Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2014 в 14:25, курсовая работа
Актуальность темы исследования связанна с тем, что в условиях глобализации хозяйственных связей, обострения конкуренции, повышения скорости техногенных изменений, дифференциации спроса управление затратами нельзя рассматривать только как средство снижения затрат на производство и сбыт продукции, т.к. это может привести к снижению конкурентоспособности предприятия в долгосрочном плане. В связи с этим возникает необходимость разработки эффективной системы стратегического управления затратами на промышленном предприятии, обеспечивающей реализацию конкурентной стратегии предприятия.
Таким образом, дальнейшие улучшения по управлению себестоимостью МУП «Кощино» рекомендуется проводить в области материальных затрат, так как именно они являются проблемной зоной предприятия.
Вследствие прежней системы работы с поставщиками образовалось ряд проблем. В частности в процессе приемки товаров на склад возникали такие организационные и технологические проблемы как неравномерная нагрузка на склад, большие трудозатраты на разгрузку при приемке груза, приемка по копиям товаросопроводительных документов, не приспособленным для фиксирования дополнительной информации.
Согласно методике, эффективность создания системы управления материальными ресурсами предприятия МУП «Кощино» увеличилась с 71,4% до 85,5%.
Мониторинг эффективности закупочной деятельности должен рассматриваться как стадия всего процесса. Методика включает в себя методы и инструменты для решения следующих задач:
Для перехода к формированию отчетности об исполнении планов в соответствии с перечисленными требованиями необходимо и далее использовать подетальную методологию, а именно применять систему подетального калькулирования и учета затрат на производство.
Подетальная методология, положенная в основу автоматизированной системы управления предприятием, позволяет не только компьютеризировать процесс формирования планов, но и готовить отчетность об их исполнении, анализировать структуру и носители затрат, осуществлять сравнительный анализ. С помощью нее выявляются затраты, которые ежемесячно растут, а также затраты, занимающие основную долю в общих затратах предприятия, проводится сравнение значимых показателей предприятия с показателями конкурентов и, наконец, выявляются носители затрат, влияющие на их величину. Логическим продолжением изложенного подхода является следующий шаг - разработка комплексного плана мероприятий по минимизации затрат.
АКТИВ |
На начало отчетного года |
На конец отчетного периода | |
I. Внеоборотные активы |
|||
Нематериальные активы |
1 948 |
1 875 | |
Основные средства |
6 351 |
6 113 | |
Итого по разделу I |
8 299 |
7 988 | |
II. Оборотные активы |
|||
Запасы в том числе: |
3 631 |
3 528 | |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) в том числе: |
1 128 |
1 356 | |
покупатели и заказчики |
953 |
1 155 | |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) в том числе: |
425 |
819 | |
покупатели и заказчики |
359 |
700 | |
Краткосрочные финансовые вложения |
190 |
214 | |
Денежные средства |
1 114 |
1 716 | |
Итого по разделу II |
6 488 |
7 633 | |
БАЛАНС |
14 787 |
15 621 |
ПАССИВ |
На начало отчетного года |
На конец отчетного периода | |
III. Капитал и резервы |
|||
Уставный капитал |
3000 |
3 0000 | |
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) |
1209 |
1 550 | |
Итого по разделу III |
4209 |
4 550 | |
IV. Долгосрочные обязательства |
|||
Итого по разделу IV |
0 |
0 | |
V. Краткосрочные обязательства |
|||
Кредиторская задолженность в том числе: |
10 578 |
11 071 | |
поставщики и подрядчики |
10 114 |
10 063 | |
задолженность перед персоналом организации |
295 |
830 | |
задолженность перед государственными внебюджетными фондами |
48 |
48 | |
задолженность по налогам и сборам |
121 |
121 | |
прочие кредиторы |
0 |
9 | |
Итого по разделу V |
10 578 |
11 071 | |
АЛАНС |
14 787 |
15 621 |
Показатели |
За прошлый период |
За отчетный период |
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательств) |
111830 |
112313 |
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг |
78435 |
76419,1 |
Валовая прибыль |
33394,9 |
35893,8 |
Коммерческие расходы |
8700 |
9200 |
Управленческие расходы |
12050 |
13050 |
Прибыль (убыток) от продажи |
12644,9 |
13643,8 |
Проценты к получению |
500 |
800 |
Проценты к уплате |
430 |
330 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
12714,9 |
14113,8 |
Текущий налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи |
3051,58 |
3387,32 |
Чистая (нераспределенная) прибыль |
9663,32 |
10726,5 |
1 Остапенко В.В. Финансы предприятия: Учебное пособие. – СПб.: Омега-Л, 2009. С. 118.
2 Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий). – М.: КноРус, 2010. С. 94.
3 Попова Р.Г., Самонова И.Н., Добросердова И.И. Финансы предприятий. – СПб.: Питер, 2010. С. 19.
4 Савчук В.П. Управление финансами предприятия. – М.: Бином. Лаборатория знаний, 2010. С. 22.
5 Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий). – М.: Инфра-М, 2010. С. 114.
6 Шуляк П.Н. Финансы предприятия. – М.: Дашков и Ко, 2009. С. 101.
7 Экономика и финансы предприятия / под ред. Новашиной Т.С. - М.: Маркет ДС, Московская Финансово-Промышленная Академия, 2010. С. 99.
8. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Финансы организаций (предприятий). – М.: КноРус, 2010. С. 116-118.
9 Анущенкова К.А., Анущенкова В.Ю. Финансово-экономический анализ. – М.: Дашков и Ко, 2009. С. 157.
10 Тютюкина Е.Б. Финансы организаций (предприятий). – М.: Дашков и Ко, 2011. С. 65.
11 Положенцева А.И., Соловьева Т.Н., Есенкова А.П. Финансы организаций (предприятий). – М.: КноРус, 2010. С. 167.