Курсовая  работа

По дисциплине «Планирование на предприятии»

 

 

 

 

 

Тема: «Планирование роста производительности труда»

 

Выполнил  студент  _______________________Крылова А.Г.____ 

^{группа        подпись, дата           инициалы, фамилия}

    Руководитель ___________________________    Гунина И.А.. __

^{подпись, дата             инициалы, фамилия}

Защищена _________________                   Оценка ___________

                          ^Дата

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Воронеж 2013

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РФ

 

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ 
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Инженерно-экономический факультет

 

Кафедра экономики и управления на предприятии машиностроения

 

Студент группы _____________ЭК-102

^{Индекс группы}

___Крылова А.Г.

^{Фамилия Имя Отчество}

 

Задание на курсовую работу

 

По дисциплине «Планирование на предприятии»

Тема работы «Планирование роста производительности труда_____________________________________________________»

 

Вариант №__4__

Наименование изделия	Марка изделия	Рыночная потребность в изделиях, шт.	Оптовая цена изделия, р.	Трудоемкость продукции, нормо-ч.	Станкоемкость продукции, станко-час	Затраты на 1 р. товароной продукции, коп.	Удельный вес прямых материальных затрат в себестоимости продукции, %
А	С1	1240	730000	4000	4200	569400	284700
	С2	240	815000	4200	4100	611250	336188
	С3	95	900000	5350	5400	684000	335160
Б	К1	830	400000	2820	2900	328000	167280
	К2	450	220000	1290	1300	184800	103488
	К3	53	304000	1680	1770	218880	108346
В	Л1	2180	203000	1240	1240	168490	87615
	Л2	880	265000	1380	1385	182850	102396
	Л3	500	390000	1910	1920	318630	159315
Г	Д1	64	65000	408	410	46280	24528
	Д2	95	82500	390	400	67155	37674
	Д3	420	93100	520	530	70104	35753

 

Наименование оборудования	Количество оборудования, установленного в механическом цехе, шт.
Токарные ВЦ-200	56
Токарные ВЦ-400-500	15
Токарные ВЦ свыше 500	19
Револьверные	25
Расточные	7
Горизонтально-фрезерные	7
Вертикально-фрезерные	12
Продольно-фрезерные	7
Продольно-строгальные	9
Поперечно-строгальные	4
Вертикально-сверлильные	4
Радиально-сверлильные	7
Зубофрезерные	11

 

Показатели	Значение показателя
Целосменные потери рабочего времени, дни	28
Внутрисменные потери рабочего времени, ч.	73,6

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание принял студент ___________________.Крылова А.Г.___

^{Подпись                                    ФИО}

Руководитель ____________________________Гунина И.А._____

^{Подпись                                    ФИО}

 

 

Содержание

 

 

Введение	4
1 Теоретические основы планирования  производительности труда на  предприятии	7
Сущность и значение повышения производительности труда	7
Показатели и методы измерения производительности труда	11
Факторы и резервы и повышения производительности труда на предприятии	18
1.4 Пути повышения производительности  труда на предприятии	25
2  Расчетный раздел	27
2.1 Обоснование плана производства  продукции	27
2.2 Расчет численности промышленно-производственного  персонала	35
2.3 Расчет себестоимости продукции  по предприятию	38
2.4 Расчет технико-экономических показателей  предприятия	40
3 Анализ системы повышения производительности на предприятии ОАО «Воронежсельмаш»	41
3.1 Организационные мероприятия по планированию роста производительности труда	41
3.2 Анализ показателей производительности труда на предприятии ОАО «Воронежсельмаш»	43
3.3 Планирование экономических мероприятий по системе повышения производительности труда на основе развития инноваций	45
Заключение	50
Список литературы	53
Приложение	54

 

Введение

 

  Важнейшим условием развития предприятия, ее эффективной деятельности является создание и поддержание современной и эффективной организации производства, труда и управления.

Проектирование  системы повышения производительности труда, ее развитие, также как при создании или реорганизации предприятия в целом или отдельных его подразделений и служб необходимо осуществлять путем разработки соответствующего проекта – оргпроекта.

Организационные проекты стали использоваться в  различных отраслях Российского  народного хозяйства. Практика их использования  доказала высокую эффективность  оргпроектов. Все это является актуальностью  данной темы.

Целью работы является изучение теоретических основ  и разработка практических организационных  проектов по повышению производительности труда на на предприятии ОАО «Воронежсельмаш».

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении  производительности труда — результирующего  показателя работы предприятия. Производительность труда, характеризуя эффективность  затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда  на единицу продукции. Наиболее важными  являются факторы инновационного характера: переход на новую технологию, новый вид ресурса, новое оборудование, новую оргструктуру. Инновационная деятельность является практическим использованием инновационно-научного и интеллектуального потенциала в производстве.

В данной курсовой работе для достижения цели поставлены следующие задачи:

• дать понятие и  рассмотреть значение производительности труда;
• определить показатели и методы измерения производительности труда;
• выявить основные резервы и факторы, влияющие на производительность труда;
• выявить основные пути повышения производительности труда.

        Решение перечисленных задач позволяет раскрыть достижения и 
недостатки в организации производства; дает возможность руководителям 
предприятий закреплять достигнутые в работе успехи и устранять имеющиеся недостатки.

Объектом  исследования данной курсовой работы является предприятие ОАО «Воронежсельмаш», являющееся монополистом по выпуску сельхозмашин для послеуборочной обработки зерна на территории России и стран СНГ. Нестабильность Российской экономики не могла не отразиться на работе предприятия. Начальные этапы становления рыночных отношений привели к разрыву сложившихся связей с поставщиками и потребителями.

В результате, за годы реформ, предприятие было вынуждено  постоянно снижать объем производства. Вследствие сильной изношенности (около 70 %) используемой сельхозтехники и  высоких цен на импортные сельхозмашины  спрос на отечественные сельхозмашины  в настоящее время возрастает, для удовлетворения которого потребуется  наращивание объемов производства.

Начиная со 2 полугодия 2004 года на ОАО "Воронежсельмаш" было прекращено падение производства. Объективные показатели работы ОАО "Воронежсельмаш" свидетельствуют о том, что существенно улучшилось финансовое положение и сохраняется реальная возможность повышения его устойчивости в 2013 году.

Начавшийся  подъем производства в 2004 г. на ОАО «Воронежсельмаш» выразился в росте объемов производства, продаж, улучшением социальной сферы в коллективе. В 2013 году ОАО «Воронежсельмаш» уже изготовило продукции на сумму 72,3 млн. р. Это в 3,7 раза выше против прошлого года.

Специализация ОАО «Воронежсельмаш» состоит в  производстве сельскохозяйственных машин для послеуборочной обработки зерна. Продукцию, выпускаемую ОАО «Воронежсельмаш» условно можно поделить на пять категорий: сельскохозяйственные машины; запчасти к ним; инструменты для ремонта; товары народного потребления; прочая продукция.

В настоящее  время наблюдается тенденция роста основных показателей деятельности предприятия. Для того чтобы ОАО «Воронежсельмаш» имел эффективное развитие своей деятельности, необходимо применить меры для повышения объема производства предприятия, выручки. Научно-исследовательский отдел принял решение о внедрении нового оборудования для повышения производительности труда, а следовательно и повышении объема производства продукции.

В ОАО «Воронежсельмаш» по типовой структуре управления предусмотрено и фактически создано 45 подразделений; плановая численность ППП 2383 человек, фактическая - 2335 человек; плановая численность административно-управленческого персонала 226 человек, фактическая 220; численность ИТР и служащих составляет 696 и 14 человек соответственно; численность управленческого персонала - 930 человек (220+696+14); численность рабочих 1292 человека; численность младшего обслуживающего персонала 31 человек.

 
 

 

 

 

 

 

 

Глава 1.Теоретические основы планирования производительности труда на предприятии

 

4. Сущность и значение повышения производительности труда 

 

Производительность труда является одним из важнейших показателей  эффективности общественного производства. Применение этого показателя позволяет  оценить эффективность труда, как  отдельного работника, так и коллектива.

Производительность в широком  понимании – это умственная склонность человека к постоянному поиску возможности  усовершенствования того, что существует. Оно основано на уверенности  в  том, что человек может работать сегодня лучше, чем вчера, а завтра еще лучше. Оно требует постоянного  совершенствования экономической деятельности [2].

При изучении вопроса об экономическом  содержании производительности труда надо исходить из того, что труд, затрачиваемый на производство продукции, состоит из живого труда, расходуемого в данный момент в процессе производства продукции, и прошлого труда, овеществленного в ранее созданной продукции, используемый для производства новой [3].

Функцией живого труда является не  только создание новой стоимости, но и  перенесение рабочего времени, материализованного в вещественных элементах производства, на вновь  создаваемый продукт. Поэтому производительная сила живого труда характеризуется  его способностью создавать новые  потребительные стоимости. Общая тенденция  роста производительности труда  проявляется в том, что доля живого труда в продукте уменьшается, а  доля овеществленного труда (сырья, материалов) возрастает, но так, что  общая сумма труда, заключающаяся  в единице продукции, сокращается. В этом и состоит сущность повышения  производительности труда [1]. 

Изменение соотношения между затратами  живого и овеществленного труда  может происходить по-разному  в зависимости от уровня развития производительных сил. На высшем этапе  научно-технического прогресса с  ростом механизации и автоматизации  производства снижаются одновременно  затраты и живого и овеществленного  труда на единицу продукции, но затраты  живого труда снижаются в большей  степени, чем затраты прошлого труда, поэтому доля живого труда в продукте уменьшается, а доля прошлого – увеличивается. Отсюда, чем выше уровень механизации и автоматизации труда, тем большую роль в его экономии будет играть сокращение затрат овеществленного труда.

Схема 1

Производительность  труда является показателем экономического роста, то есть показателем, обеспечивающим рост реального продукта и дохода. Увеличение общественного продукта  на душу населения  означает повышение  уровня жизни.

Увеличение  реального ВНП может осуществляться двумя способами:

- путем вовлечения  в производство большего объема  ресурсов;

- путем более  производительного их использования.

Из этого следует что, производительность труда – общий объем продукции, деленный на количество затраченного, на его производство труда, или реальная часовая выработка на одного занятого. [3]