Система кадрового планирования нефтяного предприятия

где Тр - трудоемкость продукции, чел.-ч;

ФРВобщ. - общий фонд рабочего времени рабочих за период изготовления продукции;

В - объем произведенной продукции в стоимостном выражении, т.

Этот показатель - обратный среднечасовой выработке продукции. Снижение трудоемкости продукции - важнейший фактор повышения производительности труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Экономическая характеристика нефтяной компании ОАО «Лукойл».

2.1 Краткая  характеристика объекта исследования

 

ОАО «ЛУКОЙЛ»  — одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний, обеспечивающая 2,1% мировой добычи нефти.

ЛУКОЙЛ сегодня:

- 2,1% общемировой добычи нефти;

- Компания №1 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по размеру доказанных запасов нефти;

- Компания №2 среди крупнейших мировых частных нефтегазовых компаний по объему добычи нефти;

-16,6% общероссийской добычи нефти и 16,5% общероссийской переработки нефти;

- Крупнейшая российская нефтяная бизнес-группа с выручкой в 2013 году более 141 млрд долл. и чистой прибылью более 7 млрд долл. 

Бизнес-сегмент «Геологоразведка и добыча». 

Доказанные запасы углеводородов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2013 года составляют 17,4 млрд барр. н. э.

На Россию приходится 90,7% доказанных запасов Компании и 90,2% добычи товарных углеводородов. За рубежом Компания участвует в проектах по добыче нефти и газа или подготовку к добыче в семи странах мира.

Основная часть деятельности Компании осуществляется на территории четырех федеральных округов РФ – Северо-Западного, Приволжского, Уральского и Южного. Основной ресурсной базой и основным регионом нефтедобычи Компании остается Западная Сибирь, на которую приходится 44% доказанных запасов и 48% добычи углеводородов.

На международные проекты приходится 9,3% доказанных запасов Компании и 9,8% добычи товарных углеводородов.

Бизнес-сегмент «Переработка и сбыт».  

Переработка и сбыт являются вторым важным бизнес-сегментом группы «ЛУКОЙЛ». Развитие этого сегмента позволяет Компании снизить зависимость от высокой ценовой волатильности на рынке нефти и улучшить свои конкурентные позиции в основных регионах деятельности путем выпуска и реализации высококачественной продукции с высокой добавленной стоимостью.

ЛУКОЙЛ владеет нефтеперерабатывающими мощностями в 5 странах (с учетом доли в НПЗ Zeeland). Суммарная мощность нефтеперерабатывающих заводов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2013 года составляет 77,2 млн т/год.

В России Компании принадлежат четыре нефтеперерабатывающих завода и два мини-НПЗ, а также четыре газоперерабатывающих завода. Кроме того, в состав российских активов группы «ЛУКОЙЛ» входят 2 нефтехимических предприятия.

Суммарная мощность российских нефтеперерабатывающих заводов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2013 года составляет: 45,4 млн т/год.

Сегодня ЛУКОЙЛ выпускает широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов, продукции газопереработки и нефтехимии и реализует свою продукцию оптом и в розницу более чем  в 27 странах..мира. 

Бизнес-сегмент «Электроэнергетика».  

Сектор включает в себя все направления энергетического бизнеса, начиная от генерации и заканчивая транспортировкой и сбытом тепловой и электрической энергии. В сектор «Электроэнергетика», ядром которого являются приобретенные в 2008 году активы  ОАО «ЮГК ТГК-8», входят также организации, генерирующие электрическую и тепловую энергию  на НПЗ  Группы..в..Болгарии,..Румынии. 
           Генерирующие мощности группы «ЛУКОЙЛ» в настоящее время составляют около 4,6 ГВт. Общий объем выработки электроэнергии Группой, за исключением малой энергетики, в 2013 году составил 15,7 млрд кВт/ч. Отпуск тепловой энергии в 2013 году составил 13,6 млн Гкал.

Корпоративная ответственность. 

Понимая степень ответственности перед обществом за рациональное использование природных ресурсов и сохранение благоприятной экологической ситуации, ЛУКОЙЛ в своей работе руководствуется самыми высокими стандартами охраны окружающей среды и обеспечения промышленной безопасности.

В 2013 году Компания потратила более 1,3 млрд долл. на экологическую безопасность. В 2013 году также была разработана новая программа экологической безопасности на 2014–2018 годы, включающая более 600 мероприятий общей стоимостью более 4 млрд долл.

Обеспечение безопасных и комфортных условий труда – также один из важнейших приоритетов Компании. В 2013 году в целом по группе «ЛУКОЙЛ» удалось добиться улучшения основных показателей производственного травматизма. Было сокращено количество случаев потери рабочего времени, несчастных случаев и пострадавших.

Социальная политика Группы направлена на повышение эффективности работы, полную реализацию потенциала и социальную защищенность работников. Мы внимательно относимся к интересам и потребностям наших работников и стараемся, чтобы каждый был лично заинтересован в достижении Компанией наилучших результатов.

Реализация социальных и благотворительных программ – одна из наиболее значимых стратегических задач Компании, позволяющая развивать партнерство с органами государственной власти, с муниципалитетами, а также с местным сообществом. В 2013 году Компания потратила более 98 млн долл. на спонсорскую, благотворительную деятельность и социальные инвестиции.

 

2.2 Организационная  и производственная структуры  объекта исследования

 

Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, находящие выражения в тех или иных принципах управления.

Организационная структура компании и ее управления не являются чем-то застывшим, они постоянно изменяются, совершенствуются в соответствии с меняющимися условиями. Организационные структуры управления промышленными организациями отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами и условиями. К ним могут быть отнесены, в частности, размеры производственной деятельности организации; производственный профиль организации; характер выпускаемой продукции; сфера деятельности организации.

Как и любая, организационно - управленческая структура, ОАО «ЛУКОЙЛ» имеет три уровня управления: высший, средний и оперативный. На высшем уровне управления принимаются наиболее общие решения по управлению предприятием и осуществляются функции стратегического планирования, общего контроля и связи с внешними структурами. На среднем уровне решения высшего уровня детализируются, преобразуются в конкретные планы, осуществляется выполнение функций текущего планирования, связи между высшим и низшим уровнями управления, контроля, управления производством и потоками ресурсов. Результатом деятельности работников оперативного уровня является выполнение производственной программы, происходит реализация функций управления основным и вспомогательным производством, оперативного управления и местного контроля.

Во главе компании стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности компании. Также он распоряжается в пределах предоставленного ему права имуществом, заключает договора. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками компании. Директор несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность комбината, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей, денежных средств и другого имущества компании.

В подчинении директора находятся заместитель директора по экономике и финансам; заместитель директора по коммерческим вопросам; заместитель директора по персоналу и общим вопросам; главный бухгалтер; главный инженер.

Заместитель директора по экономике и финансам – осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности компании, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства и качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности компании, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.

Заместитель директора по персоналу и общим вопросам возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях компании. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии полученной в учебном заведении профессией и специальностью.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует отчет поступающих денежных средств, учет издержек производства и обращения, выполнения работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

Также, в подчинении директора стоит главный инженер. Он определяет техническую политику. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных, финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ, высокое их качество. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижения высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

Таким образом, можно сделать вывод, что высшее руководство компании ОАО «ЛУКОЙЛ» имеет линейную структуру управления. Это проявляется в непосредственном подчинении по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим.

Производственная структура составляет ту организационную форму, в которую облекается производственный процесс предприятия, его техника и технология.

Производственная структура отражает организационные и технологические особенности энергохозяйства как объекта управления. Она показывает характер соединения процесса, средств и предметов труда при производстве, передаче, распределении и потреблении различных видов энергии, а также при выполнении ремонтных и монтажных работ.

Производственная структура является одной из основных характеристик предприятия и во многом определяет способы управления этим объектом.

Производственная структура по продукту предполагает создание самостоятельных производственных подразделений, ориентированных на производство и сбыт конкретных видов продуктов. 

Производственная структура, организованная по однородности технологических операций предполагает создание производственных подразделений, ориентированных на выполнение специальных технологических операций на однотипном оборудовании. 

Производственная структура ГПУ зависит от объема добычи газа, конденсата, нефти и от фонда действующих скважин. Кроме того, для районов Крайнего Севера учитываются особые условия, оказывающие влияние на организацию производства. 

Вертикальная производственная структура, которая с технической стороны представлена техническими директорами, организована в соответствии с теми же широкими деловыми функциями, которые представлены техническими координаторами, подчиняющимися непосредственно руководству корпорации. 

Подобная производственная структура не образует с юридической точки зрения самостоятельной экономической единицы, существующей отдельно от своего хозяина. 

Производственная структура ОАО «ЛУКОЙЛ» объединяет добычу, переработку, сбыт и научные разработки. 

 

2.3 Динамика  основных технико-экономических  и финансовых показателей ОАО «Лукойл»

 

Проанализируем технико-экономические показатели ОАО «ЛУКОЙЛ» в период с 2012 по 2013 гг.

 

Таблица 2.1.- Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «ЛУКОЙЛ» за 2011-2013 гг.

 

Таблица 2.1- основные ТЭП ОАО «ЛУКОЙЛ», 2011-2013гг.

 

Наименование показателя	2011.	2012г.	2013г.	2013/2011 гг., %
1	3	4	5	6
1 Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг, руб.	133650	139171	141452	5,84
2 Себестоимость реализованной продукции (включая управленческие и коммерческие расходы), руб.	131345	138069	140884	7,26
3 Прибыль от реализации, руб.	1295	1102	568	-56,14
4 Чистая прибыль, руб.	10357	11004	7832	-24,38
5 Затраты на рубль товарной продукции, руб./руб.	0,98	0,99	0,99	1,02
6 Среднегодовая сумма валюты баланса1, руб.	91192	98961	109439	20,01
7 Среднегодовая сумма основных средств, руб.				#ДЕЛ/0!
8 Фондоотдача, руб./руб.	1,03	1.02	1.01	-1,94
9 Фондоемкость, руб./руб.	0,97	0.98	0.99	2,06
10 Среднесписочная численность,тыс. чел.	289	322	385	33,2
11 Производительность труда, млн./чел.	462,5	432,2	367,4	-20,6
12 Среднегодовая стоимость собственных средств, руб.	67466	74188	78855	16,9
13 Среднегодовая стоимость заемных средств, руб.	23726	24773	30584	28,9
14 Среднегодовая стоимость дебиторской задолженности, руб.	13086	12975	12519	-4,3
15 Среднегодовая стоимость кредиторской задолженности, руб.	9316	11795	11759	26,2
16 Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, число оборотов	10,72	10,68	11,10	3,5
17 Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, число оборотов	14,88	13,18	12,01	-19,3
18 Средний срок оборота  дебиторской задолженности в  днях	10,72	10,68	11,10	3,5
Продолжение таблицы 2.1
19 Средний срок оборота  кредиторской задолженности в днях	24,2	27,3	30,1	24,4
20 Рентабельность продукции, %	7,89	7,97	5,56	-29,5
21 Рентабельность продаж, %	7,75	7,94	5,54	-28,5
22 Чистая рентабельность активов, %	8,68	8,07	5,58	-35,7
23.Добыча нефти, млн. барр.	667	679	7,6	1,1
24.Экспорт нефти, млн. т.	34,73	35,0	0,3	0,86