План стратегического развития ЗАО «Механоремонтный комплекс»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Августа 2012 в 23:41, практическая работа

Описание работы

Миссия *ЗАО «Механоремонтный комплекс» заключается в своевременном обеспечении технологических агрегатов потребителей качественным нестандартным оборудованием, запчастями и проведении качественных ремонтов для получения прибыли в объеме достаточном для развития предприятия и проведения разумной социальной политики.

Содержание работы

1. Миссия и цели ЗАО «МРК» и дочерних обществ. 4
2. Функциональные стратегии 5
2.1. Стратегия маркетинга 5
2.1.1. Организация взаимодействия с ОАО «ММК» и обществами Группы ОАО «ММК» 5
2.1.2. Основные конкуренты ЗАО «МРК» и дочерних обществ 6
2.1.3. Позиционирование и стратегические цели ЗАО «МРК» в обеспечении деятельности ОАО «ММК» 7
2.1.4 Позиционирование ЗАО «МРК» на рынке РФ 8
2.1.5. Цели и стратегии ЗАО «МРК» на рынке сменного металлургического оборудования и услуг 9
2.1.6 Прогноз рыночных цен на продукцию ЗАО «МРК» . 10
2.2 Стратегия технического развития ЗАО «МРК» и дочерних обществ. 11
2.2.1 Цели и стратегии производства основных видов продукции 11
2.2.2 Цели и стратегии при производстве ремонтов 13
2.2.3 Цели и стратегии технического перевооружения ЗАО «МРК» 15
2.2.4 Прогноз производства основных видов продукции ЗАО «МРК» до 2016 года. 16
2.3 Стратегия снабжения ЗАО «МРК» и дочерних обществ 17
2.3.1 Цели и стратегии ЗАО «МРК» и дочерних обществ в части снабжения материально-техническими ресурсами. 17
2.3.2 Прогноз потребления обществами сырьевых ресурсов 17
2.3.3 Цели и стратегии ЗАО «МРК» в части потребления энергетических ресурсов 21
2.4 Стратегии совершенствования менеджмента 23
2.4.1. Цель и стратегия управления кадрами ЗАО «МРК» 23
2.4.2. Цели и стратегии управления персоналом в ЗАО «МРК» 24
2.4.3 Цели и стратегии социальной политики ЗАО «МРК» 26
2.4.4. Цели и стратегии развития информационных технологий ЗАО «МРК» 30
2.4.5. Цели и стратегии совершенствования системы менеджмента качества в ЗАО «МРК». 33
2.5. Цели и стратегии в области охраны окружающей среды 34
2.6. Цель и стратегии в области промышленной безопасности и охраны труда 35
3. Прогноз основных показателей деятельности ЗАО «МРК» и дочерних обществ до 2016года 37

Скачать архив (76.99 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

ПЛАН Стратегического развития 2011.doc

— 504.00 Кб (Скачать файл)

В связи с тем, что основными закупаемыми материалами является продукция металлургического передела, то в рассматриваемом периоде проблем с поставками не предвидится.

Прогноз закупочных цен на сырьевые ресурсы представлен в таблице 12

Таблица 12

Прогноз цен на сырье, потребляемое ЗАО «МРК» до 2016, руб./тн

№ п/п	Продукция	2008	2010	2012	2014	2016
1	Лом	7 150	7 910	8 450	9 030	9 650
2	Ферросплавы	35 360	38 610	40 950	43 450	46 020
3	Никель	764 040	833 900	884 260	938 250	992 510
4	Горячекатаная сталь	15964	15964	17520	18620	19170

2.3.3 Цели и стратегии ЗАО «МРК» в части потребления энергетических ресурсов

Цель:

1. Рациональное использование энергоресурсов для целей производства продукции и услуг.

Стратегии:

1. Постоянный мониторинг и анализ потребления энергоресурсов.

2. Участие каждого работника в процесс рационального использования энергоресурсов.

Прогноз потребления ЗАО «МРК» и дочерними обществами энергетических ресурсов представлен в таблице 13.

Таблица 13

Прогноз потребления энергетических ресурсов

Вид энергоресурса	Ед. изм	2006	2007	2008	2010	2012	2014	2016
Электроэнергия	Тыс. кВт*ч	99 457	99 320	114 496	115 000	115 000	115 000	115 000
Коксовый газ	тыс м3	98 514	95 588	90 985	92 000	92 000	92 000	92 000
Природный газ	тыс м3	12 868	16 051	18814	12 000	12 000	12 000	12 000
Пар	Гкал	32 748	26197	29480	30 000	30 000	30 000	30 000
Теплофикационная вода	Гкал	74 469	72 098	76 555	74 000	74 000	74 000	74 000
Промышленная вода	тыс м3	8 724	8 691	8714	8 900	8 900	8 900	8 900
Пожарно-питьевая вода	тыс м3	250	264	293	300	300	300	300
Фекальная вода	тыс м3	250	264	293	300	300	300	300
Кислород	тыс м3	3 030	3 599	3 340	3 500	3 500	3 500	3 500
Сжатый воздух	тыс м3	6 6646	72 907	66 195	73 000	73 000	73 000	73 000

Прогноз закупочных цен на энергетические ресурсы представлен в таблице 14

Таблица 14

Прогноз цен на энергоресурсы руб/ед.изм.

№ пп	Энергоноситель	Ед. изм.	2006	2007	2008	2010	2012	2014	2016
1	Электроэнергия	тыс. кВт	1298	1494	1646 2286	1885 2618	2158 2996	2470 3430	2828 3927
2	Коксовый газ	тм3	613	706	868	994	1137	1302	1491
3	Природный газ	тм3	1184	1430	1785	2044	2340	2679	3067
4	Пар	Гкал	375	430	456,3	522	598	684	784
5	Теплофикационная вода	Гкал	382	443	513,7	588	673	771	882
6	Промышленная вода	тм3	448	525	511,5	585	670	767	878
7	Пожарнопитьевая вода	тм3	26500	18590	16600	19000	21760	24912	28520
8	Фекальная вода	тм3	16900	13230	12330	14 116	16160	18500	21185
9	Кислород	тм3	1026	1196	1340	1535	1756	2010	2302
10	Сжатый воздух	тм3	188	264	289	330	378	433	496

2.4 Стратегии совершенствования менеджмента

2.4.1. Цель и стратегия управления кадрами ЗАО «МРК»

Цель:

1. Обеспечение конкурентного преимущества в эффективности бизнеса за счёт совершенствования системы работы с персоналом.

Стратегии управления персоналом:

1. Разработка мероприятий, направленных на комплектование необходимыми трудовыми ресурсами.

2. Разработка мероприятий, направленных на повышение профессиональных знаний работников.

3. Разработка мероприятий, направленных на снижение текучести кадров.

4. Разработка мероприятий, направленных на подбор резерва руководящих должностей.

5. Разработка мероприятий, направленных на снижение количества нарушений дисциплины труда.

С целью снижения текучести кадров разработана и действует программа мероприятий по подготовке и закреплению станочников (закрепление за вновь принятыми станочниками шефов-наставников, выделение квартир через ЖИФ «Ключ», увеличение заработной платы).

С целью обеспечения узкими специалистами, создана группа целевой подготовки студентов МИК, для последующей работы на ЗАО «МРК» и дочерних обществах.

Прогноз показателей по управлению кадрами представлен в таблице 15.

Таблица 15

Показатели по управлению кадрами

Показатель	2006	2007	2008	2012	2014	2016
Процент назначений на должность работников, включенных в резерв руководителей, %	92	67	92	92	94	96
Уровень профессионального образования, класс	12,2	12,4	12,5	12,5	12,5	12,5
Средний возраст, лет	37,48	37,46	37,5	37,5	37,5	37,5

2.4.2. Цели и стратегии управления персоналом в ЗАО «МРК»

Цель:

Стратегии управления персоналом:

1. Применение современных технологий в управлении трудовыми процессами.

2. Эффективная организация труда и рабочих мест.

3. Обеспечение высокого уровня качества труда.

4. Совершенствование стимулирования и мотивации персонала.

5. Обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов.

6. Оптимизация численности персонала.

7. Повышение удовлетворенности персонала оплатой труда.

Прогноз показателей по труду до 2016года представлен в таблице 16.

Таблица 16

Прогноз показателей по труду до 2016 года

Наименование показателя	Единица измерения	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016
Среднесписочная численность персонала	чел	6889	7770	8280	8460	8460	8460	8500	8500	8500	8500	8500
ФОТ (всего)	тыс. руб	1191248	1690927	1963315	2206639	2427343	2670078	2950962	3246048	3570612	3927714	4320414
Средняя зарплата	руб	14410	18135	19760	21736	23910	26301	28931	31824	35006	38507	42357
% роста ср. зарплаты		125,2	123,7	109,0	110,0	110,0	110,0	110,0	110,0	110,0	110,0	110,0
Потребительская корзина	руб	7777	8793	9481	10145	10855	11615	12428	13298	14229	15225	16291
% роста потребительской корзины		112,5	113,1	107,8	107,0	107,0	107,0	107,0	107,0	107,0	107,0	107,0
Коэффициент превышения потребительской корзины		1,85	2,06	2,08	2,14	2,20	2,26	2,33	2,39	2,46	2,53	2,60
Удовлетворенность оплатой труда	%	37,5	38,6	39,0	40,0	40,5	41,0	41,5	41,8	42,0	42,5	43,0

Информация о работе План стратегического развития ЗАО «Механоремонтный комплекс»