Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2015 в 20:35, курсовая работа
Цели и задачи исследования. Целью данной курсовой работы является рассмотрение теоретических аспектов планирования себестоимости продукции на предприятии и применение методов планирования на примере условного предприятия ИП «Рико».
Исходя из поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
– рассмотреть содержание и задачи планирования себестоимости продукции;
– рассмотреть виды себестоимости продукции;
– изучить методы снижения себестоимости продукции;
ВВЕДЕНИЕ...................................................................................................3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ.................................................................6
1.1. Понятие и структура себестоимости продукции, её виды…………………………………………………………………..6
1.2. Цели, задачи и содержание планирования себестоимости продукции на предприятии ………....................…………………...8
1.3. Пути снижения себестоимости продукции..............................11
1.4. Планирование калькуляции единицы продукции...................12
1.5. Планирование сметы затрат на производство продукции.....16
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ПЛАНА СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ ИП «Рико».................................................................................20
2.1. Краткая характеристика ИП «Рико»........................................20
2.2. Планирование себестоимости продукции на ИП «Рико» методом калькуляции.......................................................................23
2.3. Расчет снижения себестоимости продукции...........................33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.........................................................................................36
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...................................38
Таким образом, в процессе производства следует различать:
- материальные факторы или
- личный фактор или рабочую силу.
Высокая доля ремонтов и ТО не превышает среднеотраслевой норматив планово-предупредительных ремонтов инженерных сетей, но свидетельствует о том, что сейчас производство обременено устаревшими мощностями, в основном ориентировано на потребление большого количества запасных частей и материалов, а не на обновление оборудования. Это путь к технической отсталости. Поэтому одно из главнейших задач - заинтересовать предприятия проводить модернизацию, реконструкцию и техническое перевооружение.
Для реализации внутренних резервов необходима разработка мероприятий по совершенствованию действующей техники и технологии, организации труда и производства, мероприятий, способствующих эффективному использованию трудовых, финансовых и материальных ресурсов и др.
Поиск резервов производства можно осуществлять по стадиям производственного процесса или по основным направлениям производственно-хозяйственной деятельности.
Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники и технологий производства, улучшение организации труда), которые будут способствовать экономии.
Разработка эффективных экономических мер по улучшению использования основных фондов является необходимым условием для эффективной работы предприятия.