Резервы снижения себестоимости на промышленном предприятии (на примере ОАО «ФанДОК»)

Разработана и внедрена система менеджмента  качества в соответствии с Международным  стандартом ИСО 9001:2000 в отношении  производства фанеры общего назначения (сертификат № 05.403.026 от 28.12.2005 г. выдан Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр»).

В связи  с введением обязательного маркирования продукции штриховыми идентификационными кодами и во исполнение постановления  Совета Министров Республики Беларусь от 04.08.2005 г. № 862 предприятие зарегистрировано в качестве пользователя международной  системы товарной нумерации и  штрихового кодирования EAN/UCC (свидетельство от 16.02.2006 г.). Практически вся продукция мебельного производства маркируется штриховыми кодами.

Основными видами продукции, выпускаемой ОАО  «ФанДОК» и поставляемой на рынки  Республики Беларусь и экспорт, являются фанера клееная общего назначения, продукция деревообработки и  мебель в широком ассортименте.

Миссия предприятия – удовлетворение потребностей рынка в деревообработке, мебельной продукции, фанеры.

Основными стратегическими целям  предприятия являются стабилизации и наращивания производства, активизации инвестиционного процесса и модернизации основных фондов в целях повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, и завоевания внешнего и внутреннего рынков сбыта.

Форма собственности  ОАО «ФанДОК» – частная.

Организационная структура ОАО «ФанДОК», представленная на рисунке А.1 приложения А, определяется Уставом Общества.

Управление  в Обществе осуществляют общее собрание акционеров, наблюдательный совет, дирекция, генеральный директор.

Общее собрание акционеров является высшим органом  управления в Обществе. Собрание проводится не реже 1 раза в год не зависимо от других (внеочередных) собраний. Вопросы  на собрании решаются по принципу: одна простая акция – один голос.

Наблюдательный  совет является органом управления.осуществляющим общее руководство деятельностью  Общества в период между собраниями акционеров.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляют дирекция и генеральный  директор. Дирекция, генеральный директор подотчетны по всем вопросам своей  деятельности наблюдательному совету и собранию акционеров.

Контроль  за деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия. Ревизионная  комиссия в составе 5 человек избирается ежегодно очередным собранием акционеров. Ревизии финансово-хозяйственной  деятельностью Общества проводятся не реже одного раза в год.

Производственные  цеха:

– фанерный завод;

– деревообрабатывающий завод;

– мебельная  фабрика;

– фабрика  кухонной мебели;

– цех  сосновой мебели;

– нижний склад;

– цех  паросилового хозяйства;

– Осиповичский леспромхоз;

– Рогачевская  мебельная фабрика.

Вспомогательные цеха:

– энергоцех;

– ремонтно-строительный цех;

– ремонтно-механический цех;

– инструментальный участок;

– автобаза;

– железнодорожный  цех;

– цех  эстетики.

С целью  внедрения новых экономических  взаимоотношений между структурными подразделениями ОАО «ФанДОК», направленных на самофинансирование и самоокупаемость, были образованы 4 унитарных предприятий, имеющих юридическую самостоятельность:

1 Рогачевская  мебельная фабрика (производство  товаров народного потребления  и продукции производственно-технического  назначения).

2 Внешнеторговая  фирма (экспорт продукции, производимой  предприятиями Республики Беларусь, импорт, услуги гостиниц, услуги  таможенного агента).

3 Информационно-издательский  центр (издательство и реализация  бланочной продукции, ярлыков,  этикеток, фирменных конвертов и  бланков, грамот, афиш, переплетные  работы, ксерокопирование).

4 Торговое  предприятие «Торговый дом «Березина» (розничная и оптовая торговля  древесиной, продукцией деревообработки,  мебелью, бытовыми неэлектрическими  приборами, пищевыми продуктами).

ОАО «ФанДОК» является коммерческой организацией, имеет статус юридического лица, имеет  обособленное имущество. Предприятие  действует на принципах полного  хозяйственного расчета и самофинансирования.

В ОАО  «ФанДОК» существует линейно-функциональная структура управления с образованием штабов для решения конкретных задач. Так, в штабе по решению проблем  финансирования производства присутствуют представители финансово-экономической  службы, отделов реализации продукции  и снабжения.

При решении  оперативных вопросов по осуществлению  производственного процесса присутствуют руководители технических служб, начальники отделов. Решения, принимаемые на штабе  носят обязательный характер, быстрей  через линейных и функциональных руководителей поступает к подчиненным  с минимальным искажением.

Преимущества  данной формы управления следующие: быстрота реакции организации на поставленные задачи (минимальное время  прохождения информации по цепочке  руководитель-подчиненный); информация поступает к подчиненным без искажений, в достаточно неформальной форме.

Необходимо  отметить, что в настоящее время  действующая структура предприятия  обеспечивает удовлетворительную работу предприятия, однако в условиях нестабильности окружающей среды структурная схема  постоянно совершенствуется и адаптируется к условиям рыночной экономики.

ОАО «ФанДОК» экспортирует свою продукцию в 23 страны мира. В их число входят страны СНГ, а также страны Европы, Азии, Америки. Рынки стран Ближнего Востока  и Юго-Восточной Азии также являются перспективными, так как они динамично  развиваются и занимают одни из ведущих  позиций по потреблению продукции.

Основными конкурентами ОАО «ФанДОК» в сфере  производства и реализации фанеры являются ЗАО «Пинскдрев», ОАО «Гомельдрев», выделившее фанерное производство в  конце 2002 года как отдельное структурное  подразделение с правом юридического лица, а так же ОАО Борисовский  ДОК, ОАО «Речицадрев» и ОАО «Мостовдрев».

Преимущества  конкурентов ОАО «ФанДОК» заключаются  в следующем:

1 Имеют  возможность производства фанеры  специальных толщин: 24, 28, 30 мм, пользующихся  повышенным спросом (например, ЗАО  «Пинскдрев»).

2 Производят  шлифовку фанеры в объеме 100% от  выпуска (ЗАО «Пинскдрев», ОАО  «Гомельдрев»), что существенно повышает  спрос, и соответственно, конкурентоспособность  на рынке.

Материально-техническое  обеспечение предприятие осуществляется, как правило, на основании прямых договоров. Поставщиками сырья и  материалов являются предприятия Республики Беларусь. Со многими поставщиками у предприятия сложились долговременные и устойчивые связи.

Основные  поставщики предприятия представлены в таблице 2.1

 

Таблица 2.1 - Основные поставщики ресурсов (сырья)

Наименование сырья	Поставщик
1	2
Фанерное сырьё для лущения	Предприятия концерна «Беллесбумпром»: – Червенский ЛПХ; – ОАО «Полоцклес»; – ОАО «Витебсклес»; – Осиповичский ЛПХ; - Нижний склад «Бобруйск»; – «Молодечнолес»; - Мозырский  ЛПХ.
	Лесхозы: – Бобруйский; – Глусский; – Городокский; – Осиповичский; – Кличевский; – Костюковичский.

Продолжение таблицы 2.1

1	2
	Производственно-коммерческие организации  и предприятия: – УП «Преция»; – ИП «Максименко»; – ОДО «Профит»; – ИП «Есакова»; – ТЧУП «Аранал»; – ТЧУП «Лануш»; –ОДО «Лель»; –КФХ «Приозёрное»; – Евронатурпаркет.
Пиловочник хвойных пород	– Бобруйский ЛПХ; – Осиповичский ЛПХ; – Нижний склад «Бобруйск»; – «Житковичилес»; – Червенский ЛПХ; Костюковичский ЛПХ; – ИП «Максименко»; Евронатурпаркет; – ОДО «Лель»; – «Молодечнолес»; – Мозырский ЛПХ.
ДСтП	– ОАО «Мозырьдрев»; – ОАО «Речицадрев»; – ОАО «Витебскдрев»; – ЗАО «Пинскдрев».
ДСтП ламинированная	– ОАО «Ивацевичдрев».
ДВП	– Бобруйский завод ДВП.

Примечание  – Источник: собственная разработка.

 

Основными критериями выбора поставщика являются цена и соответствие предъявляемым  требованиям, далее рассматриваются: объемы поставки, условия поставки, условия оплаты, сроки поставки. Предприятие выработало систему  выбора и работы с поставщиками сырья.

Основные  технико-экономические показатели работы ОАО «ФанДОК» за 2009-2011 гг. представлены в таблице Б.1 приложения Б.

Годовой объем производства в действующих  ценах в ОАО «ФанДОК» в 2010 году был равен 48597 млн руб. и увеличился по сравнению с 2009 годом на 13332 млн руб. и существенно сократился в 2011 году – 44671 млн руб., то есть на 3926 млн руб.

Годовой объем производства в сопоставимых ценах в 2010 году составил 47446 млн руб., то есть был выше 2009 года на 13751 млн руб., темп роста 140,8 %. За 2011 год темп роста товарной продукции в сопоставимых ценах составил 92,0 %.

Выручка от реализации продукции (без налогов) в 2010 году составила 47041 млн руб., то есть увеличилась по сравнению с 2009 годом на 4702 млн руб. или на 11,1 %, и существенно сократилась в 2011 году – до 44684 млн руб., то есть на 2357 млн руб. или на 5,0 %.

Как видно  в 2010 году темпы роста объемов  производства были существенно выше темпов роста выручки от реализации продукции, на лицо наличие на предприятии  проблем со сбытом продукции.

Прибыль от реализации продукции в 2010 году составила 12 млн руб., 2009 и 2011 годы были убыточными. В 2009 году убытки от реализации составили 3317 млн руб.

В 2011 году убытки от реализации составили 4650 млн руб. Хотя прибыль отчетного периода в 2010 году составила 373 млн руб., а в 2011 году - 211 млн руб.

Рентабельность  реализованной продукции была отрицательной  в 2009 и 2011 годах, ввиду полученных убытков  от реализации продукции в данных годах. Только в 2010 году рентабельность реализованной продукции была положительной  и составила 0,03 %.

Темпы роста  производительности труда были высокие  в 2009 и 2010 годах, в 2011 году темп роста  производительности труда существенно  снизился.

Проанализировав данные финансового состояния по показателям, представленным в таблице  Б.1 приложения Б, можно сделать следующие  выводы.

Коэффициент текущей ликвидности на конец 2009 года равный 1,82 и соответствующий  нормативу, в 2010 году снизился до 1,31 (то есть на 0,51), а в 2011 году снизился еще  больше – до 1,26 (то есть на 0,05).

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами при нормативе не менее 0,1 в 2010 году составил минус 0,28 и по сравнению  с 2009 годом снизился на 0,4, в 2011 году составил минус 0,81 и по сравнению  с 2010 годом снизился еще ниже.

Значение  коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами только в 2009 году соответствовало нормативу. В последующие  годы значение показателя было отрицательным.

Таким образом, предприятие испытывает недостаток в собственных оборотных средствах  и вынуждено привлекать в больших  объемах кредитные ресурсы.

Нынешнее  финансовое положение на предприятии  можно охарактеризовать как финансово-неустойчивое, что вызвано низкой платежеспособностью  и нехваткой собственных оборотных  средств. Сегодня на предприятии  рассматриваются возможности расширения фанерного производства для более  полного удовлетворения потребительского спроса.

2.2 Анализ состава, структуры и динамики затрат на производство продукции в ОАО «ФанДОК»

 

 

Анализ  состава, структуры и динамики затрат по экономическим элементам ОАО  «ФанДОК» за 2009-2011 годы проведен в таблице  В.1 приложения В.

Данные  для таблицы В.1 приложения В взяты  из формы 5-з статистической отчетности «Отчет о затратах на производство продукции (работ, услуг)» за 2010 год  и формы 4-ф статистической отчетности «Отчет о затратах на производство продукции (работ, услуг)» за 2011 год.