Рыночная позиция предприятия

 

Наступним кроком робиться ранжування аналізованих підприємств  – конкурентів, у нашому випадку це ранжування підприємств-конкурентів ТОВ „Беркана-С”. Результати наведені у табл. 1.4.

Таблиця 1.4.

Результати ранжування підприємств – конкурентів ТОВ „Беркана-С” 

Рейтинг предприємств
1	ЗАТ „ЦУМ”	2,31
2	ТЦ „Білий лебідь”	2,29
3	ТОВ „Беркана-С”	1,88
4	ВАТ ТК „Маяк”	1,76
5	ВАТ „Дитячий світ”	1,58

 

За результатами ранжування ми бачимо, що перше місце займає ЗАТ „ЦУМ”, так як загальний стан фінансових показників підприємства є дуже позитивним, що  виражається у набранні найбільшої кількості балів. Друге місце займає ТЦ „Білий лебідь”, його показники фінансового стану трохи менше показників ЗАТ „ЦУМ”. Третє, четверте і п’яте місця зайняли ТОВ „Беркана-С”,  ВАТ ТК „Маяк” та ВАТ „Дитячий світ” відповідно.

.

1000-1500

 

 

 

        500-1000

 

     0-500       

 

                            0,5          1            1,5            2              2,5

 

Рейтингова оцінка (кількість балів)

Рис. 1.1. Матриця ринкового середовища ТОВ „Беркана-С”

 

З результатів дослідження  можна зробити висновок, що підприємство ТОВ „Беркана-С” знаходиться на стадії помірного розвитку, та спроможнє ефективно конкурувати зі своїми наявними конкурентами.

 

2. АНАЛІЗ ОРГАНІЗАЦІЇ  ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Аналіз організації  управління магазину відбувається на основі вивчення наступних регламентуючих документів підприємства: Статуту ТОВ „Беркана-С”, положень про функціональні підрозділи і посадові інструкції спеціалістів і керівників, штатного розкладу.

Відповідно до неї  можна відзначити, що усі повноваження по управлінню зосереджені в руках генерального директора, основною задачею якого є об’єднання системи управління ТОВ ”Беркана-С” у єдине ціле, координація робіт різноманітних структурних підрозділів і виконавців. Органи управління ТОВ „Беркана-С”: загальні збори акціонерів, рада ТОВ, ревізійна група, начальники відділів.

ТОВ „Беркана-С” має лінійно-функціональну структуру апарату управління, яка характеризується наявністю при керівнику управляючої системи консультативних органів, що спеціалізуються на виконанні окремих функцій. Вона забезпечує такий розподіл праці, при якому лінійні ланки приймають рішення й управляють, а функціональні ланки консультують, координують та планують господарську діяльність.

Переваги лінійно-функціональних структур полягають в забезпеченні єдності керівництва й індивідуальної відповідальності. Спеціалізація функцій дозволяє виконувати їх більш кваліфіковано.

Недоліки: у кожній функціональній ланці можуть бути свої цілі, що йдуть  в супереч місії підприємства, тому можуть виникати розбіжності; надмірна зацікавленість у досягненні цілей і задач „своїх підрозділів”, тривалість процедур прийняття рішень, недостатня гнучкість та проблеми із забезпеченням погодженості діяльності функціональних підрозділів.

Вищим органом є загальні збори акціонерів, які визначають основні напрямки діяльності, внесення змін у Статут, прийняття рішень про припинення діяльності товариства, обрання і відзив членів ради ТОВ, правління та ревізійної групи, порядок покриття збитків.

 

 

 

 

Рис. 2.1.  Структура апарату управління ТОВ „Беркана-С”

 

Рада акціонерного товариства – це орган, який представляє інтереси акціонерів і здійснює контроль за регулюванням діяльності виконавчого  органу в період між загальними зборами акціонерів. Виконавчим органом є Правління, що здійснює управління поточною діяльністю ТОВ. Контроль за фінансово-господарською діяльністю товариства покладений на ревізійну групу.

Що стосується ступеню  готовності даного підприємства до роботи в умовах ринку, то тут слід зазначити що ТОВ “Беркана-С” намагається пристосовуватися до вимог ринку і має для цього відповідний економічний потенціал.

Відзначимо, що важливе  значення на підприємстві займає бухгалтерія. Робота бухгалтерії зв’язана з постійним напрямком процесу господарської діяльності в русло, зазначене чинним законодавством України. Тобто, бухгалтерія – орган обліку та контролю, організує бухгалтерський облік і веде сувору звітність, проводить різноманітного роду перевірки та інвентаризації, здійснює документальні ревізії.

Відділ кадрів – займається розробкою та реалізацією кадрової політики підприємства, яка включає: планування і добір персоналу, відбір та розміщення кадрів, їх навчання та перенавчання, організує системи оплати праці, оформляє документи по прийому на роботу, розглядає скарги і заяви робітників, організує роботу атестаційної комісії та інше.

Комерційний відділ –  забезпечує безперебійне постачання товарів  відповідно до встановленого асортименту, укладає заяви і замовлення, договори на постачання товарів, веде облік збереження та поповнення товарами, переглядає скарги покупців і організує вивчення попиту і кон’юнктури ринку.

На підприємстві „Беркана-С” працює 96 працівників. На основі регламентуючих документів таких, як положення про структурні підрозділи та посадові інструкції ми зробили аналіз функціональних обов’язків працівників підприємства. Кожен співробітник апарату керування має за собою визначені функції і відповідає за їхнє виконання, але у той же час він може брати активну участь і у виконанні додаткових обов'язків. Розподіл обов’язків між робітниками структурних підрозділів здійснюється керівниками відділів згідно з посадовими інструкціями. В своїй діяльності посадові особи керуються посадовими інструкціями, положеннями про відділи, Статутом ТОВ „Беркана-С”, законами України та іншими нормативними актами.

Працівники підприємства для виконання безпосередньо  своїх обов’язків працюють з багатьма формами звітностей та додатковою інформацією. Основні форми звітностей представлені у табл. 2.1.

 

 

Таблиця 2.1.

Перелік вихідної інформації для управління фінансовою діяльністю ТОВ „Беркана-С”

Найменування вихідної інформації	№ форм, стат звітності	Періодичність представлення	Основне призначення
Баланс підприємства	№1	Квартальна, річна	Використання для фінансового  аналізу та планування
Звіт про фінансові результати	№2	Річна	Використання для фінансового  аналізу та планування
Звіт про рух грошових коштів	№3	Річна	Аналіз руху грошових коштів підприємства
Звіт про використання робочого часу		Квартальна, річна	Аналіз руху робочої сили, отримання  інформації про укладення колективних  договорів
Звіт з праці		Квартальний, річний	Аналіз складу ФОТ та інших виплат
Звіт про продаж товарів у  торговій мережі і мережі ресторанного господарства	№3 (торг)	Квартальний, річний	Аналіз товарних запасів підприємства
Звіт про власний капітал	№4	Річний	Аналіз складу та розподілу власного капіталу

 

Як видно з усього перерахованого вище, на даному підприємстві бухгалтерія виконує так само функції планово-економічного відділу (на підприємстві його немає), комерційний відділ так само займається функціями маркетингового відділу. Всі співробітники управлінського персоналу допомагають один одному, тобто  кожний з них орієнтований на те, щоб робота підприємства ставала як найкраще.

Кожен працівник відповідає за виконання своїх конкретних повноважень, звітує про їхнє виконання безпосередньо керівникові і несе відповідальність за свою роботу перед усім трудовим колективом.

 

 

 

3. ДІАГНОСТИКА ФІНАНСОВОГО  СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА

Таблиця 3.1.

Основні показники фінансово  – господарської діяльності ТОВ „Беркана-С”

Найменування показників	Од. виміру	2009 рік	2010 рік	Відхилення, (+,-)	Темп зміни, %
1	2	3	4	5	6
Товарообіг
у поточних  цінах	тис. грн.	14886,2	17239,1	2352,9	115,8
у порівняних цінах		11833,2	13703,6	1870,3	115,8
Доход від реалізації без ПДВ
у сумі	тис.грн.	3661,7	3338,4	-323,3	91,2
у % до товарообігу	%	24,6	19,4	-5,2	78,7
Витрати обігу
у сумі	тис.грн.	2753,5	3655,3	901,8	132,8
у % до товарообігу	%	18,5	21,2	2,7	114,6
Прибуток (збиток) від  реалізації	тис.грн.	908,2	-316,9	-1225,1	-34,9
Рівень рентабельності	%	6,1	-1,8	-7,9	-30,1
Інші доходи	тис.грн.	0,0	1518,1	1518,1	1518,1
Прибуток від звичайної  діяльності до оподаткування	тис.грн.	404,3	727,9	323,6	180,0
Рівень рентабельності	%	2,7	4,2	1,5	155,5
Чистий прибуток	тис.грн.	303,2	545,9	242,7	180,0
Рівень рентабельності	%	2,0	3,2	1,1	155,5
Среднеоблікова чисельність  працівників	чіл.	95,0	96,0	1,0	101,1
Продуктивність праці	тис.грн.	156,7	179,6	22,9	114,6
Фонд заробітної плати	тис.грн.	665,7	947,9	282,2	142,4
Середня заробітна плата     1-го працівника в рік	грн.	583,9	822,8	238,9	140,9
Середня вартість основних фондів	тис.грн.	7184,9	7807,9	623,0	108,7
Фондовіддача	грн	2,1	2,2	0,1	106,6
Середня вартість оборотних  коштів	тис.грн.	5426,3	4451,2	-975,1	82,0
Коефіцієнт обіговості оборотних активів	у разах	0,4	0,3	-0,1	70,8
Сер.річна вартість НОА	тис.грн.	7184,90	7807,85	622,95	108,7

Для проведення загального економічного аналізу господарсько-фінансової діяльності на ТОВ „Беркана-С” за період 2009-2010 роки проаналізуємо таблицю 3.1 за даними Форми №2 «Звіт про фінансові результати».

 Виходячи з даних  таблиці 3.1. можна зробити висновок, що в 2010 році у порівнянні з 2009 роком майже по усіх показниках спостерігається збільшення економічного потенціалу підприємства.

 

3.2. Аналіз прибутку  та рентабельності підприємства

Прибуток є важливішим показником ефективності фінансово-господарської  діяльності, а також джерелом формування централізованих і децентралізованих фінансових ресурсів.

Тому, управління прибутком  являє собою процес виробітки  і прийняття управлінських рішень по всіх основних аспектах його формування, розподілу і використанню.

Управління прибутком є складовою частиною стратегії економічного розвитку підприємства, а регулювання рентабельності повинно будуватися на закономірностях формування и використання прибутку, а також існуючих потенційних можливостей підприємства. На формування загальної суми прибутку підприємства впливають різні фактори, це : результати фінансово-господарської діяльності; сфера діяльності; галузь господарювання; установлені законодавством умови обліку фінансових результатів.

Мета аналізу прибутку і рентабельності - виявлення, вивчення і мобілізація резервів зростання доходів, прибутку, підвищення рентабельності при поліпшенні рівня обслуговування покупців.  Однією з економічних задач аналізу є вивчення економічної доцільності й ефективності розподілу і використання прибутку.

Таким чином, основними задачами аналізу прибутку є вивчення динаміки показників фінансових результатів, впливу чинників на них, використання прибутку, виявлення резервів росту і розробка заходів щодо використання виявлених резервів.

Спочатку розглянемо структуру доходів та витрат підприємства, яка представлена у таблиці 3.2.1.

Таблиця 3.2.1.

Струтктура доходів  і витрат    ТОВ „Беркана-С”
Показники	2009 рік, тис. грн.	2010 рік, тис. грн.	Відхил. (+;-)	Темп зміни, %
Дохід від основної діяльності (ДХ)	3661,70	4856,50	1194,80	132,63
у тому числі
Доход від реалізації (Др)	3661,70	3338,40	-323,30	91,17
Інші операційні доходи (До)	-	1518,10	1518,10	1518,10
Доход від участі в  капіталі (Дк)	-	-	-	-
Інші фінансові доходи (Дф)	-	-	-	-
Інші доходи (Ді)	-	-	-	-
Витрати
Операційні витрати	2820,70	3716,50	895,80	131,76
у тому числі
адмінистративні витрати (Вадм)	337,30	418,50	81,20	124,07
витрати на збут (Взб)	2416,20	3236,80	820,60	133,96
інші операційні витрати (Воі)	67,20	61,20	-6,00	91,07
Фінансові витрати (Вф)	415,70	412,10	-3,60	99,13
Збиток від участі в капіталі (Вк)	-	-	-	-
Інші витрати (Ві)	21,00	-	-21,00	-
Прибуток до оподаткування	404,30	727,90	323,60	180,04