Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2013 в 18:58, шпаргалка
Работа содержит ответы на вопросы по дисциплине "Маркетинг"
1. Международный маркетинг: понятие, сущность, концепции
Международный маркетинг – рыночная концепция управления международной деятельностью фирмы, ориентированная на запросы потребителей и формирование их предпочтений в соответствии со стратегическими целями оптимизации и расширения бизнеса в мировом масштабе.
Сущность международного маркетинга вытекает из определения:
рыночная концепция управления международной деятельностью фирмы
ориентация на запросы конечных потребителей различных стран
формирование международных рынков в соответствии с международными стратегическими целями оптимизации и расширения бизнеса
образ мышления, философия
подход компании к предпринимательству с международных, глобальных позиций
затрагивает маркетинговую деятельность фирмы при перемещении капиталов, товаров, услуг через границу государств
Субъекты: фирмы, осущ междунар деятельность; ТНК; фирмы являющиеся частью организации или компании, работающей за рубежом (филиал, дочерняя к); фирмы испытывающие влияние и/или контроль за своей деятельностью за рубежом.
Международный маркетинг – основная форма маркетинга; внутренний, национальный – частное проявление.
Виды:
по ко-ву участвующих стран: билатеральный, мультилатеральный
по объекту,
операции реализации: экспортный, импортный,
внешнеторговый, м научно-технического
сотрудничества, м международного инвестирования,
м межд производственного
по использованию технических средств связи: Интернет-маркетинг, ТВ-маркетинг по спутниковым каналам
по характеристикам субъекта маркетинговых действий: межд маркетинг ТНК, межд маркетинг мелких и средних фирм и др.
по использованию
стратегии адаптации или
Выделяют 3 основных концепции международного маркетинга:
1. Концепция расширения внутреннего рынка. Согласно концепции расширения внутреннего рынка фирма рассматривает свои международные операции как второстепенные, предназначенные для расширения операций на внутреннем отечественном рынке. Отношение к международным продажам выражается следующей установкой: реализовать иностранным потребителям (клиентам) товар, предназначенный для внутреннего рынка, и сделать это в той же манере (подобной манере), как это коммерчески осуществляется на внутреннем рынке. В связи с этим компании занимаются поиском рынков, где спрос на продукцию подобен спросу на внутреннем рынке и продукция, предназначенная для внутреннего рынка, также будет приемлема. Эта рыночная стратегия расширения может оказаться очень прибыльной и многие компании включаются в международный маркетинг благодаря этой стратегии. Фирмы, придерживающиеся этого маркетингового подхода, классифицируются как этноцентрические.
2. Концепция мультивнутреннего рынка. Компания, руководствующаяся этой концепции, придерживается мнения, что рынки различных зарубежных стран имеют большие различия, и что для достижение рыночного успеха на каждом отдельном рынке требуется своя индивидуальная программа. Для этих фирм характерно то, что они формируют отдельные маркетинговые стратегии для каждого отдельного рынка зарубежной страны, т.е. адаптируют всю маркетинговую политику. Филиалы компании действуют практически независимо друг от друга, при этом товар приспосабливается для каждого отдельного рынка без согласования и связи с другими рынками зарубежных стран. При этом рекламные кампании проводятся индивидуально для каждого отдельного рынка, и точно также индивидуально для каждого рынка выполняются ценообразование и решения по сбыту товаров. Маркетинговое управление децентрализовано. Фирмы с этой ориентацией классифицируются как полицентрические.
3. Концепция глобального маркетинга. Компания, применяющая глобальную тактику маркетинга, стремится к эффективным шкалам разрабатываемой стандартизованной продукции, надёжного качества и которая должна продаваться по приемлемой разумной цене на глобальном рынке. Глобальная компания рассматривает мир в целом как единый рынок и разрабатывает глобальную стратегию маркетинга. Компания глобального маркетинга соответствует региональноцентрической или геоцентрической схеме.
2. Интернационализация маркетинговой деятельности: основные этапы и направления
Процесс инт-ции деятельности компании состоит из нескольких этапов, каждый из которых характеризуется новыми стратегическими задачами и новыми приоритетами в принятии решений. Выделяют 5 этапов (1 пердварительный и 4 основных):
1. Этап пре-интернационализации: все усилия фирмы сконцентрированы на реализации маркетинговой стратегии на внутреннем рынке с целью подготовки и отработки действий на зарубежном рынке. Но важно не затягивать данный этап, т.к. появляется угроза появления на внутреннем рынке иностранных конкурентов (пример – поражение в конкурентной борьбе на внутреннем рынке американских производителей цветных телевизоров японцам в 60-70-е гг.).
2. Первый этап: стратегия, адекватная стратегии на внутреннем рынке. На этом этапе фирма только выходит на внешний рынок и предпринимает пробные шаги на нем, при этом внутренний рынок остается приоритетным. Вследствие отсутствия опыта компания использует ту же стратегию, что и на внутреннем рынке. Таким образом, фирма стремиться использовать те конкурентные преимущества, которых она добилась на внутреннем рынке. В случае удачи компания получает дополнительный эффект от географического увеличения масштабов деятельности. Но очень велика вероятность неудачи, т.к. нет адаптации. Маркетинговая деятельность несистематизирована.
3. Второй этап: стратегия, адаптированная к требованиям зарубежного рынка. На этом этапе фирма разрабатывает стратегию расширения деятельности за рубежом за счет мультинационализации международной деятельности, т.е. ее адаптации к местным особенностям рынков. Это индивидуализирует предложение фирмы и создает конкретные конкурентные преимущества на каждом из рынков. Компания модифицирует существующие товары и разрабатывает новые, развивая потенциал местных рынков. В каждой зарубежной стране создается центр по расширению товарных линий – осуществляется географическая консолидация.
4. Третий этап: стратегия-симбиоз: адаптивной стандартизации или стандартной адаптации. На этом этапе происходит стандартизация адаптивных стратегий. Фирма стремиться найти унифицированные запросы потребителей различных рынков и в результате стандартизировать стратегии маркетинг-микс, что создает возможности для значительной экономии.
5. Четвертый этап: стратегия, стандартная на всех зарубежных рынках. На этом этапе накопленный опыт и развитая оргструктура позволяет компании приступить к разработы глобальной стратегии деятельности, основанной на стандартизации маркетинговых усилий на всех рынках. В результате формулируется единая интегрированная стандартная стратегия по каждому товару. Это позволяет достигнуть эффекта синергии от комбинации стратегических решений на различных рынках.
Направления
интернационализации
3. Факторы и условия
интернационализации
Среди основных факторов, которые способствуют интернационализации маркетинговой деятельности компаний, следует выделить:
усиление экономической и политической интеграции (ЕС, НАФТА, АСЕАН)
рост степени либерализации МЭО (ГАТТ, ВТО, Япония)
углубление МРТ, развитие специализации и кооперации
экономика промышленно развитых стран достигла стадии зрелости и насыщения
динамичное развития экономики ряда развивающихся стран (НИС)
формирования рыночной экономики стран бывшего соцлагеря
Основными условиями стратегической интернационализации являются:
значительный рост числа стран, участвующих в производстве и сбыте (специализация и кооперация)
товар теряет национальную принадлежность
теряется ассоциативность товара и страны-производителя
брэнд становится корпоративным именем, а не товаром
4. Современные стратегии
интернационализации
На современном этапе
1. Мультинациональная
(мультилокальная) стратегия
наиболее выраженный маркетинговый подход
учитывает
различия в потребительских
основные приоритеты: развитие местных рынков, расширение товарного ряда, разработка отдельных программ маркетинга по каждой стране и каждому продукту, развитие сетей снабжения и сбыта на каждом рынке, стимулирование инициативы менеджеров на местах
противоречие между экономией на масштабах производства и затратами на адаптацию
2. Стратегический
симбиоз: стандартная
возможен переход к данной стратегии как от адаптации, так и от стандартизации
«думай глобально, действуй локально»: головная компания разрабатывает глобальную стратегию международного маркетинга, а зарубежные филиалы, действуя в рамках глобальной стратегии, варьируют методы и средства ее реализации в соответствии с местными особенностями (пример – McDonald’s)
3. Глобальная
стратегия стандартизации –
усиление глобализации и стандартизации товаров на мировом рынке
данная стратегия – высшая ступень оптимизации маркетинговой деятельности в мировом масштабе
Критерии предпочтения:
-степень идентичности рынков отдельных стран по данному товару
-степень
идентичности потребительских
-степень идентичности нужд и желаний потребителей во всем мире по данному товару
Компаративный анализ
Адаптация |
Стандартизация |
Маркетинговый подход | |
локальный |
унифицированный |
Рыночное предложение | |
адаптировано |
стандартизировано |
Ориентация | |
на особенности запросов |
на сходство в запросах |
Рыночная доля | |
определенная на каждом рынке |
значительная на главных рынках |
Принципы выбора рынка | |
по доходам и прибылям |
по выгодам глобализации |
Издержки на маркетинг | |
более высокие |
более низкие |
Компетентность по маркетингу | |
средняя |
высокая |
Историческое развитие | |
первичная |
вторичная |
Размещение производства | |
дисперсное |
концентрированное |
Конкурентные действия | |
внутри каждой страны |
интегрированные между странами |
Маркетинг микс | |
индивидуализирован |
стандартизирован |
Программа маркетинга | |
различная по странам |
единая |
Прибыльность | |
более высокая |
более низкая |
Конкурентные преимущества | |
максимизация локальных |
максимизация единых |
5. Субъекты международной
маркетинговой деятельности. Особая
роль ТНК в
Субъектами международного маркетинга являются:
-фирмы,
осуществляющие международную
-ТНК
-филиалы и дочерние компании, работающие за рубежом
-ассоциативные (зависимые) компании, испытывающие влияние или контроль за их деятельностью из-за рубежа.
Особая роль ТНК состоит в
том, что они являются двигателем
интернационализации
-интернационализация
хозяйственной жизни,
-либерализация
государственного
-усиление
воздействия научно-
-интернационализация НИОКР и активное перемещение ноу-хау, лицензий, научных разработок;
-сокращение
жизненного цикла многих
-усиление
тенденции к выравниванию
-обострение
конкуренции на многих
Воздействие
ТНК на процесс интернационализации
двояко. С одной стороны, многие ТНК
уже прошли все этапы интернационализации
и достигли ее высшей ступени –
глобальной стандартизации. ТНК обладают
значительными финансовыми и
кадровыми ресурсами для
С другой стороны, конкуренция, создаваемая ТНК на локальных рынках, побуждают местные компании к интернационализации всей их деятельности и, в первую очередь, маркетинговых усилий.