Отчет по практике ТОО Алматинские тепловые сети

Содержание

 

Введение 3

1. Организация общего управления на предприятии 4

1.1 Назначение и структура предприятия 4

1.2 Организация управления персоналом на предприятии 14

1.3 Социальные аспекты функционирования предприятия 16

2. Финансовый  анализ деятельности ТОО "АК КЕМЕ-2030"

2.1. Анализ  состава, структуры активов и  пассивов баланса ТОО "АК КЕМЕ-2030"………………………………………………………………………….….19

2.2. Анализ  ликвидности, платежеспособности  и финансовой устойчивости предприятия…………………………………………………………………..….26

2.3. Анализ  деловой активности и рентабельности  активов предприятия…..33

2.4. Анализ  основных проблем предприятия………………………………….44

Заключение 46

Литература………………………………………………………………………..48

 

 

Введение

Место практики – ТОО Алматинские тепловые сети. Занимаемая должность – помощник менеджера.

Цель практики: систематизация, закрепление, расширение и укрепление теоретических знаний на основе изучения деятельности этого предприятия. Так  же приобретение практических навыков  и умений по всем видам производственной практики, развитие профессионального  мышления.

В 1969 году в городе Алматы было образовано первое самостоятельное теплоснабжающее предприятие объединенных котельных и тепловых сетей. За прошедшее время в жилищно – коммунальном хозяйстве города проводились значительные преобразования, направленные на повышение эффективности и надежности систем жизнеобеспечения.

Не раз реорганизовывалось и теплоснабжающее предприятие. 30 августа 2001 года администрация города приняла решение о реформировании жилищно – коммунального хозяйства  и создании новой организации  – муниципального унитарного предприятия  «Алматинские тепловые сети».

Сегодня предприятие –  одно из самых крупных объектов теплоснабжения юга Тюменской области, на протяжении последних шести лет оно работает с прибылью.

 

 

1. Организация общего управления  на предприятии

1.1 Назначение и структура предприятия

ТОО Алматинские  тепловые сети создано на основании протокола общего собрании участников (протокол от 29.09.2007г.).

Уставный  капитал ТОО составляет 100 000тыс.тенге. Участниками Товарищества Уставный капитал сформирован полностью до государственной регистрации. В состав вклада входят деньги и другое имущество.

Правовой статус компании

     Товарищество является юридическим  лицом по законодательству Республики  Казахстан, действует на основании  самофинансирования и самоокупаемости,  обладает обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс  и банковские счета, круглую  печать со своим наименованием,  эмблему, фирменные бланки и  другие реквизит, может от своего  имени заключать договоры, приобретать  имущественные и неимущественные  права и нести обязанности,  быть истцом, ответчиком и третьим  лицом в суде.

    Товарищество несет ответственность  по своим обязательствам всем  принадлежащим имуществом.

В ТОО  имеется три отдела:

     - административно-управленческий персонал;

     - инженерно-технические работники;

     - рабочие;

 Административно-управленческий  персонал

            Административно-управленческий персонал — категория работников, непосредственно осуществляющих функции управления или выполняющих работы по техническому обеспечению управления. К АУП относятся все работники органов управления компаний.

            Руководитель компании (генеральный директор,  директор) организует деятельность предприятия. Он действует от имени товарищества, представляет его на всех уровнях управления, распоряжается имуществом предприятия, заключает договоры, выдает доверенности, открывает в банках расчетные и другие счета предприятия.

           В пределах компании его руководитель издает приказы и дает указания, обязательных для всех работников предприятия. Решения руководителей структурных единиц и подразделений, мастеров и бригадиров обязательны для всех подчиненных им работников.

           На АУП возложены обязанности по совершенствованию организации и нормирования труда, бесперебойному снабжению работников материалами, инструментом и запасными частями, обеспечению исправного состояния машин, станков, оборудования, созданию условий для роста производительности труда, систематическое  повышение квалификации рабочих и служащих. В обязанности АУП также входят укрепление трудовой и производств, дисциплины, точное соблюдение законов и правил охраны труда и окружающей природной среды, осуществление мероприятий по технике безопасности и производств, санитарии, своевременная выдача заработной платы работникам предприятия, улучшение жилищно-бытовых условий рабочих и служащих.

          Расходы на содержание АУП — это затраты по управлению компанией. В административно-управленческие расходы включаются затраты на заработную плату АУП предприятия; на служебные командировки, канцелярские, типографские, почтово-телеграфные и телефонные расходы, расходы на легковой транспорт, содержание и текущий ремонт инвентаря и зданий административно-управленческие  назначения, содержание охраны и т.п.

           Величина административно-управленческих  расходов в основном определяется численностью АУП. Снижению административно управленческих расходов способствуют мероприятия, направленные.

Предприятие Алматинских тепловых сетей было образовано в сентябре 1969 года. С начала создания предприятия было проведено ряд мероприятий по его реформированию. В настоящее время оно функционирует в форме ТОО Алматинские тепловые сети. Производственная база расположена в центре г. Алматы. Занимаемая территория составляет 14,5 т.м2. Имущество предприятия, 38 котельных (в т.ч. 5 - резервных),- ЦТП и 44,7 км тепловых сетей находятся в муниципальной собственности города. Численность работающих на предприятии составляет 369 человек. Территориально предприятие объединяет 4 основных производственных участка. Производственная база включает в себя административный корпус, электроцех, строительный участок, диспетчерский пункт, токарный цex, моторный цех, участок сварки, 3 здания гаражей на 22 места, 2 здания складских помещений.

В автопарке предприятия  имеются строительные машины типа:

АРТК (электросварочная) - 5 шт.

Автомобиль-мастерская ГАЗ-3309 - 1 шт.

ЮМЗ-6 (экскаватор) - 2шт.

ТО-3О (погрузчик) - ! шт.

КС-3577 (автокран на базе МАЗ-53-34, грузопод. -14 т)- 1 шт.

КС-2501 (автокран на базе ЗИЛ-130, грузопод. - 6,3 т) - 1 шт.

КАМАЗ-54-10 (тягач) - 1 шт.

ЗИЛ-130- 1 шт.

ЗИЛ-4503 - 1 шт.

МТЗ-80 (трактор с прицепом) - 1 шт.-

В токарном участке имеется  трубогибочный станок, токарный, сверлильный  мод СПС-12, заточный мод ВПК-21 - 2 шт., фрезерный мод ИРР-250-1.

Кроме этого, имеются передвижной  сварочный агрегат типа ЩД-4004П (дизель) и компрессор С-06-010 - I шт.

Для гидропрессовки теплотрасс имеется два гидропресса, в качестве контрольно-измерительных приборов используются манометры и термометры.

Режим отпуска тепла от источников до потребителей осуществляется по температурному графику 95/70°С.

Для ревизии трубопроводной арматуры, изготовления необходимых  деталей трубопроводов организованы ремонтные участки нa базовых  котельных предприятия (квартальная, №4, №8, №13), где имеется необходимый  ручной инструмент: набор гаечных  ключей, реечные домкраты, ручные лебёдки, электрошлифовальная машина, газовая  горелка, молотки, монтажки.

30 августа 2001 года Администрация  города Алматы в целях повышения эффективности, устойчивости и надежности функционирования системы жизнеобеспечения населения приняла решение о реформировании жилищно-коммунального хозяйства и о создании в городе новой теплоснабжающей организации - Муниципального унитарного предприятия ТОО Алматинские тепловые сети (далее - предприятие) (распоряжение №591).

Устав предприятия был  зарегистрирован 4 сентября 2001 года (постановление Администрации г. Алматы №1554).

Как юридическое лицо предприятие  функционирует с 13 сентября 2001 года (свидетельство о государственной  регистрации №1088 серия ИШ-2).

27 июня 2003 года распоряжением  Администрации г. Алматы №508-р был утверждён Устав предприятия в новой редакции в соответствии с законом РК от 14 ноября 2002 года №161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях».

Предприятие - коммерческая организация, созданная в форме  муниципального унитарного предприятия, входит в состав муниципальной собственности  г. Алматы, в систему жилищно-коммунального хозяйства г. Алматы.

Основным предметом деятельности предприятия являются производство и передача тепловой энергии потребителям г.Алматы.

Функции заказчика коммунальных услуг по теплоснабжению для населения  города осуществляет ТОО Алматинские тепловые сети.

Для обеспечения функционирования основного предмета деятельности предприятия  осуществляет:

• эксплуатацию тепловых сетей:
• эксплуатацию взрывоопасных производственных объектов;
• монтаж технологического оборудования;
• пусконаладочные работы теплосилового оборудования, котельных установок и вспомогательного оборудования;
• работы по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций;
• строительство зданий и сооружений высотой до 15 метров включительно;
• ремонтно-техническое обслуживание производства;
• материально-техническое обеспечение производственно-хозяйственной и иной деятельности предприятия;
• иные виды деятельности, не противоречащие целям деятельности, задачам предприятия и требованиям действующего законодательства.

Такие виды деятельности как: строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в  соответствии с государственным  стандартом (прокладка тепловых сетей, проектирование инженерных сетей, монтаж технологического оборудования и пусконаладочные  работы, установка приборов учёта) и  эксплуатация тепловых сетей предприятие  осуществляет на основе выданной в  установленном порядке лицензии.

Кроме вышеперечисленных  видов деятельности, предприятие  осуществляет подрядные работы, предоставленные  по результатам подрядных конкурсов.

Для осуществления уставной деятельности за предприятием закреплено в установленном порядке на право  хозяйственного ведения муниципальное  имущество г. Алматы на сумму 57,8 млн.тенге. и земельные участки общей площадью более 50,0 тыс.кв. км, на которых размещены объекты предприятия. Правовой режим имущества и земельных участков определяется законодательством и конкретными договорами.

Основными направлениями  деятельности предприятия являются управленческая, производственная, экономическая, учётная, правовая, социально-трудовая деятельность.

Все перечисленные направления  деятельности предприятия осуществляются для выполнения уставных задач и  целей предприятия, обеспечения  законченного технологического процесса производства и отпуска тепловой энергии, стабилизации и развитии основного  и вспомогательного производства, а  также дальнейшего развития трудовых отношений.

Исходя из основных концепций  реформ, проводимых в ЖКХ Казахстана, современное положение предприятия по состоянию на 1 января 2006 года оценивается следующим образом.

На предприятии сформирована производственная база, которая обеспечивала бесперебойное и эффективное  функционирование теплоснабжения.

Предприятие принимало меры по обеспечению производства машинами, механизмами, оборудованием и другими  материально-техническими средствами, необходимыми для выполнения договорных обязательств по отпуску тепловой энергии  и своего дальнейшего развития.

Для дальнейшего повышения  эффективности основного производства предприятие внедряло современные  технологии и реализовывало другие эффективные технические решения:

-применялась синтетическая смола КУ-2-8 в замен сульфоугля для улучшения качества подпиточной воды в котельных;

-произведена замена:

а)2,5 км х 2 ветхих тепловых сетей  на высококачественные теплопроводы, изготовленные по современным энергосберегающим технологиям (труба с пенополиуретановой изоляцией в полиэтиленовой оболочке);

б)котельного оборудования с низким КПД на более эффективное (4 котла);

в)энергоёмкого насосного  оборудования отечественного производства на менее энергоёмкое импортного производства фирмы Wilo (7 насосов);

г)установлено 3 коммерческих узла учёта природного газа;

д)закрыта одна убыточная  котельная с переводом тепловой нагрузки на другую котельную.

От внедрения вышеперечисленных  мероприятий получен экономический эффект в сумме 872,0 тыс7 тенге.

На предприятии сформирован  экономический механизм хозяйствования:

• определена система показателей (в т.ч. объём реализации теплоэнергии в денежном и натуральном выражениях), себестоимость, прибыль, рентабельность, дебиторская и кредиторская задолженность и др.);
• определена современная учётная политика, а также система оплаты труда и премирования;
• сформирована система хозяйственных отношений;
• -подготавливается прогноз и проводятся анализы всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

По состоянию на конец 2012 года предприятием заключено более 550 договоров на отпуск тепловой энергии, в т.ч.:

258 договоров заключено  с населением (от общего числа  населения, с которым предприятие  должно заключить договоры);

2 договора заключено  с ЖСК.

С Алматинским расчетно – кассовым центром заключен договор на отопление 274 жилых домов с отапливаемой площадью 435,8 т.кв.м (из них-76,-домов с горячим водоснабжением).

Из всего количество заключенных  договоров только 5 заключено с  протоколом разногласий.

Признавая значимость договоров, как важного и гибкого инструмента  хозяйственных отношений, предприятие  до проведения договорной кампании проводило  переговоры с некоторыми представителями  потребителей об условиях будущего договора, анализировало их предложения и, по возможности, включало их в текст  договора.