Совершенствование системы премирования работников

- увеличение доли экспортируемой  продукции в общем объеме производства;

- повышение качества продукции  и др.

При организации премирования рабочих-сдельщиков и повременщиков основного производства основными показателями могут быть:

1) при стимулировании выполнения и перевыполнения объема производства:

- выполнение объема производства  товарной продукции в действующих  ценах;

- выполнение плана (задания) по  объему производства и обязательной  номенклатуре в натуральном выражении (штуках, метрах, тоннах и др.);

- выполнение плана производства  продукции в стоимостном выражении  по декадам месяца, суткам и  прочим периодам (ритмичность производства);

- рост (прирост) объемов производства;

- выполнение нормативного объема  производства продукции (работ, услуг);

- ритмичность производства и реализации продукции;

- выполнение и перевыполнение  ежедневного планового задания  по производству продукции;

2) при стимулировании роста производительности  труда:

- рост производительности в  сопоставимых ценах к соответствующему  периоду прошлого года, предыдущему периоду;

- выполнение и перевыполнение  плана по производительности  труда;

- выполнение заданных объемов  работ с меньшей численностью  к установленному сроку;

- снижение трудоемкости продукции;

- выполнение норм выработки (в натуральных, трудовых, стоимостных показателях);

- внедрение технически обоснованных  норм выработки;

- высокоэффективное использование  новой техники и прогрессивной  технологии;

3) при стимулировании повышения  качества продукции:

- бездефектное изготовление продукции и сдача ее с первого предъявления;

- отсутствие возвратов продукции  от отдела технического контроля;

- соблюдение стандартов и технических  условий;

- недопущение брака и обеспечение  требуемого уровня качества выпускаемой  продукции;

- повышение удельного веса продукции высокого качества;

- соблюдение параметров технологического  режима;

- отсутствие претензий на продукцию (работы, услуги) со стороны потребителей;

- выполнение и перевыполнение  плана по качеству (сортности) продукции;

- учет коэффициентов качества работы по основным составляющим системы управления качеством (на тех предприятиях, где действует система управления качеством).

Если же рекламации на качество выпущенной продукции по вине службы все-таки имеются, то начисленная премия может быть уменьшена в зависимости от числа полученных рекламаций и потерь от брака.

Размер премии за высокопроизводительный и качественный труд должен составлять не менее 50% от всей причитающейся работнику премии;

4) при стимулировании снижения  материальных затрат:

- экономия сырья, материалов, топливно-энергетических  ресурсов, инструмента, запасных частей, уменьшение потерь, отходов;

- достижение установленных технически  обоснованных норм расхода материальных  ресурсов.

Премирование за экономию материальных ресурсов следует производить при соблюдении систематического достоверного учета расхода материалов и экономии конкретных видов материалов, достигнутой на конкретном рабочем месте, производственном участке.

При организации премирования рабочих, занятых обслуживанием основного производства, целесообразно определять показатели, которые непосредственно характеризуют улучшение результатов их работы, а именно:

- обеспечение бесперебойной и  ритмичной работы оборудования  по выпуску продукции;

- улучшение коэффициента его использования;

- увеличение межремонтного периода  эксплуатации и сокращение затрат  на обслуживание и ремонт;

- бесперебойное обеспечение рабочих  мест инструментом и оснасткой, транспортными средствами, энергией, топливом и др.

Для рабочих вспомогательных цехов и обслуживающих участков рекомендуется устанавливать премию за следующие показатели:

- выполнение и перевыполнение  нормированных заданий (графиков, программ);

- удешевление сметы затрат, экономию  всех видов материально-технических  ресурсов;

- отсутствие нарушений технологического  режима по их вине;

- отсутствие претензий на несвоевременное и некачественное обеспечение основного производства.

Премирование руководителей, специалистов и других служащих за основные результаты хозяйственной деятельности следует производить по 4 целевым направлениям, стимулирующим выполнение и перевыполнение планов (заданий, норм), таким, как:

- рост объемов производства  и реализации продукции (работ, услуг) в соответствии с заключенными  договорами;

- повышение производительности  труда (рост выработки) по сравнению  с достигнутым уровнем и др.;

- улучшение качества выпускаемой продукции (работ, услуг), расширение ее ассортимента и номенклатуры, повышение удовлетворенности потребительского спроса;

- снижение затрат на производство  и повышение эффективности хозяйственной  деятельности.

Число показателей премирования устанавливается, как правило, не более 2--3 по каждому из указанных выше направлений: один - основной, а другой - дополнительный, при перевыполнении которого премия за основной показатель увеличивается, а при невыполнении уменьшается.

Руководители, специалисты и другие служащие основных цехов и участков премируются по результатам деятельности этих подразделений независимо от общих итогов работы по предприятию в целом.

Руководители, специалисты и другие служащие вспомогательных цехов и участков премируются по показателям, установленным для работников аппарата управления предприятия, или по показателям, установленным для обслуживаемых ими производств, цехов, служб и участков, при условии выполнения своих заданий и показателей или по показателям их работы.

Руководители, специалисты и другие служащие непромышленного персонала (подсобные сельскохозяйственные предприятия, торговля, общественное питание, медицинские учреждения, детские дошкольные учреждения и др.) могут премироваться за выполнение установленных им показателей и условий премирования в соответствии с ведомственными инструкциями и требованиями или за образцовое выполнение работником повседневных трудовых обязанностей.

При организации премирования руководителей функциональных подразделений предприятия можно использовать показатели, отражающие:

- результаты работы данного  подразделения с использованием  в качестве дополнительных условий  основных результатов деятельности  в целом;

- основные результаты деятельности  предприятия с использованием  в качестве дополнительных показателей результатов работы данного подразделения;

- результаты работы как данного  подразделения, так и предприятия  в целом.

При начислении премии коллективу подразделения в целом рекомендуется проводить распределение премии в соответствии с коэффициентом трудового участия.

Общий размер премии отдельному работнику может быть увеличен по решению нанимателя (администрации предприятия, цеха) с учетом его вклада в выполнение установленных показателей (в пределах фонда зарплаты).

Прибыль и увеличение производства и продаж как показатель премирования.

В качестве мер поощрения широкое распространение на практике получило премирование и установление надбавок и доплат работникам за увеличение производства и продаж, носящие стимулирующий характер. Премии могут выплачиваться за месяц, квартал, полгода, год, а могут и единовременно, например, за ввод объекта в эксплуатацию, победу на конкурсе профессионального мастерства, максимальный объем продаж. Системы премирования вводятся в организациях для усиления материальной заинтересованности работников, повышения качества работы и производительности труда.

Подобные премии могут предусматриваться как в твердой сумме, так и в процентном отношении к фактически начисленной зарплате (при сдельной системе оплаты труда) или к должностному окладу (тарифной ставке) при повременной системе оплаты труда.

В рыночных условиях хозяйствования прибыль (балансовая, чистая), а также увеличение объемов производства является основным источником расширения и технического совершенствования производства. В связи с этим прибыль как показатель премирования приобретает особое значение. Поэтому стимулирование роста прибыли является обязательным направлением в организации премирования руководителей, специалистов и других служащих, производственных и функциональных подразделений предприятий. Основными показателями премирования в данном случае могут быть:

- выполнение (перевыполнение) плана  по прибыли;

- рост (прирост) прибыли к соответствующему  периоду прошлого года или  к предыдущему периоду (кварталу)

- увеличение объемов производства;

- увеличение продаж продукции.

Премии за увеличение объема производства и продаж продукции руководителям, специалистам и другим служащим структурных подразделений предприятия выплачиваются по данным бухгалтерской и статистической отчетности, а также оперативного учета. Учет показателей и условий премирования производится нарастающим итогом с начала года.

Премии за отчетный период (месяц, квартал, год) должны выплачиваться работникам, как правило, не позднее месячного срока после окончания отчетного периода при выдаче заработной платы в сроки, установленные коллективным договором.

Основными источниками выплаты премии рабочим, руководителям, специалистам и другим служащим являются:

- фонд заработной платы, включаемый в себестоимость продукции (работ, услуг);

- часть чистой прибыли, направляемой  на потребление.

Дополнительным источником премирования является сумма экономии материальных и прочих ресурсов.

Премия из фонда зарплаты начисляется на заработок по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, включая надбавки и доплаты, которые выплачиваются: за совмещение профессий, расширение зоны обслуживания или увеличение объема работ; выполнение обязанностей временно отсутствующего работника; ненормированный рабочий день; работу в вечернее и ночное время; руководство бригадой; классность; профессиональное мастерство. Согласно законодательству выплаты по системам премирования рабочих, руководителей, специалистов и других служащих за производственные результаты свыше 30% заработной платы по сдельным расценкам, тарифным ставкам (должностным окладам) в расчете на одного работника осуществляются за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Премии работникам за экономию материальных, трудовых и прочих ресурсов начисляются исходя из фактической стоимости их экономии, подтвержденной данными бухгалтерского учета и показаниями приборов. На выплату таких премий направляется до 50% суммы экономии указанных ресурсов (с сохранением установленных ранее принятыми решениями более высоких размеров суммы экономии, направляемой на выплату премий). Данные премии выплачиваются сверх премий, установленных за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности.

 

 

Глава 2. Анализ и внедрение новой системы премирования работников на ПРУП «ММЗ им. С. И. Вавилова»

 

2.1. Анализ премиальной системы ПРУП «ММЗ ИМ. С.И. Вавилова»

 

Цель премирования - достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких результатов производственно - хозяйственной деятельности предприятия в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников.

Прежде всего, проведем анализ структуры всех выплат стимулирующего характера за три последних года по данным, представленным в таблице 1. По данным таблицы видно, что за 2011- 2012 годы наблюдается рост удельного веса надбавок и доплат стимулирующего характера по сравнению с 2010 годом с 21,5% до уровня 31% и 29,9%.

Анализ состава фонда заработной платы ПРУП «ММЗ ИМ. С.И. Вавилова»

 Таблица 1

Показатели	Года			темп роста, %
	2010	2011	2012	2011 к 2010	2012 к 2011
Фонд заработной платы всего	21052	26565	34550	126,19	130,06
В том числе:
заработная плата за фактически отработанное время и выполненную работу	12210	15487	20350	126,84	131,4
выплаты стимулирующего характера	5895	7172	9328	121,68	130,06
оплата за неотработанное время	842	1063	1175	126,19	110,55
выплаты компенсирующего характера	1937	2656	3455	137,1	130,06
Другие выплаты, которые включаются в состав фонда заработной платы	168	186	242	110,41	130,06