Повышение эффективности деятельности муниципальных служащих

Самостоятельным направлением развития муниципальной службы в  г. Рубцовске является противодействие проявлению коррупционно опасных действий. На современном этапе коррупция выступает основным препятствием для политического, экономического развития, приводит к серьезным сдвигам в сознании граждан, которые все больше и больше утрачивают доверие к власти, в том числе и на местном уровне. Борьба с коррупцией должна вестись комплексно и системно. При этом первоочередными мерами в этой сфере могут стать повышение эффективности взаимодействия органов местного самоуправления и гражданского общества, прозрачности деятельности органов местного самоуправления. Особое внимание необходимо уделить формированию служебной этики как системы моральных требований общества к поведению муниципальных служащих, социальному назначению их служебной деятельности.

Основные направления  повышение эффективности муниципального управления и совершенствования муниципальной службы в администрации г. Рубцовска:

1. Создание условий для оптимального организационно-правового обеспечения муниципальной службы в Алтайском крае;
2. Целенаправленное, профессиональное развитие муниципальных служащих;
3. Создание социально-экономических и материально-технических условий для эффективного функционирования системы муниципальной службы;
4. Создание системы открытости, гласности в деятельности органов местного самоуправления;
5. Внедрение механизмов противодействия коррупции на муниципальной службе

Для решения каждой из указанных задач предполагается реализация соответствующих мероприятий.

В результате реализации мероприятий предполагается:

• Совершенствование кадрового обеспечения муниципальной службы, правовых, организационных и методических механизмов ее функционирования;
• Формирование высокопрофессионального кадрового состава муниципальных служащих в Алтайском крае;
• Внедрение новых методов планирования, стимулирования и оценки деятельности муниципальных служащих, рациональное использование ресурсов в системе муниципальной службы, проведение исследований;
• Формирование системы непрерывного профессионального образования муниципальных служащих администрации города;
• Повышение качества и снижение затрат на дополнительное профессиональное образование муниципальных служащих г. Рубцовска;
• Создание современной материально-технической базы муниципальной службы;
• Повышение эффективности деятельности органов местного самоуправления края по решению вопросов местного значения;
• Развитие эффективного диалога между органами местного самоуправления и обществом;
• Формирование в обществе привлекательного образа муниципального служащего. [25, с. 46]

Делая вывод можно  сказать, что муниципальные служащие непосредственно занимаются решением насущных проблем населения. По результатам их работы люди судят о власти вообще, поскольку они являются своеобразным буфером между государством и населением.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В соответствии с актуальностью  обозначенной проблемы для достижения цели данной курсовой работы: «Повышение эффективности деятельности муниципальных служащих» были решены следующие задачи:

– обоснованы основные цели мотивации;

– рассмотрены тенденции изменения системы стимулирования муниципальных служащих в современных условиях;

– раскрыты современные формы мотивации труда муниципальных служащих;

– проведен анализ существующей системы мотивации и стимулирования в администрации г. Рубцовска.

На основании вышеизложенного, сделаны следующие выводы.

Привлечение на государственную  службу перспективных специалистов невозможно без повышения привлекательности государственной и муниципальной службы, для чего необходима разработка и внедрение системы стимулирования государственных и муниципальных служащих.

В целом, необходимо отметить, что в обеспечении эффективности системы муниципального управления важную роль играет сближение интересов работника с интересами органа управления. Это сближение может произойти только на основе действий администрации, направленных на развитие персонала, повышение его квалификации, профессиональный рост, справедливую оценку управленческого труда через систему материального и морального стимулирования.

Муниципальные служащие непосредственно занимаются решением насущных проблем населения. По результатам  их работы люди судят о власти вообще, поскольку они являются своеобразным буфером между государством и населением.

Вышеназванные проблемы работы с кадрами были, есть и  останутся актуальными. Особенно это  касается выстраивания целостной системы  стимулирования.

Вся эта работа может  дать ожидаемые результаты по повышению эффективности местного самоуправления только при условиях системной поддержки государства в лице федеральных и региональных органов власти, разрабатывающих и реализующих государственную кадровую политику. Особенно хотелось бы рассчитывать на твердую поддержку федерального центра, прежде всего, в создании стабильной, реальной финансовой основы местного самоуправления. Здесь нужно полнее учитывать опыт европейских стран, где существует твердая финансовая основа на местном уровне.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Федеральный  закон от 02.03.2007 №25ФЗ (ред. От 17.07. 2009) «О муниципальной службе в  Российской Федерации)

2. Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. – 2005. – №10. – с. 6.

3. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации // Управление персоналом. – 2006. – с. 6.

4. Бойков В.Э. Профессиональная  культура государственной службы. М. 2007

5. Базаров Т.Ю. Управление  персоналом М.: 2007

6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. – М.: Экономика, 2006. – 368 с.

7. Верховин В. И.  Профессиональные способности и  трудовое поведение – М.: Издательство  Московского Университета

8. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – «Триада, ЛТД», 2006. – 384 с.

9. Десслер Г. Управление персоналом. – М: БИНОМ, – 1997. – 423 с.

Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 1997. – 607 с.

10. Зинченко Г.П. Социология  государственной и муниципальной  службы // СОЦИС. - 2008.

11. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, –1997. – 512 с.

12. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. – М.: Экономика, 1998. – 53 с.

13. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1997. – 147 с.

14. Коротков Э.М. Теория управления. - М.: 2005–168 с.

15. Маслоу А. Мотивация и личность. СПб: «Евразия», 1999 с. 205

16. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов на/Д: Феникс, – 1998. – 48 с.

17. Смирнов С.С. Менеджмент плюс финансы. – М.: Экономока, – 1998. – 98 с.

18. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, – 1996. – 36 с.

19. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: 1998. – с. 272.

20. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: ИНФРА-М, – 1997. – 285 с.

21. Шамарова Г.М «Управление персоналом», 2007, №22 с. 15

22. Цандер Э. Практика управления. М., 1993. С. 360.

23. Томильцев А.В., Воронина Л.И. Управление персоналом в органах государственной власти и местного самоуправления.

24. http://www.altairegion22.ru/

25. http://rubadm.ru/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

<p class="dash041e_0431_044b_0447_043d_0