Планирование роста производительности труда

	С3	95	5400	513000	3933	130
Б	К1	830	2900	2407000	3933	612
	К2	450	1300	585000	3933	149
	К3	53	1770	93810	3933	24
В	Л1	2180	1240	2703200	3933	687
	Л2	880	1385	1218800	3933	310
	Л3	500	1920	960000	3933	244
Г	Д1	64	410	26240	3933	7
	Д2	95	400	38000	3933	10
	Д3	420	530	222600	3933	57
Итого	-	7047	-	14959650	-	3803

 

Графа 3 заполняется на основе исходных данных (приложение 3), графа 4 – на основе исходных данных по станкоемкости (приложение 6). Суммарная станкоемкость продукции (графа 5) определяется путем умножения  значений графы 3 на значения графы 4.

 

Ст (суммарная) = * Ст = 1240*4200=5208000 станко-ч.                           (2.8)

где - рыночная потребность в продукции, шт.

 

 Эффективный  фонд времени работы оборудования (графа 6) – таблица 4.5, п. 4. Графа  7 рассчитывается по следующей формуле:

= шт.                                                            (2.9)

где С  _т – станкоемкость изготовления одного изделия, станко-ч;

Q _р – потребность рынка в изделиях, шт.;

Ф _эф – эффективный фонд времени работы оборудования.

 

 

Рассчитаем  программу механического цеха в  приведенных единицах.

 

 

Таблица 7 - Программа цеха в приведенных единицах

 

Группы деталей для выпуска  изделий предприятия	Количество  по	Суммарная трудоемкость, н/ч	Изделие-представитель	Коэффициент приведения	Количество изделий в приведенных  единицах, шт	Расчетная программа, шт
	программе, шт
1	2	3	4	5	6	7
1.   А-1	200	23 911,50	А	1,00	200	330
Б-1	40	38 505,00		1,61	64
В-1	60	26 070,00		1,09	65
Итого по группе 1				-	330
	300	88 486,50
2.    Г-2	85	28 465,50	Г	1,00	85	140
Д-2	20	45 359,50		1,59	32
Е-2	15	43 736,00		1,54	23
Итого по группе 2				-	140
	120	117 561,00
3.   Ж-3	20	25 032,00	К	0,44	9	18
З-3	14	30 228,00		0,53	7
И-3	2	38 049,00		0,66	1
К-3	1	57 324,00		1,00	1
Итого по группе 3				-	18
	37	150 633,00
4.    М-4	18	76 288,50	М	1,00	18	18
Итого по группе 4				-	18
	18	76 288,50
Итого по программе			-	-	-	506
	-	432 969,00

 

 

Графа 2 и 3 графа 3 заполняются на основе исходных данных (приложение 10); графа 4 также заполняется  на основе исходных данных; коэффициент  приведения (графа 5) определяется по формуле:

                                                                            (2.10)

где - суммарная трудоемкость i-го изделия;

       - суммарная трудоемкость изделия-представителя. Изделие представитель – исходные данные приложение 9.

Количество  изделий в приведенных единицах (графа 6) определяется путем умножения  коэффициента приведения (графа 5) на количество по программе (графа 2).

Определим среднюю трудоемкость в приведенных  единицах по группам изделий путем  деления суммарной трудоемкости по группе на количество изделий в  приведенных единицах по группе. Определим  средний коэффициент загрузки оборудования в механическом цехе.

Таблица 8 - Расчет среднего коэффициента загрузки оборудования

Наименование оборудования	Количество  оборудования, шт	Эффективный фонд рабочего времени  оборудования, ч	Общий годовой фонд времени, ч
1	2	3	4
1	41	3933	161263
2	15	3933	58999
3	4	3933	15733
4	8	3933	31466
5	4	3933	15733
6	23	3933	90465
7	7	3933	27533
8	11	3933	43266
9	12	3933	47199
10	7	3933	27533
11	12	3933	47199
12	6	3933	23599
13	6	3933	23599
Итого	156	-	613586

 

Количество  оборудования (графа 2) – исходные данные; эффективный фонд рабочего времени  оборудования (графа 3) – таблица 4.5  п.4 по расчетам. Общий годовой фонд времени работы оборудования (графа 4) определяется путем умножения  количества оборудования на эффективный  фонд времени.

Средний коэффициент загрузки оборудования представляет собой отношение суммарной  трудоемкости по программе к общему фонду рабочего времени оборудования:

                                                                                (2.11)

Скорректируем количество оборудования фактически установленного в ведущем механическом цехе предприятия на средний коэффициент загрузки.

 

Таблица 9 - Обоснование планового объема производства продукции в натуральном измерении

Наименование изделия	Марка изделия	Рыночная потребность, штук	Количество оборудования, шт		План по объему производства изделий, шт	Объем производства, % от рыночной потребности
			По рыночной потребности	Принято в плане
1	2	3	4	5	6	7
А	С1	1240	1324	300	620	0,5
	С2	240	250	100	132	0,55
	С3	95	130	100	47	0,49
Б	К1	830	612	290	423	0,51
	К2	450	149	149	252	0,56
	К3	53	24	24	26	0,495
В	Л1	2180	687	687	1134	0,52
	Л2	880	310	310	493	0,56
	Л3	500	244	97	250	0,5
Г	Д1	64	7	7	34	0,53
	Д2	95	10	10	53	0,561
	Д3	420	57	57	214	0,51
Итого	-	7047	3803	2130	3678	-

 

Рыночная  потребность (графа 3) –приложение 3. Количество оборудования по рыночной потребности (графа 4) – табл. 4.6 графа 7 по расчету. План по объему производства изделий (графа 6) определяется путем выражения  рыночной потребности из  формулы (5):

Рп*Vпр=1240*0,5=620;                                                                      (2.12)

итого графы 5 – скорректированное значение оборудования фактически установленного на предприятии на коэффициент загрузки оборудования; подстрочные значения в графе 5 определяются как отношение  произведения подстрочных значений по графе 4 и итого колонки 5 на итого  колонки 4.

Таким образом, на основе приведенных расчетов было определено необходимое количество оборудования для удовлетворения рыночной потребности (3803шт., превышающее по количеству имеющийся парк оборудования в 3000шт.). В соответствии с производственными возможностями были скорректированы программы выпуска изделий.

 

2.  Расчет численности промышленно-производственного персонала 

 

Определим трудоемкость производственной программы.

Таблица 10 - Трудоемкость производственной программы

Наименование изделия	Марка изделия	План по объему производства изделий, шт	Трудоемкость изделия, н/ч	Трудоемкость производственной программы, н/ч, гр.3*гр4
1	2	3	4	5
А	С1	620	4000	2480000
	С2	132	4200	554400
	С3	47	5350	249043
Б	К1	423	2820	1193706
	К2	252	1290	325080
	К3	26	1680	44075
В	Л1	1134	1240	1405664
	Л2	493	1380	680064
	Л3	250	1910	477500
Г	Д1	34	408	13839
	Д2	53	390	20785
	Д3	214	520	111384
Итого	-	3678	-	7555540