Пути укрепления платежеспособности и повышения эффективности деятельности организации

Третий документ для анализа- «Приложение к балансу организации».

Рассмотренные выше документы официальной бухгалтерской отчетности содержат достаточную исходную информацию, анализируя которую можно получить представление о прочности финансового положения организации и обнаружить симптомы экономических осложнений в его деятельности.

Применительно к открытым акционерным обществам имеется еще один источник информации. Это сведения о котировке акций этих организаций на биржевом и внебиржевом рынках ценных бумаг. При неплатежеспособности организации-эмитента спрос на его акции резко падает и соответственно падает их рыночная цена [7].

Таким образом, только комплексный анализ нескольких показателей (особенно если их сопоставлять за ряд лет с показателями других организаций, близких к данному по характеру продукции и применяемым технологиям) может своевременно указать на негативные тенденции и возможное ухудшение положения организации.

 

2 Апробация методики  анализа платежеспособности организации ОАО «Оренбургторгтехника»

 

2.1 Организационно-экономическая  характеристика ОАО «Оренбургторгтехника»

 

 

Открытое акционерное общество «Оренбургторгтехника» учреждено в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организационных мерах по преобразованию государственных организаций, добровольных объединений государственных организаций в акционерные общества» от 01.07.1992 г. № 721, зарегистрировано распоряжением  главы администрации Дзержинского района г. Оренбурга № 323-р от 22.10.1992 г. с присвоением номера государственной регистрации № 173.

ОАО «Оренбургторгтехника» является правопреемником государственнойорганизации: специализированного производственного комбината по ремонту торговой техники «Облторгмонтаж».

ОАО «Оренбургторгтехника» является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации. Организация создано без ограничения срока его деятельности.

Полное фирменное наименование организации: Открытое акционерное общество  «Оренбургторгтехника».Сокращенное фирменное наименование организации: ОАО «Оренбургторгтехника».

Целью деятельности ОАО «Оренбургторгтехника» является извлечение прибыли.

ОАО «Оренбургторгтехника» имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

ОАО «Оренбургторгтехника» осуществляет следующие виды деятельности:

- оптовая торговля прочими машинами, приборами, оборудованием общепромышленного и специального назначения;

- предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию промышленного холодильного и вентиляционного оборудования;

- предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию прочего  оборудования общего назначения, не включенного в другие группировки;

- предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию прочих машин специального назначения, не включенных в другие группировки;

- производство машин и оборудования для изготовления пищевых продуктов, включая напитки, и табачных изделий;

- деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта;

- транспортная обработка грузов;

- ремонт прочих бытовых электрических изделий;

- розничная торговля различной домашней утварью, ножевыми изделиями, посудой, изделиями из стекла и  керамики, в том числе фарфора и фаянса;

- прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;

- производство мебели для офисов и организаций торговли;

- производство прочей мебели;

- другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

Высшим органом управления ОАО «Оренбургторгтехника» является Общее собрание акционеров. Собирается один раз в год.

Руководство текущей деятельностью ОАО «Оренбургторгтехника» осуществляется единоличным исполнительным органом Организации – Генеральным директором, который подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров.

Организационная структура управления организации – это упорядоченная совокупность отделов и служб, занимающихся разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы, она является линейной.

Всей деятельностью организации руководит директор, который является собственником организации. Для обеспечения руководства организацией у директора имеется непосредственный подчиненный ему аппарат управления и заместители. Каждый заместитель руководит определенной частью работы по управлению производственным процессом и имеет в своем подчинении соответствующие функциональные службы (бухгалтерия, отдел кадров, отдел снабжения, производственно-технический отдел,  планово-экономический отдел, сметно-договорной отдел.).

Преимущества линейной структуры объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе.

В числе недостатков линейного построения организации обычно отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию организации. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными.

Многогранная деятельность организации находит свое выражение в системе экономических показателей, которые обеспечивают количественную и качественную характеристику процесса производства.

На основании данных бухгалтерской отчетности проведем анализ основных экономических показателей в таблице 1. 

Таблица 1 – Экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности организации

 

Показатели	2010	2011	2012	Отклонение (+, –)		Темп роста,  %
				2011 от 2010 гг.	2012от 2011 гг.	2011 г. к 2010 гг.	2012г. к 2011 гг.
1. Выручка, тыс. руб.	96826	89281	78739	-7545	-10542	92,2	88,2
2. Прибыль от продаж, тыс. руб.	-2613	-3223	-1537	-610	+1686	123,3	47,7
3. Полная  себестоимость  продаж (включая комм.и управ. расходы), тыс. руб.	99439	92504	80276	-6935	-12228	93,0	86,8
4. Среднесписочная численность  промышленно-производственного персонала (ППП), чел.	162	151	136	-11	-15	93,2	90,1
5. Фонд оплаты труда  ППП, тыс. руб.	30331	27765	25343	-2566	-2422	91,5	91,3
6. Основные средства, тыс. руб.	4935,5	4539	3996,5	-396,5	-542,5	91,9	88,0
7. Оборотные средства, тыс. руб.	31868,5	30081	27520,5	-1787,5	-2560,5	94,4	91,5
8. Материальные затраты, тыс. руб.	52810	49528	46050	-3282	-3478	93,8	92,9
9. Производительность труда, тыс. руб.	597,7	591,3	578,9	-6,4	-12,4	98,9	97,9
10. Затраты на 1 рубль выручки, руб.	1,0269	1,036	1,019	+0,0091	-0,017	100,8	98,4
11. Фондоотдача, руб.	19,6	19,7	19,7	+0,1	-	100,5	-

 

Продолжение таблицы 1

1	2	3	4	5	6	7	8
12. Материалоотдача, руб.	1,83	1,8	1,71	-0,03	-0,09	98,4	95,0
13. Оборачиваемость оборотных  средств, количество оборотов	3,04	2,96	2,86	-0,08	-0,1	97,4	96,6
14. Убыточность продукции, %	-2,6	-3,5	-1,9	-0,9	+1,6	134,6	54,3

 

Анализируя показатели деятельности  ОАО «Оренбургторгтехника» важно отметить, что в динамике практически все показатели имеют тенденцию к снижению, что может свидетельствовать о ухудшении деловой активности организации и снижения его конкурентоспособности.

Это подтверждает наличие убытка за весь анализируемый период. Выручка в 2011 году снизилась на 7,8 %, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 11,8 %, при этом себестоимость снижается более быстрыми темпами, чем выручка от реализации, что в целом должно положительно отразиться на получаемой прибыли от продажи. Однако в 2011 году убыток от основной деятельности увеличился на 23,3 %, такая ситуация связана с большой долей управленческих расходов в структуре затрат организации. Сумма по этой статье  расходов не должна превышать  10 % - 15 % от выручки, на анализируемом предприятии доля управленческих расходов превышает 20 %, что свидетельствует о наличии проблем в организации в области  неконтролируемости расходов.

Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала ежегодно снижается. В 2011 году про сравнению с 2010 годом численность снизилась на 6,8 %, в в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 9,9 %. В целом, за три года численность работников организации снизилась на 26 человек что свидетельствует о сужении деятельности компании и потери доли рынка. Снижение численности персонала повлекло за собой снижение фонда оплаты труда и производительности.

Фонд оплаты труда в 2011 и в 2012 годах снизился на 8,5 % и 8,7 % соответственно.

В отношении основных средств организации можно отметить, что основные фонды организации используются весьма эффективно, так как фондоотдача находится на достаточно высоком уровне.

Оборотные средства также имеют тенденцию к снижению, так в 2011 году они снизились на 5,6 %, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 8,5 %. При том следует отметить, что стоимость оборотных средств снижается прямо пропорционально снижению объемам выручки.

Снижение материальных затрат повлекло за собой снижение материалоотдачив 2011 и 2012 годах на 1,6 % и 5 % соответственно, но так как анализируемое организация является торговой организацией и ничего не производит, то данный показатель мало характеризует деятельность ОАО «Оренбургторгтехника».

Производительность труда в 2011году снизилась на 1,1 %, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 2,1 %. Такая ситуация сложилась за счет снижения выручки при одновременном снижении численности персонала.

Затраты на 1 рубль выручки имеют очень высокое значение и в 2011 году они увеличились на 0,8 %, а в 2012 году наметилась тенденция к снижению на 1,6 %. Высокий уровень затрат на 1 рубль выручки свидетельствует о наличии проблем в организации в области формирования расходов.

Финансовое положение организации, его показатели ликвидности и платежеспособности непосредственно зависят от того, насколько быстро средства, вложенные в текущие активы, превращаются в реальные деньги. Это характеризует показатель оборачиваемости оборотных средств. На анализируемом организации совершается в среднем три оборота за год, что малоэффективно для торговой организации, где количество оборотов должно превышать 6 - 7 раз.

В целом, деятельность ОАО «Оренбургторгтехника» можно признать неэффективной, так как наблюдается наличие «больной»  статьи (убытка) на протяжении всего анализируемого периода, а также снижение всех экономических показателей. Руководству организации для повышения эффективности деятельности особое внимание нужно обратить на уровень управленческих затрат, а также на увеличение скорости оборота оборотных средств.

 

 

2.2Анализ показателей  платежеспособности организации

 

 

Изучение платежеспособности организации позволяет соизмерить наличие и поступление средств с платежами первой необходимости.

Платежеспособность организации характеризуется коэффициентами ликвидности, которые рассчитываются как отношения различных видов оборотных средств к величине срочных обязательств [8].

В свою очередь анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени убывающей ликвидности, с обязательствами по пассиву, которые сгруппированы по степени срочности их погашения. В зависимости от степени ликвидности активы организации делятся на 4 группы: