Понятие и классификация инноваций и инновационного процесса

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2015 в 21:46, курсовая работа

Описание работы

Целью исследования является оценка эффективности инновационного проекта производства аварийного привода «Эвимта» с пневмодвигателем.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть современные достижения науки в области инновационного проектирования;
- охарактеризовать теоретические аспекты проблем инновационного проектирования;
- оценить возможности предприятия по реализации инновационного проекта по производству аварийного привода «Эвимта» с пневмодвигателем;

Файлы: 1 файл

курсовая.docx

— 151.27 Кб (Скачать файл)

 

Величина чистого приведенного эффекта  за 5 лет равна 4635 тыс. руб. Она показывает величину чистого дохода, который получит предприятие с учетом факторов риска и инфляции.

Следующим этапом оценки инновационного проекта является расчет  чистого дисконтированного дохода от проекта. В результате вычитания из дисконтированных поступлений суммы дисконтированных текущих затрат и дисконтированных капитальных вложений получаем чистый дисконтированный доход от проекта:

                                                               (2.)

где t – номер временного интервала реализации проекта;

T – срок реализации проекта (во временных интервалах);

- поступления от реализации  проекта;

   - текущие затраты  на реализацию проекта;

- коэффициент дисконтирования;

- капитальные вложения  в проект [12].

Для расчета чистого дисконтированного дохода применялась годовая процентная ставка в размере 13%, по итогам расчетов было выявлено, что ЧДД за пять лет составляет 1894 тыс. руб. Положительное значение чистого дисконтированного дохода свидетельствует о том, что проект эффективен и может приносить прибыль в установленном объеме. Данный инновационный проект является выгодным. Расчет представлен в таблице 17.

ЧДД = -27313 + 880+ 17986 + 6511 + 3828 = 1894 тыс. руб.

Таблица 17 - Расчет величины чистого дисконтированного дохода инновационного проекта

Показатель

2014

2015

2016

2017

2018

Итого приток

105019

27731

48587

36167

31803

Итого приток с учетом дисконтирования

105019

24403,28

37897,86

24955,23

19399,83

Итого отток

132332

26730

25527

26730

25527

Итого отток с учетом дисконтирования

132332

23522,4

19911,06

18443,7

15571,47

Чистый дисконтированный доход

-27313

880,88

17986,8

6511,53

3828,36


 

Последним этапом анализа эффективности инновационного проекта является расчет срока окупаемости. Срок окупаемости представляет собой минимальный промежуток времени, начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с реализацией инвестиционного проекта покрываются суммарными результатами от его осуществления. Проще всего рассчитать срок окупаемости как момент времени, когда накопленные свободные денежные средства станут положительной величиной, данный расчет представлен в таблице 18. Срок окупаемости инновационного проекта равен 3,3 года.

Таблица 18 - Расчет срока окупаемости инновационного проекта

Наименование

2014

2015

2016

2017

2018

Свободные денежные средства

-27313

1001

23060

9437

6276

Накопленные свободные денежные средства

-27312

-26311

-3251

8186

16461


 

Необходимо определить норму рентабельности инвестиций, или внутреннюю норму рентабельности, она показывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает проект убыточным.  Под нормой рентабельности инвестиции (IRR) понимают значение коэффициента дисконтирования, при котором NPV проекта равен нулю:

IRR = r,  при котором NPV = f (r) = 0 [10].

В нашем инновационном проекте, внутренняя норма рентабельности равна 16,5%, эта величина показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Расчеты приведены в таблице 19.

Таблица 19 - Расчет внутренней нормы рентабельности

Показатель

2014

2015

2016

2017

2018

Итого

Свободные денежные средства

-27313

1001

23060

9437

6276

12461

Чистый приведенный доход, при ставке: - 10%

-27313

910

19057,85

7090,158

4286,592

4031,601

            - 15%

-27313

870,4348

17436,67

6204,981

3588,323

787,4118

            - 16%

-27313

862,931

17137,34

6045,886

3466,179

199,3329

            - 17%

-27313

855,5556

16845,64

5892,185

3349,188

-370,429

            - 18%

-27313

800,8

14758,4

4831,744

2570,65

-4351,41


 

Таким образом, проект является экономически выгодным, так как ЧДД равен 1894 тыс. руб., срок его окупаемости составляет 3 года и 3 месяца, а внутренняя норма рентабельности 16,5%, что выше процентной ставки по кредиту. Рентабельность данной продукции выше, чем средняя рентабельность уже выпускающейся продукции для нефтегазовой отрасли, что также подчеркивает большую доходность инновационных проектов по сравнению с традиционными инвестиционными проектами.

За период с 2014-2016 года АРГОСИ предполагает улучшить ряд финансовых показателей:

- коэффициент текущей  ликвидности достигнет 1,58%;

- рентабельность продаж  должна увеличиться с 2,1% в 2014 г.до 18,4% в 2016 году;

- сократить оборачиваемость  средств в расчетах в 1,6 раза;

- уменьшить коэффициент  концентрации привлеченного капитала  с 0,41 в 2014 году до 0,31 в 2016 году.

 

Заключение

 

Особенностью современного этапа развития инновационной деятельности является образование в крупнейших предприятиях единых научно-технический комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла «наука-производство». Создание целостных научно-производственно-сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы.

Инновационная деятельность «АРГОСИ» выражается, прежде всего в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих технических услуг: инжиниринговых, консультационных. С другой стороны, отмечается стремление к снижению издержек производства традиционной продукции предприятия.

Для осуществления предприятием инновационной деятельности оно должно иметь такую структуру управления, которая способствовала бы созданию атмосферы предпринимательства, атмосферы восприятия новых благоприятных возможностей.

Инновационная деятельность очень важна на  предприятии, так как  в современных условиях успешная деятельность предприятий невозможна без инноваций. Исходя из этого «АРГОСИ» активно разрабатывает и внедряет в производство такие инновационные виды продукции как: аварийный привод с пневмодвигателем, автомат аварийного закрытия крана ААЗК, привод Эвимта-П и осуществляет повышение качества выпускаемой продукции за счет применения нововведений в технологии производства продукции.

Выход на уровень мировых производителей в обслуживании приоритетных для «АРГОСИ» отраслей промышленности, таких, как  нефтегазовая  и   ТЭК,    является   целью   реализации    разработанного в рамках работы инновационного проекта.

Реализация инновационного проекта за период с 2014-201 года АРГОСИ предполагает достижение следующих финансовых показателей:

- повышение коэффициента  текущей ликвидности до 1,58%;

- рентабельность продаж должна увеличиться с 2,1% в 2014 г.до 18,4% в 2016 году;

- сократить оборачиваемость  средств в расчетах в 1,6 раза;

- уменьшить коэффициент  концентрации привлеченного капитала  с 0,41 в 2014 году до 0,31 в 2016 году.

Чистый дисконтированный доход реализации инновационного проекта к 2018 г.должен составить 1894 тыс. руб., срок окупаемости инновационного проекта составляет 3 года и 3 месяца, а внутренняя норма рентабельности 16,5%. Рентабельность выпуска аварийного привода Эвимта составляет 7,5%, что выше чем средняя рентабельность уже выпускающейся продукции предприятия (5%).

Величина чистого приведенного эффекта, показывающая величину чистого дохода, который получит предприятие с учетом факторов риска и инфляции, рассчитываемого как сумма дисконтированных денежных средств за 5 лет, начина с 2008г. по 2013г., равна 4635 тыс. руб.

Таким образом, проект производства аварийных приводов Эвимта с пневмодвигателем является экономически выгодным и позволит предприятию нарастить объем продаж и занять новые рынки сбыта.

Таким образом, проведенное исследование показало целесообразность внедрения инновационного проекта по производству аварийного привода «Эвимта» с пневмодвигателем.

 

Список литературы

 

  1. Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике Российской Федерации» // СПС «КонсультанПлюс»
  2. Федеральный закон от 27 декабря 2002 г. № 184-ФЗ "О техническом регулировании" (с изменениями и дополнениями)// СПС «КонсультанПлюс»
  3. Федеральный закон от 23 августа 1996 г. № 127-ФЗ "О науке и государственной научно-технической политике" (с изменениями и дополнениями)// СПС «КонсультанПлюс»
  4. Бизнес-план «Развитие производства оборудования для нефтегазовой отрасли на 2012-2018 годы». − М.: Аргоси, 2013.
  5. Алексеев С.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - М: Мардук, 2012. – 387с.
  6. Белова С.В. Производственные процессы. - М.: Мальком, 2012. – 448 с.
  7. Блинов А.О. Предпринимательство на пороге третьего тысячелетия. – М.: МАЭП, 2011. – 152с.
  8. Большаков А.С. Современный менеджмент: Теория и практика. -СпБ.: Питер, 2012. – 416 с.
  9. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. - СПб: Питер, 2011. - 160 с.
  10. Бородина Е. М., Голикова Ю. С., Колчина Н.В. Финансы предприятий. – М.: Юнити, 2013. – 570с.
  11. Будилов В.В. Современные технологии в машиностроении: закономерности развития, маркетинг и инновация: Учеб. пособие для студ.вузов. – Уфа: УГАТУ, 2012. – 121 с.
  12. Волкова О.И., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. – 568 с.
  13. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент – системный фактор глобальной конкуренции // Труды  конференции «Системный анализ в проектировании и управлении». Спб ГТУ, 2011. – 350 с.
  14. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Изд-во Таганрог: ТРТУ, 2013. − 132 с.
  15. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. -4-е изд., перераб. и доп. − М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 567 с.
  16. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: учебное пособие. - М.: Юрист, 2010. – 370 с.
  17. Грузинов В. П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. -3-е. изд. доп. - М.:  Финансы и статистика, 2014. - 571 с.
  18. Джей К. Шим, Джоэл Г. Сигел. Финансовый менеджмент. – М.: Юнити, 2013. – 480 с.
  19. Долин П.А. Инновации и инвестиции. − М.: Альфа, 2012. – 564 с.
  20. Житенко Е.Д. Эффективность стимулирования инноваций // Инновации. − 2013. − № 3. − С. 20-25.
  21. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: учебное пособие, - М.: Инфра-М, 2010. – 482 с.
  22. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предпиятием (Электронный ресурс).-Мультимедийное учебное пособие – М.: Иванов Б.С. Человек и среда обитания: Учебное пособие. - М.: МГИУ, 2012. – 328 с.
  23. Зотова Л. Инструментарий целевого ориентирования федеральных инвестиционных ресурсов // Инвестиции в России. – Б.М. – 2012. − № 2. – С. 31-39

 

 


Информация о работе Понятие и классификация инноваций и инновационного процесса