Трудовые ресурсы предприятия

Содержание

 

Введение……………………………………………………………………..                                                                                                            

Раздел 1.Трудовые ресурсы и кадры предприятия…………………………..

 1.1. Понятие трудовых ресурсов  и трудового потенциала…………………                               

1.2. Структура и показатели  оценка кадров предприятия…………………..

1.3. Определение потребности  предприятия в трудовых ресурсов……….. 

Раздел 2. Трудовые ресурсы предприятия и эффективность

 их использования………………………………………………………………                                                                                          2.1.Основные характеристики трудовых ресурсов предприятия                2.2.Распределение трудовых ресурсов на предприятии             

   Раздел 3. Анализ использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы на ОАО «Дорэкс»…………………………………………………………

    3.1.Анализ эффективности использования трудовых ресурсов………………

    3.2. Анализ фонда заработной платы……………………………………………   

Раздел 4. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия………………………………………………………………………              

 Заключение……………………………………………………………………                                                                                                  

Список использованной литературы…………………………………………

Приложения……………………………………………………………………                                                                                                   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                 Введение.

 

Решение многообразных проблем  социально-экономического развития страны выдвинуло на первый план обеспечение  устойчивых темпов роста эффективности  труда. Это вызвало необходимость  углубленного исследования процесса формирования затрат и результатов труда, разработки комплекса важнейших практических рекомендаций по повышению производительности труда, рассмотрения всех факторов её роста.

Общественная организация  труда представляет собой совокупность производственных отношений по поводу характера и способа соединения работников со средствами производства. Именно она обуславливает специфическую  социально-экономическую форму действия всеобщего закона повышения производительности труда как закона её неуклонного  роста. Достигнутый в обществе уровень  производительности есть результат  действия как объективно сложившегося, так и сознательного механизмов использования этого закона.

Актуальность исследуемой  темы в том, что трудовые ресурсы, работающие на предприятии, представляют собой главную ценность производства. Достаточная обеспеченность предприятия  работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень  производительности труда имеют  большое  значение для увеличения объёмов производства продукции  и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия  персоналом и  эффективности его  использования зависят объём  и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат  объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических  показателей.

Только рабочая сила, живой  труд создают прибавочную стоимость. Именно это обстоятельство предопределяет отношение к рациональному использованию трудовых ресурсов. Поэтому анализ эффективности использования трудовых ресурсов имеет существенное значение.

 Критерием социально-экономической  эффективности является полнота  удовлетворения личных, коллективных  и общественных потребностей  людей при наиболее рациональном  использовании материальных, трудовых  и денежных ресурсов общества.

Объектом данного исследования является ОАО «Дорэкс».

Предметом исследования - эффективность  использования трудовых ресурсов предприятия.

Целью  курсовой работы является выявление  резервов и дополнительных возможностей для роста эффективности  использования трудовых ресурсов.

Для достижения поставленной цели в работе ставятся следующие  задачи:

1. Определение трудовых  ресурсов;

2. Определение потребности предприятия в трудовых ресурсов;

3. Анализ эффективности  использования кадров;

4. Разработка мероприятий  по повышению эффективности использования  кадров,

5. Расчет эффективности  предлагаемых мероприятий.                                                                                                                       

При написании данной курсовой работы  использовалась финансовая и статистическая отчетность предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Раздел 1.Трудовые ресурсы и кадры предприятия.

1. Понятие трудовых ресурсов  и трудового потенциала.

 

Трудовые ресурсы —  это часть населения, которая  в силу совокупности физических способностей, специальных знаний и опыта может участвовать в создании материальных благ или трудиться в сфере услуг.

Критериями для выделения  из общей численности населения трудовых ресурсов являются границы трудоспособного возраста, которые устанавливаются государством и зависят от общественного строя, продолжительности жизни людей, других социально-экономических факторов и от принятых в связи с этим официальных государственных актов.

Трудовые ресурсы имеют  количественные и качественные характеристики. К первым относятся показатели численности  и состава (возраст, пол, общественные группы и т.д.). Ко вторым - показатели образовательного уровня, профессионально-квалификационной структуры и т.п.

Анализ трудовых показателей  – это один из основных разделов анализа работы предприятий.

Основная задача анализа  использования труда на предприятии  состоит в том, чтобы выявить  все факторы, препятствующие росту  производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и  снижающие заработную плату персонала.

Основные задачи анализа  использования трудовых ресурсов состоят  в том, чтобы наиболее точно оценить  выполнение установленных заданий  и выявить резервы дальнейшего  роста производительности труда  и экономного расходования фонда  заработной платы, увеличения производства продукции.

В процессе анализа трудовых ресурсов изучается:

• обеспеченность рабочих мест производственных подразделений персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);
• использование трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;
• эффективность использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда);
• эффективность использования средств на оплату труда.

Анализ трудовых ресурсов проводится по следующим направлениям:

• оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочей силы;
• оценка эффективности использования рабочего времени;
• изучение производительности труда;
• изучение трудоемкости продукции;
• изучение расходов на заработную плату.

Источники информации для  анализа:

• статистическая отчетность – форма № П4 “Сведения о численности, заработной плате и движении работников” ;
• оперативная отчетность отделов, служб предприятия;
• данные табельного учета и отдела кадров

 

1.2. Структура и  показатели оценка кадров предприятия

При проведении комплексного анализа использования трудовых ресурсов рассматривают следующие  показатели:

• обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;
• характеристика движения рабочей силы;
• социальная защищенность членов трудового коллектива;
• использование фонда рабочего времени;
• производительность труда;
• рентабельность персонала;
• трудоемкость продукции;
• анализ фонда заработной платы;
• анализ эффективности использования фонда заработной платы;

Эффективность использования  трудовых ресурсов влияет на все качественные показатели деятельности субъекта хозяйствования – себестоимость, прибыль и т.д.

Основными показателями, характеризующими использование труда на предприятии, являются: использование рабочей силы, рабочего времени, производительность труда (прибыль, выручка, деленная на численность), относительные показатели расходов на заработную плату (фонд оплаты труда, деленные на прибыль и выручку и наоборот).

При изучении показателей  трудовых ресурсов в первую очередь  обращается внимание на то, как организация  обеспечена необходимым персоналом. С этой целью рассматриваются:

• состав и структура промышленно-производственного персонала;
• обеспеченность организации и ее подразделений рабочими, административно-управленческим персоналом;
• обеспеченность квалификационным составом работающих;
• движение рабочей силы.

На структуру персонала  организации оказывают влияние  особенности производства, его специализация  и масштабы производственного процесса, то есть удельный вес каждой категории  работающих зависит от развития техники, технологии и организации производства.

Так, например, повышение  организационно-технического уровня производства способствует относительному сохранению численности служащих и росту  рабочих в общей численности  организации, а совершенствование  техники, технологии и организации  производства приводит к сокращению работников вспомогательных производств  и росту основных рабочих.

В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами проводят сравнение  фактической численности персонала  с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода  по всем классификационным группам. В процессе анализа изучается соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения.

Влияние изменения удельного  веса основных рабочих в общей  их численности на выработку продукции  одним работающим определяется по формуле:

                    ΔСВ = (УД₁ – УД₀) * СВ₀,                                 (1) 

где УД₁, УД₀ – удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану (базисному периоду) и отчёту;

СВ₀ – среднегодовая выработка одного работающего по плану. 

Численность рабочих Ч_р определяют исходя из нормы трудоёмкости работ планируемого периода (Т), эффективного (действительного) годового фонда времени рабочего (Т_эф) и планируемого коэффициента выполнения норм К_nn по формуле:

                        Т / (Т_эф * К_nn).                                             (2)  

Численность служащих определяется исходя из организационной структуры  предприятия и рациональной численности, необходимой для обеспечения  функций управления.

Численность непромышленного  персонала определяется по типовым  отраслевым нормативам, по нормам обслуживания.

В ходе анализа квалификации управленческого персонала проверяют  соответствие уровня образования каждого  работника занимаемой должности, изучают  вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный уровень  работников зависит во многом от возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа  изучают изменения в составе  рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

Однако выпуск продукции  зависит не столько от численности  работающих и их образования, сколько  от количества, затраченного на производство труда, определённого количеством рабочего времени.

Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на предприятии.