Планирование роста производительности труда

 

Таким образом, в этой части курсовой работы мы обосновали план производства продукции, рассчитали численность промышленно-производственного персонала, рассчитали себестоимость продукции по предприятию и определили технико-экономические показатели предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПЛАНИРОВАНИЮ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

 

3.1 Организационные  мероприятия по планированию  роста производительности труда

 

Планирование мероприятий в  области управления производительности труда - это сложная задача, не зависящая  от величины и структуры организационной  системы. Для рыночной экономики  характерно, что все большее число  работников аппарата, отделов кадров и менеджеров разного уровня сталкиваются с необходимостью разработки и внедрения  программ в области управления производительности труда.

Применительно к проектированию и  разработке программ управления производительностью  труда, процессе стратегического планирования целесообразно проводить в восемь последовательных этапов :

1.	Внутренняя стратегическая оценка
2.	Внешняя стратегическая оценка
3.	Формулирование предпосылок плана
4.	Стратегическое планирование
5.	Разработка критериев результативности программы
6.	Планирование мероприятий
7.	Планирование проектов
8.	Рассмотрение и оценка программы

 

Качество процесса планирования на ранних стадиях разработки программ управления производительностью имеет  существенное значение для успеха долгосрочных программ управления.

 

Управление производительностью  включает следующие элементы:

1. Обеспечение основы для управления, т. е. концентрация внимания  на результативности и производительность  и выработка общего языка по  этим проблемам.

2. Разработка стратегических планов  обоснования программ производительности.

3. Разработка подходов к стратегиям  и методам измерения и оценки  производительности.

4. Разработка подходов к стратегиям  и методам контроля и повышения  производительности.

5. Обеспечения организации планирования  и эффективного внедрения всех  элементов.

Чтобы управление результативностью  было успешным, необходимо эффективно выполнить все работы примерно в указанной последовательности [10].

 

Д.С.Синк, в процесс управления включает такие  функции, как измерение и оценка производительности, планирование, контроль и повышение производительности на основе информации, полученной при  измерении и оценке воздействия  этих мер на условия и факторы  производства [2].

 

Управление производительностью  и эффективностью труда как важнейшей  составляющей управления предприятием включает в себя планирование, организацию, мотивацию и контроль этих характеристик  с точки зрения вклада в достижение целей предприятия. Планирование предполагает определение цели в области производительности и эффективности труда и способов ее достижения. Организация заключается  в обеспечении согласованности  и координации действий всех структур и подразделений предприятия. Мотивация - разнообразные денежные и неденежные способы воздействия на персонал исходя из необходимости удовлетворения его потребностей через успешную работу и высокую производительность. Контроль предполагает отслеживание процесса динамики производительности и эффективности труда для достижения поставленных целей. Все эти базовые функции реализуются в программах управления производительностью и эффективностью труда.

Программы формируются исходя из принципа тесной взаимосвязи этих функций. Они предполагают формирование технологии управленческих решений, позволяющих обеспечить стабильную производительность, устойчивый рост исходя из целей предприятия [4].

Создание программы включает в  себя четыре этапа. Цель первого - определение  ожидаемого рейтинга производительности среди факторов, влияющих на прибыль предприятия. Цель второго этапа - разработка пофакторной программы управления производительностью и эффективностью труда. Цель третьего - ресурсное обеспечение программы и расчет выгод от ее внедрения. Цель четвертого этапа - формирование системы контроля и мотивации. [2]

Программы управления производительностью  и эффективностью труда предполагают обязательное участие всех заинтересованных в их осуществлении групп персонала. Поддержка действий персонала по увеличению производительности способствует успеху программы. При этом создания каких-либо органов, контролирующих ход выполнения программ, не требуется. Тем не менее, контроль над уровнем производительности труда необходим, поскольку он обеспечивает формирование базы для вознаграждения работников.

В зависимости от традиций предприятия  и его структуры контроль может  осуществляться непосредственно на рабочих местах самими участниками  трудовых процессов, мастерами участков, службами управления персоналом и другими подразделениями. При этом могут использоваться методы табельного учета, статистические и расчетные методы, нормы, нормативы и стандарты, данные аттестации персонала [10].

Процесс управления производительностью  труда очень широк и многогранен  и требует чёткого понимания, осмысления и анализа. Процесс управления нуждается в постоянном стратегическом и оперативном планировании, измерении  и контроле. Необходимо разрабатывать  программы управления производительностью  труда, разрабатывать концепции  с учетом факторов влияющих на неё, внедрять инновации в структуру  и в процесс управления [6].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2 Анализ показателей производительности труда на предприятии ОАО «Воронежсельмаш»

 

Одним из наиболее важных показателей хозяйственной  деятельности предприятия является производительность труда. Она характеризует  эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством  продукции, произведенной в единицу  рабочего времени, либо затратами труда  на единицу произведенной продукции  или выполненных работ.

Рассмотрим  показатели выработки на предприятии  в таблице 19:

 

Таблица 19 - Показатели выработки на предприятии  ОАО «Воронежсельмаш»

Показатель	2009г.	2010г.	Отклонение	Темп роста,%
Объем производства продукции, тыс  руб.	960000	1008000	48000	105,0
Среднесписочная численность:
промышленно-производственного персонала (ППП)	2312	2335	23	101,0
рабочих (ЧР)	1390	1405	15	101,1
Удельный вес рабочих в общей  численности промышленно-производственного  персонала (УД),%	60,12	60,2	0,08
Отработано дней одним рабочим  за год (Д)	220	210	-10	95,5
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	7,95	7,8	-0,15	98,1
Общее количество отработанного времени:
всеми рабочими за год (Т), чел-ч	2431110	2301390	-129720	94,66
в том числе одним рабочим, чел-ч	1749	1638	-111	93,7
Среднегодовая производительность труда, млн руб:
одного работающего (ГВ)	415,25	431,69	16,44	104,0
одног рабочего (ГВ')	690,65	717,44	26,79	103,88
Среднедневная производительность труда  рабочего (ДВ), тыс руб.	3,14	3,41	0,27	108,6
Среднечасовая производительность труда  рабочего (ЧВ), тыс руб.	394,97	437,18	42,21	110,69

По данным таблицы 19, среднегодовая производительность труда одного работающего предприятия 2010 года выше 2009 года на 16,44 млн. руб. (431,69-415,25) и темп роста составил 104%. Она возросла на 26,79 млн. руб. в связи с увеличением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала и на 42,21 млн. руб. за счет повышения среднечасовой производительности труда рабочих. Причем удельный вес увеличился на 0,08%; отработанного времени одним рабочим за год сократилось на 10 дней и темп роста составил 95,5%; средняя продолжительность рабочего дня сократилась на 0,15 часов темп роста составил 98,1%; среднечасовая выработка рабочего увеличилась на 42,21 тыс. руб. и темп роста составил 110,69%.

Для того чтобы ОАО «Воронежсельмаш» имел эффективное развитие своей деятельности, необходимо применить меры для повышения  объема производства предприятия, выручки. Научно-исследовательский отдел  принял решение о внедрении нового оборудования для повышения производительности труда, а следовательно и повышении  объема производства продукции.

В результате подсчета при внедрении нового оборудования определили что прирост производительности труда в целом по организации увеличится. Что показывает о необходимости внедрения инноваций. Для этого научно-исследовательским отделом было принято решение об организации проекта системы повышения производительности труда на основе развития инновационной деятельности.

 

 

 

 

 

 

3.3 Планирование экономических мероприятий по системе повышения производительности труда на основе развития инноваций

 

На повышение производительности труда сильное влияние оказывает  мотивация персонала.

Мотивация как функция управления реализуется через систему стимулов, т.е. любые действия подчиненного должны иметь для него положительные  или отрицательные последствия  с точки зрения удовлетворения его  потребностей или достижения его  целей.

Для эффективной мотивации персонала  на предприятии ОАО «Воронежсельмаш» необходимо усовершенствовать совокупность следующих методов.

Экономические методы управления, обусловленные  экономическими стимулами.

Материальное стимулирование труда  работников: премиальные по результатам  труда, использование для отдельных  категорий работников сдельной формы  оплаты труда.

Они предполагают материальную мотивацию, то есть ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий, и осуществление  после их выполнения экономического вознаграждения за результаты работы.

Организационно-административные методы, основанные на директивных указаниях.

Регулирование взаимоотношений сотрудников  посредством положений о структурных  подразделениях и должностных инструкций.

Использование властной мотивации (издание  приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью  предприятия.

Социально-психологические методы, применяемые с целью повышения  социальной активности сотрудников.

Поддержание благоприятного психологического климата в коллективе на основе развития системы управления конфликтами. Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.

Предлагается  также разработка экономических  мероприятий на основе анализа мотивации  персонала на предприятии ОАО  «Воронежсельмаш»:

Для совершенствования стимулирования труда на предприятии ОАО «Воронежсельмаш» с целью повышения производительности труда, были разработаны следующие методы:

Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала. Для формирования системы  были проведены следующие мероприятия:

Проведение создания основ функционирования системы развития карьеры сотрудников  на основе внедрения управления по целям, обучения и управления адаптацией и профессиональной ориентацией, работы с резервом на выдвижение, индивидуального  психологического консультирования по вопросам карьеры, формирования хорошей  коммуникационной системы на предприятия, публичного систематического информирования о вакансиях в фирме.

На основе изучения потребностей и  интересов работников проведение дальнейшее развитие карьерной системы предприятия  и используемых методов стимулирования.

Так же был усовершенствован действующий  список социальных выплат. Дополнительными  социально-экономическими выплатами  и гарантиями стали: оплаченные праздничные  дни; медицинское страхование на предприятии; дополнительное пенсионное страхование на предприятии; страхование  от несчастных случаев; предоставление бесплатных стоянок для автомобилей; помощь в повышении образования, профподготовке и переподготовке; покупка  работниками акций.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Производительность  труда является важнейшим показателем  развития экономики.

Повышение производительности труда  обеспечивает предприятиям и всему  общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, и конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И,  в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения.