Повышение эффективности использования ресурсного потенциала предприятия ( на примере СПК им. Хизроева Хунзахского района)

 

 

Итак, производственное направление данного  предприятия -животноводческое. Помимо животноводческой отрасли в хозяйстве еще развиты другие отрасли и виды деятельности ( см.табл.5).

                                                                                                               Таблица  5

Другие  отрасли и виды деятельности и численный состав работников

СПК им. Хизроева Хунзахского района

Представительства и филиалы	Численность работников, чел.
Наименование
Растениеводства Комплексная бригада№1 Комплексная бригада№2 Комплексная бригада№3 Садоводческая бригада  в горах с. Заиб №4 с.Хини  №5 с. Накитль  №6 Производственный участок№1 Производственный участок№2 Производственный участок№3 Животноводство Молочный комплекс Животноводческая бригада ПУ 3 Овцеводческая ферма	15 5 8   15 10 15 25 3 14   128 15 15

 

При определении экономического положения  и перспектив дальнейшего развития хозяйства необходимо учитывать  не только природно-экономические условия, но и его размеры. Различают размер предприятия и  размер производства. О размере предприятия судят  по наличию в нем производственных ресурсов, а о размере производства по количеству произведенной валовой продукции. Размер предприятия определяют по площади имеющихся земель, т. е. площади сельскохозяйственных угодий, по поголовью животных. Все остальные ресурсы как бы «привязаны» к площади земли.

Основными показателями размера хозяйства  являются объем валовой продукции  в натуральном и стоимостном  выражении, размер сельхозугодий, в  том числе по их видам косвенными показателями являются: стоимость основного  и оборотного капитала, количество  энергетических мощностей, среднегодовая  численность работников. Из таблицы  6 можно увидеть размеры производственной деятельности СПК.

По  данным таблицы 6 видно, что СПК им. Хизроева является достаточно большим сельскохозяйственным предприятием.

Стоимость валовой продукции по себестоимости  в динамике за период меняется, и  имеет тенденцию к увеличению, 2012г. он составил 34937 тыс. руб.

Наблюдается рост среднегодовой стоимости  основных средств. В 2011г. этот показатель равен 87930 тыс. руб. Увеличение среднегодовой  стоимости основных связано с  их переоценкой.

Среднегодовая численность работников снизилась и на 2011г составляет 158 чел. Площадь сельскохозяйственных угодий за три года не изменилась и  равна 8614 га, а так же не изменилась площадь пашни 1599 га. Поголовье скота за анализируемый период снизилась на 56 гол и составляет в отчетном году 1220 гол, а так же снизилось поголовье лошадей на 4 гол., и поголовье овец 4424 гол.

Объем энергетических мощностей СПК  за анализируемый период снизился и  составляет 7304л.с. Причиной его снижения в СПК является сокращение сельскохозяйственной техники в результате износа.

 

 

 

Таблица 6

Размеры производственной деятельности  СПК  им. Хизроева

Хунзахского района за 2010-2012 гг.

Показатели	Годы			2012г в % к 2010 г
	2010	2011	2012
Валовая продукция (по себестоимости), тыс.руб.	26712	29785	34937	130,7
Выручка от реализации, тыс. руб.	14388	12978	13188	91,6
Среднегодовая стоимость  основных средств, тыс.руб.	74252	75547	87930	118,4
Среднегодовая численность  работников, чел.	194	158	158	81,4
в том числе: работники, занятые  в сельскохозяйственном производстве, чел.	158	131	131	82,9
Площадь сельскохозяйственных угодий, га	8614	8614	8614	100,0
в том числе: пашня	1599	1599	1599	100,0
Поголовье на конец года — всего, голов:                             крупный рогатый скот	1352	1276	1220	90,2
овцы	5393	4560	4424	82,0
лошади	57	54	50	87,7
Всего энергетических мощностей, л.с	7086	6684	7304	103,1

 

Под производственной структурой понимают совокупность подразделений  основного, вспомогательного и обслуживающего  производств. Организационное устройство хозяйства оказывает решающее влияние  на число ступеней в управлении, характер  взаимоотношений общехозяйственных  и вышестоящих звеньев. Структура  управления должна отражать организационное  устройство объекта управления, его  иерархический строй. Существенное влияние на структуру управления оказывает размещение производственных подразделений, населённых пунктов по территории, средств связи, транспорта. При формировании структуры управления необходимо учитывать уровень квалификации кадров. Только при наличии работников требуемой квалификации можно проводить те или иные структурные изменения. Организационная и управленческая структура СПК им. Хизроева представлена ниже (см. рис. 1).

Структура управления –  один из основных элементов управления предприятием. Она характеризуется  распределением целей и задач  управления между подразделениями  и работниками предприятия. По сути, структура управления – это организационная  форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

Проанализируем структуру  управления СПК "им. Хизроева".

В СПК "им. Хизроева преобладает  линейно-функциональная структура  управления, то есть происходит сочетание  линейного подчинения вышестоящему руководителю всех лиц в административном отношении и функционального  подчинения по специальным вопросам. При разработке конкретных вопросов и подготовке управленческих решений  ему помогают главные специалисты  хозяйства, находящиеся между собой  в функциональном подчинении, а по отношению к руководителю в линейном подчинении. Главные специалисты  в ходе своей работы могут проводить  в жизнь разработанные и принятые ими решения либо через руководителя хозяйства, либо в пределах своих  полномочий непосредственно через  соответствующих руководителей  служб.

Преимуществом данной структуры  управления является тот факт, что  при подготовке каких-либо решений, планов происходит их детальная разработка специалистами в той или иной области. Данной структуре присуще  четкие связи подчиненности, централизация  управления в одних руках, разделение труда и квалифицированная подготовка решений. Она полностью соответствует  принципу демократического централизма  (сочетание централизованного руководства и самостоятельности его отдельных элементов).

Недостатки этой структуры  управления заключаются в том, что  в ходе своей деятельности специалисты  хозяйства слабо взаимодействуют  между собой, при разработке каких-либо решений разработчик, как правило, не участвует в их реализации, что  снижает ответственность работника.

 

 

Рис.  1. Организационная структура управления СПК им. Хизроева Хунзахского района 

2.2. Экономическая эффективность использования

ресурсов  в СПК им. Хизроева  Хунзахского района

 

Экономическая эффективность характеризуется  относительной величиной, представляющая собой соотношение экономического эффекта и авансированных затрат или экономического эффекта и  текущих затрат использованных для  достижения этого эффекта. Авансированные затраты показывают, чем располагала  та или иная производственная единица  в каждом данном периоде. Текущие  затраты выражаются в виде накопленных  итогов (затраты рабочего времени, затраты  материалов и т.д.).

Экономический эффект-абсолютный показатель (прибыль, доход от реализации и т.п.) характеризующий результат деятельности предприятия. Учитывая, что эффективность  определяется в одних случаях  путем сопоставления эффекта  и привлеченных ресурсов, в других эффекта и осуществленных затрат, все показатели характеризующие  ее уровень делятся на две группы. К первой относится в частности  землеотдача, фондоотдача, производительность труда и т.п., о второй-себестоимость, трудоемкость продукции и др. Экономическую  эффективность производства характеризует  рентабельность - это экономическая категория выражающая доходность (прибыльность) предприятия или отдельной отрасли в целом.

Прибыль характеризует финансовый результат деятельности.

Эффективное использование  ресурсов — важнейший фактор обеспечения  платежеспособности, кредитоспособности и финансовой устойчивости предприятия, поддержания его конкурентоспособности, формирования достаточных ресурсов для развития  и получения достаточной прибыли в целях привлечения разнообразных инвесторов. Эффективное использование ресурсов предприятием - также важнейшее условие увеличения предложения страховых услуг этим субъектам, расширения спроса на продукцию и услуги поставщиков, поддержания заинтересованности коммерческих партнеров организации в продолжении сотрудничества с нею, сохранения и увеличения привлекательности производимой продукции или оказываемых услуг для покупателей.

Важнейшими задачами анализа  эффективности использования ресурсов хозяйствующим субъектом являются:

- текущий мониторинг и оценка эффективности деятельности хозяйствующего субъекта и использования им отдельных видов ресурсов с  целью контроля удовлетворительности и результативности различных направлений этой деятельности;

- выявление сильных и слабых сторон деятельности организации;

- оценка целесообразности и рациональности постановки отдельных

целей и задач в деятельности организации, обоснование их корректировки  в изменяющихся условиях;

- определение условий, возможностей и факторов повышения результативности, эффективности отдельных сторон и аспектов деятельности организации с учетом различий влияния времени, риска  и ликвидности;

-обоснование выбора наилучших из альтернативно возможных комбинаций использования ресурсов, наилучших вариантов структуры производства;

-обоснование целесообразности и экономическая оценка конкретных путей и направлений совершенствования деятельности организации, применения отдельных экономических рычагов и инструментов управления.

Основные показатели экономической  эффективности СПК им. Хизроева можно  увидеть в  таблице 7.

 

 

 

 

 

Таблица  7

Основные экономические  показатели работы СПК им. Хизроева

Показатели	Годы			2012 г в % к 2010 г
	2010	2011	2012
Выручка от реализации продукции (выпуск продукции),тыс.руб.	14388	12978	13188	91,6
в том числе от продажи сельскохозяйственной продукции собственного производства, тыс.руб.	14285	12547	13131	91,9
Прибыль (убыток) от реализации продукции тыс. руб.	-2958	-6022	-8131	274,8
Среднегодовая стоимость  основных средств, тыс.руб.	75544	87930	90612	119,9
Среднегодовая численность  работников, чел.	194	158	158	81,4
Площадь сельхоз угодий, га	8614	8614	8614	100,0
Продано продукции в расчете  на:       100 га сельскохозяйственных угодий, руб.	167,83	150,66	153,09	91,2
100 руб. основных средств, руб.	19,84	14,75	14,55	73,3
1 среднегодового работника, руб.	74,16	82,13	83,46	112,5
Урожайность, ц/га: зерновых и зернобобовых	15,03	8,53	2,03	13,5
Удой молока на 1 среднегодовую  корову, кг	1684	1427	1451	86,1
Настриг шерсти на 1 овцу, кг	2,91	2,98	3	103,1
Полная себестоимость  реализованной продукции, тыс. руб.	17346	19000	21319	122,9
в том числе: проданной сельскохозяйственной продукции собственного производства, тыс.руб	17232	18527	21242	123,2
Рентабельность (убыточность) продаж, %	-17,05	-31,69	-38,13	223,6