Організаційна структура СТОВ " Лан"

Джерело: Дані річного звіта підприємства

 

Проаналізувавши дані таблиці 2.1 видно, що загальна площа сільськогосподарських угідь в 2012 році порівняно з 2010 роком зменшилась на 10,83% це свідчить про нестійкість господарства. Площа ріллі у відсотковому співвідношенні до загальної площі сільськогосподарських угідь у 2010 році - 95, 68%, що свідчить про високий ступінь розораності земель, а в 2012 році становить 100%. 

Вся земля, яка знаходиться в користуванні СТОВ "Лан" взята в оренду.

 

Таблиця 2.2

Трудові ресурси  СТОВ «Лан» та їх використання

Показник	2010р.	2011р.	2012р.	2012р. у % до 2010р.
Середньорічна чисельність  працівників, осіб	145	141	139	95,17
у тому числі: рослинництва	57	56	51	89,47
тваринництва	88	85	88	100
Відпрацьовано у с.-г. виробництві  всього, тис. люд.-год.	241874	238243	239756	99,12
Відпрацьовано одним працівником  за рік, люд.-год.	1668,09	1689,67	1724,86	103,4
Коефіцієнт використання трудових ресурсів	0,93	0,94	0,96	103,03

Джерело: Дані річного звіта  підприємства

Проаналізувавши трудові  ресурси господарства та ефективність їх використання таблиця 2.2, ми спостерігаємо зменшення середньорічної чисельності працюючих на 4,83% у 2012 році в порівнянні з 2010 роком, у тому числі в рослинництві чисельність працюючих зменшилась на 10,53% , а в тваринництві залишилась незмінною.

Коефіцієнт використання трудових ресурсів збільшився на 3,03%. Це пояснюється ефективним та повним використанням трудових ресурсів.

Щодо забезпеченості СТОВ «Лан» основним капіталом таблиця 2.3, слід зазначити, що в аналізованому періоді він збільшився на 67,025%. Негативним явищем у 2012 році стало зниження капіталовіддачі в порівнянні з 2010 роком на 32,177%. В той же час, за даний період капіталомісткість підвищилася на 53,3%. Показник норми прибутку за аналізований період зазнав зниження на 47,9%, до цього призвело зниження капіталовіддачі.

Таблиця 2.3

Динаміка забезпеченості СТОВ «Лан» основним капіталом та його використання

Показник	2010р.	2011р.	2012р.	2012р. у % до 2010р.
Вартість основного капіталу, тис.грн.	7252,5	9934,5	12113,5	167,03
на 1 га с.-г. угідь	4293,96	6401,095	8043,49	187,32
на 1 середньорічного працівника	50017,24	70457,45	87778,99	175,50
Капіталовіддача, грн.	6,34	4,7	4,3	67,82
Капіталомісткість продукції, грн.	0,15	0,21	0,23	153,3
Норма прибутку, %	30,10	19,24	30.1	52,1

Джерело: Дані річного звіта  підприємства

Спеціалізація сільського господарства - це переважний розвиток виробництва  одного або кількох видів продукції  в окремих регіонах, підприємствах  чи їх підрозділах. Відповідно до цього спеціалізація характеризується переважним розвитком тих галузей сільського господарства, які забезпечують виробництво даних видів продукції.

У свою чергу вона вимагає  зосередження засобів виробництва  та робочої сили для організації  розвитку цих галузей і виробництва певних видів продукції. [5]

Проаналізувавши структуру  грошових надходжень таблиця 2.4, спостерігається, що виручка від реалізації в 2012 році порівняно 3 2010 ромом збільшилась по таким видам продукції: Зерно - 538,43%, соя - 11,59%, продукція скотарства - 28,24%, у тому числі: яловичина - 33,03% та молоко - 27,55%, також продукція птахівництва – 39,95%, у тому числі: яйця – 38,42% та приріст птиці – 58,41%, інша продукція тваринництва на 249,21%.

А зменшення виручки спостерігається  в соняшника на 30,49%, інша продукція  рослинництва – 45,13%, а також мед - 51,22%.

Дослідженнями встановлено, що виручка в 2010 році становила по рослинництву – 7426,4 тис. грн., по тваринництву – 12166,4 тис. грн.; в 2012 році: рослинництво – 12974,8 тис. грн., тваринництво – 15932,0 тис. грн.. СТОВ «Лан» спеціалізується на виробництві зерна, соняшника, молока, а також на продукції птахівництва,а саме на виробництві яєць.

Таблиця 2.4

   Структура  грошових надходжень від реалізації  продукції СТОВ «Лан»

Продукція	2010р.		2012р.		2012р. у % до 2010р.
	тис.грн	%	тис.грн	%
Зерно	1366,3	6,97	8722,9	30,17594	638,43
Соняшник	4456,8	22,75	3097,8	10,71651	69,51
Соя	1024,6	5,23	1143,4	3,955471	111,59
Ріпак озимий	559,2	2,85	-	-	-
Інша продукція рослинництва	19,5	0,10	10,7	0,037016	54,87
Всього по рослинництву	7426,4	37,90	12974,8	44,88494	174,71
Продукція скотарства	9402,5	47,99	12058,1	41,71	128,24
у тому числі: яловичина	1184	6,04	1575,1	5,448891	133,03
молока	8218,5	41,95	10483,0	36,26482	127,55
Продукція птахівництва	2749,4	14,03	3847,9	13,3	139,95
у тому числі: яйця	2537,8	12,95	3512,7	12,15181	138,42
приріст птиці	211,6	1,08	335,2	1,159589	158,41
Мед	8,2	0,04	4,0	0,013838	48,78
Інша продукція тваринництва	6,3	0,03	22,0	0,076107	349,21
Всього по тваринництву	12166,4	62,10	15932,0	55,11506	130,95
Разом по рослинництву і  тваринництву	19592,8	100	28906,8	100	147,54

Джерело:  Дані річного  звіта підприємства

Аналізуючи дані таблиці 2.5 вартість валової продукції в 2012 році порівняно з 2010 роком збільшилась на 12,41%, а також з розрахунку на 1 га с.-г. угідь та на одного працівника, відповідно, на 26,07%, 17,26% та зменшилась на 22,58% у розрахунку на 1 грн. виробничих витрат. Підприємство в результаті отримало прибуток який в 2012 році порівняно з 2010 роком збільшився на 13,66%,  у тому числі: на 1 га с.-г. угідь - 27,47% та на 1 середньорічного працівника – 18,57%. Відмітимо про зменшення рівня рентабельності на 32,95%, що є свідченням зниження економічної ефективності виробництва продукції в СТОВ «Лан».

Таблиця 2.5

Результати господарської  діяльності СТОВ «Лан»

Показник	2010р.	2011р.	2012р.	2012р. у % до 2010р.
Вартість валової продукції, грн	46009800	46491400	51719300	112,41
на 1 га с.-г. угідь	27240,853	29955,799	34342,165	126,07
на 1 середньорічного працівника	317308,966	329726,241	372081,295	117,26
на 1 грн. виробничих витрат	3,1	2,2	2,4	77,42
Валовий прибуток, грн.	6798100	2995700	7726700	113,66
на 1 га с.-г. угідь	4024,926	1930,219	5130,611	127,47
на 1 середньорічного працівника	46883,448	21246,099	55587,769	118,57
Рівень рентабельності підприємства, %	52,81	16,71	35,41	67,05

Джерело:  Дані річного  звіта підприємства

 

 

2.2. Дослідження організаційної структури та структури управління підприємством

 

Організаційна структура являє собою внутрішньосистемний  порядок, форму організаційних відносин і елементів. Вона створюється суб'єктом  управління для оптимізації зв'язків  і відносин. В них відображаються всі її основні характеристики й  елементи, а саме: [3]

 - поділ (спеціалізація) праці за посадами (директор, начальник цеху, майстер);

 - групування посад за підрозділами (відділ, бюро);

 - склад посад і підрозділів (інженер-конструктор, економіст);

 - компетенція та ієрархія посад (директор, головний інженер, головний конструктор, конструктор та ін.);

 - порядок зв'язків між посадами, підрозділами.

 Структура  організації обумовлює рівні  відповідальності, ступінь делегування  повноважень, права і обов'язки  персоналу та впливу на швидкість  прийняття рішень.

Організаційна структура СТОВ « Лан » побудована методом поділу за фінкціями. Це означає, що для таких функцій, як постачання, виробництво, маркетинг, фінансова, кадрова та ін., є своя управлінська одиниця. Кожна така одиниця централізовано виконує свої функції на рівні всього підприємства, включно з внутрішніми підрозділами.

 Даний  метод дозволяє виділяти відносну  важливість кожної управлінської  функції та, насамперед, високий  ступінь узгодженості й контролю  в межах однієї конкретної  функції та можливість єдиного  підходу до розв'язання будь-якої  проблеми, пов'язаної з цією функцією  або підрозділом. 

 В  господарстві лінійна структура  управління – управління дії  проводиться одним керівником, який  приймає рішення по всім питанням, несе повну відповідальність  за результати діяльності. Зі  сторони директора розробляються  головні цілі, контроль, організація,  координація дії спеціалістів. Аналіз  прийнятих рішень проводить головний  економіст з заступником, облік  ведуть в бухгалтерії.

Раціональна структура апарату управління є  основою планомірного та ритмічного функціонування виробничої структури. На розвиток структур управління впливає  ряд чинників, до яких належать виробнича  структура, трудомісткість та складність управлінської роботи, вимоги ринку  тощо.

 Ієрархічні  структури управління (їх ще називають  часом: формальні, механістичні, бюрократичні, класичні, традиційні) характеризуються  твердою ієрархією влади в  організації, формалізацією правил  і процедур, які використовуються  централізованим прийняттям рішень, вузько визначеною відповідальністю  в діяльності.

 Для  ієрархічної структури управління  СТОВ « Лан» характерні:

-  цілі  і завдання прості та ясні;

- завдання  піддаються розподілу;