Теоретичні аспекти конкурентоспроможності підприємств

     

Приріст вартості, створений галуззю мобільного зв’язку, матиме позитивний вплив на економіку. В дослідженні цей вплив враховано шляхом множення прямого та непрямого приросту вартості на мультиплікатор. У поданій нижче таблиці наведені значення мультиплікаторів, які використовувалися в інших дослідженнях.

     

Ринок мобільного зв’язку в Україні з 2002 року зазнав експоненціального зростання. Кількість абонентів мобільного зв’язку зросла з 3,7 млн. у 2009 році до більш ніж 57 млн. у 2010-му, тобто середньорічний темп зростання становив 70%. Рівні проникнення – одні з найвищих у регіоні. Кількість мобільних з’єднань зараз відноситься до стаціонарних як 5:1 
 

_140% 

_120% 

_100% 

_80% 

_60% 

_40% 

_20% 

0%

                                                 

Латвія

                 

Білорусь   Боснія та                Македонія                   Польща                   Україна

                                     Герцеговина                                 Молдова                 Словенія                    Російська

                                                                                                                                                               _{Федерація} 

_{Рис. 7. Регіональні рівні проникнення мобільного зв'язку, 3 кв. 2010 р.} 

 

     

Послуги мобільної телефонії – пріоритетний метод

 

зв’язку

 

в країні, де рівень проникнення стаціонарного зв’язку у 2005 році становив 23% населення. Тому послуги мобільного зв'язку сприяли загальному проникненню телефонії та допомогли заповнити комунікаційний розрив між сільськими та міськими районами. Крім того, забезпечуючи всеосяжну та надійну телефонію, мобільний   зв'язок  сприяв  економічному розвитку та  збільшенню прямих інвестицій у країні.

     

Покриття мобільного зв’язку зараз є практично всеосяжним, оскільки 99% території країни обслуговується принаймні одним оператором, а кількість використаних хвилин (MoU) у 2010 році сягнула максимуму – 150 хвилин на місяць. Наразі в Україні – п’ять мобільних операторів, які конкурують між собою у наданні клієнтам низьких тарифів та інноваційних послуг. Середня ціна вихідного дзвінка за останні п’ять років упала майже на 80%. Існуючі тарифи за хвилину розмови по мобільному телефону – серед найнижчих у Східній та Центральній Європі. Водночас, у 2010 році темпи зростання кількості абонентів суттєво знизилися через насичення ринку: за оцінками, кількість нових підключень у 2010 році становила п’ять мільйонів, в той час як у 2009 році цей показник дорівнював 18 мільйонам.

       В Україні оператори мобільного зв'язку стикаються з високим рівнем прямого і непрямого оподаткування. У спільному звіті Асоціації GSM і Deloitte, підготовленому у 2010 році, було показано, що в Україні частка податків у загальній вартості володіння бізнесом мобільного зв'язку – п’ята за розміром у вибірці зі 100 країн світу. Оператори зобов’язані сплачувати спеціальний збір до Пенсійного фонду за ставкою 7,5% від доходів від абонентської плати. До стаціонарних ліній цей збір не застосовується. Крім того, подібний податок до Пенсійного фонду діє для продажу мобільних телефонів (1,5%), який, поряд із платою за дозвіл на імпорт мобільних телефонів (2 долари США за 1 апарат), в кінцевому підсумку сплачується споживачами.

На ринку мобільного зв’язку функціонують такі великі оператори як: ВАТ «Мобільні ТелеСистеми»(МТС,Джинс), ЗАТ «Київстар Дж. Ес. Ем.»(Київстар, DJUICE), GSM-оператор мобільного зв'язку, представлений компанією «Астеліт»(Life:)).

Таблиця.2.5.

Основні послуги  операторів

      

    

Розглянемо

 

у табл..2.6.індекси тарифів на послуги пошти та зв’язку для підприємств, установ, організацій.

    

Таблиця.2.6. .

    

Індекси тарифів  на послуги зв’язку

(відсотків)

 

    

Використовуючи  Swot-аналіз визначимо конкурентоздатності операторів мобільного зв'язку в сучасних умовах, що сприяє визначенню їхнього подальшого стратегічного розвитку

,

розглянемо табл..2.7.

    

Таблиця.2.7.

    

Аналіз внутрішніх сил та стратегічні пропозиції щодо побудови на їх основі конкурентної переваги

 

   

Високі конкурентні  позиції компанії засновані в  тому числі й на внутрішніх сильних  сторонах компанії. Компанія МТС, Київстар та Life :) має найкраще покриття в країні, відомий бренд, значний досвід роботи, висококваліфікований персонал; компанія є одним з лідерів по мобільним іноваціям.

   

Політика компанії спрямована саме на звернення уваги  споживачів саме на ці переваги. Тепер розглянемо у табл..2.8. зовнішні сторони операторів України. 

    

Таблиця.2.8.

    

Аналіз зовнішні сторони операторів

 

     

Діяльність компанії має бути спрямована на використання в майбутньому зовнішніх можливостей. Як відомо, вони різняться за ступенем впливу та ймовірність настання, отже, компанія може зробити висновки про те, на які можливості слід звернути увагу.

     

Проведені дослідження  дають змогу визначити що МТС  є одним з лідерів на ринку. Проте для ефективного його розвитку сформулювати наступні зовнішні можливості МТС:.

• Виділення нових частот та отримання ліцензій на надання послуг в інших стандартах. Ймовірність є незначною, проте вони мають велике значення для компанії – дозволяють розширити коло абонентів та відповідно отримати додаткові прибутки. Економічне зростання є дуже важливою можливістю і ступінь її настання є дуже високим. На неї має спрямовуватись більшість ресурсів та уваги.Дуже важливе значення для оператора мобільного звязку є надання споживачам більш широкого набору послуг, що, в свою чергу, дозволяє покращити прибутковість на 1 абонента, а відповідно ї загальну прибутковість.
• Діяльність будь-якого підприємства пов’язана із загрозами що виникають як на ринку, так і з боку держави. У випадку з компанією «МТС» зміни в законодавстві України можуть спричинити негативні наслідки результатів діяльності компанії, як збільшення витрат, так і відток абонентів. Необхідно відзначити, що зменшення доходів населення в свою чергу викликає зменшення прибутків компанії та гальмує впровадження нових більш технологічних послуг на ринок.

     

Однак, основними  загрозами на ринку послуг мобільного зв’язку залишається поява нових  конкурентів та розвиток альтернативних ринків мобільного зв’язку, так як конкурентна боротьба потребує значних витрат з боку компанії.

• Високі конкурентні позиції компанії засновані в тому числі й на внутрішніх сильних сторонах компанії.

     

Компанія має  найкраще покриття в країні, відомий  бренд, значний досвід роботи, висококваліфікований персонал; компанія є одним з лідерів по мобільним іноваціям.

     

Отже розглянемо МТС як

 

піонера мобільного зв’язку в Україні. Перший дзвінок  з мобільного телефону прозвучав  у далекому 1993 році. Сьогодні, через 15 років, кожний другий українець користується зв’язком МТС.

     

МТС-Україна  є 100% дочірньою компанією ВАТ  «Мобільні ТелеСистеми» (МТС) – найбільшого  оператора мобільного зв'язку у СНД, Центральній та Східній Європі. Разом  із дочірніми компаніями МТС обслуговує понад 92,19 мільйона абонентів у Росії, Україні, Білорусі, Вірменії, Туркменістані та Узбекистані. Дохід компанії за 2008 рік склав $1,662 млрд.Вся мережа МТС охоплює площу, на якій проживають більше 230 млн. чоловік. Мережа МТС-Україна покриває більше 97% території України, на якій проживає 99% населення та обслуговує близько 17,94 млн. абонентів. 

 

     

Розділ 3..МТС – ОСНОВНИЙ ОПЕРАТОР МОБІЛЬНОГО ЗВ’ЯЗКУ 
 

     

3.1 Еволюція формування  та становлення  Відкритого Акціонерного Товариства «Мобільні ТелеСистеми»

     

Відкрите Акціонерне Товариство «Мобільні ТелеСистеми» (МТС) – найбільший оператор стільникового зв'язку в Росії і країнах СНД, обслуговуючий більше 74 мільйонів абонентів. Ліцензійний портфель МТС включає більшість регіонів Росії, Україну, Білорусію, Узбекистан і Туркменістан, а населення, що проживає в зоні дії мережі МТС, складає більше 230 мільйонів чоловік.Сьогодні МТС надає абонентам повний спектр послуг мобільного зв'язку в 85 регіонах Росії і країнах СНД (Україна, Білорусія, Узбекистан і Туркменістан).

     

МТС приділяє пріоритетну увагу сервісу і обслуговуванню абонентів. У 2005 році було відкрито 86 нових салонів-магазинів по всій Росії, з них 64 в містах, де раніше не було представництва компанії. У 2006 році планується розширити мережу салонів-магазинів до 545.