Пути совершенствования управления конкурентоспособностью ООО «Пектор»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2013 в 13:15, курсовая работа

Описание работы

Цель данной работы – провести анализ конкурентоспособности предприятия на рынке и предложить пути ее повышения.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
раскрыть сущность конкуренции и конкурентоспособности предприятия;
определить факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия;
провести анализ конкурентоспособности предприятия;
рассмотреть пути повышения конкурентоспособности предприятия.

Содержание работы

Введение 3
1. Особенности современных теоретико-методологических подходов к изучению конкурентоспособности предприятия 6
1.1 Теоретические аспекты управления конкурентоспособностью предприятия 6
1.2. Методы оценки конкурентоспособности предприятия 11
1.3. Значение выбора стратегии для формирования конкурентных преимуществ предприятия 17
1.4. Методика расчета факторных влияний на прибыль и рентабельность предприятия…………………………………………………………………. 25
2. Анализ деятельности ООО «Пектор» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика 31
2.2. Оценка финансового состояния ООО "Пектор"……………….………34
2.3. Анализ конкурентоспособности ООО «Пектор» 46
2.4. Обоснование необходимости повышения конкурентоспособности ООО «Пектор» 54
3. Пути совершенствования управления конкурентоспособностью ООО «Пектор» 63
3.1. Мероприятия в области маркетинга 63
3.2. Мероприятия в области совершенствования стратегии ценообразования 68
3.3. Мероприятия в области улучшения сервиса и логистики 72
3.4. Расчет экономической эффективности мероприятий 74
Заключение 80
Список использованных источников 82

Скачать архив (265.03 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

диплом по маркетингу.doc

— 816.00 Кб (Скачать файл)

Управление конкурентоспособности  в первую очередь представляет собой целенаправленное воздействие на факторы, формирующие конкурентоспособность сети. В этой связи одной из важнейших задач становится выявление факторов, влияющих на конкурентоспособность. Эти факторы частично являются одинаковыми для всех субъектов экономических отношений, а частично определены спецификой работы той или иной отрасли, сферы бизнеса.

Конкурентоспособность является ключевым показателем, комплексно характеризующим работу любого предприятия, и управление конкурентоспособностью, ее постоянное повышение представляется главной задачей менеджмента организации. Стоит такая же задача и перед менеджментом компаний, осуществляющих розничную реализацию продуктов питания и сопутствующих товаров23.

Предприятие управляет  конкурентностью совершенствуя процесс продаж. Вводятся новые сервисы для потребителей, активно используя мерчадайзинг.

Технологической планировке торгового зала, размещению ассортимента и выкладке товаров «Пектор» уделяет много внимания. Эти аспекты играют важную роль в коммерческой деятельности магазина, так как от этих факторов во многом зависят скорость обслуживания покупателей, удобство работы торгового персонала, уровень комфортности для выбора товара посетителями и, что особенно значимо, возможность стимулировать покупателей к совершению незапланированных покупок. Рациональная организация торгового зала, таким образом, будет способствовать увеличению товарооборота магазина.

Основными принципами технологической планировки в «Пектор» следующие:

  • оптимальное использование торговых площадей;
  • рациональное движение потоков в торговом зале;
  • сокращение времени покупателя на поиск и выбор товара;
  • благоприятные условия для продавцов и работников магазина по доставке, демонстрации товаров, осуществлению расчето<span class="dash041e_0431_044b_0447_

Информация о работе Пути совершенствования управления конкурентоспособностью ООО «Пектор»