Роль себестоимости в формировании финансовых результатов

8. Повышение, понижение,  перевод, увольнение: разработка  методов перемещения работников  на должности с большей или  с меньшей ответственностью, развития  их профессионального опыта путем  перемещения на другие должности  или участки работы, а также  процедур прекращения договора  найма.

9. Подготовка руководящих  кадров, управление продвижением  по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей  и повышение эффективности труда  руководящих кадров. 

Основными целями управления персоналом являются:

1) удовлетворение потребности  предприятия в кадрах;

2) обеспечение рациональной  расстановки, профессионально-квалификационного  и должностного продвижения кадров;

3) эффективное использование  трудового потенциала предприятия.

Основными принципами использования  персонала фирмы являются:

1. соответствие численности  работников объему выполняемых  работ;

2. соответствие квалификации работника степени сложности его трудовых функций;

3. обусловленность структуры  персонала предприятия объективными  факторами производства;

4. максимальная эффективность  использования рабочего времени;

5. создание условий для  постоянного повышения квалификации  и расширения производственного  профиля работников.

Работу с кадрами на предприятии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые  функциональные отделы, службы и отдельные  специалисты и менеджеры: отдел кадров; отдел труда и заработной платы; отдел технического обучения; отдел управления персоналом; лаборатории НОТ; управляющие (директора, менеджеры) кадрами (персоналом).

Удовлетворение потребности  предприятия в рабочей силе может  осуществляться в форме привлечения  собственных ресурсов фирмы (рост производительности труда, сверхурочные работы, перераспределение  работ и перевод работников на другую работу, квалификационный рост и др.) и в форме привлечения (найма) работников со стороны.

При организации найма  отделу по управлению персоналом целесообразно  установить контакты с биржами труда, центрами трудоустройства, школами, колледжами, высшими и средними специальными учебными заведениями, агентствами  по трудоустройству и подбору  персонала

Высвобождение персонала - это процесс сокращения персонала, излишнего с количественной, качественной, временной или территориальной точек зрения. Он носит объективный характер и зависит от целого ряда внутренних и внешних факторов, связанных с деятельностью фирмы. При этом выделяют частичное высвобождение персонала, при котором уменьшаются объемы выполняемой работы без сокращения численности работников (отмена сверхурочных, сокращенное рабочее время, уход в неоплачиваемые отпуска и др.), и абсолютное (сокращение штатов, досрочный выход на пенсию, увольнение).

1.3 Производительность  труда: методы измерения и факторы  влияния

Эффективность использования  человеческих ресурсов фирмы характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненной работы.

Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются показатели выработки (В) и трудоемкости (Тр) продукции, рассчитываемые по следующим формулам:

В = q / Чсп,

Тр = Т / q,

где q - объем произведенной продукции или выполненной работы в натуральных или условно-натуральных единицах измерения; Чт - среднесписочная численность работающих; Т - время, затраченное на производство всей продукции, нормо-часов.

Различают натуральный, трудовой и стоимостной методы измерения производительности труда. 

Натуральными показателями производительности труда являются тонны, штуки, метры и т.д. Он используется при сопоставлении показателей производительности труда бригад, звеньев и рабочих, оценке эффективности проектных решений, а также при определении норм выработки и уровня их выполнения. При этом применяются показатели трудоемкости выполнения работ, представляющие собой отношение общего количества затраченного рабочего времени на весь объем работ к числу выполненных единиц работ, то есть нормы времени. Они используются для анализа фактических затрат рабочего времени, определения интенсивности труда рабочего, бригады или звена.

Трудовой метод измерения производительности труда характеризует отношение нормативных затрат рабочего времени к фактическим. Он не позволяет учесть влияние роста механовооруженности рабочих и уровня механизации работ в связи с тем, что на механизированные и ручные работы разрабатываются различные нормы, которые с развитием технического прогресса периодически пересматриваются. Трудовой метод применяется для определения эффективности использования труда рабочих по сравнению с нормами, уровня выполнения норм выработки или степени сокращения нормативного времени рабочего.

Стоимостной метод измерения производительности труда нашел широкое применение в промышленности, так как он позволяет сравнить разнообразные виды работ и привести их к единому измерителю. В качестве основного показателя для планирования и учета производительности труда применяется выработка в стоимостном выражении на одного работника, занятого в производстве. Вместе с тем этот метод не всегда правильно отражает уровень производительности труда, так как на ее стоимостное выражение влияет структура работ и материалоемкость продукции.

Показатели производительности труда зависят не только от метода исчисления объема производства, но и  единицы рабочего времени. В этой связи различают часовую, дневную, месячную, квартальную и годовую  производительность труда.

Часовая производительность труда определяется отношением объема производства продукции на число  часов, отработанных всеми работниками  в данном периоде. Дневная производительность труда рассчитывается делением объема продукции на количество человеко-дней, отработанных работниками предприятия. Месячная (квартальная, годовая) производительность труда рассчитывается отношением объема произведенной продукции на плановую среднесписочную численность работников за соответствующий период. 

Факторы, оказывающие влияние  на производительность труда:

технический прогресс (ТП);

фондовооруженность;

количество рабочей силы;

эффективность распределения  различных ресурсов, их сочетание  и управления ими;

здоровье населения;

профподготовка, образование;

повышение заинтересованности работников в результатах деятельности;

обеспеченность машинами и оборудованием, природными ресурсами;

организация производства и  управления;

перемещение рабочей силы в более эффективные отрасли.

Условия труда оказывают влияние на отношение человека к труду, на климат в коллективе и его стабильность. Улучшение бытовых условий, которые также влияют на производительность труда - это сокращение потерь рабочего времени, вызванных различными заболеваниями, улучшение климата в коллективе, укрепление дисциплины и т.п.

Производительность труда - показатель динамичный. Она постоянно  изменяется под воздействием множества  причин и факторов, одни из них способствуют повышению производительности труда, другие - снижают ее.

Производительность труда  зависит от:

Производительная сила труда (ПСТ) - это потенциальная возможность  выпуска определенного количества продукции или производства объема работ в единицу времени. Величина производительной силы труда зависит  от уровня технической вооруженности  производства, применения достижений науки, от уровня профподготовки рабочих, от природных, санитарных условий труда.

Интенсивность труда (ИНТ) - измеряется затратами нервной и  мускульной энергии человека в единицу  рабочего времени, она не должна отрицательно влиять на организм человека, а затраты  энергии должны полностью восстанавливаться  за счет питания и отдыха.

Использование рабочего времени (ИРВ) = отработанное время (с  выходными) / номинальный фонд времени (для данного вида работ)

Факторами называют движущие силы или причины, под воздействием которых изменяется производительность груда.

1. На уровне отдельного  предприятия пли организации  факторы делятся на внутренние и внешние.

2. По своему внутреннему  содержанию и сущности все  факторы принято делить на 3 основные  группы.

Материально-технические  факторы роста производительности труда - это повышение технико-энергетической вооруженности труда (это механизация производства переходящая в автоматизацию, увеличение мощностей машин и оборудования, химизация производства в ряде отраслей промышленности и сельского хозяйства, создание новых технологий, обеспечивающих сокращение затрат живого труда).

В результате действия материально-технических  факторов возрастает производительная сила труда и снижается технологическая  трудоемкость продукции (Т). Рост производительности труда определяется по формулам:

Пт = (Пст * 100) / (100 - Пст) или Пт = (Ст * 100) / (Тисх - Ст);

где Пт - повышение производительности труда,%;

Пст - снижение трудоемкости единицы продукции,%;

Ст - снижение трудоемкости единицы продукции, чел/час;

Тисх - исходная трудоемкость, необходимая для выполнения работ по изготовлению единицы продукции до внедрения мероприятия, чел/час.

Организация труда по следующим направлениям:

рациональное разделение и кооперации труда, организация  и обслуживание рабочих мест, улучшение  санитарно-гигиенических условий  труда, устранение производственных опасностей;

подготовка и переподготовка кадров, распространение передовых  методов труда.

3. В условиях рынка  существующие классификации необходимо  дополнить еще двумя факторами  роста производительности труда:

расходованием текущих затрат прошлого труда (сырья, материалов, энергии  и т.п., непосредственно входящих в продукт производства и каждом производственном цикле);

экономным и эффективным  использованием основных и неосновных производственных фондов (машин, механизмов, технологического оборудования, аппаратуры, транспортных средств, производственных зданий и сооружений). 

 

 

 

 

Глава 2.Разработка технико-экономического обоснования  организации участка по изготовлению мужского тренировочного костюма

 

Характеристика  предприятия ООО «Закат»

На данном предприятии  предполагается открыть участок  по производству мужского тренировочного костюма.

Таблица исходных данных

Наименование изделия	Программа выпуска, ед.	Технологический процесс	Трудоемкость  iшт., мин	Разряд рабочего
Мужской тренировочный костюм	35000	Раскрой изделия	32	5
		Пошив изделия	58	3
		Влажно-тепловая обработка изделия	18	3
		Окончательная отделка изделия	24	4

 

1. Режим работы односменный, продолжительность смены 8 часов.
2. Работой руководят: сменный мастер, начальник цеха, инженер-технолог, бухгалтер.
3. Планируемый процент перевыполнения норм выработки составляет – 5%.
4. Коэффициент затрат подготовительно-заключительного времени – 3%.
5. Средний размер премии персонала составляет 40% от зарплаты.

Расчет рабочих мест, площадей участка  изготовления костюм мужской тренировочный, ч/ш, IV сл.

1. Расчет фонда времени одного среднесписочного работника

Фп = Фн – (Доч.опт. + Дуч.опт. +  Дбол. + Др.ауп. + Дпрог. + Дцел.дн.прост.)

Фн – номинальный фонд времени.

Д – очередной отпуск, учебный отпуск, по болезни, по разрешению администрации, прогулы, целодневные  простои.

 

Показатели баланса	Данные за отчётный период (ожидаемые)
	Дни	Часы	% к номинальному фонду
Календарный фонд рабочего времени	365
Выходные и праздничные дни	118
Номинальный фонд рабочего времени	247	1970	100
Плановые невыходы на работу:
Очередные отпуска	28		11,2
Отпуска в связи с родами
Отпуска по учёбе	1,3
По болезни	5,0
По разрешению администрации	0,1
Выполнение общественных и государственных  обязанностей
Прогулы	0,1
Целодневные простои	0,1
Итого невыходы	34,6
Плановый фонд рабочего времени	212,4	1699,2	86,0
Номинальная продолжительность рабочего дня		8
Внутрисменные простои (потери в часах)
Сокращённый день подростков
Сокращённый день на работах с вредными условиями
Внутрисменные простои
Плановая продолжительность рабочего дня
Полезный (эффективный) фонд времени  одного рабочего	212,4	1694,95