Рекомендации по улучшению и повышению эффективности планирования персонала на предприятии ОАО «Лидсельмаш »

Задача  курсов по обучению вторым и смежным  профессиям видна из самого названия. Однако, следует иметь в виду одну их особенность. Если исходить из сути повышения квалификации, когда повышается разряд рабочего (или профессиональное мастерство в пределах разряда) по имеющейся у рабочего профессии (специальности), то освоение других профессий вроде бы не имеет отношения к повышению квалификации.

Курсы целевого назначения создаются непосредственно  на предприятиях для изучения новой  техники, оборудования, технологии, техники  безопасности, прогрессивных форм организации  труда. Их задача - краткосрочное обучение вновь принятых на предприятие квалифицированных  рабочих с тем, чтобы в течение  первого месяца работы на предприятии  они могли усвоить особенности  технологических процессов.

В последнее  время в ряде организаций получила распространение система профессиональной квалификации, которая построена  на обучении рабочих на краткосрочных  курсах по восходящим ступеням. Обучение ставит целью дать комплекс органически связанных теоретических и практических знаний, призванных помочь рабочему овладеть профессией от начального до высшего уровня квалификации. Количество ступеней обучения в разных отраслях экономики различно и устанавливается в зависимости от сложности специальности. Обучение осуществляется по единым по каждой ступени профессии учебным планам и программам и предусматривает наличие единой учебно-программной документации как в профессионально-технических училищах, так и на производстве. Повышение квалификации должно быть тесно увязано с профессионально-квалификационным продвижением рабочих.

Таким образом, в курсовой работе раскрыты основные положения реализации мероприятий по повышению использования трудовых ресурсов ОАО «Лидсельмаш». Далее необходимо оценить экономическую эффективность вводимых мероприятий

Расчет  экономической эффективности предложенных мероприятий начинается с расчета  затрат на реализацию мероприятий. Перечень мероприятий, сроки реализации, ответственные лица и затраты на внедрение мероприятий представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3. - Реализация мероприятий по повышению использования трудовых ресурсов ОАО «Лидсельмаш».

Мероприятие	Ответственные	Срок реализации	Затраты на проведение
Разработка программы привлечения  молодых специалистов	Директор, отдел кадров, главный экономист	Май – июль 2013 г.	Сумма затрат варьируется  1 млн. руб. – 2 млн. руб.
Повышение квалификации рабочих	Директор, главный бухгалтер, экономист	Январь - декабрь 2013 г.	Стоимость обучения ( 1,5 млн.руб.* 3 мес. * 150 чел.) = 675 млн. руб./год

 

 

 

Продолжение таблицы 3.3

Повышение заработной платы наиболее результативным рабочим (118 чел.)

Отдел кадров, Бухгалтерия, Экономический  отдел

Сентябрь -декабрь 2010 г.

ФОТ рабочих = 118 чел. * 500 тыс. руб. = 59 млн. руб.

Примечание  – источник: собственная разработка.

Из данных таблицы 3.3 следует, что основные затраты по реализации намеченных мероприятий приходятся на внедрение системы мотивирующих условий труда. Затраты на реализацию этого мероприятия составят 59 млн. руб. Затраты на реализацию мероприятий по оптимизации возрастной и квалификационной структуры трудовых ресурсов составят 677 млн. руб. Таким образом, затраты на реализацию мероприятий составят 736 млн. руб.

Таким образом, были определены и проанализированы по результатам работы все затраты, что позволяет достаточно точно  оценить эффект от внедрения мероприятий  и соответственно, реально оценить  эффективность разработки. Далее  произведена оценка влияния предложенных мероприятий на основные технико-экономические  показатели деятельности предприятия (прогноз до 2013 года), данные представлены в табл. 3.4.

Таблица 3.4. - Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия ОАО «Лидсельмаш».

Показатели	Годы			Изменение
	2011	2012	прогноз 2013	2012 г. к 2011 г.		2013 г. к 2012 г.
				Абсол.	Относит	Абсол.	Относит.
Объем произведенной продукции, млн. руб.	271818	445289	467200	173471	63,8	21911	4,9
Выручка от реализации товаров, продукции, млн. руб	274531	355219	475310	80688	29,4	120091	33,8
Прибыль от реализации, млн. руб.	56594	62831	70086	6237	11	7255	11,5

 

 

Продолжение таблицы 3.4

Среднесписочная численность, чел.	1014	951	934	-63	-6,3	-17	-1,8
Выработка работников, млн.р./ чел	268,1	468,2	500	200,1	74,6	31,8	6,8

Примечание  – источник: собственная разработка, данные приложения Б.

Данные  табл. 3.4. свидетельствуют о том, что увеличение происходит по всем показателям, кроме численности. Так, объем произведенной продукции возрастет к 2013 году на 4,9% и составит 467200 млн. руб. Выручка от реализации товаров, продукции возрастет к 2013 году на 33,8 % и составит 475310 млн. руб.

 Прибыль  составит к 2013 году 70086 млн. руб., что на 11,5 % выше показателя 2012 года, который превысил на 11% прибыль предприятия в 2011 году.

Среднесписочная численность персонала составит к 2013 году 934 человек, что уменьшится на 17 человек по сравнению с 2012 годом. Выработка на одного работника составит к 2013 году 500 млн. руб., что на 6,8% выше уровня 2012 года.

Таким образом, намеченные мероприятия можно считать  целесообразными и могут быть использованы в практической деятельности ОАО «Лидсельмаш».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В данном курсовом проекте была проанализирована работа по планированию трудовых ресурсов  на ОАО «Лидсельмаш». Были рассмотрены: технико-экономическая характеристика предприятия, а также проанализированы такие показатели, как структуры, использование и движения работающего состава и эффективности планирования численности работников.

 Удачными 2011 и 2012 года для предприятия можно назвать. Выручка от реализации продукции в 2011 на 15173 млн. руб. по сравнению с 2010г, в 2012 на 80646 млн. руб. по сравнению с 2011г, или на 5,8% и 29,4% , соответственно, увеличилась. Рентабельность продаж увеличилась в 2011 на 5,8 млн. руб., в 2012 - уменьшилась на 2,9 млн.руб. На предприятии ОАО "Лидсельмаш" наблюдается то увеличение численность работников в 2011году на 5,8%, то снижение численности работников в 2012 году на 6,2 %, однако нам известно, что это произошло из-за введения нового более технологичного оборудования, которое требует меньшего количества работников.

В численности кадров в 2011 году по сравнению с 2010 произошло уменьшение среднесписочной численности работников ОАО "Лидсельмаш" на 92 человек, в том числе уменьшение численности рабочих на 86 человек, а служащих - на 6 человека, из них руководителей стало меньше на 3 человека, специалистов –  на 1 человека и других служащих - на 2 человека.   В 2012 году по сравнению с 2011 годом произошли изменения так же в сторону уменьшения, а именно: общая численность снизилась на 2 человека – из нее численность рабочих снизилась на 3 человек, а численность служащих увеличилась на 1 человека. Основной состав рабочих имеет среднее специальное, общее среднее и профессионально-техническое образование (21,4+30,9+27,9=80,2%  в 2010г., 22,7+33,2+24,3=80,2% в 2011г. и 2012г. – 20,8+30,5+29,5=80,8%). Это не критичный показатель, однако, целесообразно запланировать мероприятия по повышению их квалификации. По возрастному составу преобладают работники в возрасте от 25 до 54 лет (15,3+4,0+12,6+18,8+14,7=65,4% от общего числа в 2012 г., в 2011 г. -14,8+3,7+11,7+20,1+14,8= 65,1 %, и в 2010 г. – 15,0+3,2+11,2+20,4+13,9=63,7%). В основном данная возрастная категория представлена рабочими. В то же время в 2010 г 24,4%, 2011 г. – 21,2%, в 2012г. 21,5% составляют работники в возрасте от 18 до 24 лет. Возраст сотрудников  60 лет и выше за 2010г. составил 4,1%, за 2011 – 4,6% и за 2012 г. - 4,8%.

Такие изменения  в сторону уменьшения численности  работников, привело к текучести  кадров на предприятии. На анализируемом предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2011 г. ниже, чем в 2010 на 27,8% ((0,023/0,018×100) – 100), а вот в 2012г. по сравнению с 2011г. коэффициент текучести ниже на 11,9% ((0,020/0,023×100) – 100). Однако в трех годах он не превышает единицы, следовательно, имеют место сокращение числа занятых и увеличение безработицы.

Тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это связано с нерешенными социальными проблемами и в первую очередь с таким социальным злом, как пьянство, хищение.

Неиспользованное  рабочее время на предприятии  в 2010 году составило 40% (60,0% - 100%), так как коэффициент равняется 0,60,  а это соответствует 60%. Это время, не отработанное по уважительным причинам (отпуска учебные и в связи с родами, дни болезни и неявок, разрешенных законом), а также потери рабочего времени (простои, неявки с разрешения администрации, прогулы). Неиспользованное рабочее время на предприятии  в 2011 году составило 37% (63 %  –100%). По  отношению к 2010 году оно увеличилось на 3% (63% - 60%) А вот неиспользованное рабочее время на предприятии  в 2012 году составило 39 % (61 %  –100%). По  отношению к предшествующему году оно уменьшилось на 2 % (61% – 63%).

на предприятии  ОАО "Лидсельмаш" средняя продолжительность рабочего дня в 2011 году уменьшилась на 0,5 ч (или 5,9 %), чем в 2010 году. Так как среднедневная выработка работника напрямую зависит от средней продолжительности рабочего дня, следовательно, она уменьшилась в 2011 году на 0,13 руб. (или 12,9 %).Среднегодовая выработка одного работника зависит от количества произведенной продукции за год. В 2011 году предприятием произведено продукции на сумму 274573 млн. руб., в 2010 году – на сумму 259400 млн. руб., что на 15173 млн. руб. (или 5,8 %) больше, чем в 2010 году.

Анализируя 2012 год по сравнению с 2011 годом, мы наблюдаем, что средняя продолжительность рабочего дня увеличилась на 0,1 час (или 1,3%), следовательно, среднедневная выработка работника увеличилась на 0,47 руб. (или 42,3%). В 2012 году произведено продукции на сумму 355219 млн. руб., в 2011 году – на сумму 274573 млн. руб., что на 80646 млн. руб. (или 29,4 %) больше, чем в 2011 году.

На предприятии  ОАО "Лидсельмаш" средняя продолжительность рабочего дня в 2011 году уменьшилась на 0,5 ч (или 5,9 %), чем в 2010 году. Так как среднедневная выработка работника напрямую зависит от средней продолжительности рабочего дня, следовательно, она уменьшилась в 2011 году на 0,13 руб. (или 12,9 %).Среднегодовая выработка одного работника зависит от количества произведенной продукции за год. В 2011 году предприятием произведено продукции на сумму 274573 млн. руб., в 2010 году – на сумму 259400 млн. руб., что на 15173 млн. руб. (или 5,8 %) больше, чем в 2010 году.

 На основе проведенного анализа системы планирования, существующей на предприятии на данный момент, можно сделать следующие выводы:

1.Несмотря на то, что в период  анализируемого времени намечена  тенденция стабилизации производства  предприятия, кадровое планирование  на предприятии как такового  нет. Рост производства происходит  в основном с возникшим спросом  на выпускаемую продукцию, но  ни как не с умелым подбором кадров.

2. Не уделяется должное внимание на повышение квалификационного уровня рабочих.

4. Недостаточно расширен мотивационный уровень рабочих (премии, оплачиваемые отпуска)

  В планируемом 2013 году стоило снизить трудоемкость на 0,0001 ^ч./_{млн.руб.}, т.е. на 4,8 %, то получается увеличиться выработка на одного рабочего на 31,8 млн.руб., т.е. на 6,8 %. В итоге потребность в кадрах уменьшается на 17 человека, т.е. на 1,8 %. Получается, что для реализации запланированного объема работ при наименьшей трудоемкости до 0,002 ^ч./_{млн.руб.} нам потребуется 934 человека.

   Основными направлениями повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Лидсельмаш» являются следующие:

1. Приведение образовательной структуры трудовых ресурсов предприятия к оптимальному соотношению путем:

 - омоложения кадрового состава;

- создания  кадрового резерва;

 - разработки мероприятий по повышению квалификации персонала предприятия.

2.Создание  мотивирующих условий труда работникам  на предприятии ОАО «Лидсельмаш», в том числе за счет:

- повышения  уровня заработной платы рабочим;