Стратегическое планирование предприятия здравоохранения

− план результатов –  содержит расчетные данные, отражающие различные виды предполагаемых результатов: экономических, финансовых, производственных, трудовых, социальных, экологических;

− план по экологии.

Процесс планирования  на предприятии ООО «Клиника профессора Лантуха» в целом должен состоять из ряда этапов, следующих друг за другом. Рассмотрим кратко каждый из них.

На первом этапе предприятие ООО «Клиника профессора Лантуха» проводит исследования своей внешней и внутренней среды, определяет главные компоненты организационной среды, выделяет те из них, которые действительно имеют значение для нее, проводит сбор и обработку информации об этих компонентах, составляет прогнозы будущего состояния среды, производит оценку реального положения фирмы.

На втором этапе на предприятии ООО «Клиника профессора Лантуха» устанавливаются желаемые направления и ориентиры своей деятельности (видение, миссия, комплекс целей). Иногда этот этап предшествует анализу среды.

На третьем этапе  проводится стратегический анализ, в  процессе которого сравниваются цели (желаемые показатели) и результаты исследований факторов внешней и  внутренней среды (ограничивающих достижение желаемых показателей), определяется допустимый разрыв между ними.

При помощи методов стратегического  анализа формируются различные  варианты стратегии.

На четвертом этапе  производится выбор одной из альтернативных стратегий и ее проработка.

В процессе реализации пятого этапа подготавливается окончательный  стратегический план деятельности предприятие ООО «Клиника профессора Лантуха».

Шестой этап представляет собой среднесрочное планирование, в процессе которого готовятся среднесрочные планы и программы.

На основе стратегического  плана и результатов среднесрочного планирования на седьмом этапе предприятие ООО «Клиника профессора Лантуха» разрабатывает годичные планы и проекты.

Восьмой и девятый  этапы, не являясь стадиями непосредственного процесса планирования, определяют предпосылки для создания новых планов.

Заключение

В качестве общего вывода по результатам работы мы можем сказать  что стратегическое планирование является активным управленческим процессом воздействия на систему, посредством которого детерминируются темпы, последовательность и формы развития объекта или процесса для достижения намеченной цели.

Стратегическое планирование – это обоснование и выбор целей функционирования и развития процесса (системы, организации, предприятия) и средств их достижения.

Исследуемое предприятие Клиника профессора Лантуха – старейшее частное медицинское учреждение в Сибири.

Суть рассматриваемого плана предприятия: Частному  врачу В.В.Лантуху в центре города рядом с новой магистралью (ул. Ипподромская) в 2006 г. был продан в долгосрочную  аренду по конкурсу участок земли под строительство клиники с общественными площадями и подземной автостоянкой. Частично выделены электрические мощности, заключен договор на подключение клиники к сетям Горводоканала. Заканчивается работа над рабочим проектом.

К 1 октября 20011 г. закончена работа по чистовому проектированию клиники и нулевого цикла, в ближайшее время будет получено разрешение на строительство,  и весной 2012 г. будут начаты земляные работы.

В построенном высотном здании будут располагаться не только помещения для приема пациентов  и их лечения, но и помещения стационара, кафе-столовой, буфета, аптеки, оптики, гостиницы на 30 номеров, учебного блока, научно-исследовательских лабораторий.

График работы клиники с 8.00 до 20.00 часов в 2 смены. В расчетах по данному бизнес-плану принят показатель работы врачей Клиники 6 часов в день, шесть дней в неделю с понедельника по субботу. Оставшиеся 6 часов в день прием ведется частнопрактикующими врачами, которые арендуют помещения для приема пациентов, операционные и т.д.

Проведенные расчеты  и анализ полученных значений показателей  эффективности инвестиций для проекта  показали, что данный проект реализуем.

2. Модель демонстрирует  среднюю эффективность проекта, о чем свидетельствуют значения показателей эффективности проекта.

3. Срок окупаемости  проекта с учетом дисконтирования  всех денежных потоков – 55 месяцев, что для проекта такого  масштаба является положительным  показателем.

4. Рентабельность текущей  деятельности средняя.

5. Чистая текущая стоимость  дисконтированных потоков наличности  за цикл жизни проекта составляет    971 847 556  рублей.

Список литературы

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2005.- 380 с
2. Ансофф И. Новый взгляд на новую корпоративную стратегию.- СПб: Питер, 2003 – 250 с.
3. Арский Ю.М. и др. Экологические проблемы: что происходит, кто     виноват и что делать?: Уч. пособие. — М.: МНЭПУ, 2007.
4. Аунану Ф.Ф. Научные методы принятия решений в управлении     производством. — М.: Экономика, 2004.
5. Бородыня В.И., Лебедев И.Л. Использование моделей в процессе     принятия решений. — Киев, 2004.
6. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения.     Методологический аспект. — М.: Экономика, 2007.
7. Головнев Ю.К., Третьяк В.И. Эффективность управленческих решений.     — Киев, 2006.
8. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: Учебное пособие.-Новосибирск, НГАЭиУ, 2005,2-1.-120 с
9. Даниелян К. Концепция устойчивого человеческого развития: теория и     практика. — Ереван, 2006.
10. Джонсон Д. Основы корпоративного управления бизнесом. -М: «Приор»,2002.- 250 с
11. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями,- М.:МЦДО «ЛИНК», 2006. – 490 с
12. Дьяченко М.И. Готовность к действию в напряженных ситуациях. —    Минск, 2005.
13. Забелин П.В. Основы корпоративного управления   концернами. -М.: «Приор»,2008.- 350 с
14. Ильясов И.И. Система эвристических приемов решения задач. — М.:     РОУ, 2002.
15. Квин Д.Б. Управление стратегическими изменениями. -М.: МЦДО      «Линк»,2006.-510 с
16. Литвак Б.Г. Управленческие решения. — М.: Ассоциация авторов и     издателей «ТАНДЕМ», изд. ЭКМОС, 2008.
17. Муздыбаев К. Психология ответственности. — Л.: Наука, 2003.
18. Оуен А. Как осуществлять стратегию .-М.: МЦДО «Линк», 2006.-520 с
19. Пью Д. Понимание организационных изменений и управление ими. М.:     МЦДО «ЛИНК», 2006.-320 с
20. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по ре-инжинирингу    бизнес-процессов /Пер. с англ. под ред. Н.Д.Эриашвии.-М.:ЮНИТИ, 2007 -290 с.
21. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Уч. пособие. —       М.: АЭП, 2006.
22. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. — М.: ЗАО       Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007.
23. Цыгичко В.Н. Руководителю — о принятии решений. — М.: Финансы       и статистика, 2001.
24. Шрейдер Ю.А. Этика. — М.: Текст, 2008.
25. Эддоус М. и др. Методы принятия решений. — М.: Аудит, ЮНИТИ,      2007.
26. Эффективность государственного управления: Пер. с англ. / Под ред.       С.А. Батчикова и С.Ю. Глазьева. — М.: Консалтбанкир, 2008.
27. Юткаева В. С. Управленческие решения: Уч. пособие. — М.: ОПС,      2008.