Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Августа 2012 в 23:41, практическая работа
Миссия *ЗАО «Механоремонтный комплекс» заключается в своевременном обеспечении технологических агрегатов потребителей качественным нестандартным оборудованием, запчастями и проведении качественных ремонтов для получения прибыли в объеме достаточном для развития предприятия и проведения разумной социальной политики.
1. Миссия и цели ЗАО «МРК» и дочерних обществ. 4
2. Функциональные стратегии 5
2.1. Стратегия маркетинга 5
2.1.1. Организация взаимодействия с ОАО «ММК» и обществами Группы ОАО «ММК» 5
2.1.2. Основные конкуренты ЗАО «МРК» и дочерних обществ 6
2.1.3. Позиционирование и стратегические цели ЗАО «МРК» в обеспечении деятельности ОАО «ММК» 7
2.1.4 Позиционирование ЗАО «МРК» на рынке РФ 8
2.1.5. Цели и стратегии ЗАО «МРК» на рынке сменного металлургического оборудования и услуг 9
2.1.6 Прогноз рыночных цен на продукцию ЗАО «МРК» . 10
2.2 Стратегия технического развития ЗАО «МРК» и дочерних обществ. 11
2.2.1 Цели и стратегии производства основных видов продукции 11
2.2.2 Цели и стратегии при производстве ремонтов 13
2.2.3 Цели и стратегии технического перевооружения ЗАО «МРК» 15
2.2.4 Прогноз производства основных видов продукции ЗАО «МРК» до 2016 года. 16
2.3 Стратегия снабжения ЗАО «МРК» и дочерних обществ 17
2.3.1 Цели и стратегии ЗАО «МРК» и дочерних обществ в части снабжения материально-техническими ресурсами. 17
2.3.2 Прогноз потребления обществами сырьевых ресурсов 17
2.3.3 Цели и стратегии ЗАО «МРК» в части потребления энергетических ресурсов 21
2.4 Стратегии совершенствования менеджмента 23
2.4.1. Цель и стратегия управления кадрами ЗАО «МРК» 23
2.4.2. Цели и стратегии управления персоналом в ЗАО «МРК» 24
2.4.3 Цели и стратегии социальной политики ЗАО «МРК» 26
2.4.4. Цели и стратегии развития информационных технологий ЗАО «МРК» 30
2.4.5. Цели и стратегии совершенствования системы менеджмента качества в ЗАО «МРК». 33
2.5. Цели и стратегии в области охраны окружающей среды 34
2.6. Цель и стратегии в области промышленной безопасности и охраны труда 35
3. Прогноз основных показателей деятельности ЗАО «МРК» и дочерних обществ до 2016года 37
Основным конкурентным преимуществом ЗАО «МРК» является то, что в одном производственном комплексе с развитой инженерной инфраструктурой и полным технологическим циклом объединены цехи-производители сменного оборудования и запасных частей и цехи, выполняющие ремонты и техническое обслуживание оборудования горно-обогатительного, металлургического и прокатного производств ОАО «ММК».
2.1.3. Позиционирование и стратегические цели ЗАО «МРК» в обеспечении деятельности ОАО «ММК»
Позиционирование и стратегические цели ЗАО «МРК» в обеспечении деятельности ОАО «ММК» представлены в таблице 3.
Таблица 3
Позиционирование и стратегические цели ЗАО «МРК»
в обеспечении деятельности ОАО «ММК»
№ п/п | Продукция | Позиция Общества | Стратегические цели |
1 | Сменное металлургическое оборудование и запасные части | 22-25% | Сохранение позиций на рынке с учетом ввода в строй новых объектов |
2 | Услуги по текущему и капитальному ремонту механического оборудование | 100% | Сохранение позиций на рынке с учетом ввода в строй новых объектов |
3 | Сервисное обслуживание механического оборудования ОАО «ММК» | 100% | Сохранение позиций на рынке с учетом ввода в строй новых объектов |
4 | Рабочие чугунные валки для станов горячей прокатки (производимая номенклатура МЗПВ) | 100% | Сохранение позиций на рынке Расширение номенклатуры производства |
2.1.4 Позиционирование ЗАО «МРК» на рынке РФ
Позиция ЗАО «МРК» на рынке РФ по видам выпускаемой продукции представлена в таблице 4.
Таблица 4
Позиционирование ЗАО «МРК» и дочерних обществ на рынке РФ
№ п/п | Продукция | Позиция Обществ | Стратегические цели |
1 | Сменное металлургическое оборудование (шлаковые чаши, шлаковни, изложницы, ковши) | 8% | Сохранение позиций на рынке с учетом ввода в строй новых объектов |
2 | Тюбинги (шахтные, метростроевские) | 15% | Сохранение позиций на рынке с учетом ввода в строй новых объектов |
3 | Валки для станов горячей прокатки | 1% | Увеличение доли рынка для обеспечения производства: листовых прокатных валков – 1000 шт/год; Сортовых прокатных валков – 1100-1200 шт/год |
Приоритетными направлениями деятельности ЗАО «МРК» и дочерних обществ являются на рынке РФ:
1. Разработка мероприятий, направленных на сохранение позиций ЗАО «МРК» на рынке сменного металлургического оборудования.
2. Разработка маркетинговой программы, направленной на обеспечение гарантированного сбыта тюбингов.
3. Разработка мероприятий, направленных на увеличение доли рынка рабочих чугунных прокатных валков для станов горячей прокатки.
4. Мониторинг рынка сменного оборудования и запасных частей для определения перспективных видов продукции, возможных для производства в условиях ЗАО «МРК» и дочерних обществ.
2.1.5. Цели и стратегии ЗАО «МРК» на рынке сменного металлургического оборудования и услуг
Цели:
1. Сохранение позиций ЗАО «МРК» на рынке Группы компаний ММК, с учетом реализации программы технического развития ОАО «ММК».
2. Сохранение позиций ЗАО «МРК» на рынке сменного металлургического оборудования РФ.
3. Увеличение доли российского рынка прокатных валков.
Стратегии:
1. Повышение качества выпускаемой продукции.
2. Расширение номенклатуры производимой продукции.
3. Продвижение продукции ЗАО «МРК» на рынок сменного металлургического оборудования РФ.
2.1.6 Прогноз рыночных цен на продукцию ЗАО «МРК» .
При прогнозе рыночных цен на продукцию обществ учитывалось, что спрос на продукцию ЗАО «МРК» и дочерних обществ носит устоявшийся характер и не подвержен каким либо серьезным изменениям, поэтому в качестве показателя влияющего на изменение цены был принят уровень инфляции (7% в год на всем промежутке планирования).
Таблица 5
Прогноз цен на продукцию ЗАО «МРК» до 2016 года,
руб./тн (без НДС)
(усреднено по видам продукции)
№ п/п | Продукция | 2008 | 2009 | 2010 | 2012 | 2014 | 2016 |
1 | Стальное литье | 30 000 | 32 100 | 34 347 | 39 323 | 45 022 | 51 545 |
2 | Чугунное литье | 30 000 | 32 100 | 34 347 | 39 323 | 45 022 | 51 545 |
3 | Валки для станов горячей прокатки | 99 360 | 106 315 | 113 757 | 121 720 | 130 240 | 139 357 |
4 | Чаши для транспортировки шлака | 27 000 | 28 890 | 30 912 | 33 076 | 35 391 | 37 868 |
5 | Металлоконструкции строительного назначения | 46 500 | 49 755 | 53 238 | 60 952 | 69 784 | 79 896 |
2.2 Стратегия технического развития ЗАО «МРК» и дочерних обществ.
2.2.1 Цели и стратегии производства основных видов продукции
Цель:
1. Производство качественной продукции и услуг в объеме достаточном для удовлетворения потребности заказчиков.
Стратегии:
1. Снижение издержек производства и эффективное использование производственных мощностей;
2. Внедрение новых и инновационных технологий;
3. Повышение и контроль качества продукции на каждом этапе производства;
4. Улучшение условий труда и снижение воздействия производства на окружающую среду;
5. Увеличение объема производства;
6. Сокращение сроков производства продукции и услуг.
Стратегические задачи по видам производства, представлены в таблице 6.
Таблица 6
Стратегические задачи отдельных видов производств
Наименование производства | Стратегические задачи |
Литейное производство | 1. Пуск в эксплуатацию Единого литейного цеха. 2. Отказ от производства стали в мартеновских печах. 3. Освоение выплавки новых марок стали |
Механическая обработка | 1. Сохранение существующих мощностей по мехобработке. 2. Наращивание мощностей по мехобработке, повышение качества продукции и увеличение номенклатуры изделий для удовлетворения возрастающих потребностей заказчиков. |
Термическая обработка | 1. Проведение модернизации термических мощностей с целью повышения производительности, снижения себестоимости, повышение эксплуатационных и технологических свойств изделий, повышения степени промышленной и экологической безопасности. |
Производство металлоконструкций | 1. Эффективное использование существующих производственных мощностей. 2. Освоение новых видов продукции. |
Производство услуг по ремонту и сервисному обслуживанию металлургического мехоборудования. | 1.Освоение производства ремонтов вновь вводимых металлургических агрегатов ОАО «ММК». 2.Полное удовлетворение потребности ОАО «ММК» в сервисном обслуживании металлургического оборудования |
ЗАО «МЗПВ». Производство рабочих чугунных валков для станов горячей прокатки. | 1.Повышение качественных и эксплуатационных характеристик валков для сортовых и листовых прокатных станов. |
ЗАО «МРК-ЗП». Производство РТИ, гуммированных изделий и изделий из полиуретана.
| 1.Освоение производства новых видов РТИ, гуммированных изделий и изделий из полиуретана для вновь вводимых агрегатов ОАО «ММК» |
2.2.2 Цели и стратегии при производстве ремонтов
Цели:
1. Обеспечение бесперебойной работы технологических агрегатов ОАО «ММК».
2. Снижение времени простоев технологического оборудования ОАО «ММК»
Стратегии:
1. Сокращение сроков проведения ремонтов
2. Улучшение качества проведения ремонтов
В настоящее время ЗАО «Механоремонтный комплекс» производит техническое обслуживание и ремонт оборудования и технологических агрегатов ОАО «ММК» представленных в таблице 7.
Таблица 7
№ п/п | Подразделение ОАО «ММК» | Подразделение ЗАО «МРК» | Техническое обслуживание и ремонт
|
1 | Горно-обогатительное производство | ЦРО ГОП | мех. оборудования аглоцеха буровых станков и экскаваторов Рудника, ЦПАШ, РОФ мех.оборудования ДОЦ мех.оборудования Рудника, РОФ мех.оборудования ЦПАШ |
2 | Доменное производство | МРК-Ремонт | мех.оборудования ДЦ |
3 | Сталеплавильное производство | ЦРМО | напольного оборудования в ЭСПЦ МНЛЗ в ККЦ, ЭСПЦ |
ПРК | мех.оборудования ГПМ в ЭСПЦ мех.оборудования ГПМ в ККЦ напольное мех.обор.ККЦ | ||
4 | Прокатный передел | ЦРМО-7 | мех.оборудования и кранов ЛПЦ-3 мех.оборудования ЦП, ЛПЦ-7, ЛПЦ-8 кранов ЦП, ЛПЦ-7, ЛПЦ-8 мех.оборудования, ГПМ ЛПЦ мех.оборудования, ГПМ УПНМ |
ПРК | кранов ЦОЛЗ кранов СЦ | ||
МРК-Ремонт | мех.оборудования ЛПЦ-4,ЛПЦ-5, СЦ мех.оборудования ЦОЛЗ |
Информация о работе План стратегического развития ЗАО «Механоремонтный комплекс»