Отчет по практике ТОО Алматинские тепловые сети

 

 

 

 

 

 

 

 

2.5. Анализ основных проблем предприятия

 

Реорганизация предприятия стала действенной  мерой оздоровления экономики теплоснабжающего предприятия, которое находилось в  сложной финансовой ситуации, близкой  к банкротству. В результате, сохранив материально – техническую базу, руководству ТОО Алматинские тепловые сети удалось сформировать эффективный механизм хозяйствования, способный обеспечить экономическую самостоятельность и дальнейшее развитие производственного потенциала. Одним из первых шагов, стали анализ экономической составляющей действующего тарифа, упорядочивание систем его учета и контроля. Ряд организационных мер позволил избавиться от необоснованных затрат.

Отрицательными  обстоятельствами явились:

- несвоевременная  оплата полученной тепловой энергии  в связи с низкой платёжеспособностью  населения и сложным экономическим  положением других потребителей:

- отсутствие  эффективного механизма стимулирования  экономии энергоресурсов;

- отсутствие  гарантий по недопущению снижения  тарифов на отпуск тепловой  энергии при снижении издержек  на её производство;

- слабая  государственная поддержка предприятия.

Предприятие принимает меры по обеспечению своей  финансовой стабильности, в т.ч.:

-постоянно  ведётся контроль за своевременной  оплатой принятой тепловой энергии, за перечислением бюджетных средств, выделенных по целевому назначению;

-в целях профилактики и ликвидации кредиторской задолженности составляются акты сверки за отпущенную тепловую энергию, составляются графики погашения задолженности, среди населения ведётся разъяснительная работа по порядку расчётов и об ответственности за его нарушение, направляются предупреждения о задолженности, предъявляются претензии, а в случаях неоднократного нарушения сроков оплаты;

-проводится  ограничение или прекращение  подачи тепловой энергии;

-осуществляется постоянный контроль за счётами за полученные энергоресурсы, товары, оказанные услуги. Установлен порядок работы с документами, поступившими для оплаты, определены лица, ответственные за проведение указанной ответственности:

-совершенствуется  бухгалтерский учёт в целях  обеспечения прозрачности финансовой  ситуации предприятия;

Из договоров  подключены условия об авансировании  платежей и безакцентном снятии денежных средств.

В 2006 году предприятие  стало победителем:

- открытого  конкурса на выполнение работ  по проектированию, строительству  и реконструкции объектов коммунально-хозяйственного  назначения, проводимого  реконструкция  тепловых сетей - 11596,1 ттыс.тг (с НДС); замена насосного оборудования - 331,0 тыс.тг

-конкурса, проводимого  ТОО Алматинские тепловые сети - реконструкция тепловых сетей - 700,0 тыс.тенге. Для снижения затрат на производство и реализацию коммунальных услуг по теплоснабжению предприятие:

• произвело в 2004 году замену;
• ветхих тепловых сетей на высококачественные теплопроводы, изготовленные по современным энергосберегающим технологиям (трубы с пенополиуретановой изоляцией в полиэтиленовой оболочке);
• котельного оборудования с низкими КПД на более эффективное (4 котла);
• сульфоугля на синтетическую смолу КУ-2-8 в натрий-катионитовых фильтрах;
• катионовой обработки докотловой обработки воды на комплексонаты;
• замену энергоёмкого отечественного насосного оборудования на менее энергоёмкое импортного производства (7 насосов);
• установило 3 коммерческих узла учёта природного газа.

Все перечисленные  мероприятия можно отнести к  значимым мероприятиям, выполненным  в 2006 году.

Кроме этого  для снижения указанных затрат производились  мероприятия по выявлению непроизводительных расходов, своевременному возмещению имущественного ущерба, причинённого предприятию.

Предприятие принимает меры по обеспечению производства машинами, механизмами, оборудованием, приборами и другими материально-техническими средствами, необходимыми для выполнения договорных обязательств по отпуску  тепловой энергии и своего дальнейшего  развития.

 

 

Заключение

 

Сегодня материально  – техническая база предприятия  позволяет обеспечивать бесперебойное  теплоснабжение объектов, находящихся  в сфере ответственности ТОО «Алматинские тепловые сети», поставляющих тепло к жилым домам, ряду промышленных и адмистративных зданий города, объектам социальной сферы. По итогам 2011 года средняя собираемость платежей составила 97 процентов. Показатель несколько снизился в первом квартале 2012 года, что в какой-то мере связано с повышением оплаты за тепло. С 1 января в ТОО Алматинские тепловые сети введены новые тарифы на жилищно – коммунальные услуги. Так как ситуация на рынке услуг ЖКХ в 2011 году серьезно изменилась, тарифы становятся дифференцированными. Величина каждого из них рассчитана на основании предельных индексов, ранее утвержденных постановлением правительства области.

По мнению директора действующие тарифы на тепловую энергию не компенсируют производственные расходы, и чтобы сохранять экономическую стабильность, развиваться, предприятию необходимо не только жестко регламентировать собственные затраты на производство и отпуск тепловой энергии, активно внедрять ресурсосберегающие технологии, но и заниматься дополнительными видами деятельности.

Так ТОО Алматинские тепловые сети в соответствии с полученными разрешительными документами, занимается строительством зданий и сооружений. За 2011 год выполнено подрядных работ более чем на 22 миллиона тенге.

Успешной  деятельности предприятия способствуют производственная и инвестиционная программы его развития до 2011 года, направленные на совершенствование  технических, технологических, финансовых механизмов прибыльного хозяйствования.

Выводы:

1. Предприятие  рентабельное, работает бесперебойно.

2.Управление  персоналом и производством осуществляется  в соответствии с уставом.

3.Отсутствует  текучесть кадров.

4. Существует  механизм стимулирования труда.

5. Хорошая  собираемость платежей.

6. Используются  современные технологии.

7. Высокая  культура организации.

8. Тип взаимоотношений  в коллективе – «золотая середина».

9. Используется  как устное, так и письменное  общение. А также неформальные сети.

Рекомендации:

1.Больше  уделять внимания досугу персонала.

2.Усилить  государственную поддержку предприятия.

3.Отрегулировать  механизм стимулирования экономии  энергоресурсов.