Сутність конкурентної стратегії підприємства на зовнішніх ринках , її види та етапи розробки

- має певні ресурси – трудові, фінансові, виробничі, збутові, інформаційні та інвестиційні для досягнення своїх виробничо – господарських цілей;

- очолена керуючим центром в особі директора ПАТ «ЕЛЕКТРОЗАВОД», що забезпечує її рух до наміченої цілі.

Зміст цільової системи конкурентної стратегії ПАТ «ЕЛЕКТРОЗАВОД» включає в собі 7 структурних елементів, а саме:

1. Використання у своїй господарській діяльності такої загально конкурентної стратегії на ринку Росії, як: стратегія лідирування у зниженні витрат зі спеціалізації, тобто перетворення у виробника з самими низькими витратами. Дана стратегія базується на оптимізації всіх частин виробничо – управлінської системи: виробничих потужностей, рівня витрат на сировину, матеріали, енергоносії, продуктивності праці – тобто орієнтовані на високий рівень показників ефективності виробництва. Також для виконання завдань обраного стратегічного напрямку діяльності ПАТ «ЕЛЕКРОЗАВОД».
2. Здійснення комплексного підходу до підвищення якості та конкурентоспроможності продукції на ПАТ «ЕЛЕКТРОЗАВОД», а саме:

- технічне переозброєння і модернізація виробництва, впровадження прогресивних технологічних процесів;

- створення й освоєння принципово нової науковомісткої конкурентоспроможної техніки;

- розробка комплексної системи управління якістю продукції заводу;

- підпорядкування інвестиційної та інноваційної політики заводу, стосовно підвищення якості і конкурентоспроможності продукції ПАТ «ЕЛЕКТРОЗАВОД», а також вибір пріоритетних напрямків використання фінансових ресурсів на виконання науково – дослідних і дослідно – конструкторських робіт інжиніринговим відділом заводу;

- розробка та впровадження сучасних екологічно безпечних технологій;

- розробка та впровадження енергозберігаючих технологій.

3. Розвиток та постійне покращення результативності системи менеджменту якості, яка заснована на принципах міжнародних та національних стандартів, командному та процесному підході, моральної та матеріальної зацікавленості робітників. Так діяльність ПАТ «ЕЛЕКТРОЗАВОД» сертифікована за трьома системами менеджменту згідно міжнародних стандартів, а саме: система менеджменту якості (ISO 9001), екології (ISO 14001), виробничої безпеки (OHSAS 18001). На черзі – система менеджменту соціальної відповідальності (SA 8000).
4. Розвиток виробництва, а саме: на ПАТ «ЕЛЕКТРОЗАВОД» розробити і реалізувати поетапно «Комплексний проект реконструкції заводу на період 2012-2015 роки». Це пов’язано з тим, що більше 80% становить знос основних виробничих фондів. Реконструкція передбачає переустаткування основного цеху, реконструкція монтажної дільниці, упровадження технології плазмового розкрою.
5. Реформування системи управління персоналом шляхом залучення всього персоналу в напрямку досягнення стратегічних та повсякденних задач методом ефективного розвитку та впровадження мотивації, організації навчання та підвищення кваліфікації робітників.
6. Комплексна автоматизація виробничо – господарської діяльності ПАТ «ЕЛЕКТРОЗАВОД», шляхом створення на заводі інформаційно – обчислювального центру.
7. Забезпечення системного підходу до планування діяльності на ПАТ «ЕЛЕКТРОЗАВОД» шляхом формування перспективних і річних бюджетів витрат на заплановані обсяги виробництва, що забезпечують прибутковість діяльності заводу.

 

 

Висновки  до розділу 3

 

Підприємство  ПАТ «ЕЛЕКТРОЗАВОД», як показав фінансовий і конкурентний аналізи достатньо  стабільно функціонує на міжнародному ринку Росії, у сегменті електротехніці. Але детальний комплексний підхід продемонстрував, що збільшення обсягу виробництва і збуту, це ще не головний показник стану підприємства, так  як на сьогодні у ПАТ «Електрозавод» практично відсутні фінансові інвестиції, мінімальні капітальні вкладення власними силами, не змогли модернізувати обладнання, тому кожного року йде тенденція  збільшення амортизаційних відрахувань, що в свою чергу зменшує прибуток.

Для тог щоб, збільшити прибуток і продовжити довгострокову  співпрацю з постійними і потенційними споживаючими, а також  мережею збуту, підприємству необхідно  чітко слідувати заданим цілям, а саме виготовляти продукцію  по ціні нижчою, ніж у конкурентів. Також поступово створювати кращий імідж, і відкрито демонструвати  свої досягнення з науковими українськими центрами для споживачів за допомогою  власного наукового журналу, як це роблять  провідні виробники електротехніки у всьому світі.

У підприємства недостатньо ресурсів щоб охопити  увесь ринок електротехніки в  Росії, тому основна продукція виготовляється для гірчино - збагачувальних підприємств, кар’єрів, шахт, саме на цих споживачів і потрібно орієнтуватися ПАТ «ЕЛЕКТРОЗАВОД».

Обов’язково потрібно усьому штату підприємству, обґрунтовано пояснити, нову конкурентну  стратегію, доцільним буде об’єднати  найкращих фахівців на підприємстві в одну команду, яка б змогла провести маркетингове дослідження, та спрогнозувати дії, які призведуть до поступового зменшення собівартості продукції. 

 

ВИСНОВКИ

 

Конкурентна стратегія невід’ємна частина загального стратегічного плану будь-якого підприємства, оцінивши сильні і слабкі сторони, та місце компанії в конкурентному середовищі, можна вдало використати можливості та збільшити не тільки прибутки, але й частку ринку. Доцільно обирати декілька прийомів оцінки позиції підприємства та його конкурентоздатності, для досягнення об’єктивізму.

Актуальність  даної теми для ПАТ «Електрозавод» тісно пов’язана з експортною політикою підприємства, тому що приблизно 71% продукції виготовляється на експорт. Тому, найголовнішим для підприємства зараз являється дотримання міжнародних вимог та стандартів, створення налагоджених шляхів збуту продукції. Саме заміна старого обладнання, у тому числі приладів для різки металів, допоможе покращити конкурентоспроможність товару та знизити собівартість, що в свою чергу приведе до зростання обсягів виробництва, і покращення економічної ситуації в цілому.

У ході проведеного в курсовій роботі дослідження отримано такі теоретичні і практичні результати:

1. Доведено, що саме конкурента стратегія є одним із головних важелів вдалого функціонування на міжнародному ринку. На прикладі ПАТ «ЕЛЕКТРОЗАВОД» ми розглянули головні показники конкурентоспроможності, конкурентного середовища та внутрішнього фінансового та економічного потенціалу компанії для подальшого стратегічного планування.
2. Визначено головні недоліки ПАТ «ЕЛЕКТРОЗАВОД» які заважають підприємству отримати більший прибуток і збільшити частку ринку, та конкурентів у даному сегменті електротехніці. Також взято до уваги, можливості підприємства, які стануть у пригоді для впровадження конкурентної стратегії.
3. Оцінено фінансовий та економічний стан ПАТ «ЕЛЕКТРОЗАВОД» за останні 5 років, конкурентну позицію підприємства в Росії у сегменті електротехніці, майбутню стратегію та відповідність можливостей компанії.
4. Обґрунтовано значення конкурентної стратегії у всьому стратегічному плані діяльності підприємства. Розкрито головні шляхи для збільшення прибутку, частки ринку та загального іміджу компанії.  
5. В зв’язку с нестабільним конкурентним становищем на ринку ПАТ «ЕЛЕКТРОЗАВОД», потрібно найближчим часом удосконалити системну програму для розроблення головних аспектів конкурентної стратегії - прийняти та удосконалити план дій який відповідає стратегії спеціалізації по мінімізації витрат, залучити фінансові інвестиції, які зможуть допомогти оновити виробниче обладнання, і як наслідок зменшити собівартість продукції, створити вдалий імідж для свого сегменту.

 

СПИСОК  ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Портер  М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; [пер. с англ. И. Минервин.] – М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454 с.

2. Шнипко О. С. Національна конкурентоспроможність: сутність, проблеми, механізми реалізації / О. Шнипко C. – К. : Наукова думка, 2003. – 343 с.

3. Куденко Н. В. Стратегічний маркетинг : [навч. посібник] / Куденко Н. В. – К. : КНЕУ, 2006. – 152 с.

4. Економічна  енциклопедія: у 3 томах / [голов. редкол. : Мочерний С. В. (відп. ред.) та ін.]. – К. : Видавничий центр "Академія", 2002 – Т. 3. – 2002. – 952 с.

5. Азоев Г.Л. Конкуренция: Анализ стратегия и практика. / Г.Л. Азоев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 248 с.

6. Олехнович Г. И. Конкурентные стратегии на мировых рынках : [курс лекцій] / Олехнович Г. И. – М. : Издательство деловой и учебной литературы, 2005. – 256 с.

7. Должанський І. 3. [навч. посібник]. Конкурентоспроможність підприємства : / І. З. Должанський, Т. О. Загорна. – К. : Центр навчальної літератури, 2006. — 384 с.

8. Гіл Ч. Міжнародний бізнес: Конкуренція на глобальному ринку / Гіл Ч. ; [пер. з англ. А. Олійник, Р. Ткачук.] – К. : Видавництво Соломії Павличко "Основи", 2001. – 856 с.

9. Ефремов Н. А. Международная рыночная конкуренция как фактор повышения конкурентоспособности российской экономики [Електронний ресурс]: автореф. дис. на соискание науч. степени канд. экон. наук : спец. 08.00.01 / Н. А. Ефремов. – Чебоксары, 2005. – 21 с. – Режим доступа:

http://www.lib.ua–ru.net/diss/cont/152842.html

10. Кузнецов А. В. Конкурентные стратегии международного бизнеса : [краткий курс лекцій] / Учреждение образования Федерации профсоюзов Беларуси; Международный ин-т трудовых и социальных отношений. — Минск : Асобны Дах, 2004. – 79 с.

11. Піддубний І. О. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства : [навч. посібник] / І. О. Піддубний, А. І. Піддубна. – Х. : ВД "Інжек", 2006. – 270 с.

12. Спиридонов И. А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России [Електронний ресурс]: [учебное пособие] / Спиридонов И. А. – М. : ИНФРА–М, 1997. – 170 с. Режим доступа : http://www.iqlib.ru/book/preview/BBF1AC91FB054690BE7C28664385D35C

13. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е издание, перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2000. – 296 с.

14. Щербак В.Г., Использование методов таксономии при оценке конкурентной позиции предприятия // Економіка: проблеми теорії та практики. Збірник наукових праць. – Дніпропетровськ: ДНУ.-2001.-Випуск 80.-с.28-32.

15. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев,А.П. Членков. — М.:ОАО «ТипографияНОВОСТИ», 2000. —255с.

16. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации/ Р.А. Фатхутдинов. —М.: ИНФРА—М, 2004. — 312 с.

17. Портер М.Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Е. Портер; Пер. с англ.—2-е изд. –М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 454с.

18. Максимов И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия / И.В. Максимов //М.: Маркетинг, № 3, 1996. — 115с.

19. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб. : Питерком, 2006. — 416 с.

20. Балабанова Л.В. SWOT-аналіз: основа формування маркетингової стратегії. – К.: Знання, 2005. – 301с.

21.  Ковалева А. М. Финансы в управлении предприятием / А. М. Ковалева. — М. : Финансы и статистика, 2000. — 346 с.

22. Фінанси підприємств : підручник/за ред. А. М. Под- дєрьогіна — К. : КНЕУ, 1999. — 384 с.

23. Азаренкова Г. М. Фінанси підприємств: навч. посіб. [для самост. вивч. дисципліни] /Лазаренкова Г. М., Журавель Т. М., Михайленко Р. М. – [3-тє вид., виправ. і доповн.]. – К. : Знання-Прес, 2009. – 300 с.

24. Публічне акціонерне товариство «Електрозавод», річна фінансова звітність за Формами №1,№2, №3.

25. Симионов Н.Е. Методы анализа рынка / Н.Е. Симионов. – М.: Экспертное бюро, 2000. – 128 с.

26. Слагаемые российского рынка низковольтного электрооборудования: Перечень новых стандартов в области НЭО. – 2009. – № 4(22). – С.10-17.

27. Закрите акціонерне товариство «Електрозавод» офіційний сайт [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.elektrozavod.com.ua/production

28. Відкрите акціонерне товариство «Контакт» офіційний сайт [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.kontakt-saratov.ru/predpriyatie/predpr_segodnja.htm

29. Фінансова і економічна звітність  ЗАТ «ЧЕАЗ» [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://referat911.ru/Deloproizvodstvo/otchet-po-preddiplomnoj-praktiki-v/24276-1225906-place8.html

30. Індекс Херфиндаля-Хіршмана//Вікіпедія [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://uk.wikipedia.org/wiki/Індекс_Херфіндаля-Хіршмана

31. Діагностика конкурентоспроможності  підприємства//Інформаційний посібник [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://inpos.com.ua/511

32. Закрите Акціонерне Товариство  «Електрощит» [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.electroshield.ru/company/

33.  Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/Ханс Виссема [пер. с англ. П.А. Нуреева]. — М.: Издательство «Финпресс», 2000. — 271с.

34. Коротков Є. М. Концепция менеджмента / Є.М. Коротков. — М.: Дека, 1997. — 304с.

35. Бідняк М. Н. Організація управління / М.Н. Бідняк. — К.: А.С.К., 2003. — 176с.

36. Біліченко В.В. Визначення раціонального рівня спеціалізації виробничих постів підприємств автосервісу /В.В. Біліченко, Є.В. Смирнов // Вісник Східноукраїнського національного університету імені Володимира

Даля. — Луганськ, 2004. — № 7(77). Ч. 2. — С.70 — 73.

37. Канивець Т.Е. Оценка стратегии деятельности предприятия на основе имитационного моделирования: дис. на здобуття ступеня канд. экон. наук / Т.Е. Канивець. — М.: 1995. — 119 с.

38. Должанський І.З., Загорна Т.О. конкурентоспроможність підприємства.– К., 2006. – С. 76-79.

39. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Русская Деловая Литература, 1998.–768 с.

40. Норік Л.О. Конкурентний статус підприємства: визначення і формалізація/Харківський національний економічний університет. – 2005. – С. 99-104.

41. Піхур І.В. Конкурентоспроможність підприємства: сутність поняття та шляхи підвищення/Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. – 2007. – № 3, Т.2. – С. 158-162.

42. Сидоренко О. США, Швейцарія та Данія очолили рейтинг ВЕФ за індексом глобальної конкурентоспроможності /Дзеркало тижня. – 2007. – № 42-43. – С. 14.

43. Логинов Г.О., Попов Е.В., Матричные методы стратегического планирования деятельности компании // Маркетинг в Росии и зарубежом, № 2. –2004.

44. Ефремов В.С. Классические модели  стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM // Менеджмент в России и за рубежом, № 3. – 2006.

45. Лазебник Р.М., Ширнин И.Г. Инновационный менеджмент в области взрывозащищенного электрооборудования/Прометей: региональный сб. науч.тр. по экономике. –Донецк: ДЭГИ,1999.- №1.-С.75-84.