Рекомендации по улучшению и повышению эффективности планирования персонала на предприятии ОАО «Лидсельмаш »

 

 

Таблица 2.7 - Показатели среднечасовой, среднедневной и среднегодовой производительности труда за 2010- 2012 гг.

Показатели	2010		2011		2012		Отклонение		Темп роста (снижение), %
	план	факт	план	факт	план	факт	2012 к 2011	2011 к 2010	2012 к 2011	2011 к 2010
Средняя списочная численность работников, чел.	976	958	993	1014	1000	951	-63	56	-6,2	5,8
Отработано работниками чел.-дней	228245	226977	235269	247856	251210	224926	-22930	20879	-9,3	9,2
Отработано работниками  чел.-часов	1825960	1924400	1882152	1990900	2009680	1802400	-188500	66500	-9,5	3,5
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	8	8,5	8	8	8	8,1	0,1	-0,5	1,3	-5,9
Среднее число дней работы на одного работника, дней	237	237	244	244	236	236	-8	7	-3,3	3,0
Выручка от реализации продукции, млн. руб.	222647	259400	311623	274573	538246	355219	80646	15173	29,4	5,8
Выработка работника: среднегодовая, млн. руб.	213,1	170,5	303,7	268,1	490,4	468,2	200,1	97,6	74,6	57,2
среднедневная, руб.	0,98	1,14	1,32	1,11	2,14	1,58	0,47	-0,04	42,6	-3,1
среднечасовая, руб.	0,14	0,12	0,17	0,14	0,27	0,20	0,06	0,02	42,9	19,2

Примечание  – источник: данные приложения Б, Д.

 

 

 

Из таблицы 2.7  видим, что на предприятии  ОАО "Лидсельмаш" средняя продолжительность рабочего дня в 2011 году уменьшилась на 0,5 ч (или 5,9 %), чем в 2010 году. Так как среднедневная выработка работника напрямую зависит от средней продолжительности рабочего дня, следовательно, она уменьшилась в 2011 году на 0,13 руб. (или 12,9 %).Среднегодовая выработка одного работника зависит от количества произведенной продукции за год. В 2011 году предприятием произведено продукции на сумму 274573 млн. руб., в 2010 году – на сумму 259400 млн. руб., что на 15173 млн. руб. (или 5,8 %) больше, чем в 2010 году.

Анализируя 2012 год по сравнению с 2011 годом, мы наблюдаем, что средняя продолжительность рабочего дня увеличилась на 0,1 час (или 1,3%), следовательно, среднедневная выработка работника увеличилась на 0,47 руб. (или 42,3%). В 2012 году произведено продукции на сумму 355219 млн. руб., в 2011 году – на сумму 274573 млн. руб., что на 80646 млн. руб. (или 29,4 %) больше, чем в 2011 году.

Таким образом, изучив и проанализировав данные предприятия ОАО «Лидсельмаш», можно сделать вывод, что данное предприятие является прибыльным, но необходимо провести мероприятия по уменьшению текучести кадров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Рекомендации по улучшению и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Лидсельмаш»

 

3.1 Рекомендации по улучшению  работы предприятия в области  планирования численности персонала на предприятии

 

На основе проведенного анализа  системы планирования, существующей на предприятии на данный момент, можно  сделать следующие выводы:

1.Несмотря на то, что в период  анализируемого времени намечена  тенденция стабилизации производства  предприятия, кадровое планирование  на предприятии как такового  нет. Рост производства происходит  в основном с возникшим спросом  на выпускаемую продукцию, но  ни как не с умелым подбором кадров.

2. Не уделяется должное внимание  на повышение квалификационного  уровня рабочих.

4. Недостаточно расширен мотивационный уровень рабочих (премии, оплачиваемые отпуска)

Можно дать рекомендации по повышению  эффективности работы в области  кадровой политики ОАО «Лидсельмаш».

Первым мероприятием будет осуществление  планирования потребности в кадрах для выполнения объема реализации, полученного в 2013 году.

Для этого, во-первых, узнаем количество заказов, которые предприятие выполняло  на протяжении трех анализируемых лет, что отражено в таблице 3.1.

Таблица 3.1. – Количество заказов  за 2010-2012 гг. на предприятии ОАО «Лидсельмаш».

Год	2010	2011	2012
Количество  заказов, шт	89949	170395	304519

Примечание – источник: данные приложения Ж.

Рассчитаем среднюю стоимость  одного заказа в 2012 году:

С. зак. = Ор : Кол-во зак.;                                                                     (3.1)

С. зак. = 445289 млн.руб. : 304519 заказов = 1,46 млн.руб.

Предположим, что количество заказов  в 2013 году будет 320000 заказов, тогда мы можно узнать какой объем реализации будет, примерно, в 2013 году, основываясь на том, что средняя стоимость заказа не изменится:

Ор₁ = Кол-во зак. * С. зак.;                                                                   (3.2)

Ор₁ = 320000 заказов *1,46 млн.руб. = 467200 млн.руб.

На основании данных 2012 года, а именно, что объем реализации (Ор)=445289 млн.руб. и выработке на одного рабочего (В)=468,2 млн. руб. можно найти потребность в кадрах (А):

А = Ор : В;                                                                                             (3.3)

А = 445289 млн.руб. : 468,2 млн.руб. = 951 человек.

Именно 951 рабочих требуется предприятию ОАО «Лидсельмаш» для выполнения объема услуг (445289 млн. руб.) при выработке на одного рабочего 468,2 млн.руб.

На планирование потребности в  кадрах оказывает не малое влияние  трудоемкость. Если уменьшить этот показатель, то понадобится меньшее  количество рабочих.

Тё = 1 : В;                                                                                              (3.4.)

Тё₂₀₁₂= 1 : 468,2 = 0,0021 ^ч./_{млн.руб.};

 Так как в 2012 году трудоёмкость  составила 0,0021 ^ч./_{млн.руб.}, то в 2013 мы уменьшим трудоемкость до 0,002 ^ч./_{млн.руб.}.

Можно найти новую выработку  на одного рабочего:

В₁ = 1 : Тё₂₀₁₃;                                                                                        (3.5)

В₁ = 1 : 0,002 = 500 млн.руб.

Получив выработку в 500 млн.руб., рассчитаем потребное количество рабочих для реализации услуг в 467200 млн.руб.:

А₁ = Ор₁ : В_1;                                                                                           (3.6)

А₁ = 467200 млн.руб. : 500 млн.руб. = 934 человек.

Отразим влияние трудоемкости на потребное  количество кадров (план на 2013 год) в  таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Влияние трудоемкости на потребное количество кадров на планируемый 2013 год.

Показатели	годы			изменения
	2011	2012	прогноз 2013	2012 к 2011		2013 к 2012
				Абсол.	Относ.	Абсол.	Относ.
Обьем произведенной продукции, млн. руб.	271818	445289	467200	173471	63,8	21911	4,9
Трудоемкость, ч./млн.руб.	0,0037	0,0021	0,002	-0,0016	-43,2	-0,0001	-4,8
Выработка на одного рабочего, млн.руб.	268,1	468,2	500	200,1	74,6	31,8	6,8
Потребное количество рабочих кадров, чел.	1014	951	934	-63	-6,2	-17	-1,8

Примечание – источник: собственная разработка.

Из таблицы 3,2 видим, что в планируемом 2013 году стоило снизить трудоемкость на 0,0001 ^ч./_{млн.руб.}, т.е. на 4,8 %, то получается увеличиться выработка на одного рабочего на 31,8 млн.руб., т.е. на 6,8 %. В итоге потребность в кадрах уменьшается на 17 человека, т.е. на 1,8 %. Получается, что для реализации запланированного объема работ при наименьшей трудоемкости до 0,002 ^ч./_{млн.руб.} нам потребуется 934 человека.

Таким образом, из проведенных выше расчетов видно, что снижение трудоемкости прямо пропорционально увеличению производительности труда. Экономия численности при повышении объема производства достигается ростом производительности труда, которое в свою очередь возможно:

- при внедрении новых технологий  в производство;

-при обновлении производственного  оборудования;

-при повышении материальной  заинтересованности рабочих;

-при  повышении квалификационного уровня  работающих.

 

 

3.2 Пути повышения эффективности  использования трудовых ресурсов на ОАО «Лидсельмаш»

 

Основными направлениями повышения эффективности  использования трудовых ресурсов на предприятии ОАО «Лидсельмаш» являются следующие:

1. Приведение образовательной структуры трудовых ресурсов предприятия к оптимальному соотношению путем:

 - омоложения кадрового состава;

- создания  кадрового резерва;

 - разработки мероприятий по повышению квалификации персонала предприятия.

2.Создание  мотивирующих условий труда работникам  на предприятии ОАО «Лидсельмаш», в том числе за счет:

- повышения  уровня заработной платы рабочим;

- поощрения  за качество и производительность  труда.

Таким образом, были обозначены основные выводы и  направления повышения эффективности  использования трудовых ресурсов ОАО  «Лидсельмаш». Перейдем к разработке каждого из предложенных мероприятий.

Омоложения  кадрового состава подразумевает  привлечение молодых специалистов. Молодые специалисты, по-прежнему, обладают уникальными свойствами, которые отличают их от опытных специалистов, а именно: умение учиться, работать с информацией, анализировать информацию, возможность формирования у молодых специалистов сильной привязанности к компании, гибкость мышления, креативность, готовность отдавать свой потенциал компании даже за сравнительно небольшую оплату труда и т.д. Таким образом, для привлечения молодых специалистов предприятие может использовать такие каналы поиска как:

• Презентации в ВУЗах;
• Дни открытых дверей;
• Программы стажировок и обучения;
• Программы карьерного роста и индивидуального развития работников.

Как отмечалось выше, ОАО «Лидсельмаш» рекомендовано так же разработать мероприятия по повышению квалификации персонала предприятия.

Система повышения квалификации, сложившаяся  на производстве, включает производственно-технические  курсы, курсы обучения вторым и совмещаемым  профессиям, курсы целевого назначения по изучению новых изделий, оборудования.

Производственно-технические  курсы, как наиболее массовая форма, создаются в целях повышения  производственных умений и технических  знаний рабочих до необходимого уровня, в целях повышения квалификации рабочих (разряда, класса и т.п.) в  пределах данной профессии и специальности. Продолжительность обучения для  каждой учебной группы устанавливается  индивидуально в пределах от трех месяцев (с отрывом от производства) до шести (без отрыва от производства).