Выбор приемлемого варианта развития бизнеса

 

 

МІНИСТЕРСТВО ОСВІТИ І  НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

 

 

 

 

КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ ПІДПРИЄМСТВА

ТА МЕНЕДЖМЕНТУ

 

 

 

 

 

КУРСОВА РОБОТА

З НАВЧАЛЬНОЇ ДІСЦИПЛІНИ

«ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА»

 

 

 

 

 

 

Науковий керівник                                             Виконав студент 2 курсу

Кобзєв Петро Макарович                                  1 групи

                 денної форми навчання

       Бондаренко  Євген Володимирович

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Харків, ХНЕУ, 2012

ЗМІСТ

Вступ…………………………………………………………………………..3

Розділ 1. Вибір варіанту створення нового напрямку для розвитку бізнесу…………………………………………………………………………………

1.1 Постановка завдання…………………………………………………..4

1.2 Прогнозування збуту продукції……………………………………….8

Висновки до розділу 1…………………………………………………….10

Розділ 2. Розробка організаційної структури нового підприємства

2.1 Огляд існуючих структур управління  і обґрунтування вибору типу  структур управління для кожного виробництва……………………….11

2.2 Розробка схеми організаційної  структури управління підприємством…………………………………………………………………….19

 Висновки до розділу 2……………………………………………………27

Розділ 3. Економічне обґрунтування проекту діяльності створюваного підприємства…………………………………………………….28

Висновки до розділу 3…………………………………………………….54

Загальні висновки…………………………………………………………56

Список літератури…………………………………………………………57

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВСТУП

 

В умовах формування та розвитку ринкових відносин в Україні центр  господарської діяльності зміщується до первинної ланки економічної  системи — підприємства. Підприємство є головним структуроутворюючим  елементом економіки. У ринковій економіці виживають лише ті підприємства, які найбільш правильно і компетентно  зрозуміли вимоги ринку, організували виробництво конкурентоспроможної продукції, послуг, що користуються попитом, уміло здійснюють мотивацію висококваліфікованої творчої праці персоналу.

Планування результатів  господарської діяльності підприємства, пошук шляхів досягнення цього результату, взаємозв'язок наук і наукових знань, пошук ідей, прийомів дослідження  проблеми - ось головні завдання, які стоять перед адміністрацією підприємства. Тому актуальність даної  роботи є беззаперечною.

Об'єктом дослідження  курсової роботи є процес діяльності підприємства.

Метою курсової роботи є  закріплення на практиці набутих  теоретичних знань з навчальної дисципліни «Економіка підприємства»  шляхом дослідження діяльності двох варіантів підприємств і вибору кращого варіанту для інвестування.

У зв'язку з поставленою  метою перед дослідником поставлені наступні завдання:

скласти достовірний прогноз  тенденцій зміни обсягів реалізації продукції підприємств на основі використання статистичний даних, економіко-математичних методів і сучасної комп'ютерної техніки;

розробити оптимальну організаційну  структуру управління підприємствами, скласти штатний розклад;

розрахувати основні показники  господарської діяльності підприємства;

провести аналіз показників ефективності діяльності підприємств і обрати найбільш привабливий варіант для інвестування.

Для написання курсової роботи використана інформація з літературних джерел, дані чинного законодавства України, а також ресурси мережі Інтернет.

 

 

РОЗДІЛ 1. ВИБІР ВАРІАНТУ СТВОРЕННЯ НОВОГО НАПРЯМКУ ДЛЯ

РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ

 

1. Постановка завдання

 

Підприємство досить тривалий час функціонує в своєму сегменті товарного ринку, де на даний момент часу склалося наступне становище. Посилилась конкуренція і відбувся розподіл ринку між основними виробниками і постачальниками продукції, у зв'язку з чим розширити долю ринку, що належить підприємству, а також збільшити його обсяг продаж не можливо. У своїй діяльності підприємство застосовує сучасну технологію, внаслідок чого витрати на виробництво продукції знаходяться на мінімально можливому рівні, їх подальше суттєве зниження малоймовірне. У такій ситуації єдиним доцільним шляхом розвитку бізнесу власники підприємства визнали незв'язану диверсифікацію, яку планується здійснити шляхом створення дочірнього підприємства, що буде функціонувати абсолютно незалежно від основного підприємства.

 

Диверсифікація виробництва - одна з найбільш поширених

форм його організації  за умов розвинутої ринкової економіки і гострої

конкуренції продуцентів  на внутрішньому і зовнішньому ринках. Суть диверсифікації полягає в одночасному розвитку кількох (багатьох) технологічно не пов'язаних видів виробництва, в значному розширенні номенклатури та асортименту продукції. Вона дає змогу: краще маневрувати матеріальними і трудовими ресурсами; істотно зменшувати економічний ризик, пов'язаний з виробництвом і реалізацією на ринку нових видів продукції; підтримувати на належному рівні фінансову стабільність підприємства в умовах зниження попиту на різні види виробів та економічної кризи майже в усіх галузях економіки [4, 205].

 

Пропонується проаналізувати й оцінити 2 варіанти операційної  діяльності нового виробництва: хлібобулочних  виробів та цегли. За результатами оцінки треба зробити обґрунтовані висновки щодо вибору певного варіанту.

 

Основні дані щодо потенційної  діяльності цих підприємств

представлені у таблиці 1.1.

 

 

Таблиця 1.1.

 

Вхідні дані для розрахунків

Показники	Варіанти виробництв
	Хлібобулочні вироби	Цегла
1. Ціна одиниці умовного виробу, грн., скоригована на коефіцієнт інфляції *,	3.10	6,51
2. Провідне обладнання	піч	піч
3. Ставка кредитування  комерційних банків за довгостроковими кредитами, % **	22,5	22,5
4. Продуктивність одиниці  провідного обладнання, виробів/год.	420	528
5. Режим роботи обладнання, змін на добу	1	3
6. Тривалість зміни, годин	8	8
7. Кількість днів роботи  обладнання протягом року	251	251
Кількість робітників, які обслуговують одиницю основного обладнання протягом 1 зміни	3	4
Кількість обслуговуючих робітників (у % від чисельності робітників, зайнятих виробництвом продукції)	65	37
10. Кількість святкових  днів у році	10	10
11. Тривалість відпустки,  робочих днів	24	24
12. Вартість одиниці провідного обладнання, грн., скоригована на коефіцієнт інфляції	92000	324956

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продовження таблиці 1.1.

13. Вартість допоміжного  обладнання, у % від вартості основного  обладнання	55	68
14. Вартість будинків і  споруд, в яких буде розташоване  підприємство, в % від вартості  основного обладнання	285	317
15. Вартість автомобільного  транспорту, який буде потрібен  для  обслуговування діяльності підприємства, в % від вартості основного обладнання	37	24
16. Вартість офісної, комп`ютерної техніки, засобів зв`язку і меблів, необхідних для діяльності підприємства, в % від вартості основного обладнання	85	31
17. Витрати матеріальних  ресурсів на виготовлення одиниці  виробу, у % від його ціни	58	79
18. Розмір інших витрат  в % від суми попередніх чотирьох  економічних елементів	21	8
19. Витрати на зв`язок і розрахунково-касове обслуговування, % від суми реалізованої продукції	1,5	1,1
20. Витрати на відрядження,  тис. грн.	1,5	2,5
21. Витрати на  рекламу, тис. грн.	2,5	5
22. Витрати на маркетинг,  тис. грн.	5	10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продовження таблиці 1.1.

23. Розмір інших операційних   витрат, які не входять до собівартості, в % від суми виторгу	0,2	0,78
24. Обсяги реалізації продукції  за попередні 5 років у аналогічного  підприємства галузі, тис. шт. (коригуються  з урахуванням номеру студента  за списком групи):
1 рік	52,5	5647,25
2 рік	57,5	6829,34
3 рік	66,3	7325,61
4 рік	73	8215,47
5 рік	84,5	9511,42
25. Остання цифра номеру  залікової книжки	5	5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Прогнозування збуту продукції

 

Важливим елементом аналізу  діяльності майбутнього дочірнього підприємства є прогнозування його обсягу виробництва. Спираючись на статистичні  дані про обсяги реалізації продукції  аналогічного підприємства за останні 5 років (Табл. 1.2.), побудуємо лінію  тренду і розрахуємо прогнозований  обсяг реалізації.

 

Таблиця 1.2.

Обсяг реалізації продукції  за попередні 5 років у аналогічних  підприємств

 

Рік	Хлібобулочні вироби, тис. шт.	Цегла, тис. шт.
1 рік	52,5	5647,25
2 рік	57,5	6829,34
3 рік	66,3	7325,61
4 рік	73	8215,47
5 рік	84,5	9511,42

 

На Рис. 1.1. зображена гістограма, яка відображає динаміку реалізації хлібобулочних виробів аналогічним  підприємством галузі, і побудована поліноміальна лінія тренду на 5 років уперед.

Рис. 1.1. Обсяг реалізації хлібобулочних виробів з лінією тренду на 5 років.

 

Обрано саме поліноміальну  лінію тренду через те що вона дає  найбільш достовірний прогноз про  те, що вона дає найбільш достовірний  прогноз, про що говорить максимальний коефіцієнт апроксимації (R² = 0,99). На Рис. 1.1. відображено також і аналітичне рівняння y = 0,778x² + 3,278x + 48,36,

 

Де х – номер року реалізації продукції

 

Таким чином, підставивши  замість х 6 (перший рік діяльності нашого підприємства), отримуємо прогнозований  обсяг реалізації в перший рік  запуску проекту:

 

 y = 96,036 = тис. шт.

 

Окрім найбільш імовірного варіанту збуту, необхідно розрахувати  обсяг реалізації в оптимістичному (перевищує на 11,05%) і песимістичному (менший на 11,05%) варіантах.

 

Оптимістичний обсяг = 96,036 * 1,1105 = 106,648 тис. шт.

 

Песимістичний обсяг = 96,036 * 0, 8895 = 85,424 тис. шт.

 

Аналогічним є прогноз  обсягу реалізації цегли (Рис. 1.2)

 

Рис. 1.2. Обсяг реалізації цегли з лінією тренду на 5 років.