Рекомендации по улучшению и повышению эффективности планирования персонала на предприятии ОАО «Лидсельмаш »

Трудовой  метод измерения производительности труда характеризует отношение нормативных затрат к фактическим затратам рабочего времени. При использовании этого метода рассчитывают показатель трудоемкости (показатель, обратный выработке). Различают трудоемкость:

• нормативную, отражающую затраты времени на изготовление единицы продукции по действующим нормам времени;
• плановую, отражающую затраты времени на производство 
  единицы продукции с учетом реализации мероприятий но снижению трудоемкости;
• фактическую, отражающую действительные затраты времени на выпуск единицы продукции, включая потери рабочего времени.

Сопоставление фактической и нормативной трудоемкости характеризуется коэффициентом выполнения норм времени.[5, с 203]

Достоинство трудового метода измерения производительности труда состоит в том, что он отражает прямую связь между объемом производства и трудозатратами. Применение показателя трудоемкости позволяет увязывать проблему измерения производительности труда с факторами и резервами ее роста, сопоставлять затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах и участках предприятия и подсчитывать реальные затраты труда и экономию рабочего времени. [7, с 117]

Экономическое содержание повышения  производительности труда заключается  в увеличении выпуска продукции  или объема выполняемых работ  при одном и том же количестве живого труда или, что то же самое, в уменьшении количества труда, затрачиваемого на единицу продукции.

В первом случае производительность труда характеризуется выработкой в единицу времени, во втором случае – трудоемкостью изготовления единицы  продукции.

В = А: Т;

Те = Т: А,

где В – выработка в единицу времени; Те – трудоемкость продукта; А – объем производства продукта; Т – затраты труда. [7, ст. 119]

Таким образом, можно сделать вывод, что основным показателем эффективности использования персонала предприятия является производительности труда, которая показывает результативность процесса труда, эффективность деятельности человека в сфере материального производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Планирования численности  работников на примере предприятия  ОАО «Лидсельмаш»

 

2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Лидсельмаш»

 

Завод ОАО «Лидсельмаш» основан в 1901 году как чугунолитейный завод, где было налажено производство сельскохозяйственного инвентаря и простейших сельхозмашин для конной тяги.

С ежегодно возрастающими требованиями по механизации сельскохозяйственного  производства завод прошел путь от плуга до комбайна.

С появлением фермерских хозяйств и  сохранением колхозно-совхозной  структуры ассортимент выпускаемых  заводом сельхозмашин значительно  расширился.

Продукция ОАО "Лидсельмаш" поставляется в хозяйства Республики Беларусь, а также на экспорт в страны СНГ и дальнего зарубежья.

ОАО «Лидсельмаш»  расположен в престижнм районе города по адресу:  г. Лида, ул. Советская, 70. ОАО "Лидсельмаш" зарегистрировано в качестве юридического лица Лидским городским исполнительным комитетом (свидетельство о регистрации от 30.05.94г. № 449) на основании устава Общества, утвержденного Мингосимуществом 29 апреля 1994г. №125 путем преобразования государственного предприятия "Лидсельмаш" в соответствии с законом Республики Беларусь "Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью", правовыми актами о приватизации и разгосударствления государственной собственности, положения которого (с изменениями и дополнениями) зарегистрированными Лидским городским исполнительным комитетом 25.04.95г. № 449/1, Гродненским областным исполнительным комитетом 30.12.96г. №1402, в новой редакции протокол №88 от 04.09.98г.

Учредителем Общества от имени государства является Государственный     комитет  по имуществу Республики Беларусь.

На заводе действует 11 цехов основного производства и вспомогательного назначения, это: литейный, механический, заготовительно-прессовый, сварочный, цех товаров народного  потребления, ремонтно-механический, энерго-ремонтный, ремонтно-строительный, транспортный, а также дочерние предприятия- УПП «Инструментальщик», УПП «Нестандартное оборудование и механизация».

В структуре  завода имеются следующие отделы: обеспечения и подготовки кадров,     общий,     финансовый,     коммерческий,     бухгалтерия,     материально-технического снабжения  и комплектации, планово-экономический, организации труда и заработной платы, главного конструктора,   главного технолога, главного сварщика,    технической    подготовки    производства,    технического    контроля, ремонта   и   инженерного   обеспечения,   производственно-диспетчерский   и   другие подразделения. Структура управления ОАО «Лидсельмаш» представлена в приложении Е.

В настоящее  время заводом выпускается свыше 40 разновидностей сельхозмашин, лесотехнической  и коммунальной техники для работы посезонно в различные поры года:

• почвоуборочиые машины: плуги Л-101, Л-107, Л-108, бороны дисковые Л-113, Л-114А-02;
• посадочно-посевные машины: картофелесажалки Л-201, Л-202; Л-207, сеялки 
  точного высева СПЧ-6Л, сеялки пневматические СПУ-6Л, СПУ-6ЛД, СПУ-4Л-Д, сеялки-культиваторы СКП-2ДА;
• уборочные   машины:   косилки   роторные   Л-501,   Л-501-02,   Л-502,   пресс-подборщики рулонные ППР-Ф-1,8-01, картофелекопатели КТН-2В, КСТ-1,4, КТН-1Б, Л-651, картофелесортировка Л-701, копатель-валкоукладчик лука КЛ-1,4;
• лесотехнические машины: плуги ПКЛ-70, бороны дисковые Л-111-01, Л-113-01, фреза для подготовки почвы ФГШ-1, культиватор КЛБ-1,7 (Л-129);
• коммунальная    техника:    оборудование    уборочное    ОУТ-80,    ОУТ-80-25,прицеп-разбрасыватель         песка         Л-415,         погрузчик         строительный сельскохозяйственный ПСС-075.

В    2004г.    освоено    производство    зерносушилок    СЗК-10    и    к    ним теплогенераторов АТ-0,8.

С начала 2006г. начато производство высокопроизводительных зерносушильных комплексов КЗСВ совместно  с фирмой «ARAJ» (Польша). ОАО «Лидсельмаш» осуществляет монтаж этих изделий у потребителя.

С января 2006г. завод приступил к серийному  выпуску дисковых косилок модели КДЛ-2,7 и КДЛ-3,14 по образцу фирмы  «KRONE» (Германия).

В 2005г. изготовлен опытный образец картофелесажалки СК-4 с одновременным внесением  удобрений в жидком виде, который  проходит государственные испытания, а также ведется разработка и  других видов сельхозмашин.

ОАО «Лидсельмаш» расположен в выгодном географическом положении, т.к. станция г. Лиды - это узловая железная дорога в 4-х противоположных направлениях, и ж/д ветки подведены на территорию завод.

Технико-экономическая  характеристика предприятия рассматривается  и излагается с позиции анализа  работы предприятия в современных  условиях хозяйствования. Приведем данные для сравнительного анализа показателей  деятельности предприятия ОАО «Лидсельмаш» за 2010- 2012 гг. в таблице 2.1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица  2.1. – Показатели деятельности ОАО  «Лидсельмаш» за 2010-2012 гг.

Показатели	2010		2011		2012		Отклонение		Темп роста (снижение), %
	план	факт	план	факт	план	факт	2012 к 2011	2011 к 2010	2012 к 2011	2011 к 2010
Обьем произведенной продукции, млн. руб.	207932	163370	301574	271818	490424	445289	173471	108448	63,8	66,4
Выручка от реализации продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов , включаемых в выручку), млн. руб.	222647	259400	311623	274573	538246	355219	80646	15173	29,4	5,8
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб.	176754	183656	250501	193233	444202	264911	71678	9577	37,1	5,2
Прибыль от реализации продукции, работ, услуг, млн. руб.	30259	33047	45269	56594	48980	62831	6237	23547	11,0	71,3
Рентабельность продаж,%	17,1	14,8	14,5	20,6	9,1	17,7	-2,9	5,8	-14,1	39,2
Чистая прибыль (убыток), млн. руб.	19852	22018	24170	22188	34716	28198	6010	170	27,1	0,8
Средногодовая стоимость основных производственных фондов, млн. руб.	222304	225926	494384	531023	499875	637482	106459	305097	20,0	135,0
Фондоотдача, руб.	1,2	0,9	0,6	0,5	1,1	0,6	0,1	-0,4	20,0	-44,4
Среднесписочная численность работников, чел.	976	958	993	1014	1000	951	-63	56	-6,2	5,8
Производительность труда, млн. руб.	213,1	170,5	303,7	268,1	490,4	468,2	200,1	97,6	74,6	57,2

Примечание  – источник: данные приложения А, Б. 

Проанализировав данные таблицы, можно сделать вывод о том, что 2011 и 2012 года были для предприятия удачными. Выручка от реализации продукции в 2011 на 15173 млн. руб. по сравнению с 2010г, в 2012 на 80646 млн. руб. по сравнению с 2011г, или на 5,8% и 29,4% , соответственно, увеличилась. Рентабельность продаж увеличилась в 2011 на 5,8 млн. руб., в 2012 - уменьшилась на 2,9 млн.руб. Так же наблюдается, что данное предприятие работает в прибыль, это свидетельствует о том, что чистая прибыль предприятия в 2011г. 170 млн. руб. (на 0,8%) по сравнению с 2010г,а так же увеличивается и в 2012г на 6010 млн. руб. (на 27,1%) по сравнению с 2011г. На предприятии ОАО "Лидсельмаш" наблюдается то увеличение численность работников в 2011году на 5,8%, то снижение численности работников в 2012 году на 6,2 %, однако нам известно, что это произошло из-за введения нового более технологичного оборудования, которое требует меньшего количества работников.

 

 

2.2. Оценка структуры, использование и движения работающего состава

 

Успех деятельности организации во многом определяется уровнем квалификации ее работников, степенью сплоченности команды, работающей на одну идею.

Соотношение перечисленных категорий работников в общей их численности, выраженное в процентах, называется структурой кадров, соответствующей применяемой  технике и технологии, условиям обеспечения  процессов производства рабочей  силы, установленному регламенту управления. Структуру кадров, структуру образованность кадров и возраста работающих на ОАО «Лидсельмаш» отразим в таблице 2.2, таблице 2.3., таблица2,4. 

Таблица 2.2 - Структура кадров предприятия ОАО «Лидсельмаш»

Наименова-ние показателя	2010				2011				2012				Отклонение		Темп роста (снижение), %
	план		факт		план		факт		план		факт
	Списоч-ная числен-ность работни-ков на конец отчетного года	Стру-ктура персонала, %	Списоч-ная числен-ность работни-ков на конец отчетного года	Структура персонала, %	Списоч-ная числен-ность работни-ков на конец отчетного года	Структура персонала, %	Списоч-ная числен-ность работни-ков на конец отчетного года	Структура персонала, %	Списоч-ная числен-ность работни-ков на конец отчетного года	Структура персонала, %	Списоч-ная числен-ность работни-ков на конец отчетного года	Структура персонала, %	2012 к 2011	2011 к 2010	2012 к 2011	2011 к 2010
Служащие	240	22,4	268	24,2	260	25,3	262	25,8	246	24,9	263	26,0	1	-6	0,4		-2,2
из них Руководите-ли	120	11,2	129	11,7	124	12,1	126	12,4	120	12,2	123	12,2	-3	-3	-2,4		-2,3
Специалис-ты	112	10,5	131	11,8	129	12,6	130	12,8	115	11,7	130	12,8	0	-1	0		-0,8
Другие служащие	8	0,7	8	0,7	7	0,7	6	0,6	11	1,1	10	1,0	4	-2	66,7		-25,0
Рабочие	830	77,6	838	75,8	767	74,7	752	74,2	740	75,1	749	74,0	-3	-86	-0,4		-10,3
Всего работников	1070	100	1106	100	1027	100	1014	100	986	100	1012	100	-2	-92	-0,2		-8,3

Примечание  – источник: данные приложения Г.

 

 

 

 

 

Как видно  из данных таблицы 2.3, в 2011 году по сравнению  с 2010 произошло уменьшение среднесписочной численности работников ОАО "Лидсельмаш" на 92 человек, в том числе уменьшение численности рабочих на 86 человек, а служащих - на 6 человека, из них руководителей стало меньше на 3 человека, специалистов –  на 1 человека и других служащих - на 2 человека.   В 2012 году по сравнению с 2011 годом произошли изменения так же в сторону уменьшения, а именно: общая численность снизилась на 2 человека – из нее численность рабочих снизилась на 3 человек, а численность служащих увеличилась на 1 человека.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.3- Структура образованности кадров предприятия за 2010-2012гг.

Наименова-ние показателя	2010				2011				2012				Отклонение		Темп роста (снижение), %
	план		факт		план		факт		план		факт
	Списоч-ная числен-ность работни-ков на конец отчетного года	Структура персонала, %	Списоч-ная числен-ность работни-ков на конец отчетного года	Структура персонала, %	Списоч-ная числен-ность работни-ков на конец отчетного года	Структура персонала, %	Списоч-ная числен-ность работни-ков на конец отчетного года	Структура персонала, %	Списоч-ная числен-ность работни-ков на конец отчетного года	Структура персонала, %	Списоч-ная числен-ность работни-ков на конец отчетного года	Структура персонала, %	2012 к 2011	2011 к 2010	2012 к 2011	2011 к 2010
Всего работников	1070	100	1106	100	1027	100	1014	100	986	100	1012	100	-2	-92	-0,2	-8,3
в том числе имеют образование  высшее	156	14,6	169	15,3	157	15,3	161	15,9	150	15,2	152	15,0	-9	-8	-5,6	-4,7
среднее-специальное	206	19,3	237	21,4	246	24,0	230	22,7	220	22,3	211	20,8	-19	-7	-8,3	-3,0
профессио-нально - техническое	369	34,5	342	30,9	347	33,8	337	33,2	320	32,5	309	30,5	-28	-5	-8,3	-1,5
общее среднее	294	27,5	309	27,9	236	23,0	246	24,3	256	26,0	299	29,5	53	-63	21,5	-20,4
общее базовое	45	4,2	49	4,4	41	4,0	40	3,9	40	4,1	41	4,1	1	-9	2,5	-18,4