Разработка стратегии предприятия

 

 

Министерство образования и науки Украины

Севастопольский национальный технический университет

Факультет Экономики и менеджмента

Кафедра Экономики предприятия

 

 

 

 

 

 

 

РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

по дисциплине «Стратегия предприятия»

на тему РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

на материалах ГП «Севастопольское авиационное предприятие»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Севастополь

2013

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение

1 Краткая характеристика предприятия  ГП «Севастопольское авиационное предприятие»….4

2 Стратегический анализ деятельности предприятия ГП «Севастопольское авиационное       предприятие»……………………………………………………………………………………..8

2.1 Анализ внешней среды предприятия……………………………………………………….8

2.2 Анализ внутренней среды предприятия  ………………………………………………….10

3 Комплексная оценка деятельности предприятия ГП «Севастопольское авиационное предприятие»……………………………………………………………………………………31

3.1 Построение SWOT – матрицы……………………………………………………………..31

3.2 Построение SPACE – матрицы……………………………………………………………34

4 Выбор миссии и целей предприятия. Формирование стратегии предприятия  и мероприятий ее реализации…………………………………………………………………………………...36

Заключение

Список использованных источников

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Актуальность темы работы состоит в том, что в современных условиях хозяйствования  стратегии позволяют  фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе.   Все украинские предприятия, осуществляя свою финансово-хозяйственную деятельность   в условиях жесткой конкуренции и в быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел предприятия, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им реагировать на изменения, происходящие в их окружении. Практика управления показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное планирование, управление  и анализ деятельности, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Возникновение и практическое использование методологии планирование, управление  и анализ деятельности вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации.

Целью выполнения расчетно-графического задания по дисциплине "Стратегия предприятия" есть приобретение практических умений и навыков в решении определенного круга экономических  заданий, которые появляются на современном этапе развития экономики на отечественных предприятиях.

Выполнение задания охватывает ведущие темы, которые изучаются в пределах дисциплины "Стратегия предприятия".

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ  ГП «СЕВАСТОПОЛЬСКОЕ АВИАЦИОННОЕ  ПРЕДПРИЯТИЕ»

 

 

Севастопольское авиационное предприятие (ГП САП) было образованно в 1928г, за семьдесят лет развития прошло путь oт авиамастерских до современною производства, оснащенного необходимым техническим оборудованием.

С ноября 1964 года завод активно включился в освоение ремонта принципиально новой авиационной техники – вертолетов. Ремонт Ми-4 продолжался до 1977 года. В 1970 году завод приступил к освоению капитального ремонта амфибий Бе-12.

В 1971-1972 г.г. коллектив стал тщательно готовиться к капитальному ремонту корабельных вертолетов Ка-25. Одновременно с ремонтом всех модификаций Ка-25 завод освоил переоборудование вертолетов Ка-25 и Ми-8 в траловый вариант. С 1978 года коллектив приступил к капитальному ремонту вертолетов Ми-14 всех модификаций. Вертолет Ми-14 надолго стал основной номенклатурой товарной продукции предприятия.

В 1992 году заводом освоен капитальный ремонт Ми-8 всех модификаций. 1997 год стал для коллектива годом освоения капитального ремонта вертолета Ка-27.

С 1980 года САРЗ выполняет ремонт авиационной техники для иностранных заказчиков.

Всего за годы существования Севастопольское авиационное предприятие освоило разнообразные виды ремонта на четырех десятках типах летательных аппаратов и их модификациях, а также ремонт 10 типов авиационных двигателей.

Местонахождение предприятия: 99057, Украина, г. Севастополь, ул. Летчиков д. 2.

Основным направлением деятельности предприятия  является  капитальный ремонт, переоборудование и модернизацию различных типов вертолетов, а также наземных средств обеспечения полетов, связи и навигации.

Современная оснащенность, наличие уникальных средств неразрушимого контроля, высокая квалификация рабочих и инженеров, передовые технологии, четкая организация производства, тесное сотрудничество с заводами - поставщиками позволили предприятию обеспечить высокое качество и надежную работу всего мирового парка вертолетов Ми-14, Ка-25, значительной части вертолетов Ми-8, Ми-17 всех модификаций.

Все технологические процессы утверждены разработчиками – Конструкторского Бюро (КБ) имени Камова и КБ имени М.Л. Миля, которые производят техническое сопровождение капитального ремонта вертолетов на исследуемом предприятии.  
           Предприятие имеет Сертификат, выданный Государственным Авиационным Регистром Украины на право выполнения капитального ремонта и модернизации вертолетов Ми-8,

Ми-8MT (Ми-17), Ми-8МТВ (Ми-17-1В) всех модификаций для гражданской авиации.

САП является юридическим  лицом, имеет гражданские права и несет обязательства, необходимые для  осуществления всех видов деятельности не запрещенных законодательством Украины.

Структура и штаты предприятия разрабатываются на основе нормативов типовых структур и положений о промышленных предприятиях, цехах основного и вспомогательного производства. При проектировании структуры объединения осуществляются мероприятия по централизации производственно - хозяйственных процессов и управленческих функций структурных единиц.

Бухгалтерия ГП «САП» состоит из: главного бухгалтера, кассира, программиста, расчетного отдела, материального отдела, производственного отдела.

Бухгалтерский учет на Севастопольском Авиационном Предприятии осуществляет бухгалтерия.

Расчетный отдел занимается алиментами, заработной платой и налогом на нее, расчетным счетом, а также приходом и списанием материалов.

Материальный отдел занимается заказами, основными средствами и необоротными активами.

Производственный отдел занимается налогами, производственной себестоимостью, реализацией и определяет работы для работников.

Ведение бухгалтерского учета осуществляется  на основании нормативной информации и должностных инструкций.

Внутренний контроль за ведением бухгалтерского учета осуществляет главный бухгалтер.

Тип организационной структуры линейно-функциональный.  На предприятии установлено соотношение полномочий различных должностей. На каждую штатную единицу определены должностные обязанности  и   их выполнение поручено конкретным лицам. В должностных инструкциях определены также  взаимоотношения подразделений друг с другом и функциональные обязанности каждого  работника. В  случаях, связанных с производственной необходимостью, директор разрабатывает конкретные задачи и закрепляет их за непосредственными исполнителями, которые  несут ответственность за их удовлетворительное выполнение. 

Ассортимент и номенклатура предоставляемых услуг ГП «САП» отличается своей спецификой.  С 1992 года предприятие активно включилось в программу конверсии и модернизации, которая включает:

-  переоборудование боевых вертолетов Ми-8, Ми-14, Ка-25 в грузопассажирский, противопожарный варианты, пассажирский салон;

-  установка на вертолеты оборудования для полетов по международным авиалиниям.

Так же предприятие более трех десятилетий ремонтирует наземные средства связи и навигации как стационарные, так и на шасси автомобилей:

- радиостанции Р-832, Р-839, Р-844, Р-845, P-848, ПАР-8, ПАР-9, ПАР-10;

- пеленгаторы АРП-6, АРП-6У, АРП-11;

-  командные пункты СКП-9, СКП-11;

- приводные и посадочные станции ПРМГ-4, РСП-7, РСП-6 и их модификации;

-  станции обеспечения полетов AПА-5, АПА-35, АПА-50(М), УПГ-250, ЭГУ-17/35, ЭГУ-250, ТЗ-22, ТЗ 7.5;

-  масло- и воздухозаправщики всех моделей. 

Высокoe качество, строгое выполнение договорных обязательств позволили предприятию установить взаимовыгодное сотрудничество на внутреннем рынке, со странами СНГ, а также с государствами и частными фирмами Европы, Ближнего и Среднего Востока, Индии, Юго-Восточной Азии и Африки.  Удачное географическое расположение предприятия на Черноморском побережье, наличие специально оборудованного морского терминала, развитая инфраструктура, близость железнодорожного узла, морского порта, аэродромов, автомагистрали позволяют производить транспортировку в ремонт и отгрузку авиационной техники после ремонта Заказчику любым видом транспорта.

Рынком сбыта являются, заказы с разных стран Россия, Вьетнам, Афганистан, Босния и Герцеговина, Пакистан и др.

Основные конкуренты предприятия ГП «САП» расположены в городах Конотоп, Луганск, Санкт-Петербург, Евпатория. В Конотопе более низкие цены за оказанные услуги, чем у исследуемого предприятия и многие клиенты обращают на это внимание, но у них есть также минус завод не оказывает капитальный ремонт вертолетов.

Фирмами-конкурентами ГП «САП» являются следующие: Львовский авиаремонтный завод (ремонт агрегатов для самолета МИГ-9 по заказу государств Восточной Европы таких как  Чехия, Словакия, Болгария, Венгрия и некоторых азиатских государств), Львовский авиаремонтный завод  (ремонт МиГ-29), Николаевский авиаремонтный завод (ремонт Су-24, Ту-22МЗ), Запорожский авиаремонтный завод (ремонт истребителей МиГ-25), Евпаторийский авиаремонтный завод (ремонт штурмовых самолетов Су-25), Чугуевский авиаремонтный завод (ремонт учебных самолетов Л-39), завод «Авиаком» в г. Конотопе (ремонт вертолетов Ми-8, Ми-24) авиаремонтный завод в Белой Церкви, Киевская обл. (ремонт военно-транспортных самолетов Ил-76, Ил-86), в г. Луцке (ремонт авиационных двигателей типа РД-33 и др., в г. Одессе (ремонт авиационных двигателей (РД-95, АИ_25) и другие.

Поставщиками данного предприятия является: город Самара - завод авиационных подшипников, город Санкт-Петербург - завод «Радиоприбор», город Днепропетровск - агрегатный завод и город Хмельницкий - конденсаторный завод.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ПРЕДПРИЯТИЯ ГП «СЕВАСТОПОЛЬСКОЕ  АВИАЦИОННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ»

 

 

2.1 Анализ внешней среды предприятия

 

Внешняя среда является источником, который обеспечивает организацию ресурсами, необходимыми для поддержки внутреннего потенциала предприятия на должном уровне.

Под внешней средой понимают все условия и факторы, которые возникают в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, которые влияют или способны повлиять на ее функционирование и поэтому нуждаются в учете при принятии хозяйственных решений.

Макросреда (внешняя среда) создает общие условия среды, в которой находится предприятие.

Внешний рынок и деятельность предприятия постоянно находятся под влиянием политических событий и решений,  руководство  должно следить за принимаемыми решениями и законами не только  правительства, но и местных органов власти, на территории которых функционирует.

Основная часть  иностранных заводов изготовителей запасных частей и комплектующих  работает с  евро и  долларом. Неустойчивость курса иностранной валюты  по отношению к гривне приводит к удорожанию импортных запасных частей   в гривенном  эквиваленте и  росту цен. Поэтому повышение курса иностранной валюты сказывается негативным образом на деятельность предприятия и заставляет его искать наиболее подходящую цену, которая бы способствовала незначительному снижению спроса и сохранила бы прибыль на прежнем уровне.

Несмотря на существенное снижение темпа инфляции за последний год, все же наблюдается небольшой рост цен. При этом существующая инфляция приводит к обесцениванию материальных запасов и денежных средств, возмещающих затраты предприятия, что в конечном итоге заставляет предприятие искать источник пополнения оборотных средств. Кроме этого увеличение затрат на производство  приводит к повышению цен, и, следовательно, снижению спроса на услуги. Таким образом, инфляция может представить серьезную угрозу для достижения целей и эффективности деятельности  предприятия.

К возможностям экономического фактора можно отнести:                         

- Существенное замедление  темпов инфляции.