Система планов и планирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2013 в 12:44, курсовая работа

Описание работы

На уровне организации задачей планирования как метода управления является увязка в единую систему регулирования интересов организации и интересов отдельных работников и групп. При этом интересы организации и государства (общества) соотносятся через прибыль путем уплаты налогов, а интересы организации и персонала – через оплату труда.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………......................…...3
Понятие и принципы планирования……………………………..................……...….4
Предплановый прогноз – основа разработки планов……………..................…….....7
Методы планирования…………………………………………….......................….....11
Бюджетный и балансовый методы разработки планов…….................... ..….....11
Нормативный метод планирования……………………………....................…....14
Графические методы планирования……………………………….......................17
Математические методы планирования……………………....................…….....19
4.Оценка системы планирования ООО «1000 мелочей»...................................................20
5. Анализ системы планирования в кафе «Золотая рыбка».............................................. 26
6.Разработка и оформление стратегического плана на примере компании «Лукойл»...27
7. Анализ планирования на примере ООО «Логистик».....................................................30
Заключение………………………………………………………….......................………..34
Список используемых источников……………………........................…………………....35

Файлы: 1 файл

to_samoe.doc

— 290.50 Кб (Скачать файл)

 

Для решения задач по оптимизации распределения необходимо обеспечить контроль за всеми звеньями системы перемещения грузов.

 

Главным показателем успешной деятельности компании является полученная прибыль. Основным направлением деятельности для увеличения прибыли считаются мероприятия связанные с:

  • созданием единой транспортно-складской системы (быстрая доставка до потребителя);
  • экономическим объединением производства и сбыта;
  • выработкой оптимальных схем складирования и пополнения запаса.

 

Транспортная логистика  решает вопросы управления материальными потоками на транспортных участках и изучает транспортные работы, выполняемые в процессе доведения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя. Транспортные операции, осуществляемые логистикой можно разделить на две большие группы, выполняемых:

  • специальными транспортными организациями (транспорт общего пользования).
  • транспортом, находящимся в собственности производителя готовой продукции (нетранспортных предприятий).

 

Транспортная логистика  не имеет четких границ. Она может применяется при любых перевозках.

 

При анализе транспортных расходов необходимо применять метод  линейного программирования. Этот метод  используется там, где невозможно выбрать  оптимальное решение из нескольких альтернатив при определенных ограничивающих условиях. Транспортная задача является типичной для решения с помощью методов линейного программирования. Ее целью является минимизация грузооборота и транспортных расходов при доставке товаров от поставщика к покупателю. 4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Общее: Являясь важнейшей составной частью управления, планирование тесно связано со всеми остальными его формами и методами. В частности, планирование взаимосвязано с хозяйственным расчетом, ценообразованием, материальным стимулированием труда и в то же время является составной частью (инструментом) перечисленных методов.

 

Планирование (прогнозирование) заключается  в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании  последствий этих действий в заданных условиях.

 

Планирование даёт ответы на следующие вопросы:

    1. Каково положение организации в настоящее время? Для этого нужно оценивать положение в области финансов, производства и других сферах.
    2. Каковы должны быть цели организации? Оценивая возможности и угрозы в окружающей среде, следует определить цели организации.

 

           По предприятиям:

«1000 мелочей» Обобщая все вышесказанное, система финансового планирования на

данном предприятии охватывает все стороны финансового планирования деятельности организации, однако существенные отклонения фактических показателей от плановых говорят о том, что данная система нуждается в совершенствовании.

 

«Золотая рыбка» Организация сталкивалась с множеством непредсказуемых факторов, что вызывает необходимость отказа от жесткой системы планирования и перехода к гибкой системе ее деятельности. Реализация такого пути возможна с разработкой стратегии деятельности организации, в которой определяются главные цели и задачи, их ресурсное и финансовое обеспечение, пути и методы достижения целей и решения возникающих проблем.

 

«ЛУКОЙЛ» В ближайшем будущем ЛУКОЙЛ планирует наращивать объемы работ по зарубежным проектам в качестве одного из основных условий обеспечения своего устойчивого развития.

 

«Логистик» Анализ показал, что объем транспортных издержек в общей доле издержек        

предприятия растет, несмотря на общее  сокращение издержек. Предприятию 

необходимо оптимизировать логистическую  деятельность в области транспортной и 

распределительной логистики.

 

Список используемых источников

 

1.  Веснин  В.Р. Менеджмент: учеб. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:

              ТК Велби, изд-во Проспект, 2006. 

2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента:  учеб.пособие. – II-е изд.,

              испр. – М.: Новое знание, 2009.

           3. ООО «1000 мелочей» http://xn--1000-y4d0bfs5f5b.xn--p1ai/

            4."Золотая рыбка"  http://www.goldrybka.ru/  

 

            5."Лукойл"  http://www.lukoil.ru/

 

           6.ООО "Логистик"  http://www.logistikstroy.ru/

1 http://xn--1000-y4d0bfs5f5b.xn--p1ai/

2 http://www.goldrybka.ru/  

3 http://www.lukoil.ru/

4 http://www.logistikstroy.ru/




Информация о работе Система планов и планирования