План стратегического развития ЗАО «Механоремонтный комплекс»

39

2.4.3 Цели и стратегии социальной политики ЗАО «МРК»

Цель:

1.      Обеспечение социальными гарантиями работников ЗАО «МРК» и дочерних обществ.

Стратегии социальной политики:

1.      Охрана здоровья и формирование здорового образа жизни работников через оздоровление, спорт, физкультуру и организацию отдыха.

2.      Социальное обеспечение и страхование (включая пенсионное и добровольное медицинское страхование, корпоративную систему личного страхования).

3.      Социальная поддержка ветеранов, пенсионеров, инвалидов и малообеспеченных работников.

Прогноз основных показателей социальной политики до 2016года представлен в таблице 17.

39

Таблица 17

Основные показатели социальной политики до 2016 года

Продолжение таблицы 17

Продолжение таблицы 17

39

2.4.4. Цели и стратегии развития информационных технологий ЗАО «МРК»

Цель:

1.      Обеспечение ЗАО «МРК» конкурентного преимущества в эффективности бизнеса за счёт совершенствования бизнес-процессов через развитие корпоративной интегрированной системы управления.

Стратегии:

1.      Развитие корпоративной информационной системы управления.

2.      Внедрение современных концепций управления ресурсами предприятия с интеграцией клиентов в процесс производства.

3.      Развитие информационной инфраструктуры в количественном и качественном диапазоне.

4.      Внутрисистемное развитие информационных технологий.

Развитие корпоративной информационной системы управления.

Развитие корпоративной информационной системы управления в соответствии со стандартами предприятия, используя единую нормативно-справочную информацию и обеспечивая функциональность, эффективное вложение, современную безопасную среду, включая следующие основные бизнес-процессы предприятия:

            Покупки

            Финансы

            Бухгалтерия

            Продажи

            Ремонты

            Персонал

            Проекты, УКС

            Производство

            Планирование, бюджет

            Телекоммуникационная система

            Электронный документооборот

Внедрение современных концепций управления ресурсами предприятия с  интеграцией клиентов в процесс производства

1.           Создание и внедрение современных концепций управления ресурсами предприятия с интеграцией покупателя в процесс производства, основанных на активном использовании современных информационных технологий в модели электронного бизнеса. Создание и развитие электронного бизнеса для предприятия, используя глобальную сеть Интернет и глобальную базу данных для интеграции всех направлений своей деятельности.

2.           Создание интегрированной программной архитектуры, обеспечивающей возможность работы с приложениями электронного бизнеса и корпоративной информацией с помощью мобильных, беспроводных, удалённых и встроенных устройств. Использование передовых технологий управления данными, обеспечивающих работников предприятия доступом к корпоративным данным и приложениям в любом месте, в любое время.

3.           Создание систем цехового уровня гармонизированных с корпоративной информационной системой.

4.           Разработка и внедрение системы обеспечения контроля выполнения бизнес-процессов по стандартам ISO и OHSAS.

Развитие информационной инфраструктуры

Развитие информационной инфраструктуры корпоративной системы с гибкой и адаптируемой архитектурой приложений с поддержкой всех новаций и самых современных требований клиентов.

1.      Создание и развитие систем поддержки принятия решений, анализа данных и развитие технологий хранилищ данных, обеспечивая полный охват бизнеса для нахождения новых источников прибыли, резервов повышения эффективности за счет хранения исторических, обобщенных данных о работе предприятия и их анализ.

2.      Создание и развитие распределенной гетерогенной инфраструктуры, используя единый набор программно-аппаратных платформ, информационных технологий и средств разработки, поддержание многомодельности систем КИС (MES, CRM, PDM, ГИС и др.).

3.           Развитие высокоскоростной мультисервисной сети, обеспечивающей оперативную передачу информации в реальном масштабе времени для работы бизнес-приложений, высокую готовность, безопасность, с гарантированным поддержанием ее работоспособности:

4.           Создание и развитие системы управления информационными технологиями с возможностью контроля бизнес-процессов, используя концепцию охвата всех значимых ресурсов для слежения за динамикой их состояния и управления их использованием. Упрощение и автоматизация управления информационной системой предприятия, уменьшение стоимости и трудоемкости эксплуатации системы и повышение ее надежности, облегчение планирования и снижение затрат на развитие системы.

Внутрисистемное развитие информационных технологий

Внутрисистемное развитие информационных технологий, основанное на развитии сервисноориентированной модели информационных технологий (ИТ) с использованием современного международного опыта, реализующее управление качеством информационных услуг и управление сервисами информационной системы:

-   Управление сервисами;

-   Управление конфигурацией;

-   Управление безопасностью.

2.4.5. Цели и стратегии совершенствования системы менеджмента качества в ЗАО «МРК».

Цель:

1.      Поддержание системы менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта в области качества ИСО 9001.

Стратегии: