Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Октября 2013 в 01:39, реферат
Управління маркетингом, за визначенням Філіпа Котлера, - це аналіз, планування, втілення в життя і контроль за проведенням заходів, розрахованих на встановлення, зміцнення і підтримку вигідних обмінів з цільовими покупцями заради досягнення певних завдань організації, таких, як одержання прибутку, зростання обсягу збуту, збільшення частки ринку, тощо.
Таким чином, враховуючи проведений SWOT-аналіз можемо зробити висновок, що ринок пральних порошків, як і будь-який інший ринок піддається різноманітним впливам, як зовнішнім, що зумовлюють виникнення певних загроз та можливостей для ринку, так і внутрішнім, що можуть бути контрольованими фірмою та визначають її сильні та слабкі сторони.
ВИСНОВКИ
Ринок пральних порошків в Україні досить активно розвивається, і, в основному, завдяки імпортованому товару, тобто майже 80% всього ринку пральних порошків в Україні – це порошки іноземного виробництва.
Загалом національному ринку притаманна концепція інтенсифікації комерційних зусиль та маркетингу, оскільки кожен виробник чи посередник турбується про те, як би продати свій товар, пришвидшити оборотність та заробити на цьому якнайбільший прибуток. Хоча і ринок пральних порошків ще не здобув таких обсягів продажу як інші європейські ринки, проте дана динаміка щорічно зростає на 15-20%, тобто дана галузь є досить інвестиційно привабливою на майбутнє.
Основними конкуруючими представниками ринку пральних порошків в Україні є такі компанії як Procter & Gamble, Henkel та Amway, які пропонують широку номенклатуру своїх товарів та забезпечують населення двому основними видами порошку: для ручного прання та порошки-автомат, тобто для прання у спеціальних пральних машинах.
В основному усі компанії ринку зосереджені на певну споживчу нішу, тобто продаються пральні порошки як для бідніших верств населення, так і для багатших пропонуючи різноманітний асортимент товарів, які слугують вдалим доповненням до прального порошку. А загалом, політика ціноутворення та й саме функціонування компаній формується під впливом факторів як мікро маркетингового, так і макро маркетингового середовища.
Завдяки політиці сегментування ринку, компанії намагаються зустріти вимоги споживачів. Мається на увазі те, що вони орієнтуються як на соціально-економічний, демографічний та географічний фактори, забезпечуючи населення товарами у різноманітних географічних пунктах продажу, зважаючи на демографічний чинник (для великих сім’ей – великі упаковки порошку) та доходи сімей. А для того щоб зробити зручнішим для споживача купівлю товару, функціонує велика кількість як оптових так і роздрібних посередників.
Звичайно ж кожна компанія турбується про те, як би схилити більшу кількість споживачів на свою сторону. Саме тому постійно підтримується авторитет кожної компанії, шляхом випуску різноманітних новинок та удосконалених наявних видів товару. А щоб повідомити споживача про це, використовується відповідна система рекламного просування, а також встановлення різноманітних акцій або розпродажу товарів.
Отже, ми бачимо, що на ринку
прального порошку України
ДОДАТОК А
Результати опитування щодо використання прального порошку у м.Вінниця за 2009 рік
№ п/п |
Зміст запитання |
Варіанти відповідей |
Кількість |
Структура, % |
1. |
Яким пральним порошком Ви користуєтесь? |
а) Tide; |
11 |
21,57 |
б) Gala; |
7 |
13,73 | ||
в) Ariel; |
8 |
15,69 | ||
г) Ушастый нянь; |
20 |
39,22 | ||
д) Карапуз; |
0 |
0 | ||
е) Дакос; |
0 |
0 | ||
є) Rex; |
2 |
3,92 | ||
ж) Losk; |
1 |
1,96 | ||
з) Persil; |
1 |
1,96 | ||
і) Савекс. |
1 |
1,96 | ||
2. |
Чому саме цьому пральному порошку надаєте перевагу? |
а) Бездоганно пере; |
18 |
32,14 |
б) Має вигідну ціну; |
15 |
26,79 | ||
в) Через рекламу; |
5 |
8,93 | ||
г) Не шкодить здоров’ю; |
12 |
21,43 | ||
д) Дитячий; |
3 |
5,36 | ||
е)Якість прання і ціна; |
1 |
1,79 | ||
є) Просто подобається. |
2 |
3,57 | ||
3. |
На які критерії при виборі засобу прання Ви звертаєте увагу? |
а) Яскрава упаковка; |
0 |
0 |
б) Склад продукту; |
21 |
36,84 | ||
в) Вигідна ціна; |
18 |
31,58 | ||
г) Популярність; |
11 |
19,3 | ||
д) Наявність акцій, скидок; |
2 |
3,51 | ||
е) Якість прання і ціна; |
3 |
5,26 | ||
є) Власний досвід; |
1 |
1,75 | ||
ж) Дитячий. |
1 |
1,75 | ||
4. |
|
а) Так, знаю; |
40 |
80 |
б) Лише здогадуватись; |
8 |
16 | ||
в) Ні, не знаю. |
2 |
4 |
ДОДАТОК Б
Реклама пральних порошків та система стимулювання їх збуту
3. «Gala-Петриківські
барви»
ДОДАТОК В
SWOT – аналіз ринку пральних порошків
Можливості |
Загрози |
1. Розширення асортименту товарів, і, як наслідок, збільшення обсягів збуту. 2. Розробка нових, гігієнічно і екологічно безпечніших та економніших пральних порошків. 3. Широка розвиненість дистриб’ 4. Ефективніше налагодження 5. Забезпечення стабільності цін.
|
|
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
|
|