Мебельное производство

Срок окупаемости, т.е. период времени, в течении которого вложения окупятся.

     _(5.10)

 

T₀ = 16400000руб. / 23600400руб. = 0.69

T₀=12 мес.

Дисконтирование – учитывает  изменение рентабельности.

,     (5.11)

 

где Т – период дисконтирования (т.е. период наблюдения) , ИФ – инфляция (в % в течении года или месяца), причем ИФ – средняя за период.

Пр_dic = 23600400руб. / (1+0,02)¹ = 23137647.06руб.

 

Таким образом, прибыль от проведённых мероприятий будет  составлять  23137647.06руб. каждый месяц, а предложенная программа мероприятий окупится в течение 12 месяцев.

Заключение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В данной курсовой работе была рассмотрена тема по совершенствованию  эффективности управления предприятием.

Проведены анализ организационной  структуры управления предприятием, системы обеспечения качества продукции, маркетинговой деятельности предприятия.

 В данный момент  на предприятии функционирует  дивизиональная функциональная  структура управления, наиболее  уязвимыми операциями являются: операции заготовки и обработки  материалов.

Анализ затрат на проведение мероприятий, направленных на повышение  эффективности управления предприятие, а соответственно и на повышение  качества выпускаемой продукции, показал, что приблизительная сумма необходимая  для осуществления предложенных мероприятий равна 16400000 рублей в  год, а в месяц это составит 1366666.667рублей.

Средний доход от проведенных  мероприятий будет составлять приблизительно 16992288 рублей в месяц, экономическая эффективность осуществленный мероприятий от прибыли составит 143,9% по чистой прибыли-103.6%, а срок окупаемости предложенных мероприятий приблизительно составит 12 месяца.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

1.Алексеев, В. А. История о рыбке / В. А. Алексеев // Методы менеджмента качества. – 2007. - №4. – С. 22.

2.Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Алан-с, 2008.-С.33.

3.Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник/И.Н.Герчикова -М.:ЮНИТИ, 2007.-С.480.

4.Голубков,Е.П.Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. – М.: Финпресс, -2005.-С.34.

5. Ермаков В. В. Маркетинг предприятия: учеб. пособие/В.В. Ермаков. – М.: Изд-во Московского психолого-социального института, 2007. –С.365.

6.Кандронов, Д. Е. Невидимые ошибки маркетинга / Д. Е. Кандронов // Маркетинговые коммуникации. – 2008. - №7. – С. 8- 9.

7.Кругляков Г.Н., Круглякова Г.В. Товароведение непродовольственных товаров.-2007.-130с.

8. А.Н.Морозов, С.Л. Красильников, и др.; Под ред А.Н.Морозов.-2009.-С.23.

9. Перстаков, А. Л. Проблемы российских предприятий, подходы к их решению / А. Л. Перстаков / Методы менеджмента качества. – 2007. - №7. – С. 35-38.

10. Розов В.И. Справочник мастера мебельного производства. – М.: Лесная промышленность, Издательский центр «МарТ», 2009.- 325 с.

Шкардун В. Д. Маркетинговые  основы стратегического планирования[Текст]: Теория, методология, практика. – 2-е издание – М.: Дело, 2007. – 376 с.

11. Чейз Производственный и операционный менеджмент: Учеб. пособие/Ричард Б. Чейз-М.:Вильямс,2007.-950с.