Анализ финансового состояния

Тема: «Анализ  финансового состояния предприятия 

и пути его улучшения на примере ООО «Торнадо»

(с применением методов  экономико-математического моделирования)»

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3

Глава 1. Теоретические основы анализа финансового состояния предприятия

  1.1. Место и роль анализа финансового состояния в работе

  бухгалтера-аналитика…………………………………………………………..7

  1.2. Методика проведения анализа финансового состояния………………..13

  1.3. Направления использования  результатов анализа финансового

  состояния бухгалтером-аналитиком…………………………………………..21

Глава 2. Организационно-экономическая характеристика

ООО «Торнадо»

  2.1. Организационная характеристика предприятия…………………………31

  2.2. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности:

      2.2.1. Анализ балансовой  отчётности предприятия……………………….45

      2.2.1. Анализ финансовой устойчивости предприятия……………………49

      2.2.2. Анализ наличия и достаточности собственных источников

      финансирования деятельности  предприятия………………………………53

      2.2.4. Анализ показателей  рентабельности и деловой активности 

      деятельности предприятия………………………………………………….55

  2.3. Прогнозирование прибыли от реализации услуг с использованием

  методов экономико-математического  моделирования………………………58

Глава 3. Направления совершенствования финансового состояния ООО «Торнадо»

 3.1. Стратегия развития предприятия и оценка её экономической эффективности……………………………………………………………………62

3.2. Предложения по использованию современных средств автоматизации в аналитической работе предприятия…………………………………………….70

Глава 4 Безопасность и экологичность проектных решений 

на ООО "Торнадо"

4.1 Безопасность служебной деятельности……………………………………..76

4.2 Опасные и вредные производственные факторы…………………………...86

4.3 Экологическая безопасность…………………………………………………99

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...105

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..107

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...111

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность  темы.  В современной действительности предприятия действуют в сложных экономических и финансовых условиях. С одной стороны они вынуждены выживать в условиях жёсткой конкуренции, поскольку рынок наполнен товарами и услугами отечественного и импортного производства. С другой стороны мировой финансовый кризис привёл к нестабильности экономической ситуации в стране и сложностям с финансированием. Именно поэтому сейчас особую значимость приобретает наряду с тактическим и стратегическое планирование. Предприятию необходимо регулярно и целенаправленно проводить контроль и анализ хозяйственной деятельности, изучать рынок и в соответствии с результатами исследований принимать решения о дальнейшем развитии. В настоящее время бизнесу необходимо постоянное обновление и совершенствования для обеспечения выживания на рынке и улучшения результатов своей деятельности. Мировая практика показывает, что даже в жёстких кризисных условиях предприятие может не только сохранять позиции на рынке, но и достигать значительных успехов. Кризис является своего рода проверкой на прочность, которая отсекает наиболее слабые и неконкурентоспособные элементы бизнеса. Поэтому предприятие может продолжить своё существование только при условии чёткой и планомерной работы над тактическими задачами и стратегическими целями.

Успешный бизнес – это эффективное размещение дефицитных ресурсов.  Крупные компании с достаточным уровнем финансирования гораздо менее подвержены риску разорения, чем малые и средние предприятия (МСП), даже если их финансовое состояние является убыточным. МСП располагают значительно меньшими ресурсами и вынуждены быть более эффективным, поэтому и необходимость планирования многократно возрастает. Однако исследования американских учёных, касающиеся МСП, подтверждают, что стабильный рост предприятий в течение 5-10 лет связан именно с тем, что компания планирует свою деятельность. Вряд ли можно утверждать, что планирование так уж необходимо при ориентации на краткосрочный успех, однако оно чрезвычайно важно для долгосрочного выживания, нацеленного на прибыль. Работы голландских исследователей свидетельствуют о том, что каждый день, потраченный МСП на планирование, увеличивает на 3% его шансы на выживание по крайней мере ещё на 2 недели. Профессионально выполненные бизнес-планы также значительно улучшают перспективы МСП на получение внешнего финансирования. И, наконец, разрешение на получение различных грантов и займов также зависит от хорошо подготовленных документов.

Объектом дипломного исследования является хозяйственная деятельность предприятия.

Предмет исследования – финансовое состояние предприятия ООО «Торнадо».

Целью данной дипломной работы является анализ текущей финансовой ситуации на предприятии ООО «Торнадо» и разработка плана мероприятий по прогнозированию и планированию улучшения финансового состояния предприятия.

Для достижения поставленной цели в дипломной работе решаются следующие задачи:

• обозначить место и роль финансового анализа в работе бухгалтера-аналитика;
• изучить методику проведения финансового анализа на предприятии;
• рассмотреть основные направления использования результатов финансового анализа бухгалтером-аналитиком;
• дать организационную характеристику ООО «Торнадо»;
• проанализировать финансовое состояние ООО «Торнадо»;
• спрогнозировать прибыль от реализации услуг с помощью методов экономико-математического моделирования;
• дать прогноз развития финансового состояния ООО «Торнадо»;
• рассмотреть возможности применения современных средств автоматизации в аналитической работе предприятия;
• предложить план мероприятий по повышению эффективности функционирования ООО «Торнадо»;
• оценить экономическую эффективность предложенных мероприятий;
• рассмотреть основные аспекты обеспечения безопасности и экологичности проектных решений.

        Методическая и теоретическая основа исследования

Теоретической основой  дипломной работы стали научные и практические разработки российских и зарубежных исследователей в области финансового анализа и финансового менеджмента, экономики предприятия, стратегического менеджмента  и планирования на предприятии. В дипломном исследовании автор опирался на работы таких исследователей в области финансового анализа, финансового менеджмента и антикризисного управления как  Савицкая Г.В.[20], Шеремет А.Д. [28], Бланк И.А. [9], Любушин Н.П. [17], Бердникова Т.Б [2], Балдина К.В. [8].

Методологией исследования являются методы анализа финансовой отчётности предприятия (метод группировки, горизонтальный и вертикальный методы финансового анализа, а также метод анализа коэффициентов), методы планирования и прогнозирования (трендовый анализ и анализ сценариев).

Практическая  значимость и апробация результатов работы

Практическая значимость работы определяется прикладным характером исследования, направленным на обобщение данных финансового анализа деятельности предприятия ООО «Торнадо» и разработку плана мероприятий по повышению эффективности его функционирования с использованием методов финансового планирования. Результаты работы могут быть использованы на практике в целях совершенствования  деятельности ООО «Торнадо».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические  основы анализа финансового состояния  предприятия

1.1. Место и  роль анализа финансового состояния  в работе

бухгалтера-аналитика

          Анализ финансового состояния  на предприятии может быть  проведён финансовым директором, финансовым менеджером, экономистом или бухгалтером-аналитиком. Однако чаще всего проведение регулярного анализа является обязанностью именно бухгалтера-аналитика.

Целью финансового анализа для бухгалтера-аналитика является получение наиболее информативных параметров, дающих объективную и наиболее точную картину финансового состояния предприятия. Цель анализа достигается в результате решения определенного набора задач.

Бухгалтер-аналитик может  использовать анализ финансового состояния  предприятия для решения следующих задач:

• изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей экономических явлений в конкретных условиях предприятия;
• научное обоснование текущих и перспективных планов;
• контроль за выполнением планов и управленческих решений, за экономным использованием ресурсов;
• поиск резервов повышения эффективности производства;
• оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей и диагностика его положения на рынке товаров и услуг;
• разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов.

Результатом проведения анализа финансового состояния  является аналитическая записка, которую  бухгалтер-аналитик предоставляет  руководителю. Последний, в свою очередь, руководствуется этими данными при принятии управленческих решений.

Анализ и планирование являются одними из важнейших функций  управления, без них невозможно принятие никаких управленческих решений  ни на одном предприятии. Под управлением в данном случае мы понимаем систематическое, сознательное, целенаправленное воздействие на процесс общественного труда или иной деятельности, направленное на достижение поставленной цели путем наиболее эффективного использования финансовых, материальных, трудовых и других ресурсов.

Система управления воздействует на управляемый объект посредством  общих функций, взаимосвязь и взаимодействие которых образуют замкнутый цикл управления (рис.1).

Рис.1.Замкнутый  цикл управления хозяйствующим субъектом

Отнесение анализа к функциям управления обусловлено рядом обстоятельств:

анализ проводится на всех уровнях  управления во всех подразделениях хозяйствующего субъекта и во всех звеньях народного хозяйства;

анализ строится на единой методологической основе, что дает возможность вырабатывать общие подходы к организации и проведению анализа в различных отраслях, регионах и других структурных сообществах хозяйствующих единиц, что, в свою очередь, позволяет проводить сравнения и аналогии между субъектами, а также делать аналитические обобщения на макроэкономическом уровне;

анализ финансового состояния является необходимым элементом в системе функций управления предприятием, поскольку без него не могут реализоваться и многие другие функции, в первую очередь связанные с принятием управленческих решений.

Базой для проведения любого анализа  являются исходные данные, касающиеся деятельности анализируемого субъекта. Данные следует подвергнуть обработке, и лишь тогда они станут управленческой информацией, пригодной для принятия решений. Способы преобразования данных в информацию с определенной степенью условности можно разделить на две большие группы.

В первую группу можно отнести все  стандартные приемы, которые применяются  через равные промежутки времени по стандартным отчетам и другим источникам сведений. Частота и глубина проведения такого анализа диктуются требованиями конкретных пользователей, а методики легко формализуемы. В настоящее время практически в любой компьютерной бухгалтерской системе или программном пакете общего назначения имеется функция анализа данных. Существует также множество специальных компьютерных программ для типовой обработки больших массивов разного рода данных, в том числе экономических.

Во вторую группу можно отнести  способы преобразования, применяемые  в редко встречающихся или непредвиденных ситуациях, когда, естественно, также возникает необходимость анализа. Поскольку ситуации такого рода для предприятий не являются стандартными, подход к их анализу тоже должен быть индивидуальным. Стандартные процедуры использовать здесь можно, но главную роль при принятии решений будут играть именно нестандартные способы обработки и интерпретации имеющихся данных. Неоценимую помощь в этом окажут специальные программные средства. Однако без делового опыта, интуиции, некоторого "шестого чувства" здесь никак не обойтись. Особенно подчеркивают роль неформальных методов принятия решений в нестандартных ситуациях американские специалисты по управлению.